我国是最大的茶叶生产国和消费国，但全球最大的茶叶品牌却不在中国，大部分消费者仅具有品类区分、地域区分而缺乏品牌概念，而且，这一行业集中度较低的现状在短时间内很难改变。根据中国茶叶流通协会发布的《中国茶叶企业发展报告》，截止2017年，我国茶叶企业总数约为6万余家（近7万），其中规模企业为1600余家。而其中的大部分都还是中小型私营企业，真正达到一定规模并拥有从种植到加工到销售全产业链的企业少之又少。
而就在7月20日圆满落幕的熹茗集团2021战略发布会，却让大众欣喜地看到为了改变当今现状，传统茶企所进行的探索。
茶企求变路径
无本质创新
目前传统茶行业突围的两大趋势是：
一、走资本化路径，进军A股市场，通过跑马圈地、扩张市场促进融资，进而推动茶产业往规模化、标准化发展。
二、线下线上并行，紧跟互联网趋势，如当年大小茶企都在触网，一股脑试水电商，到如今紧跟小视频、直播带货风口，这些仍然是传统的卖产品思维，并无本质的创新。
这两条主流路径都很难直击茶行业最重要的痛点：即全国茶产业的“小气候”现象，不同产区、不同茶类、不同消费者的不同需求，决定了一种战略打全国走不通。
大云端、小生态
茶从这里再出发
今年年初，熹茗集团从这一政策解读到全新的品牌机会，于2021战略发布上提出了以云战略实现区域小生态，基于全国区域200家以上门店不同的文化、规模、发展等特性，以互联网云技术赋能加盟伙伴，共建良好小生态，实现更轻松的消费场景，更智能的门店管理、更便捷的反馈体系、更紧密的品牌联结、更系统的个人成长；沉淀数据，使用数据，创新产品服务体验，洞察客户需求变化，应对市场快速迭代，探索“店商+电商”线上线下多渠道融合的云模式，成就随时能“被召唤的一片云”。
现场还揭秘了首款基于福建闽南地域文化特色而开发的新产品——欢熹同安，充分结合熹茗品牌文化与当地消费特色，呈现定制化产品体验、服务体验，让区域消费者得到更良好的品饮感受与文化传达。坚持以顾客需求为驱动，以敏锐的市场嗅觉和顾客洞察，持续夯实IP化、差异化两大产品战略，在茶品牌市场竞争趋于同质化的当下，提升加盟伙伴差异化竞争力，达成可持续增长的市场份额。
小生态到大生态圈
持续赋能成长
链接小生态，是为进一步构建大生态。云战略，不仅是技术、产品，更是人才培养。作为生态圈的重要土壤，人才始终是根本所在，熹茗重磅携手厦门大学、福州大学、福建教育学院等高校启动T-STAR计划，与厦门大学EMBA共建文化交流驿站、与福建教育学院共建人才培养基地，搭建成长阶梯，覆盖从日常学习到技能提升到学历成长到素质提升的课程体系，培养具有“格致精神”——不畏难、不畏学、不畏事精神的综合型人才，成就茶行业最亮的星星，践行为广大消费者传播美好茶文化、提供美好品饮体验的初心。
正如熹茗集团总经理、熹茗首席品牌官叶婷婷在现场所言：“终极的幸福就是利他，也就是成人达己。”早在2018年熹茗开启加盟模式以来，就一直以“成人达己”为己任，帮助行业内精英突破事业瓶颈，获得更大发展平台。T-STAR计划的启动，以更成熟、体系化的成长通路赋能加盟伙伴，不仅是TEA——茶行业最亮之星，更是TEAM——帮助事业团队成长，枝繁叶茂，繁衍成林，共建熹茗生态圈。
纵观全国茶产业现状，单靠任何一款单一茶品类都无法统领全国市场，单靠一种战略也无法成为破局茶圈之道。熹茗，以极具前瞻性的大云端、小生态战略，脚踏实地创造土壤培养人才、为消费者提供更好产品和服务的务实精神，让社会大众看到了熹茗打造茶产业全新生态链的决心。而在这场发布会上，熹茗同时曝光了集种植、生产、科研、旅游、文化等于一体的白茶综合产业园的重要规划，又让人看到了熹茗布局全产业链的实力，发展全国性综合茶企品牌的雄心。从行业先行者到行业领军者，未来还会有多远？熹茗，让人看到了更多可能：让茶，从这里再出发！
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