俗话说：每个成功的人都有一个起点。 只有有勇气开始，才能找到成功的道路。 如今，许多年轻人都想开自己的商店并做生意，但是所谓的购物中心就像战场。 没有开店经验的年轻人很容易失败。 以下希望可以帮助更多的年轻人轻松地开设商店。
1.控制人员流失率
任何购物中心都将面临销售人员流失，员工工作性质的问题 ，以及对年龄的一些限制，是销售人员离职的现实，但是销售人员离职率高将对销售产生很大影响。
2.由于人们的固定位置
商场的业务调整是不可避免的。 此时，人员也将进行适当的更改，并且在调整过程中应稳定销售人员。 推荐新柜台以避免售货员后顾之忧的心态。
3.宽限期和信誉管理，实行人性化管理
大型购物中心 给销售人员的服务必须遵循既定的服务标准。 原则问题必须严谨严格，以便可以按照员工管理系统实施整个团队的命令和规范，例如日常出勤，各种报告的提交，现场劳动纪律等。 惩罚不能减轻； 但是另一方面，销售人员是普通人，应该注意自己的思想。 销售人员的情绪素质直接影响销售热情。 生活中遇到困难的销售人员应得到帮助和照顾，以反映管理。 人性化。
4.适当使用激励措施
谭老师认为，销售人员每天站立6个小时以上，就可以做好。 这也会给他们成就感。 没有人愿意落后。 如果商店经理只使用惩罚，那么他无疑是主管。 适当的激励措施将使人们从心底接受它并做得更好。
5.商店经理责任制
在一个特殊的计数器中，商店经理的角色不容忽视，他是制造商，也是 购物中心领带也是柜台的核心。 他负责柜台的人员，货物，卫生，陈列和销售。 因此，如果要很好地管理每个柜台，则必须首先管理商店经理。开始。
6.分区管理和完全授权
大型购物中心，小型柜台，如果经理不理解的话 授权，势必增加工作难度。
7.扮演上午会议的角色
每天早上和晚上的会议总结前一天的问题并安排工作 新的一天。 这是早上会议的基本内容，但是早上会议在培训中也起作用。 除了管理人员之外，这次培训还可以充分动员销售人员的参与！
8.坚持不懈的训练
谭老师说，光靠晨练是不够的。 除参加购物中心组织的定期培训外，楼层经理还应组织有针对性的培训。 坚持每周一次，积累的培训将提高销售人员的质量。
9.经理必须具有训练和指导能力
作者建议：当经理对销售人员进行培训时，他们必须首先了解产品 知识，销售技巧，商品陈列等，作为经理，他必须具有较强的能力。 除定期培训外，现场管理也是一个培训和指导过程。
10.学习应用表单管理
在业务管理中，必须通过表单进行大量信息收集和数据汇总。 Tan老师建议应在地板上发布标准表格以列出所需的内容。 销售人员只需要填写相关内容。 最后一栏是供销售人员撰写的分析，因为该销售人员是尖端的服务人员，并且她提供了很多信息。这是可用的宝贵资源。
阅读以上内容后，您有何见解？ 在即将到来的2014年，您会更好地管理商店吗？
