记者昨天了解到，除了26日关闭的Simi.com以外，还有许多面向小吃的电子商务网站-Taoque.com， Picky.com和“十二个零食网络”等已关闭。 对于小型电子商务公司来说，高昂的物流成本已变得难以承受。
规模越大，损失就越多
昨天，Ximi.com的首席执行官刘媛在接受记者采访时说，这种小吃 类别是“每公斤低价值”。 由此产生的物流成本占很大比例，这已成为制约其发展的瓶颈。 Simi.com小吃仅针对北京市场。 即使这样，物流成本仍然无法承受。 “由于是货到付款，ZTO Express的起价为每张订单10元，但由于它经常超重，因此成本会增加。我们也进行了自建物流，但成本更高。” 刘元说，尽管Simi.com的客户单价达到了80元，毛利率在35％左右，但物流成本高加上人工成本，房租和食品到期等问题 使Simi.com入不敷出。 “当规模很小的时候，会有一定的利润，但是当规模扩大时，人员成本和租金是巨大的支出，几乎所有利润都被汇总了。”
[h Simi.com成立于2008年，曾经占领了北京的白领办公室小吃市场。 2009年销售收入达到700万元，2010年5月底销售收入超过600万元。
难以突破物流瓶颈
< p> 除了Ximi.com，记者还发现许多小吃B2C都面临困境。 被称为中国第一家“办公零食”解决方案提供商的Taoque.com昨日将不再开放。 72个Changed Snacks.com也无法显示网页。 B2C网站Guding.com也专门经营小吃，目前已暂停。 它出售进口产品。 食品在线商店“ Love Picky.com”的主页上发布了一个公告，“该网站正在出售”。此前，中粮集团的一位高管曾计算过账单。 一瓶悦活酸奶280毫升，价格约4.5元。 一盒12瓶重3.5公斤，如果使用第三方物流，同一城市的运费约为15元人民币，占订购成本的1/4。
已获得
或最好的出路
B2C网站打了方便牌 让消费者无需携带重物回家，但是高昂的物流成本已成为其发展的瓶颈。 在这方面，中国社会科学院电子商务专家赵静桥认为，要发展低成本的电子商务网站，就需要相对发达的社会物流。
“由于自建休闲食品物流的成本高昂，我们只能选择外包。但是，当前的社会物流难以实现高质量和低价格，因此 收购或依靠平台相对来说比较困难。好的做法。” 赵京桥认为，电子商务公司的服务体系已初具规模，如操作平台，支付工具，社会物流，仓储服务等。这将大大降低中小企业的门槛。
