家知道运营分为产品运营、用户运营、活动运营、内容运营，随着这几年C端红利的消失，to B方向的运营也越来越重视，例如说商务运营、市场运营这些角色。
在大企业里，还会有一些细分方向的划分，例如阿里手淘、天猫，既会有纵向的类目运营、商家运营、KA运营、活动运营；又会有横向的会员运营、模块产品运营、数据运营等。whatever，在行业领域上的职业划分更多是一种行业风向标，大家可以借此保持职业的敏感度。
曾经阿里的一个运营老司机说：什么是运营？——解决一切用户的问题。
从这个本质来看，将运营对标marketing领域，运营属于其中一部分，并且相对市场、公关等职能，是一个更加务实的岗位。
回归到第一性原理的思考，互联网运营和市场营销，其实本质上都是符合CCDV理论里的三点：目标市场创造、沟通、价值交付。
特别是在沟通和价值交付上，数据化线上环境的一切可记录、一切可追踪把这两点做的更加极致。
如果能从这些更抽象的层次来思考做好运营这件事，前面说的划分更多是一些战术和硬技能。
想清楚了这些点，在我的运营工作里我尝试结合一些用市场营销的思路，沉淀一些运营工作的实践方法论。
比如说做市场营销的人应该很清楚祖师爷级的4P理论：产品、价格、渠道、推广，借助在这四个方向的营销指导，怎么成长为一个高阶运营？
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一、推广——主副数据指标和投产比
推广是4P理论里第三条，这部分也是做运营最重的部分，首先拎出来来讲。
传统零售推广，只有像大品牌商才有预算投入到广告投放等；个体商户一般是发传单、上门推销等形式。
对于互联网产品，推广形式相对更为丰富，一切涉及到传播的东西我们都可以称之为推广。
根据推广目的，我们可以做用户裂变、拉新、创意营销事件、分销、造节活动等，有的是为了阶段性带来成效，例如新用户增长指标、成交额；有的是为了打造长期的用户心智，将产品品牌化；当然以上两个方向分别对应营销里的效果广告、品牌广告。
那么对于我们来说，策划一场推广活动，我们应该怎么一步步拆解落地呢？
分清哪些是“面上”的跟战略规划一致？哪些是“线上”的落实到各个业务方向？哪些是“点上”的具体执行？应该是我们根据活动目标，向上抽象，向下拆解后需要落实的事情。
1. 主副指标，事物的发展与联系
先划下重点：明确长期方向，产生核心的主指标；拆解阶段性落地，明确各个阶段的副指标。
举例来说明，可能大部分做运营的人都做过活动拉新，那么大家肯定能想到主指标肯定是拉新数量；那么副指标是啥呢？大部分人的误区是拉新比例，即新客比例。
这个是误区的原因在于：
一旦你开始了拉新的各种动作时候，你的新客比例肯定是增长，而且随着新客增加，在存量用户池不是太难看的基础上，这个比例肯定是增加的，暴露不出来真实情况，属于虚荣指标。
正确的阶段性副指标应该是：一阶是留存率，二阶是新客留存率。
说到这里相信有运营经验的人会恍然大悟，一阶看留存率主要看产品本来的底子怎么样，对用户设置的粘性机制怎么样，这个属于基本功，这个阶段可以做一些定向针对新用户路径的优化——新用户的二购、三购怎么撬动，是不是在第一次拉新大礼包这个关键动作里做一些分析，例如说根据新用户的消费画像给到一些大额的品类券，用钩子商品做push触达等。
再做完了三购之后，就可以通过一些轻会员的机制，做一个自然粘性的动作，因为这个时候用户对你的产品已经基本产生了一定的信任。所以自然而然，就来到了二阶的副指标——新客留存率。
这个时候，重点开始检测新客留存率，然后挑选一些留存率好的新用户，做一些基本的路径和画像分析，沉淀出来其中的核心且可复制的keypoint。
那么，三阶的副指标，就可以按照这个keypoint的具体落地衡量标准作为三阶的副指标。
另外从更长期的主指标来看，新客数量在稳定上升后，可以开始关注另外一个指标：新客分享率。
那么说完这个指标，大家应该又会恍然大悟，最牛逼的营销是口碑营销。
当你的新客都对你的产品产生认可并分享推荐给朋友时，说明你的新客都变成了一个忠诚用户，一旦这个指标优质，都可以马上快乐地打电话给投资人，立马准备放大规模再干一票大的。
这个在传统营销理论的AIDMA法则变为了AIEAS法则，最后一个S即为share，这才是一个完整的消费者心理路径。
小结下上面的内容：
一方面通过这种阶段性的数据指标的变动说明，一定要分清每个阶段的指标的变化，紧紧跟随用户的心理路径，你才能真正获得用户；
另外一方面，指标的主、副，是帮助我们时刻明确我们的长期、短期目标分别是什么。
永远记住用户永远是用脚投票的，只有数据是他们真实意志的体现，比如说通过数据分析发现你啥都没做错，只是因为你的竞争对手有了更优惠的价格，但是这个时候通过数据第一时间发现问题，那就不是问题。
2. 玩法形式不重要，投产比更重要
从传播路径上来看，分为to C和to B两种模式，to B重要是选择投放渠道，比如说有自己的门店资源让店员做扫码传播宣讲，或者在广告平台如抖音微信等做投放；to C的依赖存量用户的分享和分享链路设计，即做用户裂变。
