本报记者贾丽
暴风集团与创始人冯鑫正处于风暴眼中。
7月28日，暴风集团公告称，公司实际控制人冯鑫因涉嫌犯罪被公安机关采取强制措施的消息，引发业界一片哗然，公司方面称“相关事项尚待公安机关进一步调查”。
随即，深交所也向暴风集团下发关注函，连发七问，要求其说明公司实际控制人冯鑫被公安机关采取强制措施的原因，以及是否涉嫌单位犯罪等。
尽管公司方面多次宣称目前经营状况正常，但舆论还是将暴风和冯鑫推到了风口浪尖。因冯鑫涉嫌犯罪被公安机关采取强制措施，暴风部分产品延迟兑付。在《证券日报》实地记者采访中，暴风金融多个用户前去公司要求给出说法，而多家供应商也上门追讨债务。有部分律师向记者表示，目前有多位投资者提出维权需求，维权人数还在增长。
截至7月31日收盘，暴风集团股价股价为5.27元/股，总市值17.37亿元，与其辉煌时期约400亿元的市值相比简直是惨不忍睹了。
从引入资本、回归A股、缔造IPO神话到业绩亏损、拖欠薪资、实控人被采取强制措施……冯鑫的人生与暴风资本之路经历了怎样的轨迹，冯鑫和他的暴风究竟做错了什么？
拆除VIE回归A股
缔造IPO的神话
冯鑫的从业经历可谓丰富。大学毕业的他，曾在山西阳泉矿务局工作过一段时间，做过食品公司的销售、BP机维修、煤炭运输，甚至开过馒头厂。
1999年，毕业6年的冯鑫谋得一份比较正式的工作，加盟金山，并在这里完成了人生的第一次成功蜕变。
5年时间，冯鑫在金山从“销售经理”做到了“市场总监”“金山毒霸副总”。
离开金山，冯鑫再次进入雅虎，工作了一年。这之后，冯鑫渐渐迎来了人生的春天。
在金山和雅虎工作时，冯鑫分别认识了他生命中的贵人：雷军和周鸿祎。虽然二人并没投资他的酷热影音，但事实证明，后来在冯鑫和暴风快速成长过程中，两个人功不可没。
周鸿祎是冯鑫的伯乐，雷军则是让冯鑫醍醐灌顶的人。
在金山工作时，冯鑫作为唯一一个敢顶撞顶头上司的员工，并且在中国队入围世界杯期间请假并扬言“不给我假就辞职。”
在离开金山一年后，2005年，冯鑫便花20万元创办北京酷热科技公司，推出自有核心技术的播放软件“酷热影音”，两三个月就赚得百万元，获得第一桶金。做得风生水起的冯鑫，后来还获得了蔡文胜和IDG的投资。
两年后，收购暴风影音，北京暴风网际科技有限公司正式成立。2006年，在投资人指导下，冯鑫设立境外公司Kuree。很快，IDG分两次投入300万美元，获得Kuree的32%股权。紧接着，暴风影音的软件、技术及商标、域名被Kuree收购。通过再融资，IDG再向Kuree投入500万美元。至此，IDG、冯鑫分别持有Kuree的43.1%和31.5%的股份，财务投资者持股首次高于创始人。
2008年，IDG联合经纬持续增强话语权，再投入600万美元。2010年1月份，Kuree的资本结构已演变为IDG、冯鑫、经纬及员工共同持有，其中IDG为第一大股东持股比例达37.7%。
彼时的暴风影音也引发国内软件市场的火爆，2011年成为国内播放器第一品牌。
然而此时，暴风内部却已埋下隐患，团队面临话语权流失、融资额低等困境，暴风当时不被看好，彼时，境外上市互联网公司遇冷以及稀缺互联网公司资源在国内的受捧，后在IDG的建议下，冯鑫选择让暴风回归A股。
资料显示，2010年6月份，暴风科技与和谐成长、金石投资等新投资者达成协议，各方以4148万美元的价格从IDG、经纬回购股份。用了整整两年时间，暴风科技才完全拆除VIE架构，成为内资企业。
而暴风也成为了国内第一家拆除VIE架构回归A股的互联网公司。
2015年3月份，冯鑫站在深交所的敲钟现场，暴风迎来上市，这是冯鑫和暴风的高光时刻。
