建筑材料作为房地产项目的领导者，随着房地产项目的普及，许多投资者将目光投向了这个行业，但是由于 它的前景，竞争必须存在。 因此，如果要开设成功的建材商店，则必须学习如何操作。
首先，基于摊位的市场格式操作的基本特征是它专注于批发和零售，并采用传统的物业管理。 该场馆的大多数管理人员没有运营和管理经验，也没有家具和建材方面的专业知识； 业主的收入来源是收取商铺的租金； 会场的操作设施和环境简单，有些没有供暖和制冷设施，没有统一的商品展示设施，没有照明条件或光线不足； 财产所有人不向商人提供服务（信息，存储，运输，分配等）； 商户的管理主要采用罚款的方法。 商户规模小，缺乏竞争力，由于零散分散，不易管理。
上述特征导致了基于档位的市场的操作劣势，即产品质量低和信誉低； 不正常的交易行为； 服务质量差。 经营优势是商品价格相对较低； 投资少，回报快，风险低； 吸引小投资者进入市场； 并且操作相对灵活。 [h0]
其次，家庭建材连锁超市业务的基本特征主要是零售。 商品销售有清楚的标记； 店铺的营业环境舒适精致。 商品陈列是标准化的； 实行采购，分配，结算的统一管理； 商品管理主要是中高端，具有较高的商誉和较高的商品价格。 计算机管理用于实施一站式，一站式，开放式销售，自助服务方法。
第三，建材街道和城市商业运作的基本特征是整条街道由操作灯，橱柜，卫生洁具，家具，地板，瓷砖，油漆，五金， 一个独立的商店或多个建筑材料市场是商店和城市的集合； 产品结构以中端为主，以低端和高端为辅。 建材城市具有明显的经营优势，例如价格灵活，消费者讨价还价容易。 以零售为导向，批发，灵活的促销方式以及种类齐全的产品吸引了消费者，基本可以满足顾客一次选择全部购买的需求。 这是老百姓去的地方。
建材城市的运营劣势是商店环境类似于展位系统； 商店管理是广泛的管理； 管理部门不会在产品质量，客户服务，统一着装和徽标方面对待商人。 统一要求； 为了节省运营成本，现场营业时间短，消费者购物不方便。
业务形式是现代建材公司在市场经济条件下的主要运营形式，即根据不同的服务对象，业务范围，营业时间对业务形式进行划分和管理 以及定价原则。 市场布局基于目标客户群的细分，并构成具有不同运营特征的模式。
业务类型和业务类型之间的本质区别在于划分商品业务形式的不同方式。 在市场经济条件下，两者不是对立，排斥或替代的关系，而是互补和包容的关系。
企业实施业务格式战略的意义在于：
一个有利于运营商准确把握市场目标客户的问题。 根据目标客户的个性化需求，单次消费和批量消费采用不同的服务方式。 消费者的个人需求就像一把只能打开锁的钥匙。
其次，有利于商店位置的合理选择。 根据目标客户的位置选择原则，对营业场所的位置和规模做出合理的决定。 店铺位置的选择是决定开设店铺的成本以及是否可以吸引顾客的重要因素。
三者有利于运营商有效利用销售和服务技能，投资于客户利益，并适当地使用勤奋的服务和自助，售前，售中的组合。 销售与售后服务结合其他方式开展服务，巧妙地利用现场展示的商品，干净，丰满，便捷等技能吸引消费者。
第四，有利于企业管理者根据目标客户的收入水平和消费偏好合理确定主要产品，主要产品和主要产品的经营结构。
建材超市形式将成为引领家用建材零售市场发展的高级形式。 百安居中国区总裁魏哲认为：“未来五年，连锁超市在中国建材行业的市场份额将超过50％，占据建材市场的一半。” 因为在英国，除了少数优质专卖店以外，超级市场占100％。 这个判决是否符合中国国情需要在实践中检验。 国内行业专家认为，到2005年，建材超市将在经济发达地区的大城市迅速发展，全国可能有100家门店，连锁店将有3至5个。 经过五年的发展，它可能成为建材零售市场的主要渠道。
展位系统的市场格局将迅速分裂。 因为安全操作的简单前提和以赚取摊位租金为目的的管理是“经营商”，所以摊位系统市场的固有管理和管理混乱，业务形式模糊，定位不明确。 市场上劣质产品和高品质产品混杂在一起； 劣质商家与优秀商家在同一平台上竞争，导致优劣商家竞争混乱； 批发和零售混在一起，造成价格混乱； 讨价还价的方法使商品的声誉大大降低； 业务形式混浊，缺乏特色，经营优势难以发挥。 更改甚至更加困难。
