引言
随着我国互联网体系发展和疫情的双重影响，国内很多线下实体经营面临着无人问津的市场局面，有很多线下店铺为了实现“逆境生存”，只好通过关店和裁员的方式获取喘息的空间，犹如一条冬眠的蛇那样等待着机会。
截止到去年，全国线下零售业关闭的门店数量高达7426家，其中净亏损门店多达4000余家。现在又有人讨论，“衰落”的国产超市巨头，5年亏18亿，一年关店335家，阿里也没办法？
线下商超品牌发展进入窘境
马云曾经说过，我国线下销售行业终会被互联网时代的到来受到冲击和取缔，而这也是时代发展的轮换，就好比“十年河东十年河西”的道理一样。事实也正如马云预料的一样，随着淘宝京东等电商平台相继问世，很多线下实体行业受到的冲击非常严峻，就连国内外知名品牌沃尔玛、大润发和人人乐都在此前遭遇着冲击。
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以人人乐超市为例，早在二一二年的时候，人人乐超市开始出现亏损局面，到了二一七年，人人乐的总亏损金额高达17亿元。和人人乐相同的还有家大业大的沃尔玛，沃尔玛作为曾经全球线下零售业的“一哥”，竟也因为亏损的问题宣布撤离中国市场，而今天我们要讲的并不是沃尔玛也不是人人乐，这家超市就连马云都扶不起来，它就是联华超市。
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联华超市的发展历程绝对称得上一部精彩的商业发展史——早在1991年，第一家联华超市就已经在上海开业，这家新兴的超市凭借着“顾客至上”的理念赢得了当地消费者的喜爱。联华超市一方面通过全新的商业模式攻克商超市场，另一方面借着开放时代的东风获取了极大的销量，直到2003年联华股份有限公司顺利在香港上市。
马云都“救不活”的联华
联华超市从宣布上市以来经历了自己的“黄金十年”，这段时间是从2003年到2013年期间，联华超市营业总额突破了300亿元大关，全国总门店数量为3352家。在当时，联华超市的商业地位可想而知，至于说后来逆转之上的大润发和华润万家，在当时只能是联华超市的后辈。既然如此，联华超市是如何把“一手好牌打稀烂”的呢？
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同样是在2013年，联华超市由原本龙头一哥的地位直接降到了第三，同时联华超市的盈利也在逐年下滑。眼看着发展命运岌岌可危，联华股份有限公司的管理层决定转让18％的股份给阿里巴巴，以此来获取联华超市后续的发展机会。只是让所有人都没想到的是，就连马云也没能把华联拉出泥潭，这究竟是为什么？
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从2013年以后，联华超市继续陷入更加恶劣的亏损状态，仅仅五年时间里亏损总额高达18亿元，无可奈何的联华超市只能陆续关闭全国范围的门店以求自保。在2019年一年的时间里，联华超市关闭的门店数量达到了335家，这样的形势仍在前年年疫情到来之际延续，曾经昔日的商超巨头真的混不下去了吗？谁又能解决联华遭遇的问题呢？
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其实当年马云之所以收购联华超市的股份，原因就在于马云看中了零售超市业务的布局，马云一直坚信未来我国将会进入新零售商业时代。因此马云才会在商超领域极其萧条的情况下大量收购相关的股份和公司，这也足以看出马云的战略目光。其实对于联华超市后续的发展，马云心中早有答案，那就是将联华超市向新零售行业转型。
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其实从阿里巴巴成立的盒马鲜生就不难看出，新零售企业确实是未来我国线下零售业的发展趋势，因此盒马鲜生一经问世就获得了显著的市场战果。与此同时，像是大润发和联华超市也开始向新零售行业进行转型，至于说联华超市能否凭借新零售重回曾经的龙头宝座，也只能看联华的管理层是否具备这样的能力了。
结语
其实任何企业发展的前提都是要顺应时代的发展，因此每一家企业想要实现长远的发展前景，首先要做到的就是对于未来商业发展的战略眼光是否敏锐。在过去十多年的时间里，不难看出我国商业领域出现了翻天覆地的转型，传统的线下行业更是因此受到了冲击，因此联华超市想要实现翻盘，首先要做的就是抓好商业时代的发展特性，打一场漂亮的翻身仗。
