波司登于19日在香港联交所上市，一路高歌猛进，最终报收于3.41港元，涨幅为 3从其发行价3.28港元。 96％。 高德康拥有51.44亿股股票，市值超过170亿港元。 经过31年的创业，高德康终于从一个小裁缝变成了一个有钱人，波司登也从一个村级缝纫集团发展成为一家上市公司。
高德康的身价超过170亿港元。
波司登总部设有一个展示厅，反映了波司登的发展。 在这个展览室里，一辆破旧的28辆自行车和两台值得古董的缝纫机自豪地站在中心。 此外，展厅还包含高德康初创企业的财务报表和高德康自行车业务的差旅费用报告。 这两个缝纫机是高德康的原始生产设备，自行车是他每天在常熟和上海之间回收物料的运输工具。 这两个目标和这些法案见证了波司登的发展。
1976年，江苏省常熟市白茅镇山井村24岁的村民高德康带领11位农民以其父亲的剪裁技能成立了一家小农户。 缝纫机。 该集团自雇为集团负责人，资产为8台家用缝纫机和一辆永久性自行车。 波司登的辉煌历史始于这8台缝纫机和一辆自行车。
缝纫队最初是通过为上海一家制衣厂加工衣服来赚钱的。 高德康每天骑着这辆自行车往返于村庄，以购买原材料并交付成品。 来回200公里。 每天拂晓前，高德康在公路上骑着他的永久自行车。 当我去那里时，我带了100公斤经过加工的衣服，然后以每小时20公里的速度“狂奔”。 此后，他携带了数百公斤的原材料，并隔夜返回村庄。 来回十五个小时，轮胎爆裂和车轮变形是司空见惯的。
1980年，高德康正式成立了山井村服装厂。 通过提供的材料加工，我们为上海的一家工厂生产了中国棉大衣，中西式礼服以及各种花朵纽扣。 1984年，高德康的小作坊也正式开始从加工供应材料转变为OEM生产。 今年，高德康开始为上海品牌加工羽绒服。 他第一次做羽绒服，他敏锐地意识到这个市场的巨大潜力。 五年后，上海天宫制衣厂走上了大门，高德康开始为天宫制衣厂加工秀士登羽绒服，每年的品牌使用费为15万元。 这样，不到两年的时间，高德康的企业发展起来就更名为常熟市康波工艺时装厂。 [h0]
1990年，高德康投资150万元兴建了康波第二工厂和办公大楼。 同年，高德康做出了与公司成功有关的关键决定，并正式注册了世界著名品牌“波司登”。 几十年后，高德康在中央电视台“ 2006年度中国经济人物选择财富论坛”上接受了邀请，“让事情变得艰难”，并为中央电视台的节目观察员之一董晴女士做了现场表演。 一件衣服，赢得了整个房子。 昨天，按照波司登3.41港元的价格计算，持有51.44亿股股票的高德康的身价超过170亿港元。 经过31年的创业，高德康终于从一个小裁缝成长为一个大富豪。
p “波司登”被“滑铁卢”击中。 p 1994年，虽然今年冬天特别寒冷，但事实并非如此。 刚好像波司登。 进入市场时遇到了前所未有的“冬天”。 波司登工厂今年生产的所有23万件羽绒服在冬季结束时仅售出了100,000件，其余全部积压在仓库中，这使情况变得更糟。 该银行的800万元贷款催人上门！ “那时，我真的很想跳楼房！” 多年后，高德康回忆说：“但是考虑到有数百人在等吃饭，我觉得我必须对他们和公司负责。”高德康决定不坐下。 他决定调查东北市场，以找出波司登销售不佳的原因。 通过仔细的市场调查，他得出的结论是，波司登失败的原因不是新品牌，而是不适合北方人体形和身材的面料，款式和纸板类型。需求。 因此，高德康对面料，款式，板子类型等进行了改革，同时在全国范围内设立了办事处，直接与大型购物中心建立联系以开拓市场。 结果，波司登的新羽绒服投放市场，并首次售出68万件。 波司登在全国排名第一，在1995年的净利润超过2000万元。
接下来，市场成功频繁传播，源于“波司登给您亲人带来的温暖 “在1995年，1996年和1997年分别是“波司登将四海合为一体”和1998年的愿望”“创建世界知名品牌并弘扬民族野心”，然后发展到目前的“世界品牌，民族自豪感”，
每年以两倍的速度增长，到2006年，全国销量已经连续12年遥遥领先于同行业，占领了中国国防冷服市场。 去年11月20日高德康受邀在纽约大学商学院发表演讲时，高德康说1994年是他第一次真正赚钱
但是，建立更多品牌无法实现多品牌战略，几个品牌如何协同工作而不是共同努力 独立思考是高德康一直在思考的问题。 他认为，多线品牌之间的关键是区分样式，以避免品牌混淆。 为了区分样式，我们必须强调面料，样式和价格的差异。
2006年，波司登生产了世界上1/3的羽绒服，由高德康领导的波司登成为16家具有国际竞争力的中国公司中唯一的服装品牌。 今年9月11日，2007年“中国世界著名品牌”在北京揭晓。 在国家质量监督检验检疫总局宣布的三个“中国世界著名品牌”中，波司登被列为中国服装行业唯一的品牌。 根据权威数据，波司登的羽绒服在产量，中国的销量以及国际贸易中的类似产品方面都是全球最大的。
多品牌战略组合拳击“正在等待”
如果波司登在31年内从一个村级缝制团队发展成为一家上市公司，那是高德康和其他“波司登人”通过艰苦奋斗创造的奇迹，那么“波司登”品牌就是从江苏发展而来的 “民用品牌”到品牌价值“百亿以上的知名品牌”和“学中飞”，“冰洁”，“冰飞”，“康博”等多线品牌的扩张是“波司登”的逐步体现 以高德康为骨干的智慧。
1992年，高德康决定注册自己的品牌，以摆脱OEM限制。 据高德康说，听起来很陌生的“波司登”这个名字受美国城市“波士顿”的启发。 1997年，高德康的国际战略首次出现。 波司登在中国取得快速发展后，高德康在全球68个国家/地区注册了自己的商标专利。
1998年，高德康决定实施多品牌战略，并创立了“飞雪”品牌。 在2000年，“杀手级品牌”以较低的价格出现在国内羽绒服装市场中。 在应对这个不断降低价格的“杀手级品牌”时，波司登多品牌战略下的“学中飞”品牌发挥了关键作用。 高德康的做法是：“雪中飞翔”降低价格，并一直与该品牌抗衡。 同时，“波司登”的价格保持不变，没有任何损失。 对于高德康来说，这场“战斗”无疑是一次完整的胜利。 高德康说，除了后来的“兵杰”，“兵非”和“康波”等多线品牌外，“如果市场出现动荡，波司登将提供组合拳击服务。”