凭借风口上的VR概念，上市两个月内暴风集团连续迎来37个涨停板，股价从7.14元暴涨至327元最高点，涨幅达4479%。全年124个交易日，55天涨停。如乐视一样，暴风集团被封为2015年的“妖股”。据统计，在这场资本神话让暴风集团产生了10个亿万富翁、31个千万富翁、66个百万富翁，冯鑫身价最高时超过百亿元。
上市后的激进
酷爱追着风跑
在山西流传着这样一个段子：山西有三宝，《流浪地球》的刘慈欣，乐视的贾跃亭和暴风影音的冯鑫。
上市后的冯鑫目标是要成为一家互联网娱乐平台，试图建立一个生态版图。尽管冯鑫一直努力在对外公开场合撇清和贾跃亭以及乐视的关系，但是其目标定位仍与贾跃亭十分相似，冯鑫想铺更大的摊子，试图建立一个生态帝国。同样的，冯鑫选择将收购作为他建立这个帝国的主要路径。
而冯鑫的身边人认为，暴风上市后的冯鑫更爱激进前行，“乐视的成功让冯鑫看到了暴风更为庞大的未来。”
以DT大文娱战略为指导，依托PC、手机、VR、TV4块屏幕，打造2块以影业、体育为核心的内容再生平台，并以DT这1项核心技术打通平台与服务，为用户提供个性化的互联网娱乐服务……暴风的这种经营理念也被外界视为是对乐视的复刻。
而为了迅速完成生态帝国的雏形，冯鑫不断寻找收购目标。2016年3月份，暴风对外宣称欲以31亿元收购影视公司稻草熊影业、游戏公司立动科技、游戏发行公司甘普科技。然而受到当时市场环境的影响，该项收购申请未获通过。最终，这项预计为暴风带来数十亿元营收的计划搁浅。
事后冯鑫反思这段经历，表示失误在于自己和团队不熟悉A股资本市场，从而错过了资本运作的最佳窗口期。
当时借着VR的资本风口，冯鑫大胆进入体育产业，开辟了一个新玩法，即MPS收购案，一个用2.6亿元撬动52亿元的收购案。
2016年5月份暴风集团联合光大资本、群畅金融成立一支总规模52亿元的产业并购基金“浸鑫基金”，要用52亿元的杠杆完成对国际体育版权代理巨头MPS65%股权的收购。
同时，暴风集团、冯鑫及光大浸辉签署了一份意向性协议《关于收购MP&SilvaHoldingS.A.股权的回购协议》。这份协议的签订就意味着，冯鑫为光大资本的投资兜底，承诺MPS收购后注入上市公司。
浸鑫基金完成收购之后，MPS却迅速丧失资源，在被收购还不到2年半的时间里，破产清算，成为空壳。而根据协议，冯鑫将为此承担相应的责任。
2个月前，暴风TV被曝出拖欠半年的工资，多名员工在深圳湾软件园拉横幅维权。“那个时候的暴风已经深陷泥潭，资金链出现严重危机。”一位接近冯鑫的人士称。
一位知情人士称，作为冯鑫资本运作的源点，VR的火热，让暴风魔镜在资本市场发展异常顺利，估值一度高达10亿元人民币。而在风口过去的2016年，中信资本提前撤资，资金断裂，冯鑫转而发力体育直播，才有了用2.6亿元撬动52亿元的MPS收购案。这两次抉择的错误，让暴风直面巨额经济损失，成为欠账不还、股权冻结的导火索。
转股忻沐科技
迹象早已显露
一位知情人士称，在问题爆发之前，暴风内部可能已有所动作：资金出逃。
在暴风集团披露冯鑫被采取强制措施前的7月24日，暴风集团方面披露减持公告，公司高管张鹏宇先生前期披露的减持计划已实施完毕。
7月28日晚间，暴风集团再发公告，暴风控股将其持有暴风智能6.748%的股权，转让给忻沐科技，股权转让价格为1000万元。
而此笔交易，也成为此次深交所对暴风集团问询的重点。
资料显示，忻沐科技与暴风智能的管理层存在关联关系。忻沐科技的股东宁波忻潼曾与自然人刘苹共同成立了一家名为深圳暴风大耳朵的公司。而刘苹与暴风智能CEO刘耀平一起参与了青岛雷霆的出资，间接持股暴风集团子公司暴风智能。
暴风集团卖出“暴风智能”的合理性遭到深交所的质疑。
暴风能否顺利捱过这场暴风雨，目前尚不得知。
