店创业，每个人都是抱着挣钱的态度去做的，而做任何事情，有成功就会有失败，想要提高成功率，这几个分析看看你做到了吗？
< class="pgc-img">分析当地市场
餐饮行业品类众多、纷繁复杂，同行业之间竞争也很激烈。创业者在开店前要了解别人在卖什么？如何在卖？有什么特点？价位怎么样？前景好不好，市场有没有饱和等等。通过产品分析，结合当地消费习惯选择合适的产品。
< class="pgc-img">另外，根据产品分析在日后销售方式上发挥一些创意，找出让自己足以在行业中生存立足的竞争优势，在最短的时间内让店铺走向正轨。
分析店铺位置
每一个实体店的辐射范围是有限的，如果平时人流量不足，基本客流量无法保障，销售是不可能做起来的。所以很多老板在选址时会考虑靠近同行同业以形成集群效应，稍微偏僻的地方会留足停车位，目的都只有一个，提高商店的辐射范围。
< class="pgc-img">所以，创业前一定要多看、多跑、多调查、多分析，从“地段价格”、“旺季客流”、“淡季客流”、“商圈”、“辐射范围”等角度多重判断，切不可掉以轻心。
分析目标客户
顾客决定着一家普通餐饮店的生死存亡。当创业者选择了合适自己的地段以后，就要根据自己的产品性质，进行客户分析，哪些是自己的目标客户，哪些不是自己的目标客户，哪些是自己的潜在客户等。
< class="pgc-img">如何将潜在客户变成自己的目标客户，就是你日后运营的主要方向。因此，你需要分析潜在客户的特点、用餐时间、用餐习惯等，要根据相关分析调整产品结构，优化产品组合，从而获取更大的利润。
分析同行竞争
失败者害怕竞争对手，懦弱者敬畏竞争对手，只有成功者才知道，竞争对手就是自己的一面镜子，有多厉害的对手就意味着有多强大的自己。
< class="pgc-img">所以，你需要通过分析竞争对手，发现各种重要的市场信息，如潜在客户的多少、市场价格的高低、竞争对手的强弱等等。开店创业想挣钱就要在保护好自己基本利润的情况下，从别人的嘴里抢蛋糕，只有战胜自己的竞争对手，才能从中生存下来。
< class="pgc-img">开店创业只有做到全面的分析，才能从具体实际中发现机会，发现可能存在的风险，从而降低创业失败的几率。
天要给大家带来的案例是：重庆有这么一家饭馆，老板利用“合伙模式”，在短短一年的时间里，疯狂盈利186万。
【1】案例背景
汤老板就是这家饭馆的老板，同时也是今天要给大家介绍的案例的主人公。说起这位汤老板，他今年已经50岁出头的年纪了，说难听点，那就是半截身子都入土了。可没想到，前半辈子的汤老板过得平平凡凡，后半辈子也不知道走了什么运，突然赚了这么多钱。
< class="pgc-img">汤老板是前两年才开的饭馆，在开饭馆以前呢，他就是个普通厨子。汤老板的大舅哥在农村搞承包流水席的业务，正好汤老板厨艺好，就把汤老板拉入伙。其实以前搞流水席也算是能赚点钱，只不过呢，赚钱的是大舅哥，汤老板就是个给人打工的，自然就没什么便宜占。
后来随着年轻人越来越看不上流水席，再加上农村逐渐城市化，愿意请流水席的人不多了，大舅哥赚不到钱，就打算转行了。这老板都不干了，打工人能怎么办呢？只能另找他路呗。汤老板跟着大舅哥做了这么多年，心里不是不羡慕，他觉得明明自己才是做事的那个人，为什么赚钱的却不是自己呢？说白了，不就是因为自己不是老板吗？
因为这个心思，汤老板下定决心，自己一定要开一家饭馆，自己当老板，有钱自己赚！前两年，饭馆终于开张了，可谁知道，开张没多久就遇到了疫情，汤老板不仅没赚到钱，还亏了个血本无归，搞得大舅子还来嘲讽了好几次，说汤老板眼高手低，心比天高，命比纸薄。
作为一个男人，汤老板哪里受得了这种委屈，他想了很多办法，就是为了挽回损失，让饭馆赚钱。结果你别说，还真让汤老板想到了法子，这不，短短一年时间，汤老板疯狂盈利186万，赚了个盆满钵满。
< class="pgc-img">【2】方案介绍
一、活动期间，凡是进店吃饭的顾客，通通可以参与比赛，享受免单的福利；
二、在活动期间充值的顾客，均可成为饭馆“合伙人”，不仅可以免费赠送消费额度，还可以拿盈利分红。
以上两招，都是汤老板在饭馆推出的活动，看起来是不是觉得很不靠谱？然而我告诉大家，汤老板那186万的利润，完全就是靠这两个活动，大家知道，这是为什么吗？
< class="tt-column-card" data-content='{"url":"","content":"","thumb_url":"https://p1.toutiaoimg.com/large/pgc-image/1557219052251e7aafbe759","title":"从理论到案例讲述老板如何挣钱","author_description":"破点思维教育","price":199,"share_price":127.36,"sold":565,"column_id":"6688207055905358094","new_thumb_url":"https://p1.toutiaoimg.com/large/pgc-image/1557219052251e7aafbe759"}'>案例中采取的“小招”是本专栏收录的营销智慧中很少的一部分，如果你现在经营困难，如果你缺少顾客，如果你的产品卖不出去，不妨可以在专栏合集中找找是否有适合自己的行业，看看聪明人是怎么做生意的。
