于1972年11月出生于北京。1989年，他16岁进入北京师范大学学习理论物理。17岁时， 他写了一篇有关相对论的论文，并受到麻省理工学院理论物理研究中心教授的高度评价。 他18岁那年自愿申请退出。
从1990年至1994年，他担任普通文员，涵盖国际贸易，旅游和计算机展览等领域。 他在22岁时成为一名年轻的企业家，与此同时，他一生中赚了第一百万。
1995年底和1996年初，他与哥哥张向东一起成立了北京创联通信网络有限公司，这是创联万网国际信息技术有限公司的前身 股份有限公司（Wanwang）。 担任董事长兼首席执行官。
2000年11月，与傅光勇，蒂莫西·温特（Timothy Wendt）等共同创建了“ VeryE.com”。 天下互联现任董事长兼首席执行官这样评价张向宁：表面上他很谦虚，但很自大。
自2003年以来的频繁交往中，记者对张向宁的感觉是“感性与理性的完美结合”。 他被认为是相对论的理论物理学家和研究员，并且成为企业家，并且他在充满激情和创造力的新经济领域中。 他本该具有理性，冷静和严格的抽象思维。 但是，更多的感性，激情和创造力逐渐融合在一起。
“我是一个非常理性的人，也是一个非常情绪化的人”，这也是他对自己的评价。 [h0]
张的最深刻的印象是：可预测性，企业家精神和领导新经济的勇气。
“我的预测能力很强”
“我从十几岁起就一直具有很强的预测能力。理论物理学的知识 我喜欢的天文学强调前瞻性和逻辑性。”
那时，我意识到了它的关键作用，并且非常独立地意识到了这一点。 我意识到这个行业将成为伟大的行业。 此外，凭借我们的才华，我们无所不能。”
1995年，张向宁22岁，从事进出口业务国际招标业务非常成功 ，他是一个难得的小百万富翁，但在此期间，他发现了Internet，并深深地吸引了他。不久，他开始进入Internet领域，为成立合资公司做准备（万王的前身） 在新的经济领域中，张向宁的远见首次得到证明
在1995年和1996年，没有门户概念，许多公司都在模仿美国AOL商业模式。 要成为Internet接入服务ISP，Wanwang是否也需要成为ISP？研究发现，在中国复制AOL模型是不可行的，结果表明，到1998年，除中国电信外，几乎所有从事ISP的公司基本上
跌宕起伏，分拆，业务无法继续。 那么，如果您不成为ISP，该怎么办？ 张向宁的远见再次反映在万网的定位上。 -做企业服务，做服务器端服务。 如今，Wanwang的年销售额达数亿美元，它是少数在互联网浪潮中幸存下来的成功公司之一。 在1999年至2000年之间，B2C，B2B，IDC一炮走红，Wan.com也被游说或认真讨论以进入这些领域，但冷静的张向宁分析后，他认为这些业务很难 实现长远发展。 后来，他的判断得到了正确的证实。 万旺希望与之合作的美国商业网络已经清算，中国的整个IDC行业急剧萎缩，几乎所有私营和外国IDC公司都处于绝望的边缘。
万网的成功，并多次绕过危险的陷阱，张向宁再次为自己的远见感到自豪。
在2000年底，他的远见再次产生了VeryE。 这是一项竞争情报服务。 核心互联网创新公司。 张向宁分析说，第一代互联网以信息为中心，第二代以“知识”为中心，第三代以“智能”为中心，信息开始具有目标和针对性。 2004年2月，VeryE获得了日本风投的大力支持，其盈利模式再次得到认可。
现在，张向宁再次大胆地预见了中国将进入“知识产权经济”时代。 将来，不拥有专利和商标等知识产权的公司和不进行技术创新的公司将不再获得（超额）利润，甚至无法长期生存。 [Page]
“我喜欢如何创业”