曾经无力参与版权购买的冯鑫对雷晓宇说过一句话：“将来我可能找一个更好的人把暴风做得更好，因为我觉得暴风比我重要很多。”
一语成谶。暴风在左，冯鑫在右。
本文源自证券日报
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原标题：“但凡有点医德的，都不会在权健干多久”）
权健神话及其背后的“传销圣地”
“涉嫌传销犯罪和虚假广告犯罪，老板被刑拘”。成立14年来，天津权健集团遭遇最大危机。
1月7日，权健事件联合调查组发布消息，束某某等18名犯罪嫌疑人已被依法刑事拘留，另2名犯罪嫌疑人被依法取保候审。
“束某某”即束昱辉，51岁，权健自然医学科技发展有限公司实际控制人。
2018年12月27日，天津市成立联合调查组进驻权健展开核查。五天后，调查组发布事件处理的阶段性进展，称该公司在经营活动中涉嫌以上两罪，公安机关已依法对其涉嫌犯罪行为立案侦查。
同时，相关部门采取行动，依法查处取缔不符合消防安全规定的火疗养生场所，集中打击清理整顿保健品乱象。调查组表态，绝对不允许打着直销的旗号干着传销的勾当。
这家靠1000多元一双鞋垫、负离子卫生巾、火疗等神奇产品（技术）发迹的公司，短短十余年时间，迅猛扩张为横跨保健品、医疗、化妆品、金融、体育、房地产等多个行业的集团公司，年销售额近200亿元。
与此同时，关于权健的虚假宣传、传销、诈骗等质疑声、指责声从未间断。因涉致伤、致残、毁容、致死案件，权健集团屡屡成为被告。
在“传销圣地”天津诞生的权健集团，是中国保健品市场和直销行业的缩影。藉对权健案的查处，该行业或将迎来一次整顿契机。
“金字塔”上的暴富梦
2016年9月，时年21岁的山西阳泉人王坤明退伍，在家待业。他一个朋友的父亲，是权健永成系统阳泉市负责人。
根据不同提成模式，权健公司分为永成、永爱、博爱等29个系统，每个系统又分多个团队，每个团队最终会成为一座独立的“金字塔”结构。
有一天，这位朋友找到王坤明，称可以通过父亲介绍，让他加盟权健学习火疗，并称这项技术是中医魂宝，顾客颇多，“一个月干好了，有20万收入”。
这一年10月，王坤明拿着23800元，跟朋友的父亲见了面。这些钱用来买权健保健品，买了以后才能加盟。他用这笔钱买了灵芝孢子粉（1086元/盒）、本草清液（2500元/盒）等。“都特别贵。”王坤明回忆说。
在朋友父亲安排下，王坤明到当地一个火疗工作室，拜师学艺。开始时，老师给人做火疗时，王坤明站在旁边观摩，有时帮着练一下手。半个多月后，老师称他可以出师了。
王坤明没想到，如此深奥的中医技术竟然这么好学。“就是把酒精倒在顾客身上，先点着，再用床单盖住。”
加盟后，按照规定，他每个月都要去天津的权健总部或者江苏的华东总部培训。权健永成系统的负责人会租来一辆大巴车，每次培训3~10天，来回路费、食宿费学员自理。“其实就是每个月去接受一次‘洗脑’。”
每次开会，权健内部的授课老师都会讲权健的发家史，以及权健产品的神奇疗效。有时，一些皇冠级别的经理或大使，会满含热泪地讲述自己原来多贫穷，又如何通过权健改变了命运。
权健体系分为代表（1星-5星）、初级经理、中级经理、高级经理、钻石经理、皇冠经理、皇冠大使七个级别。做到皇冠大使级别的人，手下会员能有几千到几万人。
根据听课人的不同，授课内容也有差异。对初次加盟的新人，主要讲权健的美好前景，对加盟一段时间后，由于赔钱有些迷茫的人，就会多讲一些励志的故事，给他们“紧紧思想”。
授课者还会告诉学员，权健内部有推广奖、培育奖、福利奖、合作奖等多种奖励方式，“前途非常光明”。
