十年前，盛发强和王静从北京香山脚下的两排小平房开始，既是设计师又是销售员。 也许他们没有想到10年后，他们的公司将奇迹般地成为2008年中国户外产品市场销售和市场份额的领导者，并将在今天的ChiNext上市。 1992年毕业后，盛发强被分配到铁道部第一勘察设计院。 他的工作地点在兰州。 他经常上坡进行大地测量和地形测量。 他对严格环境中户外产品的特殊功能有深刻的了解。 盛发强后来为他的生意打下了基础。
第二年，“躁动不安”的他选择了“出海”，来到广西北海。 他首先在一家小型印刷厂担任销售员，然后开始了自己的生意：他开了一家小型印刷公司。 这时，他遇到了未来公司的重要合伙人王静，他也是终身合伙人。 有共同理想的两个人成功地团结了起来。 一个偶然的机会改变了盛发强和他妻子的命运。 1994年底，盛发强在折叠式休闲帐篷“全国专利新产品博览会”上发现了一项专利创业项目。
看到这种帐篷产品，喜欢户外运动的盛发强和他的妻子双目明亮，并立即与专利所有人进行了谈判。 对方开始出价20万元，这对当时的盛发强来说是天文数字。 最终，对方因丈夫和妻子的热情和毅力而动摇了自己的生意，并以1万元的价格将其出售。 当时，中国有许多类似的产品。 如何在市场上实现差异化和展现自己的特色，是探路者始终认为的一个问题[45.06 -10.01％]董事长盛发强。
最后，他决定遵循“ U”形微笑曲线建立探路者的业务模型。 “我们的商业模式是独特的，因为它采用了“微笑曲线”，一端是品牌建立和研发能力，另一端是市场营销。” 盛发强介绍说，这两个方面是整个产业链中较高附加值的部分，中间是生产过程的附加值较低，并且公司已经实现了生产过程的完全外包。 因此，公司形成了产业链分工在水平轴上，增加值在垂直轴上，显示具有“ U”形微笑曲线的商业模型。
p自1999年以来，探路者开始开发和生产帐篷，睡袋和防潮垫等户外设备。 由于初期规模小，生产和销售是整合的。 但是，从2002年开始，该公司开始逐步将生产外包。 到2008年，该公司的产品已完全外包。 “ Pathfinder最具创新性的方面是该公司的独立知识产权品牌，该品牌是从零开始独立创建和注册的，并享有很高的声誉。” 盛发强在接受本报采访时说。从探路者于2003年在中国建立第一家户外用品商店开始，如何树立中国第一的户外运动品牌已成为探路者管理面临的新问题。 攀登到两个8000米高的山峰的顶部，北极和沙漠留下了一个有力的女人的身影。 她是盛发强的妻子和公司董事王静。 正是这种冒险使王静遇到了万科董事长王石。 卓奥友峰也被称为“巧乌崖峰”，海拔8201米，是世界上第六高的峰。 当王静于2007年到达卓奥尤峰的顶峰时，万科董事长王石就是他的队友之一。 当王晶主动提出要和他合影时，王石被团队中唯一的女人吓了一跳，并欣然同意成为探路者代言人。
