日，36氪获悉，加盟协作 SaaS 服务商享开店完成数千万元新一轮融资。本轮融资由顺为资本领投，盈动资本、挑战者资本跟投。

据了解，享开店的核心产品为一款面向加盟连锁品牌的 SaaS 工具，于2020年研发，今年3月份正式上线。产品主要服务的是加盟连锁业态里的长尾品牌客户，服务品牌总部实现数字化加盟管理。截至目前，享开店已签约超过60家付费品牌客户，客户约一半左右集中在餐饮行业，其余分布在零售、生活服务、休闲娱乐等业态。

享开店创始人戴喆铭是一位连续创业者，在之前从事连锁餐饮的过程中发现，现在的信息化工具主要集中在门店内场景，应用于门店的点餐、收银、会员、私域流量等，而在加盟连锁行业，在总部与加盟商之间这一段，存在着很大的痛点和市场需求。

从总部到加盟商，行业最普遍的管理落地工具是微信群，“品牌总部每新增一个加盟门店就会新拉一个微信群，这个群里面总部有几个人，加盟商再有几个人，其中的沟通又会涉及5~7个职能，如营建、订货、营运、营销、培训等。” 戴喆铭说，多人、多职能通过微信群沟通，且这样的群有成百上千个，品牌总部存在管理效能低、人效差、与加盟商容易扯皮等问题。

凭借对行业的 know-how的沉淀，戴喆铭和团队打磨出服务加盟连锁总部，帮助其与加盟商协作的一站式 SaaS 工具。具体来说，享开店的产品内，有新店筹建、采购订货、营运督导、营销活动、学习培训、工单、服务市场等7个功能模块。比如在新店筹建环节，加盟商在享开店的产品页上，会看到一个总部发来的门店筹建任务看板。“假设开一家店一共有70个任务，里面这些任务分别哪些是总部来做，哪些是加盟商做，每个任务 deadline 是什么时候，关联什么第三方服务商，品牌方和加盟商都能清楚地看到，彼此明明白白。” 戴喆铭说，“这样新店筹建整个过程就会很清晰，加盟商也会有很强的安全感。”

在商业模式上，享开店主要面向品牌方按加盟门店数量收取 license 费用。戴喆铭向36氪透露，仅3个季度，享开店的纯 SaaS 收入已接近千万元。在未来，享开店还将通过 SaaS 工具和网络化效应，去切开店服务和非核心供应链的交易环节。“当我们的平台上有几万家或几十万家门店，那我们会自然地引入第三方服务商，去提供代理办证、充电宝入驻、营销资源、耗材、物料等开店刚需服务和商品。”

在行业方面，据了解，在现有的国内连锁化率情况下，享开店的 SaaS 工具业务部分对应了数十亿元人民币的市场规模，在交易部分有更大的市场空间。在竞争上，头部连锁品牌通常会自建 IT 系统，而长尾品牌，除了通过微信群，行业内的常见情况是品牌方采购多个 SaaS 产品来完成总部与加盟商之间的协作，比如针对订货的易订货，针对培训的酷学院等。

团队方面，创始人戴喆铭曾带领团队孵化出多个线下连锁项目，有多个品类、数百家门店的管理经验；此前在 IT 咨询与 SaaS 领域有多年的工作与创业经验。联合创始人兼 CTO 李程曾是盛大创新院产品经理，后创办内推网获得创新工场、泛微网络投资；联合创始人王泽波曾是网鱼网咖营运负责人、产品经理，有千家门店营运和加盟管理经验。另一位联合创始人李宁曾是微软企业解决方案资深顾问，后担任国内最大的招商服务公司通路快建业务中台负责人。

饮公司工商注册代办不能盲目，一定要选择自己了解的行业，当然，假如你了解的行业没什么机遇，那么，你也没必要再进入这个行业。所以，这就需要你对新的行业去了解。相信每个人都不愿就此平平淡淡地过一生，每个人都想要有拼搏一番创造更多财富的机会，不管是富二代还是穷二代，都可以通过餐饮公司工商注册代办来改变自己的生活。而对于从来没有餐饮公司工商注册代办过的新手来说，可能并不知道该如何入手，下面，我们来看看具体的方法。

一、餐饮公司注册流程及费用

注册餐饮公司和注册其他行业的企业一样，但餐饮公司必须有三个关键标准。

1、职工和管理人员的身体健康证(这个是到所在地的医院检查单位办理的，一般小餐至少要一个，小餐馆要三个证);

2、餐饮类食品经营许可证，(去卫生监督部门办理，以前是餐饮经营许可证，现在已经和食品流通许可证合并统称为食品经营许可证，但经营范围还是区别餐饮和食品类型);

3、公司的营业执照证。有了这三个文件后，餐饮公司是一种合法合规的商业形式，

二、餐饮店营业执照怎么办理

餐厅营业执照办理程序如下:

