当我们谈论1980年代的企业家时，我们很少提及湖南的梁文根。 由梁文根创立的三一重工（600031，股份）现在是中国最大的工程机械制造商，世界第五，也是世界最大的混凝土机械制造商。 在中国最畅销的品牌中，除了任正非的华为外，还有梁文根的三一重工。 三一重工被连续评为“福布斯”，“全球* 100家最具创新力企业”和“财富”“ *创新”中国企业”，中国企业500强，中国最具竞争力品牌，中国标志性品牌。
这些企业家大多数是1980年代出生的贫困者。梁文根1956年1月出生在湖南娄底的一个山村里。 1983年，他毕业于中南矿业大学（现为中南大学）材料专业，大学毕业后，梁文根被成功分配到位于七星街镇的国有企业宏源机械厂。 在当时起伏的乡村，这家深山连绵的公司是少数文明的曙光，当时，中国社会正处于第二轮改革的开始，各种各样的思想正在涌动。 就像经过多年工作而开始创业的刘传志和宗庆后一样，梁文根显然与众不同。 新来的大学生很快在工作中表现出他的独特性。 他和一些志同道合的合伙人坚决辞去稳定的工作，拥护成为中国经济实验领域的理想，并开始了自己的艰苦工作。
关于海洋故事的开始，梁文根总是提到 羊。 1986年元旦，他得知一条消息，市场上的一只绵羊可以赚20多元。 结果，梁文根和其他三个合伙人从公职辞职，直奔湘西，常德，甚至贵州，那里的绵羊产量更高，但只有回购了许多绵羊后，他们才知道牛市牛市。 是由于外贸部门取消了其中一个。 大合同，羊的价格将在元旦后下跌。 因此，他急忙撤退，他的投资和创业尝试以失败告终。 然后我没做酒。 我没有再做玻璃纤维。 几次失败的经历并没有改变梁文根继续创业的梦想。
通过分析，梁文根决定开发一种当时市场上稀缺的有色金属焊料。 1986年，梁文根等四人从亲朋好友那里筹集了6万元，成立了涟源市茂塘焊接材料厂。 在一个地下室中，他们开始了按行业为国家服务的真正方式。 在此期间，他们对配方进行了100多次调整，并且对工艺进行了数十次更改，他们的第一款产品105铜基焊料问世了。 梁文根将其送往辽宁的一家工厂，但不久之后，梁文根获得了第一批退货-105铜基焊料的质量无法接受。 为了确保来之不易的创业成果，梁文根回到母校，请他的老师翟登科教授来指导他。 1986年9月，他们终于找到了第一桶金，并收到第一笔款项8000元。 梁文根和其他人欣喜若狂，泪水满眼，紧紧地拥抱着他们。
第一次胜利后，梁文根没有止步于此。 这时，他开始思考如何出门。 他注意到该国当时对基础设施建设的巨额投资带来的无限商机：“尽管我们不了解基础设施，但我们仍然了解基础设施行业中的设备。” 梁文根毅然决定进入只有国有企业才敢做的这个行业。 -重工业制造领域。 1989年，由梁文根及其合伙人建立的小工厂，年收入超过1000万元。
1993年对于梁文根来说是不平凡的一年，他不仅改变了 公司的名称为“三一集团”，也将联远的物资基地转变为“三一集团材料有限公司”。 并将其总部迁至湖南省省会长沙。 随着市场的扩大，梁文根开始开发混凝土泵以及其他工程和工程机械产品，并邀请了业内知名专家来公司工作或担任顾问。 而且这个领域将面临来自海外公司的竞争。 梁文根感慨地说：“我们必须学习外国公司在资金，技术和人才以及公司运营和管理模式方面的优势。 这是非常必要的，但也要视情况而定。当谈到海外公司的弱点时，我们只能通过利用自己的优势来扩大自己来获胜。 “当时三一重工的产值超过一亿元。今年是梁文根个人创业历史的奠基年，也是今天的三一重工有限公司
年。事实证明了他的选择：从1993年到2003年，三一重工发展迅速，并在10年内成为中国工程机械行业的前列； 2003年，梁文根再次将目光投向了更广阔的全球市场。 精益求精产品质量和优良的售后服务是两大利器，三一重工凭借产品性价比，系统化，规范化的营销和服务体系的绝对优势，迅速进入国际市场，到目前为止，三一重工的出口业务 蓬勃发展，不仅建立了中国民族产业具有良好的品牌形象，并为该国创造了大量外汇收入。
]胡润研究院发布了 在《胡润百富》第50页中，梁文根以700亿元的财富首次成为“ 2011年中国首富”。 三一重工*的独特之处在于它实现了“开放”。 这种开放不再像引进人才和开放思想那样简单。 它包括所有河流，宽容度也很大。 股份转移到真正的人才，他们的“财富”减少。 这在中国的民营企业中很少见，但梁文根做到了。 以*开头的4个人已经发展到今天的9位董事。 正是这些特点，加入了企业带来了飞速的发展。