在VeryE成功融资后，张向宁将办公室搬到了 繁华的中关村区-知春大厦。 在开放式会议室中，显示了AOL，YAHOO，AMAZON，EBAY等创始人的半身照片。
办公室入口处挂着一张大地图，这是2000年硅谷初创公司的“清明上河图”，上面有硅谷知名的创新公司的名字。 2000年的山谷-有数百家公司。
“每位进入办公室的员工都可以抬头看地图。它总是提醒我们要像硅谷企业一样具有创新精神和创业精神”，天下一位员工 互联网解释了这种安排。
这是张向宁的方式。
尽管张向宁在新经济的第二次创业中仍然选择创办一家新公司，但他认为创业精神在于创新的精神，而非公司的创造。 他认为，特别是对于刚刚离开学校进入一家小型创业公司的年轻人，这也被称为创业精神。 关键是要具有企业家精神，而这正是当今所缺乏的。
张相宁认为，如果这是一个绝望的冒险，在西方，它通常没有真正的企业家精神。 真正的企业家精神是：不断创新，不满足于先前的成就，始终感到有更多事情要做，而您愿意冒险。
因为创业实际上是一项投资。 也许您没有花太多钱，但是您承担了所有的风险，所有机会成本，包括财富，时间甚至生命； 同时，这项投资失败的机会也很大。 这样，仍然具有这种企业家精神是值得称赞的。 正是这种企业家精神在中国尤其值得鼓励和提倡。
“我喜欢企业家的品味。关键是加入优秀品牌的企业家的过程和结果使我非常 兴奋。” 张向宁也是这样。 应该说，1991年自愿离校是企业家精神的体现。 1995年和1996年成立万旺以及2000年成立VeryE都是企业家精神的体现。
“一个对自己目前的成功不满意的人必须取得飞跃。他必须能够获得满足并不断超越挑战自我的极限。” 这是张创新的原始力量。
我不知道多少年后，另一个新兴产业将会出现，它比互联网更具吸引力。 张向宁将放弃万网，再次创建像万网一样的新企业。 ？
“我喜欢企业家的味道”，这句话值得品尝。
“只有智慧的力量和话语权，我们才能在迅速变化的商业社会中享有公平竞争的权利”记者：无论是原始的VeryE还是原始的 重组后的世界Internet，您的产品系列似乎是围绕智能开发的？
张相宁：我们认为互联网已经发展到以竞争情报为核心的第三代互联网阶段。
第一代互联网以“信息”为中心，从无到有，解决了信息的可用性和可交换性。 目前，代表性的应用程序包括使用电子邮件，即时消息传递软件和信息存储来构建网站。
第二代Internet以“知识”为中心，并且信息开始被订购。 通过诸如检索，列出，分类，排名和汇总之类的工具，混乱的信息将变得更加有价值。 高知识。 目前的应用包括搜索引擎引擎，目录服务，虚拟社区等。
第三代Internet集中在“智能”上。 信息开始具有目标和针对性，并通过有效集成和主动提供信息来强调信息的及时性和有效性，直接指导人们的行为和决策。
目前，公司的主要产品之一，即天下互联中国网络情报中心（原365Agent）将以“智能”为核心提供服务。
记者：我认为您的产品接近搜索引擎。 他们有什么样的关系？
张向宁：我们一直强调中国网络情报中心提供的服务不是搜索。 一般而言，信息具有两个主要方面，一个是信息本身，另一个是信息用户。 当前，搜索引擎仅处理信息空间，而不处理人员空间，因此我们提供的服务超出了当前搜索可以提供的服务范围。 [页面]
记者：技术含量怎么样？ 新产品会在不久的将来推出吗？
张相宁：信息空间的搜索引擎技术含量很高，因此没有多少公司可以使用搜索引擎。 就人类行为而言，这甚至更加困难。 我们不想说我们的技术比搜索引擎更先进，更复杂。 至少，它的技术含量与当前搜索引擎一样高，并且它们是两个完全不同的领域。 搜索引擎研究信息空间，而我们研究人类行为空间。
