何实现业绩利润翻倍增长？
如何迅速低成本提高人气？？
如何提高销售额迅速回笼资金？
不要坐等客户上门，要主动去吸引客户。
而是应该利用最直接的方法将客户拉进来！
在所有的饮品经营中必定少不了引流拓客，有人认为引流拓客就是打折。如果是这样想的话，餐厅一定无法长久。那么高明的引流拓客方案是怎么做的？如何吸引客人消费？如何让生意爆炸起来？一家小小的奶茶店，基本上没有多少客流，后来打造了佳音引流拓客方案，一个月入就把营业额拉到了10万元。这个引流拓客方案很简单，它是这么做的↓↓
奶茶店最新推出以下套餐：
营养套餐：奶茶+馅饼：10元
奶茶+果汁：10元
原味双皮奶+果汁：10元
奶茶+奶昔+果汁：18元
RIO+果汁：20元
RIO+咖啡：25元
奥尔良口味馅饼（鸡肉、鱿鱼）：5元一个
一次性消费满30元，免费送20元加油卡
一次性消费满50元，免费送30元加油卡
一次性消费满100元，免费送50元加油卡
一次性消费满200元，免费送100元加油卡
4人一次累计消费150元，加50元可领取4张50元加油卡。
< class="pgc-img">上述消费单次可以多人累计，不能隔天多次累计。（如：一次来10个人，每人消费10元，一次性消费100元，那么就免费送一张50元的加油卡）。
如果花35元的话，不仅买到了一杯自己想要的，同时还送你一张超级实用的加油卡呢？如果说你花55元，不仅奶茶喝了，还免费得到一张店铺赠送的加油卡，岂不是一举两得呢？乳沟不想消费，也可以直接购物加油卡。这样累计下来，那不是一笔很好的获利方式吗！！
活动第1天，改奶茶店就卖出奶茶800杯，加油卡卖出去500张（不算活动赠送的），很多人为了抓住这个机会就拼命的消费。这样一个简单的活动，瞬间让奶茶店“活”起来，另外，还吸引顾客今后要来很多次消费，而且每次入店吃的喝的点起来，这不就火起来了吗？
其实，奶茶店生意不好，如果不是先天不足，口味不好，只要选对引流拓客方案，佳音都可以帮助其带来客户，炒股一夜暴富的人很多，二开奶茶店却是需要用心去经营。用心做品质，用佳音数字礼品做引流拓客，坚持那么最终能赢来成功。没有引不来的客人，没有做不好的引流拓客，只有选不对的方案。
想要获取更多0成本引流拓客案例？想要直接体验无成本引流拓客方案？联系我们：400-161-8835 ，QQ：18818719833。
在刚好9点半，对面中学的学生刚刚放学都回去了，走了一拨，忙了一下，所以现在休息一下，准备打烊了。因为今天白天上午上下了一下的雨，所以今天街上都没什么人，生意也很淡。下午晚上到现在才做200多块钱，真不知道还能不能坚持下去。
如果这些开店的人倒闭了将要怎么办？其实早就想改行，早就想去做点别的。但是年前年后花了一两个月的时间，左找右找都找不到自己该做什么。如果去继续开店，要重新投资，又是一笔大的开销。之后继续做奶茶行业，因为现在太卷了。
< class="pgc-img">像这种如果不加盟，不在县城，不在那些大地方开，更加很难熬。因为小镇上哪怕是加盟的品牌，生意都不是特别的好。年龄现在40多岁了，如果真的不做，去打工肯定也吃不消，身体上也吃不消。
< class="pgc-img">以前我是做机械的，随便一个铁都是几十上百件搬来搬去，年轻的时候还好一点。现在年龄老了，又腰肌劳损，根本吃不消。之后去做别的，不知道做什么，哪怕是去做个保安。说句老实话，没有专业的知识都拼不过别人，搞不好应聘人家都不要，很难。所以一直在坚持，哪怕是一天做200来块钱。
