中华民族的饮食文化博大精深。 餐饮业在我国已有数千年的悠久历史。 近年来，随着国民经济的快速增长，餐饮业已成为一个与人们生活息息相关，具有巨大市场潜力的朝阳产业。 餐饮消费已成为拉动消费需求稳定增长的重要力量。
不管摩天大楼有多高，它都不能限制智者的视野，顺风顺水和从另一个角度欣赏世界。 邓超总是可以从霓虹灯升起，越过塔的尖顶，也忽略了山顶。 “卖点营销”策略使“千金”日趋增长。 到2005年，Golden Million已经像赛马场一样扩展了。 在北京开设了30多家专营店后，它开始积极调整战略方向，并扩展到其他地区和娱乐业，从而开启了多元化的业务趋势。 。 如今，“金亿”仅拥有67家门店，业务覆盖北京，天津，河北，河南，新疆，内蒙古和黑龙江等7个省，市和自治区。 “金亿”现已发展成为一家特许餐饮管理有限责任公司，拥有自己的繁殖基地，培训基地，物流配送中心，70多个分支机构和近10,000名员工。
十年磨刀，首先看到光彩，带着光环和荣耀，这更是一种责任。 在取得了一些小成就之后，邓超没有坐下来欣赏他的成就。 也许，这就是邓超的人生哲学。 他比其他人领先一步。 他在不断发展的过程中不断发现问题。 发展的规模越来越大，随之而来的问题也越来越多。 邓超复制了所有成功的运营模式，并等待公司进一步发展。
但是，现实往往并不令人满意。 复制的模型在各个分支机构中无法很好地运行，也没有被客户认可。 接连有各种损失，客流也如预期的那样。 一个与众不同的世界。
邓超的第一次扩张口味被现实完全打破后，他迅速冷静下来，仔细地思考了这个问题： 是否对每个商店所处的环境没有彻底的了解，并且切饼程序应用程序是不可行的； 其次，这个模型的结构并不完美同时，一些感性成分被混入其中。它还没有具体化和科学化，不能作为一种有效的机制独立运行。 同样，资金是有限的，并且没有太多的人力和物力来同时支持这么多的商店运营； 再加上管理上的不成熟，过去管理一个由数十人组成的团队与管理一个由数万人组成的分散团队完全不同。
这些因素直接导致“千百万”陷入尴尬境地。 从痛苦的经验中汲取教训的邓超是计算机专业人士，他认为管理必将是科学的，因此他使用计算机在餐饮业中带来了巨大的飞跃，使用计算机进行管理可以使餐饮业实现快速发展。 餐饮业的成本控制和彻底摆脱了人工计算和原始状态的“刀耕火种”管理进出。 在当今瞬息万变，竞争激烈的商业环境中，家常菜的定位不容易说，其价格始终是核心竞争力。 随着中国餐饮业整体竞争的日趋激烈，“千百万富翁”也面临着“成本控制”的必修课。
通常，餐饮公司采用“反向挤压”方法，通常被用来每月计算毛利率。 一个月后，只能根据经验评估特定链接。 “百万富翁”采用“预检查”方法-从购买到销售，每个链接都将数据保留在计算机上，可以在同一天找到利润，并且可以随时发现问题。 这种成本控制是有效的。
例如，一个分支机构发现当月的毛利率下降了2个百分点，在对数据进行统计分析后，很快就发现了原因：这是一位新的小菜厨师在卖东西 在当时的“小龙凤少婆”中，每份还有两片肉。 这样的细节使商店的整体毛利率降低了0.7个百分点。 邓超说：“只有计算机才能实现数字化管理，不仅可以大大降低管理成本，而且可以将许多复杂的问题转变为简单的技术问题。”
如今，“金亿”直营餐厅的毛利率已达到55％，2008年的营业额高达9亿。 专业因为专注，随着邓超的决心和行动，“金亿”市场已经飙升。 “金亿”的发展符合国际标准，其发展战略是立足华北，辐射全国，走向全球。 逐步实现全面的信息管理，并与先进的管理平台配合，最大限度地共享企业所有资源，每个人都可以在2秒内交换信息。 在当今的全球经济一体化和网络信息一体化中，“金亿”立足于时代的前沿，充分领会和体现“时间就是生命”的经营理念，并在现代技术的支持下高速运转。 丽露云鹤月 邓超在遇到虚惊之后，判断情况，坚持练内功，夯实基础，走内涵发展之路，进一步规范加盟商的经营，使加盟店真正做到了“黄金万岁”。 展翅高飞。
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