在不久的将来，我们将为大中型企业推出企业情报门户系统，即CIPS（企业情报门户系统），这是“企业情报门户”。 建立企业的个性化情报要求。 这是一个智能Internet门户，与公共门户和行业门户不同。 从企业竞争情报和知识管理到企业门户状态的企业信息门户系统是CIS，KM和Portal的有效集成。
公司只能建立个性化的情报门户在一个经济一体化的世界中，该系统具有情报能力，话语权以及在瞬息万变的商业社会中享有公平竞争的权利。
“投资者的最大特征之一就是他们很忙！从这个角度来看，如果投资者愿意花时间在你身上，那意味着他对你感兴趣。 ” 记者：2004年2月，由您领导的VeryE公司经过一年多的谈判，终于从日本三井住友保险公司获得了数千万美元的巨额投资。 据说这种融资非常困难，能否介绍一下融资过程？
张相宁：整个融资过程确实很痛苦。 双方已经接触了一年多，并多次谈判。 虽然很痛苦，但我们完全理解并努力合作。
因为我有两次融资经验，所以我非常了解投资者。 投资者的最大特点之一就是他们很忙！ 从这个角度来看，如果一个投资者愿意花时间在你身上，那已经表明他对你感兴趣。
这项融资谈判已经进行了大约一年。 投资者对VeryE的运营，技术，人才，业务计划和未来潜力进行了详细的调查和调查。 确认并最终决定投资。
一方面，这笔资金的购买表明VeryE的商业模式已得到投资者的肯定。 同时，公司的业绩和管理团队也得到认可。
记者：您为什么最后选择日本VC？
张相宁：我们的融资原则是，只要VC具有国际性和专业性，是我们的欢迎对象。 至于为什么最终选择日本风投，是因为双方默契和猜测。
实际上，融资是在VeryE于2000年底成立时开始的。此后，我接触了很多风投，但逐渐发现，在2000年互联网泡沫之后 ，风险投资人已变得谨慎，支持阶段也向后移动，投资了更多早期项目。 虽然有项目，但很少。 作为一个相对较早的项目，我们自然无法赢得他们的青睐。 关键是他们怕风风险。 实际上，这些风险投资家对中国的互联网行业了解不多，他们只是在追随资本市场。 美国风投公司是更典型的代表。
近年来，美国的风投受到了沉重的打击，其整体表现并不十分活跃。 相比之下，日本的风险投资公司更为活跃，包括SoftBank，SoftBank和Jifu。
记者：通常，管理团队在获得VC支持方面起着决定性的作用。 我听说在VeryE团队中还有另一个美国人吗？
张相宁：VeryE的三位创始人中，除了我之外，还有傅光勇和美国的蒂莫西·温特。 [h0]
1995年，我22岁那年，我与我的兄弟张向东共同创立了中国万网，并担任了很长一段时间的首席执行官。 自成立以来，公司一直保持着快速发展和出色的业绩，是上一轮互联网浪潮之后剩下的为数不多的成功人士之一。
傅光勇于1997年加入中软，开发了中国第一个基于Internet的围棋游戏系统，后来致力于全文检索，数据挖掘，人工智能和代理技术等各个方面。 研究。 蒂莫西·温特（Timothy Wendt）曾在哥伦比亚大学远程信息处理学院（CITI）工作了很长时间。 他在IT和电信行业拥有20多年的经验。 他是Internet和IT领域的高级专家和高级经理。 [Page]
“真正的企业家精神是不断创新。您对以前的成就不满意。您觉得自己有很多事情要做，并且愿意承担 风险。” 记者：您在新经济领域的第一笔创业就是中国万网。 有什么经验可以总结吗？
张向宁：1995年底我22岁，我正计划与我的兄弟张向东建立一家合资公司。Wan.com的前身张向东成为了中国 最大的域名注册和网站平台服务提供商。
