长，
一个门店的负责人，
同样的职位，但各个面包店里面，却是千差万别，
当然，收入也相差好远，
低的，大概2000元一个月，
高的，过万元．
他们到底有什么不同，我来说一说，
请您对号入座，看看您属于哪一级？
同时也给那些自我感觉非常良好的店长，看一看，您真的做到最高级了吗？
1、下下店长
领着店长的工资，干着店员的活，
这类店长往往是一些面店包内，暂时缺店长，临时把一个店员提拨成店长，
但当了店长以后，仍然和过去一样，只会和大家一样做卫生，卖面包。
留给这类店长的时间已经不多了，不赶紧成长起来，分分种被飞掉。
< class="pgc-img">2、中下店长
工作中会冲在前面，
清洁、导购、服务都会带头做，比其他人员更积极，
脏活累活主动做，
因为自己是店长，拿钱多一些，所以要比其他人更勤奋一点。
这当然没有错，
但别忘了，店长即是执行者，又是管理者。
3、中级店长
除了带头做事以后，
还知道监督与管理，
但管理基本上，也是靠人盯人，
会管好店员，各司其职，谁也不能偷懒，不要犯错。
但缺少一些好的管理方法，
自己在门店的时候，工作业绩都不错，
但人不在的时候，总是容易出问题，业绩也会打折。
< class="pgc-img">4、中上店长
管理有办法，领导有套路，做事有计划，
懂得运用系统工具，来提升管理效果，
会辅导员工，帮助员工提升能力，
沟通激励能力强，有一定魅力，会激发员工的工作热情，
门店里的工作管理得井然有序。
5、上上店长
不仅能扮演好执行者和管理者的角色，
带头做事，领导店员，管理人店货都做得不错，
而且还懂得店面经营，解读数据，
会分析生意状况，找出目前的业绩问题，
并且能够制定出，有效提升业绩的办法，并落实执行，
能够让门店的业绩不断提升。
6、金牌店长
不仅能做好自己门店的经营管理，
能够不断创造出更好的业绩，
而且还能够为公司不断出谋划策，
反馈一线信息，帮助公司做出更好的决策，
比如：整理出生日蛋糕导购步骤，空调清洗方法，产品陈列技法，
为公司提供管理支持，
各项工作，以自己的门店做得最优秀，
成为整个公司的标杆，推动公司向前发展。
此类店长，前途无量！
< class="pgc-img">本文没有任何科学依据，只是我在烘焙行业培训这10多年以来，看过成千上万的店长，我就一直很纳闷，同样的店长，为什么差距这么大呢？
<>居建材行业门店一般需要一个优秀的店长，店长的能力模型决定一个店面的业绩好坏，一个合格的店长需要具备以下几个方面：
一级店长：做销售
这个段位的店长制度作为一名销售勤奋是最重要的，勤能补拙。店长要具有一种白折不饶、坚持到底的精神、像运动员一样不怕失败，直到最后一刻也要努力成单。
二级店长：做方案
这个段位的店长已经意识到，光靠人际关系、产品价值、促销活动是不能搞定“多变型”客户的。很多客户具有明显的个性需求。如果一味地推销产品，想让客户的需求满足自己的产品，这样的心态是无法解决问题的，这时候必须根据客户的需求形成个性化的解决方案，才能达成销售。
三级店长：做流程
这个段位的店长知道团队作战需要一套流程化的动作。他们会苦心钻研如何做出一套好的接待流程、销售流程、产品塑造流程、成交流程、并且会用传帮带的方法，复制给导购及新员工。
四级店长：定标准
这个段位的店长已经有成熟的销售模式，下一步是把成熟的销售模式标准化、系统化、让所有团队成员不仅知道做什么，还要知道为什么这么做！
一个优秀的店面不仅体现在销售额上，还体现在接人待物、店面文化、团队互助、成长共赢等多个方面。
五级店长：抓服务
这个段位的店长知道增量市场毕竟有限，所以开始对存量市场进行深只有通过度挖掘，服务是信任链接的开始，为客户创造价值是不断产生交易的核心！只有通过让客户获得尊敬的链接，才能撬动客户的二层资源，服务是再次建立信任的纽带，深度服务过的客户是为店面储备的高价值可转化资源。
未来家居建材店长会从销售型店长转型为服务型店长。
一个团队必须拥有多种类型的人才。如成果型、战略型、凝聚型的人才。
类如：孙悟空是成果型人才，孙悟空打妖除魔，出去之后就能把成果抓回他来。他如果解决不了，会找救兵解决。他最大的作用就是在取经队伍中，扫清障碍。
唐僧是战略型人才，唐僧不知道该怎么管，但是他知道往哪里去，我要往西天而去，管他怎么去，先去了在说。
由于成果型人才和战略型人才，他们两个人天天干仗，我们的菩萨又干了一件事情，派来一个凝聚型人才——猪八戒。
一个团队，有成果型人才和战略型人才，没有凝聚型人才，必然分裂。
毛主席是战略型人才，朱德、粟裕、彭德怀是成果型人才，周恩来是凝聚型人才，大家一起才扫除了前进中的障碍。
刘邦是凝聚型人才，一个大将回来，他首先不是封赏，是陪他斗鸡。
凝聚型人才，天生乐观派。
具备以上三种类型的人才，一个公司才能走的长远发展的更好。
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长也有等级之分，分为四个层次。
·第一等级店长的薪资约为六千元左右，他们通常被称为名誉型店长，虽然有头衔却无实际能力。店长是如何被提拔的呢？通常是因为老板与他们相处时间长，做事认真、听话、懂事，因此被任命为店长。虽然被称为店长，但他们缺乏实际管理能力。根据他们的薪资水平可以看出，能力与薪资是成正比的。这种店长的薪资大约在五千至六千元之间。店长的管理能力有限，因此他们的薪资不可能太高。
·第二等级店长的薪资约为八千元左右，他们属于技术型店长，能够解决实际问题。很多老板对此感到烦恼。这些店长工作认真、能干、勤奋、敏捷，升为店长或经理后，他们的表现却不尽如人意。
< class="pgc-img">店长需要明白，管理不是一个人的事情，需要组织协调、带动团队、提高服务效率，实现整体效益的提升。如果店长缺乏管理经验，就会被琐事所困扰。很多时候，老板和店长都会感到痛苦，因为他们无法解决实际问题。