火疗老师还让王坤明拉2个人加盟权健，说拉一个人进来是义务，拉两个人会拿到一笔合作奖（750元）。此后每发展一个会员，都有相应提成和奖励。但是整天赔钱不见收益的他，感觉老师一直在给他“画饼”。
王坤明称，做火疗对外宣传是免费做，其实顾客需要花168元买一个火龙液，一个床单，一壶酒精。做的时候，还会让顾客买其他保健品，也会游说他们加入权健“一起干”。
王坤明的母亲患有慢性肾衰竭、尿毒症，靠血液透析维持生命。他听人说权健产的麦芽糖可以调理身体，还是抗癌神药，就让母亲服用，没想到用了5天后，母亲突然吃不下饭，被紧急送到当地医院。
医生让王母赶快停掉权健麦芽糖，因为这款产品中磷酸氢二钾含量过高，肾衰竭、尿毒症病人服用后会钾元素急剧增高，严重时甚至会危及生命。
学习火疗技术三个月后，就可以去天津权健总部考火疗的从业证书。由权健负责考试发证，国家认可。
最终王坤明没拉来一个人头，却发现有人不断退出，全国多地不断出现权健火疗事故。于是他迟迟没有去考证，并于2017年12月退出权健。
他告诉《中国新闻周刊》，他在权健干了一年多时间，不仅分文未挣，他前后加盟时的费用，加上每个月去权健培训的费用，总共搭上了四五万元。
一些高级别的权健加盟人员也有人退出。高峰是权健“永成”系统的皇冠大使，手下会员最多时有数千人，分十多个层级，他个人最高每月收益达四五万。他告诉澎湃新闻，2017年年底，他感到市场越来越难做，收益下滑，遂决定退出。
据他透露，权健的模式就是以实体企业和产品为“展示”，通过洗脑等鼓动手段，为渴求快速致富的人营造了一个近在咫尺的奢华梦境。这个梦境通过炫丽的酒店、豪华的直升机和无处不在的权健医院等实体强化。
但底层会员“90％的人都靠刷信用卡过日子”，他们一边游说着亲朋好友，一边做着发财梦。他说，在权健工作，赚钱的途径只有一个，就是持续发展更多的会员，让自己站到金字塔的顶端。
权健内幕被曝光后，王坤明把一些新闻链接发给老师。老师却越来越不耐烦，称丁香医生犯下了一个天大的错误，欠中国人一声对不起。“无论未来多少年，我都将继续做权健，义无反顾。”
王坤明说，这些人就是成就权健帝国的信徒，“都是彻底被洗脑的人”。
医院的“生意经”
在权健的商业体系中，医院是很重要的部分。
2012年12月15日，内蒙古4岁女童周洋之父周二力，被人接到权健集团，董事长束昱辉为患有骶尾部恶性生殖细胞瘤的周洋开了中药秘方。
束昱辉当时跟周二力称，权健正在建一个亚洲规模最大的肿瘤医院。束昱辉说的这个医院，即权健（天津）肿瘤医院。
权健资料显示，该院位于天津市武清区京福公路78号。医院按三级肿瘤专科医院规划建设，占地300亩。一期、二期工程总建筑面积11万平方米，设置床位2000张，总体设置床位数10000张。医院现开设有内科、外科、中医科等二十六个临床和非临床科室。2014年，该院获核发二级肿瘤专科医院的医疗执业许可证，同年9月20日正式面向全国营业。
中国医院协会民营医院管理分会一位负责人告诉《中国新闻周刊》，这家医院实际上就是莆田系医院的升级版，只是外衣比莆系略光鲜。
这所医院成立初期，曾通过多个渠道希望与该分会展开合作。“我们始终对此无任何回应与态度。”
2018年12月28日，《中国新闻周刊》看到，该院门诊楼一楼门前的LED显示屏上，不停滚动着一句宣传语：我院从2018年12月15实行医保药品零差价，热烈庆祝我院开通异地医保联网结算业务。
权健肿瘤医院门诊部正门附近，有一块展示板，上面写了一句束昱辉的名言：把没有说成有，是骗人；把没有做成有，是能力。
与很多医院挂号难排长队不同，这家装修豪华、外观大气的医院没多少人气，门诊大厅冷冷清清。
2014年12月1日，叶涛来到这家医院入职当外科大夫。此前，他在一家外省医院有过七年从医履历。