之后，我提出了“中国万网计划”，为中国数以万计的公司提供互联网网站服务，并命名为“中国万网”。
2000年1月，我主动加入新浪和搜狐其他37个组织共同组成了“中国企业在线服务联盟”，并宣布2000年将成为中国的“企业在线年”。
我一直担任公司的董事长兼首席执行官，带领公司从拥有十几个人的小公司发展成为拥有数百名高级员工和 公司资产达数千万美元。
在此期间，我带领中国万网完成了两轮融资。 主要投资者包括国际数据集团（IDG）和美国的新桥资本。
记者：万旺做得很好，为什么还要开第二家生意呢？
张相宁：在这个问题上你并不孤单。
实际上，原因很简单。 我对互联网行业的未来发展前景感到乐观，并相信还有更多重要的事情等待我完成，并且我有机会和能力来完成它。
当然，我也意识到它可能会失败。 但是相反，面对如此好的机会，如果我不为之奋斗，那对我来说将是无法接受的遗憾。
记者：如何理解真正的企业家精神？
张相宁：相对来说，有些企业家是被迫去的，或者被迫去凉山的，或者在过去，公司遇到了问题然后开始了业务，尽管它也属于 企业家精神的范围，但从某种意义上讲，它们并不能反映出真正的企业家精神。 真正的企业家精神是：不断创新，而不是对以前的成就感到满意，您感到自己有更多的事情要做，并且愿意冒险。
创业实际上是一项投资。 也许您并没有花太多钱，但是您承担了所有的风险和所有的机会成本，包括财富，时间甚至生命。 通常，这项投资失败的可能性很大，因此这种企业家精神值得称赞。 正是这种企业家精神在中国尤其值得鼓励。
我喜欢企业家的味道。 关键在于创业的过程和结果使我兴奋。 这个过程可能很困难，但这是我梦dream以求的。
记者：崇尚企业家精神您是否需要用精神开创自己的事业？
张相宁：不一定。 有多种形式的企业家精神。 一个是当自己的老板并投资自己； 另一个是合作伙伴。 从西方的经验来看，伙伴关系可以带来更多的资源； 第三是加入一家快速成长的小公司。 在这里，您将获得除薪水以外的其他权益，例如期权甚至股票。
对于年轻人来说，特别需要企业家精神； 但是，企业家精神并不一定意味着您必须开始自己的生意，特别是对于竞争日益激烈的新经济中的公司。 激烈的是，任何一家创业公司都需要具有创业精神，但实际上，很多人没有。
记者：如果您创办自己的公司，应该注意什么？
张相宁：如果您想创业，首先必须意识到这是一件需要很多情感和精力的事情，并且很有可能失败。 要做好准备，这是一种健康的创业心态。
其次，你必须有恒心和毅力，不能轻言放弃，因为许多事情都是积累的，在成熟之前，你不能轻易放弃。
每次我创业时，都不容易。 我经历了很多挫折。 在许多情况下，成功和失败之间几乎没有区别。 如果我不坚持下去，我将会失败。 如果坚持下去，您可能会成功。
对于特定的创业方向，关键是必须敏锐地理解整个社会的新机遇在哪里，并顺应社会的发展方向进行游戏 作为中间功能中的关键或辅助角色，通过这种方式，它就像在水上航行一样，并且会随着社会的发展而迅速发展。 [页面]
我们必须意识到，时代造就了英雄。 在任何时代，新事物的出现都会创造相应的英雄或中坚力量。
现在看这些公司，它们只是适应当时的社会发展状况。 从这个角度来看，年轻的企业家和传统行业的公司都应积极寻求新的社会增长点。
记者：您如何看待企业家和职业经理人之间的区别？
张相宁：企业家的素质是最好的。这是社会非常稀缺的资源。 企业家可以从头开始建立公司。 在这方面，他们具有特殊的能力并且是不可替代的； 和职业经理人可以在某种程度上被替换，而不仅仅是唯一的替换。
