近年来，可以说越来越多的返回者。 在经济危机期间，外国所需的人力资源大大减少，许多海外人民被迫解雇。 为了生存，他们必须回到中国创业并致富以寻求发展，这为他们的生活写了更加光荣的一页。
在北京腾达大厦35楼的办公室，您可以透过窗户鸟瞰整个北京市。 看来这个地方更靠近天空，更靠近周云帆的梦想。
1999年，周云帆从斯坦福大学获得电气工程硕士学位后，他回到中国创业，“云帆”也正式起航。 他与两个朋友合作启动了ChinaRen网站，为基于校友记录的校园虚拟社区开创了先例。 2002年，周云帆和他的老搭档杨宁再次共同建造了孔中。 两年后，空中网成功在美国纳斯达克上市，而周云帆成为在美国上市的最年轻的中国公司的董事长。
每个知道我的经历的人都会感叹：太顺利了！ 也许我是从北京第八中学到清华大学，然后是斯坦福大学，才是我的第一份正式工作。ChinaRen的首席执行官，然后是KongZhong.com的董事长，一直走在宽阔的道路上。
进入清华大学后，我的目标即来了 到美国斯坦福大学。 1997年获得清华大学文凭后，我随心所欲地去了迷人的斯坦福大学。 在出国学习的短短两年中，我记得有两件事对我影响很大。 首先是我申请了一项名为“亚太学者计划”的大型奖学金。 最初，我计划在申请后两年内获得所有奖学金。 出国留学很容易，但是后来我没能申请，生活也很轻松。 ，开始想出一条出路，现在看来这可能是变相的祝福。
另一件事是，美国互联网的飞速发展给了我回到祖国创业的念头。 我的几个朋友建立了一家名为Google的公司，目前市值达到1090亿美元，超过了中国的市值。中国移动，中国电信，中国网通和中国联通的市值加起来。 鉴于网络技术的发展已在美国创造了巨大的财富，并已在社会上得到广泛应用，我认为它必将成为中国互联网未来发展的重要参考。
为了尽快回国创业，我放弃了学习管理学硕士学位的机会。 我，杨宁和陈宜州通过摸着石头穿过河，创立了ChinaRen.com。 当时，互联网非常流行。 许多人愿意在互联网上投资。 我们收了一些钱。 年轻人更有勇气，环境也更好。 我们完全依靠自己的动力。
2000 2000年底，我们遇到了互联网的冷潮。 经过痛苦的选择，我们合并了ChinaRen和搜狐。 2001年，我与杨宁一起通过合并加入了搜狐的管理层，并担任执行副总裁兼总经理。 在搜狐时期，恰好是互联网不赚钱的时候。 那时，我了解到一家公司必须在很长一段时间内继续这样做。 它需要一个实用的利润模型和现金流。 这使我可以积累更多的网络操作。 经验。
2002 2002年，中国的固定电话和移动电话用户超过2亿，超过美国和日本，位居世界第一。 这给了风险投资家极大的心理补偿：事实证明，中国的市场是如此之大，一方面，他们为最初的投资决策找到了心理上的安慰；另一方面，他们也在反思自己是否有点 渴望实现它。 同时，中国的WAP网络也有了新的发展。 移动MMS服务于2002年10月推出，而我们的邻国日本直到2003年才开发此服务。中国的互联网确实是落后的。
2002 2002年3月，我和杨宁闻到了移动通信行业即将发生的变化。 经过周密的计划，我们离开了搜狐并建立了Kongzhong.com。 它主要从事电信，移动和数据通信领域的软件产品开发和系统集成，并致力于为移动电话用户开发和集成各种无线数据内容和应用服务。
经过三年的努力和成功，我们 还比较理性。 与第一次创业相比，我们拥有更多的经验，更多的见识和更多的联系，并且经过认真的考虑和仔细的研究，包括整个行业，我们自己的优缺点，与竞争对手竞争的机会等。此后，新的合资企业开始了。
我认为回到家创业时，您仍然必须融入中国社会，并按照中国的方法做事。 您不能简单地带些外国东西，也可以随便做什么。 。 您应该坚定地忘记自己作为海归的角色。 尽管返回者胸怀宽广，但如果他们不务实，甚至会给投资者造成更大损失，他们仍然会失败。
有两个要回家的关键点。 一种是拥有商业模式。 您必须清楚地考虑自己在做什么，是否能够赚钱是首要目标。 同样，您必须了解自己的优点和缺点。 这东西可以赚钱，但这并不意味着你可以赚钱。 就像参加马拉松一样，其他人可以参加马拉松比赛并不意味着您可以参加马拉松比赛。 即使您可以跑步，也只有前三名可以赚取奖金。 这是所有企业家必须考虑的第一件事。
第二要有恒心。 例如，您暂时落后，或者您的优势并不大，但是您可以弥补。 如果其他人做两年，您可以做五年，就可以赢。 没有优势时就需要坚持不懈，有优势时就需要坚持不懈。 就像Wu *和兔子赛跑一样，兔子睡着了，* houwu *仍然赢了。