叶涛告诉《中国新闻周刊》，这个医院开始时不缺病号，很多都是权健各地的经销商带过来的。“我开始的时候一天能挂上百十号人。”
当时几乎每天都有外地的经销商来医院参观，大巴车一车一车拉过来，这些权健经销商成了医院的活体广告。
多位权健经销商表示，他们每次来天津，除了参观权健总部，去权健肿瘤医院参观学习也是固定环节。听课时，老师会讲权健医院的秘方多么神效，救活了多少人等，让他们回去多做宣传。
医生每个月也都要去权健自然医学产业基地参加培训。讲课内容涉及束昱辉的发家史，以及怎么把权健秘方、保健品等卖给患者等。
权健肿瘤医院的秘方除了治疗癌症，还治疗糖尿病、痛风、牛皮癣等各种疑难杂症。
关于开药方法，叶涛以癌症为例介绍说，开药都是“基础方加秘方”：基础方都一样，在此基础上再加针对不同癌症的秘方。一个秘方上万元，便宜的也得几千元。
这个医院非常混乱的一点是，科室分工不明，只要能说服病号买秘方，五官科的大夫也可给内科的病人开秘方。叶涛告诉《中国新闻周刊》，对待一些癌症初期的病人，如果有希望，应该劝人家做手术或化疗等，但这个医院规定，所有进来的患者，都要给开所谓的中药秘方，否则医生在医院就会被边缘化。
据他介绍，该院医生的收入与开出医院秘方药的数量直接挂钩。“一个医生每个月最少也要开出几十万元的秘方药。”在这种规定下，能说会道的医生业绩就好一些，收入也高一些。
叶涛举例称，跟他共事的一位吴姓医生，虽然业务能力不高，但是很会忽悠，业绩也最好，据说，该医生最多的时候一个月能开出五六百万元的秘方药。
叶涛自称曾给一个癌症病人开出接受放疗的治疗意见。结果，带这个病号来的权健经销商就去向束昱辉告状了。“之后，给我安排的病号越来越少了。”
由于很少有住院的病号，权健肿瘤医院把内科和外科合并了。医院在排值班表时，内外科仅安排一个医生。“我的执业范围是外科，如果看内科的病人属于违规，当时我就和内科主任产生了分歧。”
在这家医院干了10个月后，他向医院递交了辞职报告。“但凡有点儿医德的，都不会在这儿干的时间太长。”
而据国家卫健委全国医疗机构系统查询显示，权健肿瘤医院的医疗执业许可证的有效期是2014年3月25日~2015年3月25日。
针对该院的医疗执业许可证是否过期的问题，2018年12月29日，天津市武清区卫生健康委的一位工作人员告诉《中国新闻周刊》，这个医院是有医疗执业许可证的，“（我们）这边是按正规流程走，按时对其注册更新的。”
资料显示，权健名下目前共有四家医院：天津权健肿瘤医院、成都权健医院、盐城权健肿瘤医院以及辽宁权健肿瘤医院。
中国一家反传销机构负责人张阳告诉《中国新闻周刊》，权健事件给中国直销企业敲响了警种，直销牌照不是他们搞传销的护身符。
张阳称，在国外，传销是一种比较常见的销售方式。但这个概念进入中国后，逐渐背离了本质，被异化。
1990年，作为中国首家官方认可的传销公司，美国雅芳公司登陆广州。此后，多种名目的传销公司在中国遍地开花。
但与国外相比，其产品的品质和市场需求被弱化，从业者热衷于拉人头，发展下线，传销被称为“老鼠会”“神秘链”。
1998年4月21日，国务院颁布第10号文件《关于禁止传销经营活动的通知》，决定全面禁止一切形式的传销经营活动。但之后不少地方的企业开始披着直销的外衣，继续做传销之事，其中天津尤为典型。
中国商务部官网显示，目前商务部一共向91家企业颁发了直销牌照，其中8家在天津。
天津也早早地抢占了直销版图的一角。1993年，美国华裔商人陈上吉将尚赫集团的业务拓展到国内，投资1000万美元成立天津尚赫保健用品有限公司。
这一年，35岁的李金元从河北沧州老家来到天津荒草遍野的武清开发区，成立天狮经济发展总公司，这也是后来天狮集团的前身。20多年后它成为天津规模最大的保健品直销企业。
