选择加入鸡排风云之后，企业家经历了许多准备工作， 计划后来，鸡肉牛排店终于开业了，那么在正常的运营过程中需要做什么？
店面
every每天早上开店时要做的第一件事是 检查库存，卫生状况，计算机是否已打开，是否正在播放高清视频，POP放置，传单等。商店经理希望对其进行检查。 这样，商店每天的货源就足够了，产品说明准确，对客户的演示更方便，体验更流畅，环境干净明亮。
to对员工的鼓励
is鼓励是商店经理每天必须做的事情。 鼓励并不难。 这不完全是口头上的赞扬。 您也可以给予鼓励的表情，信任的微笑和有保证的授权都是鼓励。 可以对员工的整体状况给予相应的鼓励，也可以对员工自身的精神状况不按时给予鼓励。
改善服务
]从这个意义上说，商店经理不是领导者，而是服务者。 商店经理的主要职责是确保下属的资源和技术支持，以便他们能够致力于自己的工作。 因此，商店必须花费大量时间进行准备，及时收费，仔细研究管理和商品，才能很好地为员工和顾客服务。
employees员工调查
调查是商店经理必须掌握的一项技能。 调查能力可以帮助商店经理站在一个新的高度，以概述和思考问题。 经过调查，我们可以获得员工的工作条件，进入商店后顾客的总体反应以及未解决的问题是普遍的还是特征性的，并根据调查结果进行及时的调整。
经过上述检查，鼓励，服务，调查实施和分配工作的回应之后，商店经理应该在当天总结商店的工作，总结后， 找到问题，总结问题，寻求解决方案，研究解决方案，最后为下一步制定准则。这样的鸡排特许经营店是成功且有利可图的。
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