< class="pgc-img">不管怎么样，反正继续坚持，如果贸然去改变真的太难了。像我们没有什么特别的技术，虽然开奶茶店开了很多年，对奶茶行业也比较熟悉，但是要去做其他的，真的什么都不懂。之后要继续去做奶茶，又没有那么大的魄力，没有那么大的资金去做一些比较重大的改变。只有慢慢的去做好自己的产品，回笼一些老客户，把小镇上以前一些比较熟悉的人，把他能够想喝奶的时候想起我就好了。
< class="pgc-img">今天就聊这么多。
店会员，是门店深度捆绑客户的有效手段。一方面客户可以享受会员福利，增强门店体验感。而另一方面门店可以快速的回笼资金。可谓是双赢开局。
但大多门店在做会员的时候结果往往不尽如人意，客户不认可，积极性不高。这种局面大多是门店操之过急导致的。客户对门店服务和产品缺乏基础认知，对门店的不信。故而当门店推出会员福利时，客户都是一笑而过。今天我来详细论述下门店会员系统操作的几个关键卡点，带领门店破局。
1：客户画像，很多门店不理解客户画像的实际意义。总是是懂非懂的人云亦云，其实画像就是客户的消费习惯。门店先需要了解客户的消费产品偏好，价格区间，消费时间，消费原因，消费频次等。这几点我们要先做出来统一的标准分析。但数据一定有足够量的。数据太少分析了也没有意义。然后用自己门店的画像去对比行业的基础数据，这样可以看出来门店是否达标。
例如：行业内25-30岁的女性客户的消费频次为每周不低于2次。那如果我们门店的消费频次只有每周0.8次。那说明门店存在产品或服务等其他问题。需要解决这个问题后再去开启会员系统。不然多大力度优惠的会员方案都很难得到客户的认可。
2：产品线分析：其实一个门店准备开启会员系统的时候，已经是一个老门店了。我们可以看一下自己的产品线。和设置会员的价格到底合理不合理。每个门店大概会有6大系列，50左右个单品。是不是把客户的需要都覆盖住了。然后是价格，我们要看自己门店的价格是否是客户有能力高频消费。不可能一杯50的产品，让一个收入2500元\月的人去高频消费。因为已经超出他的消费能力了。
3：门店基础：这里分三个方面，一是门店服务基础，二是产品基础，三是客户基础。服务和产品这里就不多说了，我们主要讲一下客户基础。首先我们知道，会员肯定是为老客户准备的。新客户来了就办门店会员还是比较难的。除非你是一些一线大品牌。客户对品牌很了解，很信任。但一般门店还不具备这个基础，所以会员大多还是老客户。老客户对门店和产品都有了一定了解，也有一定的信任。老客户的基数一定要有足够大，因为会员办理率都在百分之20。你有一百个老客户，才会有20个会员。那我们办理一次会员最低要求也是200名。所以我们需要1000个老客户。很多门店客户量都没有到就开始办理会员，那结果肯定也是不理想的。
4：会员设置：到了具体的方案就很简单了，突出比普通客户优惠就可以。很多门店很纠结方案的设置，总觉得方案决定一切。但实际的情况是方案是最没用的东西。它只是呈现门店服务的一种手段而已。
假如红牛一瓶1块钱，肯定所有人都去抢购。但门店奶茶1块钱就不一定有抢购的效果。一样都是赔钱做活动，效果是不一样的。差的不只是品牌。
5：定期结束：很多人不理解，门店会员做的好为什么还有定期结束。办的好，是当下好。不代表一直好。
门店的客户是不断流失和不断增新的过程。像及了小学的数学题，一边进水，一边出水。所以我们要定期结束。来为下一阶段做准备。
6：激活会员：上条我们说过，客户在流失。那就需要我们去激活，或者是尽量挽回让客户在门店留存时间延长。最简单的就是深度服务，深度服务不代表广告骚扰。要提现出独特性。
例如客户生日送礼物，下大雪送一个热饮等。
< class="pgc-img">以上就是今天的全部内容，欢迎留言。[灵光一闪]