1994年，天津天使力联合制药公司（后改名为天士力）与天津美通药业有限公司相继成立，起初，两家公司旨在医药领域，无意于保健品直销。2005年，由天士力控股的金士力友佳成立，以直销方式销售本企业及控股公司生产的保健食品、化妆品、日用品，并于2006年拿到天津第一个直销企业牌照。至于美通，根据《中国直销》杂志的梳理，该公司几经易名，于2008年涉足保健品市场，成为如今天津8家直销企业之一的天津铸源健康科技集团。1996年9月，另一家直销企业康婷生物工程集团有限公司在天津市西青区成立。
权健的成立相对较晚，正式成立的时间是2004年。
天狮和权健总部所在的天津武清区开发区，是国家级经济技术开发区和国家级高新技术产业园区，1991年设立。为招商引资，入区的企业可以享受从国家层面到天津地方的多重鼓励政策。
除了武清区以外，静海区也是直销企业相对集中的一个地方。公开报道显示，自2008年至2014年6月，静海区工商、公安机关累计集中开展打击传销行动近 400次，累计取缔传销窝点1300个，解救被限制人身自由人员300名。
“经济ke”援引某反传销人士的话，解释传销在天津集中的原因：从地形来看，天津郊区主要由农田和民宅组成，对于传销组织来说，这样的环境便于隐匿，也便于监禁；而静海东邻天津滨海新区，武清以西则是北京通州区，都有大量急于找工作的大学生，容易招揽这些人。
张阳告诉《中国新闻周刊》，天津之所有沦为中国的“传销圣地”，有历史渊源，区位优势、交通便利、以及现实背景等多方面原因。
相对大多数省份，沿海的优势让天津更早接触到传销概念。而早期直销（或传销）企业在天津落地、发展壮大后，又为当地类似组织培育了大量“人才”。
天津早期的直销企业中，以天狮集团为代表。资料显示，该集团是一家横跨生物科技、健康管理、酒店旅游、教育培训、电子商务、国际贸易、金融投资等诸多领域的跨国企业集团。2018年8月29日，全国工商联发布的“2018年中国民营企业500强”榜单显示，天狮集团排名第214位，在天津民营企业中位居第3，董事长李金元被称为“津门首富”。
中国裁判文书网的公开资料显示，2009年以来，以“天津天狮”名义进行的活动，引发各类刑事案件达2781例，共致155人死亡。
早期，很多人从天狮集团中“学艺”后选择独立门户。多个信息源证实，权健集团老板束昱辉早期就在天狮从业。权健成立后，多名天狮员工也跳槽到权健任高管。
一位业内人士告诉《中国新闻周刊》，最早落户天津的这些直销（或传销）企业，以及从中分流的其他企业，培训的“徒子徒孙”越来越多，他们不停耕耘着天津这块土地，使得这块土地越来越适合做直销（或传销）。同样是传销，在天津的接受程度要高于其他地区，说服人加入的成本也要小很多。这样的环境，又容易吸引其他的传销从业者，这样天长日久，形成了恶性循环。
除了历史渊源，天津区位优势也很明显，离北京较近，交通发达。这既便于传销组织更快地接收信息，也便于外地从业人员来“培训学习”。传销企业发展壮大后，有一个共同的特点，是会要求学员不断外出学习培训。
张阳介绍，中国有“南派传销”和“北派传销”之分。南派以广西北海为中心，北派以天津为重灾区。相对而言，南派传销强调以资本运作为主，以自愿为主；北派传销则在洗脑过程中常伴有非法拘禁、殴打等暴力控制。
他称，近年来，南派传销组织也不断向天津转移，东北的一些零散的传销组织南下时，也往往落脚天津。
张阳认为，除了上述因素，一些现实因素也是天津出现传销聚集的背景。在这类企业发展早期，当地监管部门对其危害认识不足，预判不够，疏于管理。待其发展壮大后，又在政绩上对其有了依赖性，对其打击的内生动力不足。
