未来，中国的经济肯定将取决于国内需求。 该国将来可能会促进消费。 我认为这是一个很好的机会。 消费时代已经来临。 “王建国曾经是家用电器行业的人，他喜欢阅读有关经济哲学的书籍，并且非常关注该国的经济状况。这也是他最终决定再次创业的基础。 在这一年中，他经常向管理团队强调积极的思考并遵循积极的方向，只有发现正确的市场趋势，正确的市场定位和正确的消费者需求，我们才能像其他企业家一样成功 ，王建国对该业务模型有透彻的了解。
他是典型的跨越式 串行企业家
1991年，王建国放弃了师级干部的职务，首次成为江苏五角化公司的负责人。1998年， 2001年第二次成立江苏五星电器有限公司。 ，五星电器开始连锁扩张。 在鼎盛时期，他在全国开设了160多家商店。 百思买（Best Buy）在2006年购买了五星级电器（Five Star Appliances）的股份后，他开始担任五星级电器董事长和百思买中国副总裁。 一年前，王建国将他的五星级电器卖给了百思买。 剩下的所有股份都可悲地走了，据说百思买支付了高达1.85亿美元的现金，折合人民币13亿元。
不安的性格和手头的资本在去年下半年第三次驱使他。 开办企业并相继创建了两家公司：服务母婴产品的高端家电集成商Kidwang和好想家。 与过去的唯一联系是两家公司都是连锁企业。 尽管Kidwang和Haoxiangjia Dive进入了供应链的蓝海环节，但过去对家电行业却完全陌生。 俗话说，如果您不熟悉却不这样做，您以前的创业优势可以转移到新行业吗？ 如何发现创新的企业创业模式？ “经理人”为此专门采访了王建国。
发现哑铃形的流通瓶颈
退出五星级家电之后，跟随他的老下属担心：我们该怎么办？ 即使您不生产电器，他也会给出含糊的答案。 真。摆姿势时要认真：这不是我可以掌声决定的。 因此，我前后聘用了几家研究公司。 这是从百思买中学到的宝贵经验。
调查结果令人兴奋，母婴市场非常强劲。 统计数据显示，从去年到今年，中国共有0666名婴幼儿0至3岁，孕妇人数超过2000万。 这种婴儿潮将在2028年达到顶峰。据估计，从今年到2028年，中国母婴行业的总销售额将保持约30％的年均增长率，市场容量接近7000亿， 并且每年将保持20％到30％。 以％的增长率计算，该行业的平均利润率约为30％，远高于汪建国以前的家电零售行业。
王建国看到这个市场呈现出有趣的特征。 产品创业项目的类型很多，范围从1到3年，3到6年和6到13年。 ，类别复杂，制造公司分散。 仅儿童服装就有17,000家制造公司。 连同玩具和家居用品，共有近50,000家供应商。 消费也很分散。 父母，祖父母和祖父母双方都会购买婴幼儿产品。 相应的分销渠道极为分散：百货商店，网站，超级市场，专卖店，个体商店，工厂品牌商店...有十多种格式。 。 生产和消费分散，但中间没有全面统一的销售渠道。 王建国敏锐地认为，缺少一个庞大而全面的终端渠道正是机会。
但是，王建国不是第一个发现机会的人。 专门从事网站，连锁店+目录销售+网站的Redbaby几年前进入了这个渠道，甚至制造奶粉的Beinmei和饮料行业的Wahaha也进入了母婴市场。 产品作为小型连锁精品店。 终奌站。 由于市场过于分散，因此即使是市场前三名，Redbaby，Leyou和Lijiabao，总市场份额也不到10％。 为什么巨大的市场空间没有催生国美和苏宁这样的大型终端商店？
