2017年7月，王建林将他的万达城文化和旅游项目资产和酒店资产转移到融创中国和融创。 富力地产。 7月25日，有媒体报道，万达已将南昌西湖万达广场和盐城万达广场出售给珠江人寿保险股份有限公司和中信信托。 这让人想起王健林在2016年万达年会上演唱的歌曲“ Nothing”。 这次，真的是空吗？
W对于这些行为，万达的官方解释是：
所谓的出售 万达（Wanda）对万达西湖万达广场的看法纯粹是一种误解。 这是万达广场轻资产战略的一部分。 南昌西湖万达广场是首批招商项目。 王建林于2015年4月在深圳证券交易所的演讲中首次提出了万达广场的轻资产战略：万达必须依靠品牌**。 所谓轻资产模式是用别人的钱投资万达广场，万达将出口品牌经营。
目前开放的205个万达广场中有31个是轻资产项目。 万达集团2017年半年度报告也明确宣布，上半年新开项目14个，万达广场轻资产9个，上半年新开发万达广场26个。 所有万达广场都是投资项目。 将来，万达广场的新开发项目主要是轻资产项目。
无论官方解释是什么，业界仍然有不同的看法。 有人推测法老王认为现在无法完成类似的物理产业。 接受这也是一个债务，很容易尽早消除它。 有人认为，政策的变化和其他因素使以前的游戏玩法难以触及，因此他们部分减轻了债务。 一些分析人士认为，万达现在正在努力完成“轻资产”的转型，实际上是在尽快回归A股。
王健林正处于风暴的风口浪尖，而被他带到漩涡中的其他两个人并不容易。 7月19日，原定于16:00开始的Wanda Sunac“ Century Transaction”新闻发布会出现了波折。 在宣布新闻发布会推迟一个半小时后，两个人来回改变背景板引起了所有人的注意，并引起了各方的猜测。 5:30，新闻发布会正式开始。 出乎意料的是，再次挂起了带有R＆F Properties字样的背景板，并且像以前一样恢复了场地布局，好像什么也没发生。 我们不知道发生了什么，但是我们可以知道，这是一场战争，一次不同寻常的新闻发布会。
这似乎是双赢的局面：孙洪斌获得了他想要的土地； 富力突然变成了世界*一家大型酒店所有者，他的价格享有40％的折扣； 对于万达来说，它已经成功收回了680亿美元的现金，王健林暂时可以松一口气。
孙宏斌不容易理解。 自2017年以来，融创的多次并购已引起市场对其债务比率和现金流的担忧。 在7月10日之前，融创计划披露以约632亿元人民币收购万达13个文化旅游项目和76家酒店中的91％的框架协议后，市场一片混乱，市场对融创的投机和关注 负债率和现金流量推上新台阶。
根据融创2016年年报，截至2016年12月31日，融创总负债2577.72亿元，净负债率为121.5％。 截至2015年末，融创总债务960.89亿元，净负债率为75.9％。 在借款总额上，融创从2015年底的417.99亿元增加710.45亿元至2016年底的1128.44亿元。此外，融创在2016年还发行了100亿元的永久债券。 归类于“债务”列，净债务比率高达208％。
孙宏斌曾向媒体披露了融创的现金流量，“去年年底，我们账户上的现金流量为 698亿元。 上半年，该账户有现金900亿元。 我们可以动用约500亿元。 我们的现金流量压力不是很大。” 7月23日，孙宏斌在其微博上发表了自己的第一个声音，说融创非常重视现金流量。将公司安全放在首位。
下一页 ，融创可能会加快运输以确保现金流的安全性。前进的道路似乎并不容易。一脚的R＆F是R＆F在寻找Wanda，或者Wanda在积极地在寻找R＆F，或者是Sunac的R＆F。 无论情况如何，富力目前都在赚钱。 77家酒店对万达和舒纳克都是沉重的负担，但对于致力于房地产行业的富力而言，这可能是一笔财富。
作为*在此复杂交易中没有交易压力的一方，富力在其中具有强大的议价优势。 尽管万达的77家酒店的盈利能力不高，但富力已将部分成本转嫁给了融创（Sunac），但富力最初的酒店业务经营状况并不理想。 富力酒店的酒店在15年中亏损了1.67亿，在2016年亏损了1.83亿。其运营能力相对中等。 注入万达酒店资产是否可以改善富力酒店的业务运营尚待观察。
W作为一家创业企业，万达的一举一动引起了人们的关注。 王健林的商业帝国将如何发展，这是非常期待的。 如果您还想加入风险投资，不妨看看万达如何逐步发展，看看王建林拥有哪些值得学习的素质，并利用他人的力量来弥补自己的不足。 弱点。