《2017年度直销企业发展及监管情况分析报告》提到，国内直销企业2017年共招收直销员5276361人，同比增长60％；直销培训员2888人。为社会提供大量就业岗位。
工商资料显示，权健公司是天津的纳税大户，2016年纳税金额为1.23亿元，2017年纳税总额1.47亿元。
武清开发区大部分工厂门口并没有太多门店，但在权健周边却有不少饭馆和生活用品的店铺。一位曾在权健工作的直销人员提到，每年从各地被带到权健总部参观的人特别多，开会期间权健集团人山人海，这些人来到当地需要吃、住、行，会带动周边很多产业的发展。
天狮不仅有保健品、化妆品的直销，旗下业务还有天狮学院、奥蓝际德酒店等产业。在天狮位于武清的产业园区可以看到奥蓝际德温泉度假酒店、国际酒店与商务酒店。
天津市场监督管理委员会发布的《2015年直销行业发展报告》提到，截至2015年底，天津市的直销服务网点694个，直销员68869人，直销培训员73人，年度经营总额1516541万元。
天津市工商联在全市民营企业中每年都会开展“健康成长工程”活动，在今年的评选中，康婷、权健入选“2018依法纳税100强”，排名分别是第2、13名。安利天津分公司是“促进就业100强”的第一名，权健、天狮、康婷、安利也入选“社会责任（捐赠）100强”。
而在另一方面，传销企业对公关尤其是政府公关，相比其他行业需求更为强烈，这表现在对当地重要项目的支持上，也表现在对主管官员个人的公关上，这些因素都使得在打击这类企业的违法违规行为，地方政府不够坚决。
1月6日，央视发表评论称，位于天津武清区的“直销一条街”，在所有人的目光下，一直火爆到这次联合调查组进驻权健，特别是公安部门出面查处后，才告“一日关门”。不得不问一句：是谁，在涉嫌传销的小火苗刚刚起来时，不但不迅速扑灭，还为它挡风遮雨，让其火势蔓延至今，烧坏市场，烧出人命，几成尾大不掉之势？
“不得不说，有关部门并没有因为传销出现的新变化而提升监管理念和手段；更不得不承认，还有监管机构和监管人员，利用监管手段的落后和模糊地带，客观上已经沦为传销行为和传销组织的保护伞。”央视如此点评。
中国人民大学法学院教授、中国消费者协会副会长刘俊海告诉《中国新闻周刊》，整顿传销行为，当地监管和执法部门还要提高传销人员和其机构的违法成本，降低其违法收益，确保他们的违法成本高于违法收益。另外要降低消费者维权成本，确保维权收益高于维权成本，解决消费者“为了追回一只鸡，杀掉一头牛”的问题。
源：阳泉日报
9月22日是农历八月十六，平定县巨城镇西岭村龙湖畔锣鼓喧天，热闹非凡。“西岭月，华龙情”贺团圆、庆丰收活动在这里举行。活动现场，华龙超市的不少工作人员和西岭村村民一起忙着招呼游客、准备菜品、调试音响……这是本土零售龙头企业华龙超市有限责任公司“牵手”西岭村以来，联合推出的“首秀”。
一个拥有12家大型连锁加盟超市和7家社区加盟门店的零售企业，为啥要与西岭村联手发展？“加强商农合作可以促进产销衔接；商农融合发展，既能拓宽企业的发展空间，又能助力乡村振兴。与西岭村合作是公司多元发展的一个重要内容，也是我们国有企业承担社会责任的举措之一。”华龙超市有限责任公司副总经理秦晓龙一语中的。
鸡蛋“牵线”，华龙“牵手”西岭村
今年2月，位于西岭村的阳泉市昌顺养殖股份有限公司的工作人员走进华龙超市，寻求鸡蛋销售合作。华龙超市当即派出专业采购人员到西岭村察看鸡蛋生产情况。没想到，这次普通的采购之旅让华龙超市的工作人员看到了西岭村的乡村美景，“西岭村绿化率高、环境优美，吸引了不少市民进村游玩”。此后，华龙超市多次组织人员走进西岭村，寻找新的合作机会。
