自成立以来，创新工作室一直是行业媒体关注的焦点。 在李开复的领导下，它取得了长足的进步。 从孵化器到启动项目，再到初期投资，Innovation Workshop在过去3年中已投资了50个启动项目，协助企业家申请了53项专利，目前拥有45名员工。 创新车间的一些项目已经过改造，有些面临困难，有些成功出售。 他们经历的艰辛，困难和成功背后的原因值得所有初创企业学习。
p 点心：疲弱的市场竞争力导致三项转型 p 点心自2010年8月成立以来经历了三项转型： 最早为手机制造商定制的OS扩展为向用户提供ROM； 然后，在收购被认为是点心最有价值资产的Android优化大师期间，转变为开发APP工具和应用程序； 现在Dim Sum的开发重点已尝试转移到Web App过去，其开始的移动OS业务已被淡化。点心的重复变换可以概括为看不到方向+注意力和执行力不足。 人们最初对点心创业项目手机ROM的领域寄予厚望，并且曾经认为它是比移动应用程序更核心的移动Internet门户。 Dim Sum希望与业内主要制造商以及一些高端品牌手机制造商合作定制手机ROM。 但是，希望没有实现。 2011年，中国手机ROM市场未达到市场预期。 三星和HTC等主要制造商都有自己的系统。 现实使点心仅与夏普和天宇等子品牌制造商合作。 但是，这些厂商的出货量并不高，这也影响了点心ROM用户数量的增加。
点心首席运营官黄壮曾经说过，手机ROM难以货币化，而且手机OS是一条漫长的产业链，涉及芯片制造商，代工厂和手机设计 公司和手机品牌。 制造商等。在瞬息万变的市场中，ROM未能突破手机发烧友的小圈子，无法成为流行产品。
点心开始意识到移动互联网的“用户为王”的原则：尽快增加用户数量，APP应用程序比ROM易于实现。 至此，点心点心开始了第一次转型，裁员控制了公司的规模并减少了公司的开支。 数据显示，点心点心开发的APP工具包括点心点心桌面，点心通讯录，点心闹钟，点心盒子同步等。App+ ROM的用户总数已达1.2亿，带来了稳定 广告收入每天要几万元人民币。
但是，工具应用程序也面临着红海竞争。 由于进入市场较晚，“点心工具” APP面临着“前后狼”的尴尬局面。 腾讯和金山软件等大型公司在APP工具市场中占有很大份额，足够的资金足以拖垮初创公司。
转型必须快速并抓住市场机会。 在意识到这一点之后，点心再次转变为WEB APP。 点心首席执行官张磊公开表示，他希望在互联网巨头开放云服务且尚未使用WEB APP的同时，尽可能抢占这个新市场的一定份额。 经过这种转变，零食盒同步，零食闹钟和零食通讯录几乎被废弃了。
连续的转变不仅影响团队的士气，而且造成人员流失。 根据首席运营官黄壮的说法，点心在11年中确实发生了人员流失，但核心成员一直都在职。 创新工程上海办事处人力资源总监马克也证实了这一点，即点心点心上海确实在2011年底进行了裁员，但是12年的团队已经逐渐稳定下来。
分析：孵化模型难以实施且团队经验不足
著名IT评论员洪波在分析 由于Dim Sum OS持续转型的原因，只能与少数中小型制造商联系，他们无法达到一定的市场规模。 但是，APP工具应用程序由于其进入市场较晚而没有优势，并且其国内竞争力不足。 关于WEB APP的重新转型，洪波认为成功是非常困难的，在WEB APP上取得国内成功的例子很少。
洪波认为，创业团队的转型本来是正常的，但是反复的转型却变得无组织，导致人员流失。 因此，他的团队也可能会遇到问题并成为恶性循环。 另外，因为点心创新工厂的第一个投资孵化项目是由工厂和选定的团队完成的。 也许该模型也很难实现。 此外，洪波表示，如果百度收购点心，这并非完全不合理。 也许百度看重的是点心移动中的团队资源，而不是现有项目。 而且，如果创新工作室此时完全退出，那就算成功了。
p 广州创新谷孵化加速器的创始合伙人朱波也建议点心应尽快出售。 “点心已经失去了最好的收购时期。例如，两年前，点心完全可以接受。以合理的价格卖给大型手机制造商。”在互联网观察家向立刚看来，初创企业遇到困难是正常的。 公司应该找到突破口来做好事，加强执行力和专注力以及对待初创团队。比企业家环境更重要的是商业模式问题。
魔术贴图向导：移动照片处理是切入点
如果百度收购Dim Sum是谣言，那么Innovation的另一子公司 作品百度收购了一个名为Android Meitu Software Magic Figure Wizard的项目，这是Innovation Workshop的成功投资案例之一。
