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“小摊位似乎蕴藏巨大潜力” 餐饮巨头在华探索“小店模式”

来源:餐饮加盟
作者:小吃加盟·发布时间 2025-10-13
核心提示:考消息网9月2日报道香港《南华早报》网站9月1日刊登题为《肯德基、麦当劳、海底捞推出“小店模式”》报道,报道编译如下:汤米·

考消息网9月2日报道香港《南华早报》网站9月1日刊登题为《肯德基、麦当劳、海底捞推出“小店模式”》报道,报道编译如下:

汤米·张(音)是深圳一名医学研究员,他通常在每天早上10点左右走出地铁。而当他路经过街天桥时,总会看到一处早餐摊位,顾客排长队等着购买15元人民币一份的早餐。这个带有独特红色标志的小吃摊是肯德基推出的。

中国社交平台小红书上的帖子显示,其他热门连锁餐厅经营的这种摊位也如雨后春笋般在中国各地涌现。例如,麦当劳就把小吃摊和餐车开到了北京、广州和长沙等城市的地铁站、街边和公园。

这些大量涌现的美食摊位凸显了快餐运营商对消费者的争夺战,它们当中包括百胜中国、麦当劳,还有火锅连锁品牌海底捞。

咨询企业晨星公司高级股票分析师肖恩·邓洛普说:“在许多情况下,小型店铺是对一个商业地区采取‘回填’战略的一种做法。在这些地区,消费者需求不足以支撑一个大型店铺,但开设一个售货亭或小摊位则可以收获数十万美元的销售额,如若不然,这些生意就会流到竞争对手那里去。”

他补充说:“较小铺面的建设成本低得多,因此,即便是单店销售额较低,从运营利润率和现金回报的角度来看,这些店铺也可能相当有利可图。”

尽管这些店铺的收入只占连锁餐厅营收的一小部分,但在竞争激烈的中国市场,这种模式具有成本效益。在当前消费支出放缓的大背景下,中国消费者开始追求性价比。

百胜中国在第二季度财报中表示,“新店模式的创新”将继续推动集团的长期增长。它通过引入更多的“mini店”来增加对低线城市市场的渗透。进入下沉市场可能是应对大城市消费萎缩的秘诀。餐饮摊位似乎蕴藏巨大潜力。

2020年中国县域常住人口约7.48亿,占全国人口的约53%。而管理咨询公司麦肯锡4月的一份报告预测,到2030年,中国超过66%的个人消费增长将来自下沉市场。(编译/朱丽)

竞争激烈的餐饮市场中,每一家餐饮门店都在思考同一个问题:如何经营才能更赚钱?而走品牌化道路是否是最佳选择,也成为了众多餐饮从业者争论的焦点。



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一、餐饮门店经营的挑战与机遇



如今的餐饮市场,可谓机遇与挑战并存。一方面,消费者对于美食的需求日益多样化,不仅追求口味上的满足,还注重用餐环境、服务质量以及品牌形象等多个方面。另一方面,随着互联网的发展,餐饮行业的竞争也愈发激烈,新的餐饮品牌不断涌现,传统餐饮门店面临着巨大的压力。



然而,机遇也同样存在。社交媒体的兴起为餐饮门店提供了广阔的宣传渠道,通过精心打造的美食图片和有趣的视频,能够吸引大量的潜在客户。同时,消费者对于品质和健康的关注度不断提高,为那些注重食材品质、提供健康美食的餐饮门店带来了发展机遇。


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二、品牌化道路的优势



  1. 提升品牌知名度和美誉度
    走品牌化道路可以让餐饮门店在众多竞争对手中脱颖而出。通过统一的品牌形象、独特的品牌文化以及优质的产品和服务,能够吸引消费者的关注,提高品牌的知名度和美誉度。例如,海底捞以其出色的服务和独特的火锅口味,成为了全国知名的餐饮品牌,吸引了大量的消费者。
  2. 增加消费者忠诚度
    品牌化的餐饮门店能够给消费者带来一种信任感和归属感。当消费者对某个品牌产生了认同感和忠诚度后,他们会更愿意选择该品牌的餐饮门店,并且会向身边的朋友和家人推荐。这种口碑传播的力量是非常强大的,可以为餐饮门店带来更多的客户。
  3. 提高产品附加值
    品牌化的餐饮门店可以通过提升产品的附加值来提高价格,从而获得更高的利润。例如,星巴克的咖啡价格相对较高,但其品牌形象和舒适的用餐环境为消费者带来了更高的价值体验,消费者愿意为其支付更高的价格。


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三、如何走品牌化道路



  1. 明确品牌定位
    餐饮门店在走品牌化道路之前,首先要明确自己的品牌定位。要确定自己的目标客户群体、产品特色、价格定位以及品牌文化等方面,以便更好地满足消费者的需求,树立独特的品牌形象。
  2. 打造优质的产品和服务
    品牌的核心是产品和服务,餐饮门店要想走品牌化道路,必须打造优质的产品和服务。要注重食材的品质和新鲜度,不断创新菜品口味,提高服务质量,为消费者提供舒适的用餐环境。
  3. 加强品牌宣传和推广
    品牌宣传和推广是走品牌化道路的重要环节。餐饮门店可以通过社交媒体、线下活动、广告投放等多种渠道进行品牌宣传和推广,提高品牌的知名度和美誉度。同时,要注重与消费者的互动,及时回复消费者的反馈和建议,增强消费者的参与感和忠诚度。



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四、其他经营策略



除了走品牌化道路,餐饮门店还可以采取以下经营策略来提高盈利能力:



  1. 控制成本
    餐饮门店要想提高盈利能力,必须控制好成本。要合理控制食材采购成本、人力成本、租金成本等方面,提高运营效率,降低经营成本。
  2. 开展多元化经营
    餐饮门店可以开展多元化经营,增加收入来源。例如,可以推出外卖服务、开展团购活动、销售特色食品等,满足不同消费者的需求,提高门店的盈利能力。
  3. 注重数据分析
    餐饮门店要注重数据分析,通过对销售数据、客户数据等方面的分析,了解消费者的需求和行为习惯,以便更好地调整经营策略,提高盈利能力。



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餐饮门店要想经营更赚钱,走品牌化道路是一种有效的选择。但同时,餐饮门店也可以结合自身实际情况,采取其他经营策略,不断提高产品和服务质量,满足消费者的需求,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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