如果具有122年历史的中国企业李锦记被认为是成功的，那是因为家族企业经历了两次严重的分裂 。 他们还意识到，企业本身无法持续。 “ 李锦记曾经也面临家庭继承的问题，但幸运的是，我们找到了一种合适的方法并很好地解决了这个问题。
与“业务的延续”进行了比较 因此，李锦记更加关注``家庭的连续性''。通过``为利润谋生''的家庭价值观，``永远创业''的企业家精神，用一句话概括李锦记的传承秘诀。
家庭委员会
Hong以及严格的“家庭组成”，“家庭委员会”和其他沟通机制将对下一代产生影响。 香港李锦记集团由李锦生创立。成立于1888年，在经历了122年的风风雨雨之后，它已经从一个生产蚝油的小作坊发展成为一个酱油王国，产品出口到80多个国家和地区。 李金尚，李锦记，李小南， d李文达（Lee Wen Tat）传给了李慧森的第四代。 李锦记产品种类繁多，例如李锦记酱油，李锦记甜面酱等。
“家庭委员会是相互沟通的家庭委员会。一个平台 ，而不是实行父母意愿的专政。”李慧森说。 根据这个假设，家庭委员会的中心任务不是如何改善李锦记的商业运作，而是如何从战略上计划家庭建设，包括家庭构成，家庭价值观以及对下两个乃至下两个家庭的培养。 几代人。 该会议每季度举行一次，每次持续4天，专门讨论家庭的未来而不是企业的未来。 “无论家人在世界上什么地方，他们都必须回来参加，如果迟到，他们将受到惩罚。”李慧森介绍。
在家庭环境中委员会成立后，李慧森发现每个家庭成员都有清晰的想法，应该在家里和公司里讨论哪些问题。 例如，在董事会上讨论与公司发展有关的主要问题，包括组织结构，战略计划，雇员雇用，股权转让，股利分配政策和其他公司事务，以做出正式决定； 与家庭有关的事务也在家庭委员会中得到解决。 这不仅保证了家族对企业的控制和影响，而且体现了家族企业的特征。 同时，它还规范了组织中的业务活动，避免了家族企业固有的弊端干扰业务活动。
“其他家族企业将核心放在“企业可持续性”上，而我们将核心放在“家庭可持续性”上。” 在李慧森看来，如果以生意为核心，一旦家庭有问题，生意也会受到影响。 以家庭为核心，业务仅被视为家庭的一部分。 如果家庭不和谐，生意就会分散。
第五代继承
不要用微妙的方式形成凝聚力
李锦记（Lee Kum Kee）的第五代家人中有十几个人。 对于这些从年轻开始就在西方接受教育的第五代人，他们希望选择自己喜欢的工作和生活，而不是毕业后接任。 “我们不会强迫他们，但是会以微妙的方式影响他们。”
关于第五代的继承，李锦记条例的“家庭宪法”明确规定：首先，欢迎他们工作 在家族企业中，但是第五代家族成员必须在家族以外的公司工作3至5年，才能进入家族企业。 申请程序和离职后评估必须与非家庭成员相同。
“现在许多家族公司都存在伞兵与家族成员之间“不和谐”的问题。李锦记的类似问题很少。李锦记家族委员会的核心成员不一定有 成为董事会成员，我们的想法是让家族精英进入董事会，以影响和维持家族财产，在管理上，请尽力而为。精英人才。 “在李锦记的家庭中，孩子们不会被迫回来接管。”如果孩子们真的不想回来，我们最大的底线就是董事长必须是家庭成员。
“了解中国传统文化是李锦记培育家庭接班人的第一步。” 李慧森介绍说，他们将聚集散落在世界各地的儿童，并将其分两批送到北京。 李锦记清华暑期学校。 在为期六天的课程中，不仅有由清华大学教授教授的有关中国历史，古代中国建筑和中国经济发展的正式课程，而且还有大量的户外调查活动，例如参观长城， 故宫，并参观清华大学历史博物馆。 了解中国历史和文化的建筑； 参观中国科技馆和北京城市规划展览会，体验祖国的日新月异； 并参观燕京啤酒和丝绸之路，体验大陆企业和市场。 “