魔术贴图向导是Innovation Factory的首批投资项目之一。 它有两个照片应用程序“ Magic Map Wizard”和“ Youtu”，它们支持智能手机上的图片。近1000万用户用于拍摄，美化和共享。 2011年11月，被百度全资收购； 2012年3月，它正式更名为百度Motu。
被百度收购后，Motu Wizard的产品，技术和团队资源已全部集成到百度中，并且首次发布了适用于iPhone用户的iOS版本。 经过几次版本更新，该应用程序在整体功能上取得了重大进步和优化，创建了一个小型社交网络，其调整和过滤后的图片可以共享给新浪微博，腾讯微博，Facebook和Twitter。
p 后来的百度Motu在许多细节和产品特性上不如美图秀秀。 在被百度首先收购之后启动在iPhone版本中，不仅没有添加更多功能，还减少了Android版本上的许多原始功能。 在这方面，百度Motu产品负责人杜琳指出，必须保证该产品至少达到80分才能发布。 作为百度相册的手机产品，百度摩图更加专注于手机。 她说，要超越美图秀秀，就必须发挥魔涂的优势，图片的美感是百度魔涂的杀手feature。 另据报道，当百度Motu的新产品APP商店冲到排名时，仅用了三天时间就将美图秀秀挤到了摄影排名的首位，超过了六个月，这是第一次发布排名 20元。
分析：切入点和机会都是成功的重要因素
魔术贴图向导的前任项目负责人表示成功 Mi Jinhua简介是为了选择正确的进入方向：图像是轻量级的APP应用程序，从技术角度来看是一个很好的入口点，因此Motu从一开始就定位手机照片处理和共享，并且是专注于 手机。 应用。
正如著名评论家洪波所说，该项目的成功与选择的切入点有关。 有时，机会会是巧合。 魔术贴图向导就是这种情况。 很好的验证。 据了解，百度网盘具有强大的存储功能，但无法编辑和管理照片。 除了存储功能外，百度相册还可以实现更丰富的功能，例如照片管理。 百度收购Magic Figure Wizard作为百度相册的移动门户。
在百度看来，收购之后，有必要考虑百度Motu的长远未来。 杜琳认为，在以美图秀秀等图像处理软件为主的市场中，微创新是不可能的。 只有颠覆以往的传统创新，并从新的思想和观点出发，才有可能取得成功。 杜林表示，未来，百度魔幻地图将提供与Instagram类似的功能，并可以根据通讯录进行共享。 在百度看来，未来，百度基于图像的应用将以百度相册为主导，相册功能将成为开放的并成为开放的平台。
Mochatu：启动计划的半成品
Mochatu是基于摄影服务的垂直电子商务在线交易平台 ，摄影师，模特儿或有摄影需求的人上面可以找到您需要的资源，这是Innovation Workshop的第二个启动计划之一。 据Mokatu负责人Yang Jie称，Mokatu项目已经成立了一年多，创新车间于2011年10月迁出。新版本于2012年7月启动，名称更名为Image Factory 。
但是，与Motu Elf不同，搬出创新工作室的Mokatu由于其企业家哲学与传统摄影概念之间的冲突而受到投资者的青睐。 一旦资金短缺而停滞不前，团队成员的损失就变得如此严重，以至于负责人需要继续自己的摄影和广告业务来补贴项目的需求。 目前，该网站仅针对北京的用户群。
杨洁说，他的项目与许多外人无法理解的传统摄影概念相抵触，而且很难获得风险投资家的认可。 因此，他决定冒险。 幸运的是，他认为自己的项目不会在短期内被他人模仿，但他对这一趋势感到乐观，并且相信自己的创业方向。 在此阶段，他想组建一个新团队，寻找具有共同价值观的合作伙伴，并且网站模型也将调整为一种新形式的网络平台和实体，从而使该项目更容易理解，也更容易为项目所认可。 上市。
据了解，杨洁在创办自己的公司之前在广告行业工作了十多年。 最初，他不认为这是一个Internet项目，并且缺乏Internet行业的丰富经验。 经验和知识导致缺乏最初的产品概念设定。 进入创新车间后组成的大多数团队都在技术上得到支持，并且对价值观念缺乏共识，因此团队的执行能力不足。 离开创新工作室后，在与投资者联系时，也出现了想法冲突，导致错过了风险投资。 此外，他认为，启动计划的终止也表明，创新工作室在项目审查的各个方面都在进步。
分析：缺乏启动计划方面的经验与风险投资理念不相容
著名天使投资人薛曼姿曾经 他对“ Mochatu”发表评论，他认为Mokatu的目标用户必须准确，搜索用户可以降低成本。 他认为，毛利率仅为35％，因为从交易到实际运营这是一件复杂的事情，因此需要提高毛利率。
