们曾经为一家连锁餐饮做经营合伙机制设计，采用的形式是:店长和厨师长投资动态分红分红和目标、绩效挂钩
绩效评估系数
< class="pgc-img">让员工投资创业，裂变，创业合伙人彻底为自己干，这才是企业的高水准配置。当然，让员工投资创业，并且己有十个成功标竿，才是优秀！具体解读一下如何操作
< class="pgc-img">合伙人
第一层是经营合伙人，针对的是全员，可以享受分红，品类是分红股和超额分红股，成本最小化，业绩最大化，形成利益共同体。
第二层是事业合伙人，针对的是中高层，可以投钱，以此为事业！品类是虚拟股+超额分红，形成梦想共同体。
< class="pgc-img">第三层是裂变合伙人，针对的是子公司老总。裂变合伙人，能够享受子公司的股份，品类是注册股+超额分红，以此改变命运。形成价值共生体。
附：一家房地产企业裂变合伙人计划一家房地产公司进行裂变合伙人设计，这个方案的推行为该企业注入了新的活力，人才涌现，公司业绩实现快速增长。
< class="pgc-img">顶层设计
1.顶层设计
子公司和分公司的区别
①法律风险：子公司有独立法人，分公司没有独立法人；
②税务：子公司独立核算，分开交税，如果亏损子公司不用交税；
③所有权：有股份，可以进行工商注册；分公司是没有股份的，不可以进行工商注册。
【思考】 新裂变的公司用什么形式经营？
A 子公司
B 分公司
< class="pgc-img">答案
用子公司方式经营通过比较子公司和分公司的利弊，最终共识新公司用子公司的形式，项目经理担任子公司总经理，前期持股30%，可通过绩效达成增持至49%。总公司投资持股51%。长期持股计划：子公司运作5年以后，优秀的子公司总经理可以反向持有总公司的股份，通过持股平台间接持有。（前5年设计股权动态和分红动态，足以激发其动力，不必要动用到总部股份）。
子公司人员设置
< class="pgc-img">2.子公司人员设置
总部给予支持的人数：总经理（项目经理）1名、内场1人、外场5人。项目洽谈由总部派市场部人员去，但前期不归属于子公司。
当地招聘：内场、外场、后勤。
你学会了吗？
相信大多数人都和我一样，年轻时候空有一身精力和想法却没有钱去实现他，所以会选择合伙做一些事情，尤其是选择餐饮业。所以餐饮业是年轻人创业的一种趋势，那么这个一个出钱一个出力的合同究竟改怎么签。今天我们就来给大家说说。
< class="pgc-img">我来举个我朋友的例子，我们按甲和乙来称呼。两人开个店，他们的分红比例和投资金额按照下面的投资方式：甲出70%，乙出30%。在这种情况下，我们的投资总额为20万元，你出6万元，我出14万元。
< class="pgc-img">乙为店长，需要全身心地经营这个店，而甲则不管事也不干活。因此，我他们需要在分红方案上进行规划，分为三个阶段。第一阶段是回本之前，按照出资比例分红；第二阶段是回本后两年内，乙的股份从30%涨到50%，甲的股份从70%降到50%；第三阶段是回本两年后，乙的股份再涨到70%，甲的股份最后降到30%。
对于这种分红方案，你可能会有疑问，因为最后投资方甲的股份越来越少，是否会亏本。这其实并不难想明白，因为两年后店面已经回本了，剩下的都是赚的。此时，人的作用占的更大，资金的作用就没有之前那么重要了。
< class="pgc-img">如果乙在店里既出钱又干活，一直保持30%的股份，那么时间久了你可能也不愿意了。因此，双方可以在协议中规定分红方案，这样子生意才能持久，不知道i看懂了没。
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