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干货分享
在三年疫情的影响下很多人都面临着职业转型一部分人可能会在职场变动后选择回老家或换个城市发展一部分人则打算创业，自己当老板※对于大多数人来说
加盟品牌是一种门槛较低的创业方式自创品牌相当于要在一个没有任何经验的行业里
从头开始打拼而加盟创业意味着
已经有一个非常成熟的公司体系给加盟商赋能※不过创业有风险，投资需谨慎在加盟创业前
一定要慎重考察，避免被割”韭菜”如果你也有创业加盟的想法以下六点你一定要注意①资金预算
在加盟前期，要注意合理的筹措资金，合理的投入资金！
由于急于创业开店，有些加盟者为了筹措加盟金、保证金等，到处张罗，甚至借高利贷也在所不惜。
一旦开店，虽然生意也还算顺利，但是每天为了筹钱偿债，完全无心投入于事业的经营。
本该在阵头领军的经营者，一旦因为资金的调度而离开第一线，店内其他员工马上会受到影响，于是服务品质逐渐低落。
而顾客也是敏感的，慢慢地就会逐渐远离该店，当然业绩就不可能再往上提升，本来生意还不错的店面往往因此而垮掉。
加盟者要量力而行，选择适合自己门槛的加盟费用，否则，债台高筑，整日忧心忡忡，对店面的经营造成更大的影响。
②进货策略
控制好经营成本，规划好进货策略！
经营过程的成本控制十分重要，少一分开支就等于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的。
但是，过分的节省也是不正确的。
比如，灯光效果对于某些货物的销售来说，是吸引顾客的必不可少的条件，如果为了省电而将灯关闭，肯定会得不偿失。
同时，规划好进货策略，调节好周转速度，也是控制成本的有效方法。
店面应尽可能避免压货，许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。
对季节性滞销货品应及时降价清仓，用新货补充原有空缺。
③员工管理
虽然加盟后，总部会在员工管理上提供一系列的培训，会给加盟商提供相应的支持，但是，远水救不了近火，加盟者需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会如何管理员工。
首先，加盟者要充分了解自己的员工。
作为管理者，要能充分地认识员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。
其次，要多与员工交流，聆听员工的心声。
员工总会有自己的不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，管理者需要经常与员工进行交流，征询员工的意见，倾听员工提出的疑问。
解开了员工的心结，团队才会更加团结，工作积极性才会更高。
④客户管理
加盟创业者应该学会管理客户档案，留住老客户，挖掘新客户。
客户档案包括顾客的基础资料、交易状况、资信能力等，这也是加盟者进行管理、跟踪的重要资料。
认真分析客户档案，会发现他们各自的喜好、眼光、购买力，从而可以更有针对性地为他们推荐商品、提供服务。
开发一个新客户是开发一个老客户成本的6倍，所以留住老客户，是加盟店生存的基础。
为客户做好售后服务，加强与客户的沟通，是行之有效的方法。
同时，加盟店可以通过会员优惠活动等，及时回报老会员，以提高客户的满意度和忠诚度。
为了开拓市场、挖掘新客户，加盟者可以采取多种经营方法进行营销。
比如联合经营法：可以和附近的咖啡馆、电影院、网吧等具有共同客户群的商业机构形成联营。
⑤与总部协调共进
加盟店与加盟总部有着很微妙的关系，既唇齿相依，又各有其利益轴心。因此，加盟店与总部难免会发生一些冲突。
加盟店往往埋怨总部存在官僚主义，只懂得瞎指挥，对实际情况缺乏了解；而总部也会认为加盟店以自我为中心，一意孤行，对总部的工作不支持、不配合。
出现这种情况，往往是因为加盟店对公司的政策或多或少地抱有怀疑或抵触情绪，或者至少是留有戒心的。
因此，加盟者在选择加盟总部时，应该先投入大量精力去考察；一旦加盟成功以后，就应该抱着“共创双赢”的心态，积极的配合总部的工作。
所谓过犹不及，怀疑、抵触与完全的依赖都不是加盟者的经营之道。
由于各个城市和地区的消费水平、消费观念相差巨大，加盟总部在别处的成功经营策略也许并不适合本地的加盟店。
所以，加盟者应该在听取总部意见的基础上，积极地与总部进行沟通，及时地传递当地的信息，借助总部已有的经验，共同探讨出适合当地情况的经营策略。
⑥累积经验
行业经验对于加盟者来说，是韩信点兵，多多益善。所谓隔行如隔山，同行不同利，就是由于熟悉与否造成的。
行业经验很难从一本或几本书中得来，许多东西只能亲身体验才能获得。
加盟创业要成功，加盟者自己本身要努力，要学会经营，才能让付出产生倍数的回报，提高成功获利机率！
要想稳定获利
加盟者必须把总部的经营理念、运作方式、盈利模式等吸纳为自身可用的方法培养自己的经营管理能力站在巨人肩上你也要汲取阳光，奋发向上优加手作
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