著名评论家洪波认为摩卡咖啡一方面，地图的失败是其自身的原因，另一方面，启动计划的终止也表明Innovation Workshop已经意识到缺少计划模型。 他认为，首先，创新工作坊是一个相对较年轻的投资机构，在为创业团队提供创业咨询方面仍然缺乏经验。 其次，尽管创新研讨会具有一定程度的知名度，但创业计划所提出的项目仍然很少受到风险投资家的认可，因此许多风险投资人可能会死亡。
根据创新车间发言人王家辉的说法，启动计划已在第三阶段之后终止。 具体的原因是讲习班在项目中也发现了一些问题。 进行进一步的调整。
热爱唱歌：Apple取消了Innovation Works的新宠
Innovation Works投资的最后一个项目似乎很喜欢 唱特别曲，即高调和低调-它仅在网上超过三个月，就超过了“唱歌”，并冲到了免费应用程序列表的第一位。 在李开复的支持下，他获得了创新工场的投资，并受到了其他人的好评。 知道。 但记者了解到，爱星没有自己的公共关系，没有向外界透露任何数据，也从未接受媒体采访。
据了解，Love Sing于2012年8月6日发布，并于10月进入创新工作室，被视为“ Sing Bar”的主要竞争对手。 首席执行官张明辉是Kuwo Music Box企业团队的核心成员，并担任首席设计师。 张明辉似乎很自信。 他曾经对外界说：“在互联网音乐领域，我们已经积累了多年的技术，因此我们的技术在同行中仍然处于领先地位。” 他说，在产品促销方面，爱唱歌主要取决于用户的口碑传播。 但是，戏剧性的是，在Apple App Store中再也找不到“ Love Sing”。
根据APP排名查询网站App Annie的数据，在Love Sing发布的当天，其排名仅为47。第二天，其排名上升到18。 一个月后，Love Sing的排名以虚线在15-31之间波动，然后在9月1日跌至47以下。跌至谷底后，随之而来的攀登高峰这是一个大片。 9月3日，Love Sing的排名从47位上升到第一位，9月20日再次跌至53位。业内人士质疑爱情唱歌的种种迹象，他们相信排名是通过精练获得的 列表，而且似乎没有其他理由解释为什么要从列表中删除它，除了对列表进行搜索。
由于许多人说他们不知道唱歌的含义，或者说他们从未使用过它，所以对唱歌的评价还不清楚。
企业家的评论：创新研讨会是一个获取经验和机会的平台
点心首席执行官张磊总结了创新研讨会的孵化： 除了提供财务支持和关键人员的推荐外，创新研讨会还为企业家提供了良好的政府关系。 此外，由创新工场组织的沙龙也非常有价值。 邀请国内外成功的企业家在会议上自由发表演讲。 专业的财务指导还节省了公司的许多弯路。
Motu Elf的前负责人Mi Jinhua曾公开表示，在Innovation Workshop中工作的最大帮助是，整个平台团队都可以使他们了解什么是企业家精神。 整个团队对产品开发，资源，资金，用户，渠道等都有非常深刻的理解。甚至点心团队负责人张磊也与他们分享了作为嘉宾的创业经历和感受。 她认为，创新车间具有学习型的工作氛围，每个人的交流都非常融洽。
在杨洁看来，创新工作室为企业家提供了一个创业平台，这是一个难得的机会。 创新研讨会的孵化指南为企业家指出了可能的创业方向，在基础培训和风险投资推荐中发挥作用。 主人带领门，而实践取决于个人。 并非每个项目都能成功进行。 根据杨洁的说法，同一批次的启动项目大多数是移动互联网项目，但现在几乎有一半已经死亡。 失败的原因并不尽相同，但与创业团队本身有很大关系。
在谈到投资失败时，李开复说，早期企业家失败的最大问题通常是执行力，执行力和专注力应结合在一起。 关于创业失败，洪波认为创业本身的失败率很高，这是正常的。 此外，创新场是一个相对较新的投资机构，经验相对较少。选择公司时实际上有非常复杂的标准，必须仔细考虑人员的选择和创业的方向。 他认为，百度收购Magic Map Wizard是Innovation Workshop的成功案例。 对于李开复的创新工作坊来说，这是一个良好的开端，也提高了企业家的士气。 [c0]
关于创新工场退出该项目的方式，洪波认为，将来出售该项目可能比让该项目进行IPO更合适。 “创新工场比利用其声誉和社会影响要差。好的项目要及时出售。”
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