“作为本土零售龙头企业，我们有着浓厚的助农情结。特别是2008年公司提出‘大生鲜发展战略’后，我们在郊区河底镇东村村打造了蔬菜种植基地，一方面为市民提供新鲜的无公害蔬菜，另一方面帮助当地农民增收。”秦晓龙回忆着华龙超市与农结缘的过程，“2019年，公司在盂县东梁乡辛庄村参与脱贫攻坚，我们利用公司销售平台优势，帮助当地村民销售土豆、南瓜、小米、嫩玉米等农产品。”
正是这浓浓的助农情结，让华龙超市的主要领导下定决心，牵手西岭村，助力乡村振兴。“当前，‘三农’工作重心历史性地转移到全面推进乡村振兴上来。作为国有企业，我们公司也将拓宽发展空间，与西岭村携手共谋联农带农共同发展之策，打造特色餐饮和窑洞民宿，助力乡村旅游和休闲观光农业发展。”华龙超市有限责任公司党委书记、董事长王雨冰说。
以“吃”为媒
打造乡土美食新品牌
9月22日下午，闻讯而来的市民穿梭在西岭村干净整洁的乡间小路上，欣赏田园风光，品读传统文化；不少垂钓爱好者坐在龙湖畔，静静享受钓鱼的乐趣……
龙湖畔的二层小楼内不时飘出玉米的清香和浓郁的菜香，勾起了人们腹中的“馋虫”。
“我们与西岭村的合作从‘吃’开始。”华龙超市有限责任公司采购总监何宏介绍，“公司异业联盟金缘酒店运行多年，拥有丰富的餐饮管理服务经验，也储备了不少餐饮管理人才。”
到西岭村考察时，村干部向华龙超市有限责任公司负责人反映，虽然近年来西岭村因优美的环境和便利的交通吸引了不少游客，但餐饮住宿服务尚未完善，许多游客在村里转悠半天就走了。“我们也想留住游客，但村里只有2家农家乐，菜品有待丰富，接待能力也有限。”西岭村村委会主任王万山说。
听到村里的诉求，公司负责人随即想到了利用村里的基础设施和金缘酒店丰富的餐饮管理服务经验，联手打造乡土美食新品牌。
“我们公司派出了专业的厨师团队和管理人员到村里实地考察，结合村里的实际首先在龙湖山庄推出具有乡土味道的特色美食。”金缘酒店负责人李书明说。同时，华龙超市有限责任公司还计划利用西岭村已经装修好的老年日间照料中心住宿部，打造窑洞民宿，帮助西岭村留住游客。
延伸合作
携手共建美丽乡村
西岭村有着深厚的文化底蕴。近年来，西岭村多次聘请专家规划指导，投资建设了一批充满文化气息的人文景观，有内藏各种传统文化典籍的文昌阁、陈列传统农具的崇智园，还有怀士园、盛园、百福园、禄壁、百寿亭、四喜亭、品霞亭、颐年堂等。村里还陆续建成了“西岭赋”“二十四节气”“千字文”“百家姓”等石刻文化长廊。人们置身其中，用心品读，深受中华传统文化、传统美德的感染和熏陶。如今，这些地方已成为国学文化教育基地。近年来，西岭村获得“中国传统村落”“山西省首批美丽宜居示范村”“山西省文明村”等荣誉称号。
“在乡村振兴战略实施中，许多地方积极探索国企与农村合作，构建联农带农机制，促进乡村发展，帮助农民增收。公司将立足‘大生鲜发展战略’，积极寻求与西岭村联农发展模式，把农村更多优质农产品带入华龙超市销售平台，让市民、农民都受益。另外，西岭村有较好的产业基础和人文自然景观，我们可以在打造宜居宜业宜游的美丽乡村上做文章。”王雨冰说。
去年，西岭村积极开展高标准农田建设，着手打造200亩水浇地。王万山介绍，预计明年能建设完成。届时，华龙超市有限责任公司将和西岭村共同发展休闲观光农业，利用这些水浇地种植特色农作物和经济作物。
华龙超市有限责任公司与西岭村合作探索的联农带农利民兴商发展模式，主要利用华龙超市通畅的销售渠道和先进的管理经验，采取“农超对接”的方式，将村里的农产品送到市场上。同时，双方将联手打造集休闲采摘、垂钓娱乐、餐饮服务、教育培训等为一体的乡村旅游基地。
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