2003年，对讲国际拥有邓超明一生中永远不会忘记的东西：就公司规划而言，当时北京处于 在非常困难的时期和经济受到很大影响的情况下，总部位于北京的广告公司Hutong International遭受了非常严重的SARS攻击。 2003年3月，Hutong International向客户支付了200万美元的广告费，签订了合同并同意偿还半个月的付款，但被客户恶意欺骗并从未偿还。
由于人员难以离开北京，因此无法及时收回其他公司的预付款和媒体购买。 当时，胡同国际陷入了大麻烦。 由于许多公司计划整体假期，因此胡同国际的业务也受到了不同程度的影响。 资金周转出现问题，无法按时支付工资。 但是在整个业务中，只有Intercommunication International的一家公司坚持要上班。 当第四个月未支付工资时，员工变得浮躁。 邓超明组织了一次动员会议，向员工解释，在这个特殊时期，不可能满足支付所有人的要求。 对于无法支持和计划离职的员工，他们将立即获得报酬，他们愿意支持公司并继续前进。 倒下的员工必须支持一段时间。 超过60％的员工留下了。 事后回首，当年邓超明感到非常高兴，那年确实有很大一部分广告公司倒闭了。 [h0]
4月，北京的SARS爆发达到了肆虐的时期，北京的人们很难摆脱。 邓超明拼命地去南方服务客户。 我无法坐火车或飞机，所以我独自开车从山东省烟台市计划另一家公司，然后绕道去温州，为法派西装员工讲课。 到达山东后，对他进行了严格的体温和血液检查……但是，邓超明在此过程中从未戴过口罩。 他的举止表现出一种决心和毅力，使员工和客户感到不可靠。 容易移动。 当老板冲上前线时，他将给员工以坚强的力量。 在企业计划遭受挫折且失败后，客户会更加欣赏这些合作伙伴。 只有经历自然和人为灾难的公司才能展示其独特的凝聚力和文化基础。 在解决所有困难的同时制定了公司计划计划。
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