加盟商应如何评估加盟商的业务计划？
1.评估特许人的业务计划
的范围1.运营中的服务项目是什么？
2.特许人将如何帮助被特许人加入这项业务？
3.加入特许经营系统的详细步骤？
4.应该考虑哪些操作因素？
5.业务如何组织？
在大多数情况下，特许人将向特许经营者提供一系列服务，以部署特许经营者以获得营业场所并在开业前进行所有准备工作。 在开业之前，也有一些特许经营者负责所有准备工作。 他们选择一个合适的位置，进行装饰，展示等，直到一切准备就绪，然后再将钥匙交给被许可人，并收取所有费用。 在这种情况下，加盟商可以在商店的准备期间接受培训，而不必参与任何准备和安置工作。 在准备期间，特许人将与他保持密切联系，及时报告准备工作的进展，并征求他的意见。 加盟商必须承担准备工作的费用。
2.特许经营者应问特许人哪些问题
1.总计 在特许组织系统下建立单一商店的成本？
2.这些费用包括哪些项目？
3.除准备工作外，公司的支出还有哪些其他支出？
4.您需要支付押金吗？ 押金是多少？ 如果您无法履行合同，您会损失定金吗？
5.首次许可费是多少？
6.需要多少流动性？ 计算标准是什么？
7.从准备到实际开门需要多长时间？
8.特许人提供什么样的初始服务？
9.培训地点和培训设施？ 培训时间，持续时间和内容？
10.谁为培训付费？ 谁支付培训的旅行和住宿？
11.特许人是否为特许人的员工提供培训设施？ 什么条件 如果没有，谁来训练他们？ 如果需要对特许经营者进行培训，那么特许经营者可以得到什么帮助？
12.被许可人的预期毛利润水平是多少？ 请详细列出被许可人的预期费用。 为了达到收支平衡，加盟商需要获得多少总收入？ 达到该水平需要多长时间？
