如果不是甜品加盟这样的项目的话，加盟商的店内肯定有员工的，毕竟现在也不怎么流行单打独斗了。那么餐饮加盟商既然有了员工，如果发现自己的员工近的工作状态不对了，那您要怎么样去激励自己的员工呢，即便不是这样，又应该怎么样的去管理管理员工呢，尤其现在的员工也是有很多的年轻人了，加盟商如果不对症下药，又怎么样才能管理好自己的团队呢，这些疑问如果您都有的话，今天就算您来对了，小编上面为餐饮加盟商专门准备方方面面的开店指南，帮助加盟商解答疑难不是问题。
个激励员工的好办法或者是解决之道就是加盟商您一定要找到员工工作的真正动力，如果作为一店之长，不去好好分析员工的工作动力的话，是抓不住员工的心的。特别是8090后的员工管理，可能昨天晚上说话说的好好的，第二天早上他就消失了。8090后的员工的不稳定性，就导致了我们在管理过程中，必须了解每一个人在这里工作的动力。
尽可能淡化“金钱”的力量和作用：员工的流动是正常的，有一个比例，能够找到80%员工工作的真正动力，就必须要淡化对金钱的诱惑，加工资、发奖金的方法。使用金钱激励员工，就像拿一块肉在小狗面前晃动一样，为钱工作，后大家只认钱了。老跟员工提钱就好像拿一块肉在狗的面前晃悠一样，不太恰当但很形象。
努力找出员工真正需要的是什么，多与员工沟通，了解员工的想法，从而找出员工真正的需要是什么。尽可能让员工养成自我激励的习惯，制定自己的座右铭。让员工学会自我激励是一个非常好的方法，每一个人都把自己的座右铭写出来，一定要是积极向上，而且能和企业文化相融为一体的。这样，在每次和员工交谈的过程中，你会找到这个员工的心理定位。早的时候做起来有点虚，但时间长了就是有用。跟你的员工做成朋友，只有这样，才能够找到员工真正需要的是什么。
那治理员工的办法，今天暂且就先提供这么多了，如果这些办法您都学会了，但是发现这些办法对自己的员工没什么用处，那您还可以来咨询小编，开始自己的进阶之路，什么时候能够管理各方面的员工都很顺风顺水了，那加盟商自己就差不多成为一个专家了。
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