顾北春有什么样的创业故事？ 我们可以从顾北春中学到什么？
“四十岁不困惑”，不再困惑顾备春花了十年的时间才使即将死去的麦考林完全恢复活力。 “回想一下，自从30日到现在我接管麦考林以来，我真的感觉'四十不困惑'。” 顾北春感慨地说。
自从2001年接管麦考林以来，顾北淳必须每四年制定一项计划，然后执行一次。 正是在“从制定到实现”的过程中，麦考林从最初帐户仅剩的200万美元发展到现在的营业额超过10亿元人民币。
如今，顾北淳的“野心”更大了，“我想冲刺成百亿的销售额。这是我们要执行的第三个计划。” 其实，不管这个目标能否实现，顾北春都敢于大胆喊出几百亿的目标。 但是，顾北淳对此很有信心：“麦考林仍然是一个正在成长的年轻人，路还很长！” 在有传言称麦考林上市时，顾北淳只是笑着说：“上市只是理所当然的事，而不是最终目标。这只是我们在某个阶段的计划中的一步。”
三十岁，寻找正确的方向
“我很内向。” 顾北春认真地说。 但这似乎与顾北春曾经从事的职业背道而驰。 看他以前的履历，他曾经是美国运通上海代表处的市场经理，并在25岁时成为贝塔斯曼中国的市场总监。性格内向的人似乎与销售无关，但顾蓓纯 不仅做到了，而且做得很好。
“当我现在考虑时，去贝塔斯曼做销售是我人生中的第二个转折点。” 顾北春回忆。
1995年7月，上海。 当时，顾北春身穿西装，打领带绑在各种办公大楼中是司空见惯的事情。州。 顾北春仍然记得这一幕：在桌子上，顾北春向一位低头看文件的顾客紧张地介绍了她的产品。 从书籍到儿童教育，最终被推广的“鸟”这本书获得了丰收。 。 “也许我看起来很诚实，人们相信我。” 顾北春低估了销售的艰辛。
当贝塔斯曼图书俱乐部成立半年之久，顾北淳尽了最大的努力。 当时，读书俱乐部的会员人数不超过10万，总部感到发展速度太慢。 “当时，我想到了一种向会员赠送礼物的方法。当时，手表仍然是稀有物品，并且手表的机芯也非常便宜。我制作了一批手表作为礼物， 我清楚地记得周五的广告是出去的，当我星期一上班时，发现南京东路的一半街道被封锁，警察正在维持秩序。当我靠近时， 我意识到有很多人带着广告来到贝塔斯曼接受礼物。这一次，贝塔斯曼的会员人数增加了10万以上。这是我第一次有成就感。”
随着经验的增长，顾北春逐渐成熟，我对商业运作有了更深刻的了解。 “我开始有自己的想法，想创业。” 谷北春找到了华平，华平投资了麦考林。 已有管理经验的顾北淳毫不客气地指出了麦卡林的弱点。 当时，麦卡林的帐户上只剩下200万美元，濒临倒闭。 对于Warburg Pincus基金来说，McCaw Lin是“鸡肋骨”，可惜吃得不好吃，但Gu Beichun想要一个可以使用的平台，所以双方都成功了。
如今，麦可兰的营业额超过10亿人民币。