1、先到工商局注册店名，取得工商局根据个体户批准的名称，到指定医疗机构办理健康证，再到食品药品监督管理局办理餐饮服务许可证。当地食品药品监督管理局要求严格的，应当办理卫生许可证;

2、然后带上餐饮服务许可证或卫生许可证，再回工商局办理营业执照;

3、带营业执照的团本影印件，到当地税务局办理税务登记证;

4、如果店里还有油烟，还要去环保局.消防队备案。

法律依据：《个体工商户条例》第九条登记机关依法审查申请材料后，按照下列要求办理：(一)申请材料齐全.符合法定方式的，现场登记;申请材料不完整或者不符合法定方式规定的，现场通知申请人必须更正的所有内容;(二)必须核实申请材料的实质性内容的，依法核实，自申请审理之日起15日内决定是否登记;(三)不符合个体户登记标准的，不予登记，书面通知申请人，说明理由，并告知申请人有权依法申请行政复议.提起行政诉讼。登记的，登记机关应当自登记之日起10日内发给营业执照。我国实行法人一证通。

上述内容就是小编今天跟大家分享的关于餐饮公司工商注册代办的要点，看完之后，觉得这篇文章不错的朋友们，可以给小编点个赞或者点点关注，小编每天都会更新新知识，希望对大家有一定的帮助，感谢大家的支持。成功案例的出现总会出现前仆后继的跟随者，毕竟行业的竞争永远都在，关于餐饮公司工商注册代办怎么解决的打法更是老生常谈了，不断探索是成为在行业内保持活力的原因之一。

总结：上述内容就是企的宝小编为大家详细介绍的关于餐饮公司工商注册代办(餐饮公司注册代理)的详细内容，希望可以帮助到大家，如需了解更多精彩内容请关注我们，如需了解更多服务，请把您的联系方式私信告知我们

2020疫情最严重的3月份，杨国福逆势而上，开出了186家门店，截止分享当天共开出了1200多家店，业绩比去年同期高出了20%左右。

疫情期间，积极推出了一系列的组合拳：捐赠款项及抗疫物资、大力度推出超过1个多亿的扶持政策、搭建外卖统管体系等等，实现了有效店面同比增长7.9%,原有店面退店比率同比降低了2%。

在11/10餐饮界举办的“餐创新未来”2020第13届餐饮界创新创业高峰论坛暨第三届中华餐饮创新榜TOP100颁奖典礼上，杨国福麻辣烫副总裁徐明哲为我们带来主题为《杨国福集团加盟连锁体系的打造》的分享。

以下为徐总演讲实录，经餐某精编整理，有删减。

三大核心

构建杨国福的连锁加盟体系

第一、“大道至简，行稳致远”

我们从100家门店到5000多家门店是因为占了天时地利人和，我们是最早做加盟连锁的品牌，2007-2008年是做加盟的最好黄金时期。恰好我们品牌赛道比较窄，不像火锅、中餐、西餐，它是一个火锅品类极下狭小的赛道，麻辣烫很多人不太关注，因为价格较便宜，它给大家的概念比较脏乱差概念。但是其实我们创始人杨总认为这是一个很小的问题，他做品牌17年了，17年之前也一直考虑怎么做一碗麻辣烫。

所以，我们用了一个很好的办法——特许加盟连锁。我们做不了直营，因为很多做直营的品牌没有做加盟的基因，像我们这种做加盟的也没有做直营的基因。直营对于营运、人员把控、组织变革要求特别高，但是我们不会，我们只会做认为特许加盟很简单的商业模式。

第二、重视过程，尊重结果。

为什么这么说呢？刚才提到了大道至简，我们的管理模式是非常简单的，我们整个集团公司、工厂、代理商团队整体而言都在一线。包括我在内，我是10月27日出差刚回来了，我大概去了9个省，去了江苏、山东、河南、浙江、东北三省、广东、广西、深圳。

我想说的是，所有的人员、董事长、市场部、营销团队、企划部每个月20天时间都在下市场，办公室很少有人坐，几乎签约的客服、财务、采购、仓储人员会在办公室进行办公，大多数人员都下市场。杨总负责整体的研发，包括原物料的采购，我这里负责代商区的管理，包括下去探店，看整个代理商门店开发，包括管理、督导营业方面等。

我们更重视的是店面销售、店面加盟商对于公司的感情维系，整体来讲团队有点像东北人的风格，比较肯干和傻干，但是不会用太多的方式方法，我们觉得靠两条腿、一张嘴就可以维系住代理商和加盟商的心。