许多企业家最终成为职业经理人（CEO）。 他们认为，当前的职业生涯已经处于顶峰，即使您开始创业，也不会比现在更加辉煌。因此，他一直担任首席执行官，其中许多人也是最成功的职业经理人。
当然，所有企业家都具有职业经理人的素质吗？ 不必要。 由于企业家没有经营大公司的经验，而成长中的公司不能等到企业家成熟后，通常是时候找专业经理了。 记者：天下互联已设立2000万元专项资金。 企业家关心的是，什么样的公司会受到青睐？
张相宁：现在在风险投资行业中，有一种说法是，如果您不在早期阶段进行投资，那么早期阶段的项目就会非常危险。 在这种情况下，我们设立了2000万元的基金，以帮助企业家度过最艰难的时期。
首先，有一个非常好的商业模型：但是它仍处于不成熟阶段，没有强大的现金流； 第二，用户群很大，但是还不能形成很好的利润模型。 第三，它与天下互联网的产品线非常吻合，我们将优先考虑此类项目。
“如果中国想在新经济领域中处于优势地位，技术创新是必然的方式。现在，这种方式变得越来越清晰。” 记者：特色是创新，包括模式创新和技术创新，特别是技术创新。 您将第二家创业公司定义为创新公司，但是包括外国风投公司在内的许多人总是说中国没有创新技术。 你觉得这怎么样？
张相宁：2000年第二次创业时，“我们是否想创新”确实成为最严重的问题。 当时，外部环境非常恶劣。 几乎所有外国投资者都坚信，创新技术无法在中国生产，或者，中国新经济的出现令人难以置信。 他们说，这么多年来，他们从未见过任何拥有创新技术的中国公司。 顺应全球技术形势对中国已经非常有利。 此外，与世界相比，中国在许多行业上仍然落后。 距离。 在这种情况下，中国从事什么样的创新技术？
另一方面，该公司也被撼动了，“此时强调创新有前途吗？” 尤其是一些骨干的离开，使每个人对创新的发展方向都有疑问。 结果，公司面临两个选择，是否继续走创新之路？ 这是一条前途未卜，坎bump坎;的道路。 是否转向其他方向。
实际上，同一时期的许多公司都被迫从一家技术创新型公司转变为其他公司的开发，代理或OEM。 但是，我们并没有改变我们的初衷，而是在如此艰难的背景下坚持不懈。 因为我们有信心成为新经济中的第一个创新企业。
如果中国想在新经济中处于优势地位，技术创新是必然的方式。 现在，这变得越来越清楚。 从这个意义上讲，中国必须重新定位自己，不仅要进行创新，而且要领导新经济。
记者：最近，每个人都在思考联想的贸易，行业和技术模式。 甚至有报道称，中国的技术创新薄弱，中关村没有高科技公司。 你怎么看待这件事？
张向宁：大多数中关村企业给人以买卖的印象，最后出现了一家创新型公司。 当达到一定水平时，内部开始战斗。 例如，公司的技术骨干或中级技术人员，因为他掌握了公司的某些技术核心，重新建立了另一扇门，并发展了一家小公司。 中关村的企业一直在重复这一过程：规模稍大的公司分裂—成长分裂—显示出主人之间的纠纷状态，等等。 到目前为止，还没有许多特别大的公司。 与中关村相比，硅谷的最大特点是不断有小公司发展成为大公司，并且它们越来越大。
是什么原因？ 关键是不合理的投资和投机收益。
p 一家公司投资了200万，雇用了5名员工，并在两年内开发了一个软件。 但是突然间又出现了另一家新公司。 首席执行官找到了先前公司的五名软件人员之一，并告诉他，我将给您20万，并给我您的技术。 因此它很快就关闭了。 p 结果，投机者仅以十分之一的成本即可获得类似的技术成果。相反，投机者的机会并不多。 投机只能维持一段时间。 如果要继续发展，您仍然需要投资。 这样，投机者再次慢慢成为投资者，并被新的投机者所欺骗。 所以，恶性循环。