【3】盈利分析
不管举办什么活动，最主要的就是要有人气，没有人气的话，你这活动做给鬼看呢？所以呢，汤老板推出了这么一个活动：活动期间，只要顾客进店吃饭，都可以参加比赛，享受免单的福利。
这个比赛呢，也非常简单，有手机的人都能玩，那就是“摇一摇”，只要顾客在规定时间内，摇手机的次数最高，那么就能享受免单的福利，至于其他的顾客呢，也能根据这个游戏的名次，来享受一定的折扣。
要知道，人都是有好胜心的，你这次挑战游戏没拿到第一，自然也没有免单的福利，那你看着人家能免单，而自己不能，心里难免会不甘心，所以呢，有很大的几率下次还会再来。
由于饭馆的口味不错，再加上游戏确实很能激发顾客的兴趣，所以饭馆的人气自然不低。那如何让这种人气维持下去呢？这时候，汤老板推出了他的第二个活动。
< class="pgc-img">汤老板告诉顾客：现在在店里充值，就能成为饭馆的“合伙人”，享受饭馆的盈利分红。顾客一看，这家饭馆生意这么好，如果成为“合伙人”的门槛是自己可以达到的话，其实也不亏。
那需要充值多少钱才可以成为“合伙人”呢？其实这个没有一个明确的标准，只是说：顾客充值多少钱，除了可以获得相应的无门槛消费额度之外呢，汤老板还会额外赠送顾客相同的消费额度。
比如你充值了500块钱，那么你就可以获得5张消费卡，每张消费卡里面有100块钱。这个消费卡呢，你可以拿来送给朋友，到时候朋友来店里消费，不仅可以享受折扣，就连你本人，都能获得一定的分红。至于分红的比例，则是根据朋友的消费来决定的，朋友累计消费得越高，那么你的分红比例也就越高。
当然，这里举的活动（行业）案例只是很少一部分的方法，我的专栏里还有更多的关于实体店经营的策略、机会以及“套路”。并总结了上百个现在最前沿的赚钱行业以及新门类。如果你感兴趣，可以点击查阅有没有适合你的项目。
< class="tt-column-card" data-content='{"url":"","content":"","thumb_url":"https://p1.toutiaoimg.com/large/pgc-image/85100171398a45eca0e6ce3aad987ccf","title":"真实有效630套商业模式案例解析","author_description":"破点思维教育","price":199,"share_price":127.36,"sold":4596,"column_id":"6668881692654043406","new_thumb_url":"https://p1.toutiaoimg.com/large/pgc-image/85100171398a45eca0e6ce3aad987ccf"}'>最后，汤老板就是这样，利用“合伙模式”，一年盈利186万。
乎所有厨师都有一个饭店梦，这关系到自己职业规划的一个转折点。但是，术业有专攻，看似一个饭店生意的好坏和厨师的水平有很大的关系，但是从一名厨师转换为一位经营者，除了精湛的厨艺，还有很多地方需要学习的。不要认为自己会炒菜就掌握了开店的核心精髓，银行信息港认为，造成许多厨师自己创业失败的原因有以下三点：
1.市场接近饱和，核心竞争力才能立足之地
开饭店本身就是属于一个低门槛的创业，由于大量人群的涌入，市场早已呈现一个饱和的状态。盲目跟风，而没有自己的一个核心竞争力，是很难从这个行业中厮杀出来的。
比如前两年的小龙虾异常火爆，各种小龙虾的店面如雨后春笋般冒了出来，但他们都有一个致命的缺点，就是没弄清楚自己的定位，不知道自己的竞争力是什么，导致在接受市场考验的时候，纷纷以失告终。反观，存活下来的店面往往都是最早一批进入市场的，他们的定位和竞争点都非常清晰，早已吸引了大一批忠实顾客口碑相传，这是后来者很难达到的。
所以，作为一个经营者，必须具备能够客观分析市场的能力，结合自己的实际情况，打造出一款极具个人特色的产品，才能拥有自己的立足之地。
2.面面俱到，细节决定成败
决定一家店面是否能够成功的因数很多，店面位置的选择，租金，装修，定位，人员配置，这些都是需要经营所考虑的，任何一个环节的出错，都将为店铺带来不可估量的损失。
比如你一家自助餐开在了商业中心的1楼，看似是为了聚集顾客，但高昂的租金和薄利不成正比，将很难盈利。因为自助餐本身就具有“聚量”的特性，而3—5楼的租金往往比1楼的租金便宜很多。这就是它其中的一点盈利点。
所以，作为一个经营者，必须要具备全面分析事情的能力，找准自己的定位，多面斟酌，选择最为适合自己的，才是成功的关键。
3.理论不等于实践，管理才是生存之本
厨艺是决定一家饭店生意好坏的关键，但不是全部。一个饭店的运营则要靠管理。有很多厨师觉得我在饭店呆的时间够长了，我也足够了解整个饭店的运营，其实不然，虽然管理看似大致相同，其实结合每家店面的情况不同，管理的方式方法也不同。
本文源自银行信息港
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