第三，唇亡齿寒，搭建属于自己品牌的护城河。

整个集团公司从5月份之前都是亏损的状态，因为我们不光是做加盟的公司，我们有自己的供应链、销售工厂、销售物料公司，在5月份之前都是赔钱的。

从3月份后，我感觉整个品牌以及快餐已经摇头了，因为那时候很多品牌就死掉了。如果3月份没有疫情是最容易做加盟的月份，那时候他出了一个政策，那时候签了186家门店，对于整个集团公司和自己、整个代理商团队都有很大的激励作用。因为在3月份最严重的时候，我们还做了186家店，截止到今天做了1200多家店，整体来讲今年业绩比去年同期还要高20%左右。去年全年才做了989家店，今年通过疫情做了1200多家店。所以我想说护城河不代表不让人进来，我特别希望麻辣烫行业可以越做越大，越做越好。

我所谓的“护城河”是自己对自己的保护是不是到位了？我们对自己的供应链，对于自己的团队，对于加盟商保护是否到位？如果我们保护好了自己、自己的供应链、自己的加盟商，我们就可以活下去。

17年磨一剑 全国破5500+门店

凭借“扁平化管理+极简代理模式”

2003年杨国福在哈尔滨开了第一家，发展到2020年，一共发展了17年。2009年到2010年大概有300多家，创始人杨总觉得大部分店投资在3-5万左右，他就觉得停止加盟了，因为很多都是亲朋好友做的店。一碗麻辣烫3块5，屋里可以卖上千麻辣烫，大部分都是学生和上班的人来吃。那时候装修服务也没有什么服务，觉得麻辣烫东北是一个“特殊物种”，因为是四川的东西过来的。那时候他毅然决然放弃了两年加盟，他重新树立了比较简单的装修，包括把服装等都统一了，所以2009年到2010年是停滞的两年。

2012年到2014年走到了华北，认为北京是我们要开辟的第二战场。在北京成功后，2015年又来到了上海，那时候野心蛮大的。自从公司从哈尔滨转移到上海之后，整体调性、员工工作状态、外界对于品牌的认可其实发生了很大的变化。

2015年从上海发展到华东华南市场，现在全国最多门店省份还是挺让我意外的，我觉得上海、江苏、浙江应该是最多的门店，但现在广东门店是最多的，有550家门店。广州是一个特别包容的城市，我认为广东和福建是人流最旺盛的城市。

2016年到2017年建立了自己的供应链。因为麻辣烫产自于四川，几乎所有的原物料，包括豆瓣酱、胡椒、泡椒等都在四川周边，那时候我们想把工厂建到四川，这也算是回到麻辣烫品牌发源地。

到2020年9月6日是我们的40周年庆，正式突破了5500家店。

我们是2018年有了集团公司的，集团公司架构非常简单：

第一部分是负责加盟业务的公司，它的主要工作任务就是所有签约业务全部在政府方面。

第二，贸易服务业务是负责供应链和供应商采购配送。

第三，最重要最核心的业务是生产加工业务，生产加工业务是所有原料、所有核心产品是四川杨国福食品有限公司。

第四，C端零售业务，加盟业务是整个业务中最重要的部分。所有的四项业务加工服务业务是九牛一毛，我们大概一家门店加工服务费用是21900元，我们有5000家门店，大概一年收入是1亿左右，对于正规公司和民营企业来讲是很高的一笔收入，但是想说1亿收入在所有业务层面里是最少的。

最多是由生产加工业务和C端零售业务诞生的贸易服务业务是最多的，这部分的贸易大概一年营收15亿左右。我们可以想象如果有一个特许加盟行业，或者一个产品品牌，由1家店到1000家，再由1000家店到5000家店，背后逻辑不是靠收加工费那么简单，如果光靠收加工费用能够维持一家品牌的长治久安是不现实的，主要还是围绕生产加工和贸易服务。

我们5500家门店大多数还是扁平化的，我们有着工程部、培训部、销售部、国际部、客服部、加盟管控部等都是市场一线，他们经常驻外。大概加上代理商团队、市场部人员有250人天天在外面，他们几乎两三个月会回一趟公司，或者一周开一次视频会议，他们会把市场的问题反馈总部，总部会第一时间通过视频会议和开会解决问题。

我们还有特别简单的代理商模式，我们每个省都有代理，18个代理商有18个分公司，通过总公司授权分公司的形式开展所有加盟业务。那么，成都的研发中心负责整体后续保障，相对来说模式很简单，没有太多的股权激励、复杂管理方法，我们通过很简单的方式做品牌。

6大疫情组合拳

逆势发展 1200+开店数创新高

疫情期间我做了很多事情，早上接电话，中午回微信，下午接电话。因为大部分加盟商不知道怎么做，因为每个省情况是不一样的。所以，我们成立了应急小组。从六个方面打起了疫情组合拳。