p 这种以投机为特征的工业环境无法产生任何高科技公司。西方在这方面非常成熟，并建立了一套行为原则。 例如，在法律制度中，当公司的商业秘密被盗或被滥用时，将为投资者提供相应的保护。 中国的当务之急是尽快建立这种知识产权保护体系。
记者：在新经济时代，利润主要来自何处？
张相宁：中国的GDP一直保持快速增长，但是中国的企业有没有利润？ 多少？ 如果没有利润（或很少），那就意味着尽管GDP增长了，对全球经济的贡献也增加了，但中国人并没有变得越来越富裕。 但是，经济规模越来越大，在国际社会中越来越重要。 但是有时候，经济规模越大，您损失的越多，损失也就越大。 [h0]
过多的利润将来自三个方面：垄断，政策和知识产权利润。
价值越来越来自科学技术的进步。 如果授予知识产权，商标，专利等，则意味着它成为一种稀缺资源，相当于提供了超额利润。 执照。
但是，目前，中国许多大公司没有自己的知识产权积累。 因此，它们是OEM或OEM。 尽管他们具有决定性的影响力，即使是行业中的巨头，这些公司除了赚取诸如渠道和销售等利润外，还缺乏获得长期超额利润的核心竞争力。 它显示了他们是否具有创新能力，包括创新模式和创新技术，并可以将这些模式和技术转化为自己的知识产权。
例如，一家IT公司一直在谈论贸易，工业和技术路线。 生存问题确实是首先解决的，但是接下来的问题是，它能否生存很长时间，并且生存得非常出色？ 实际上，事实并非如此。
如果公司仍然处于这种情况下，那么中国将在未来20至30年内陷入危机。
对于中国企业家来说，创新是历史责任和历史必然性。 永远会有中国公司开始将技术创新作为领导者和核心价值。 如果没有，那么让我们成为第一个。
“知识产权经济”在这里
移动通信产业价值多少？ 每通话一分钟我要收费多少？ 手机的“合理”成本应该是多少？
没有人能够真正确定新行业，新产品或新服务的价值。 但是，这些值是从最重要的共同点衍生而来的。重要的共同来源是由专利，商标和版权代表的“知识产权”。 实际上，市场竞争将使所有产品和服务的价格更接近成本，并使制造商的利润趋于零。 只有三个例外：1.由于知识产权的保护，该资源成为稀缺资源。 或垄断； （二）由于产业特征引起的自然垄断，或者由于历史原因难以扭转的垄断； 3.政策壁垒。
只有保持创新能力，我们才能创造真正的价值。 如果现在我有一个月光宝盒，可以让您立即与梦中情人约会，那么您认为我应该为您换多少个土豆？
p 中国拥有丰富的廉价劳动力，由此产生的区域比较优势以及缓解就业压力的目的和原因。 但是，如果中国人不学习如何创造一个又一个无与伦比的新月光宝盒，恐怕只能是一生越来越多的马铃薯被生产出来，因此，有可能获得“月光宝藏盒”的标题和机会，该盒子可以测量多少马铃薯可以用来交换其他人的新功能。 [Page]如果我们说我们低廉的劳动力成本将一直是我们的优势，这是否与我们的富民强国政策相抵触？ 如果我们的国家变得强大，人民变得富有，那么我们没有优势吗？ 无论我们如何实现富民强国的愿望，一旦实现，就不会遇到麻烦，因为我们失去了国际比较优势！
我们拥有如此丰富的本地市场和如此活跃的消费群体，在这种气候下，我们应该埋头苦干并聚集精力来创建自己的价值机器。 每当业内人士称“可以稍后再使用技术”（通常他们尝过的就是生存，但没有尝过什么才是杰出的企业家）时，投资者在评估“中国将拥有什么技术时”就会有良心。 中国人民应该认为这是一种耻辱。
中国在这方面意识的落后造成了一代无效的企业家和当前的工业状况。 但这可能是新一代中国企业和企业家真正崛起的内部原因和历史机遇。
