曲靖东的创业经历是什么？
我再次看到屈敬东在他的新办公室里，这个办公室位于爱国者电子技术有限公司（以下简称爱国者电子公司）中关村理想国际大厦11楼。 按约定的时间上午9点到达时，曲敬东完成了半小时的工作会议。 这时，许多上班族才刚刚开始工作。
与许多公司高管的办公室不同，屈敬东的办公室由落地磨砂玻璃分为两部分，一侧有一张桌子，另一侧有一间小会议室。 。 他解释了这种设计。
“有了这么小的会议室，我可以随时与所有人开会，从而节省了会议室的运行时间并提高了会议效率。同时， 圆桌会议的交流要比我坐的时候更好。办公桌的一侧更熟悉另一侧的员工解释事情的方式。”
一家运作良好的公司始终从神经的末端看待管理，并从精细管理中提高了效率和利润。 轻举重的效果。 三星的屈敬东从中学到了这一细节。 爱国者品牌的创始人冯军和袁高都没有在国际公司工作的经验。 屈敬东的加盟无疑是对此的补充，它将国际企业管理理念和营销经验带给了爱国者存储，使他们迈出了新的步伐。
从三星大中华区营销副总裁到爱国者电子技术总裁，曲敬东更加忙碌。 在这个办公室里，他平均每天工作12个小时以上，为培训新团队和制定公司新战略投入了大量精力。 现在的工作强度肯定比以前要大得多，因为他从职业经理人变成了企业家。
22年后回到中关村的故乡，呈螺旋形上升
1988年，曲敬东在中关村开始了他的职业生涯，在那里他是北方的一个大型城市。 负责销售的计算机； 22年后，他再次回到中关村，这是一个令他充满热情的宝地。
回到中关村，我认为这是必然的，从这里开始一个新的起点。 曲敬东感慨地说。
在曲敬东的计划中，他的职业生涯分为三个阶段，即三个十年。 前十年是学习的十年，在不同的公司，不同的岗位上学习和积累； 第二阶段是发展阶段这个阶段随着地位和能力的提升而发展壮大； 第三阶段是自我释放的阶段，它充分释放了过去二十年的积累。
屈敬东在联想，三星和其他公司拥有20多年的学习和积累，准备进入第三个十年并释放自己的才能。 经过十年的磨刀，从未尝试过冰霜刀。 现在，时机已经成熟。
这一次，他希望根据自己的想法进行管理和操纵以最大程度地发挥自己的价值。 无论一家跨国公司有多大，都有上限。 只有创业的天空才能无限延伸。
在曲敬东看来，这个合作时代为企业家精神赋予了新的内涵，可以是从零开始或通过合作实现的一切。 企业要成长壮大并达到一定规模，就需要三个基本要素：人才，品牌和资本。 爱国者存储业务无疑具有以下条件：爱国者拥有一个价值约108亿元人民币的品牌； 与CDH合作并拥有足够的资本； 就人才而言，我可以组建这样的人才团队和管理团队。 有了这样的结合，公司就有了未来发展和成长的条件。
在屈敬东的任命下，爱国者仓库的前总裁和跟随冯军十年的高哲被让给了华旗公司的副董事长。 冯军甚至称赞三者的组合为1 + 1 + 1 = 111。 所有这些表明，屈敬东已经掌握了一个舞台。
我是一位与爱国者电子共同创造未来的企业家，并将在未来十年内使该公司做大做强。 对于这一新旅程，屈敬东充满信心。
一个不同的“存储”未来
早在2009年，在代表三星出席的一本杂志《曲靖东》举行的创新营销峰会上， 演讲中说，即使他的助手准备了演讲，他仍不免花时间在繁忙的工作日程中仔细地进行修改和做出决定。 从中可以看出他动手，严谨，务实的性格。
接管爱国者存储业务后，曲敬东亲自为公司制定了新的愿景，使命和价值观。 他考虑了每个单词，他也仔细考虑了每个目标。 他明确表示，爱国者商店应该成为世界一流的国际高科技企业，受到中国人民的喜爱和尊重。
不同于华旗爱国者成为国际巨头的崇高目标，爱国者存储技术公司的愿景更加务实，即制造每个人都喜欢的产品，然后通过创新赢得尊重； 首先成为国内第一，然后慢慢成为国际一流。 目前，它必须最适合我们，也最有价值。 曲敬东说。
同时，爱国者存储技术公司正式更名为爱国者电子技术有限公司。更名为爱国者电子公司后，在坚持其核心业务的同时，大力开拓了两个新兴业务 教育电子产品和个人娱乐。