1、捐赠款项及抗疫物资

从杨总开始捐款，第一时间捐了200万给红十字会，各个代理商去分公司和加盟商一起捐款，那时候就想没有国就没有家，那时候就觉得疫情对我们打击很大，但是觉得我们可以活下去。

2、第一时间奔赴市场前线

针对疫情在全国疫情最严重的时候，所有代理商团队和规律人员已经开始出差了。这是什么概念？疫情最严重的时候所有人都在市场上，他们去门店看加盟商的消毒措施做得怎么样，去跟加盟商沟通店面是否要免租，是不是有时间跟房东谈一下价格？很多门店在3月20日陆续走了下去，所有市场部人员、督导已经在市场一线了。那时候做了很重要的决定，戴着手套口罩已经下市场，3月份做了186家店，我们签房子不签合同，那时候房子特别多，很多好品牌都死掉。

我们比去年同期增长很快了，今年做了1200多家，有效店面增长是7.9%，今年大概死了400-500家店左右，整体比去年要好。今年很多疫情门店没有闭店，如果选择其他品牌风险很大，所以整体存活率还是可以的。

3、大力度推出扶持政策

我们对于市场赋能花了不少钱，大家都了解做加盟品牌需要老店翻新，我们投入了200多万。今年疫情又做了一些杠杆，大概投入了4000万。

疫情期间免了湖北加盟商两年加盟费，免了5000家门店半年的加盟费，大家不要小看半年的加工费，一家店是21900元，半年就是1万块，5000家店就是5000多万。整体来讲，最主要的投资在这上面，2000多万是装修优惠，因此每次做装修是包工包料的，这部分所有点数我们也没有要。

在以往五年来说，今年投入给加盟商费用是最大的，因为今年的确是最难的。但我想说的是投入和产出比最好的，所有加盟商跟公司续合同都知道公司给我免了加盟费，包括很多老店翻新店面又赠送了1.5年加盟费。所以，加盟费在接下来2-3年集团公司来说几乎是没有的费用。

为什么呢？因为都赠掉了，或者给掉优惠了。如果发展中长期的品牌靠加盟费为营收主要部分，这个企业还是很危险的，因为我们不像麦肯那样投资，我们投资框架较小，所以加盟费用并不是很重要。

4、集团商学院揭幕

今年做5500家门店最弱的就是培训，人不学习肯定要出问题。我们每天在后厨的人是非常多的，我们希望通过一些培训让加盟商做到很简单的操作出品。我们集团商学院每天都不休息，我们第一时间会给加盟商特别专业的培训。

5、研发推出新品

这是我们研发并上市的新品番茄汤，整体销售在大多数门店达到20%-30%，给原来吃不了麻辣的女性消费者更好的选择。

我们的产品第二薄弱是外卖方面，对于线上销售比较弱。通过这次疫情发现了两条腿跑得再快。整个5500家门店也有做得不好加盟商，我们要做整体平衡，通过做外卖统筹管理，让加盟商有一些收入。

我们做通力协作模式比较难，如果想要拉到美团和饿了么需要四个部门合作，大概用了四个月时间，从6月到10月才做了饿了么线上3000多家同款，他们都在天天做维护，天天给加盟商打电话。

这是我们统一执行标准。刚想的时候很简单，觉得发一个公司红头文件给代理商就可以了，但在这个过程当中在发现，店内做麻辣烫行业比较难招，今天教会了这个人，他会弄了就走了，后来来了信任又不会了，每天其实都是如履薄冰。

我们全国大概有5500家门店，除了新疆西藏较少外，大部分还是通过线下销售的。我们必须通过不断的会议宣导，让他们知道公司这么做是为了什么。

此外，研发部分是我最骄傲的部分。这个工厂是从开始的1.2亿到建成后的4亿，主楼有70多个工人，所有的生产环节、包装环节、运输环节不需要人来触碰。大家觉得麻辣烫在上海一碗只有30块左右，但是背后隐藏了很多不为人知的秘密。

大家可以看一下图，工厂是立体化工厂，大多数食品工厂都是平铺的工厂。立体式工厂好在哪里？运输都是通过风送系统送上去的，然后在二楼粉碎、一楼包装，所有都是通过西门子的PLC的大脑完成的。同时，所有厂食品设备中，接触食品原料的部分均应用316L食品级不锈钢材质，整厂应用西门子PLC，并由西门子公司定制研发配套智能化工厂生产管理软件系统。目前，我们生产中心年产量达到13800吨，可供1.2万家店使用。

总之，连锁加盟体系的打造是一个漫长系统的过程，考验企业供应链、组织力、运营体系、数字化等综合能力，杨国福的连锁体系打造和疫情应对策略非常值得学习！

欢迎在评论区写留言，与我们互动讨论！

本文由徐明哲先生分享，餐某整理，属餐饮界原创，转载请注明来源餐饮界，违者将依法追究责任！