这里重点讲下to C的推广，那么首先大家肯定会想到促销策划、创意营销、会员营销等等。
根据不同的目的，选择合适的推广方案：
- 如果是希望短期产粮做GMV、收益策划一场大促活动比较合适；
- 如果是希望做一些拉新和用户激活可以策划一些会员运营的活动；
- 加强产品品牌品质，一次高传播性的事件营销比较合适。
我们经常看到很多讲做裂变的运营策略，裂变路径怎么设计，文案怎么打磨，其实这些更多属于工具手段，而且现在这块玩法上这个市场已经相对非常成熟了，属于面子部分。
相比更重要的是里子，即推广的效率。举例，用一个分享领券的裂变案例来说，怎么提高一场裂变活动的效率。
一个是用户的效率，一个是平台的ROI，很明显分别代表了用户视角和官方视角。
首先来看官方的ROI，成本项为优惠券成本、投放成本；收益项为优惠券带来的GMV、新客价值（约等于平台的拉新成本），两者之和即为官方的ROI。
因为一张优惠券的成本是固定的，暂且以优惠券为最小颗粒度核算ROI。
假设一张优惠券成本为a，投放成本对于自然渠道暂时不计，收益GMV取决于券门槛和用户客单价b，新客价值取决于邀请可领券的人数c、分享中新客比例d、新客拉新成本e。
总体投产比=（b+cde）/a
这里面不确定性的指标有c、d，另外e在这种薅羊毛性质的活动中可能是更低的，所以保证整体的ROI可控，或者说有一个最低阈值，基本依赖券带来的转化率，这个可以参考历史券的核销数据。
新客比例更多受规则影响，是否限制每人只能参加一次邀请等等，这个数值可能跟日常的自然流量状态下新客比例偏差较大。
另外新客在这个场景用新客大礼包这种存量的业务线来承接，也会进一步提升新客转化。
另外在收益项里还有一个隐形收益，即当被邀请者回访，但邀请者没有拿到券的情况，这个就是促活价值，基本看下邀请者的裂变系数（即人均能拉几个人回访），和大盘随着DAU增加对成交的增加基本可以判断。
接下来继续说下用户的ROI，这个角度应该很少有人拎出来说，但是这其实更是你的用户用脚投票时是否选择跟你玩的关键因素，也就是你的种子用户和后面裂变的接力棒。
对于to C的推广方式，用户就是你的广告渠道，用户的ROI，成本项为社交货币消耗，收益项为优惠券的省钱额度，虽然这两个指标很难量化，但是参考用户分享率、用户的裂变系数，也能基本判定哪些用户买账这个玩法，哪些用户被朋友买帐。
另外一方面，这个计算公式可以指导我们做方案优化，比如说降低成本，我们是否可以做一些“利他”的设计，例如说朋友也可以获得一张优惠券，另外这个优惠券本身够硬核并且能击中用户需要的商品。
小结下上面的内容（真的很老母亲了……走三步就画一次重点就为了加强记忆），我们做一次推广活动，面子上的东西，交互链路友好，视觉设计赏心悦目纵然重要，但是里子的东西决定了用户跟不跟我们玩，我们能玩多久。你的方案里有几个角色，你需要分别去看各个视角的ROI，当然肯定要有主线的ROI，但是“大家好”才是真的好。
二、渠道——用户即渠道和定向渠道
讲完了推广，接着来说“渠道”。
名创优品叶国富说，用户即渠道，放在线上环境似乎很正确，毕竟用户千军万马皆因裂变而为我所用。
但叶总之所以能简而概之，是因为MINISO本身就是一个有品类行业里有认知和心智的大品牌。
首先存量用户够广，其次有了品牌心智即潜在用户众多，所以这话没毛病。但是对于大多数中小平台或者企业，并没有这个品效合一的杠杆，在考虑时间成本基础上，前期一定要经过做市场铺量和渠道投放，才是一个高效的方式。
毕竟如果鱼塘里本身里面就是没有鱼的，是不可能通过优质的鱼饲料，吸引来隔壁鱼塘的鱼。
所以，用户即渠道的思路是to C的思路；定向投放渠道是to B的思路。
1. 用户即渠道，种子用户是圆心
前面其实已经介绍过这种方式作为渠道的一些前置条件，继续介绍用好这个策略的一些要点。
用户即渠道，一种是通过产品本身优质的细节设计等带来用户的口碑传播，一种是通过机制玩法设计让存量用户带来新用户。
这里重点讲后者：
首先做渠道肯定是为了带来新用户，带来新成交。
我们希望带来什么用户那就肯定跟种子用户有关，比如说18年我做过一个s2b2c项目，种子用户为公司员工，在后面将近3个月的时间里跑在成交top100的用户里一半都是公司同事及其亲属。
不要小看种子用户的影响面！
如果说玩法机制是指挥棒，种子用户就是你的开始圈定的领地，是你后面跑马圈定、开疆扩土的圆心。
根据你的目标方向选定种子用户，并且本身是有较好传播力的。然后设计不同的玩法方案来，或者调整不同规则，看整体的触达新用户和带来成交的效果，选定一个跟产品和人群比较匹配的方案，再到你整个用户池里复制。
2. 不要硬刚，to B渠道更高效
在还没找到你的完美“种子用户”之前，to B的渠道可能是绕不过去的一堂课。
举例来说，一个地方性的餐饮商家，他可以在美团这种平台型、抖音这种信息流型、地方公众号媒体型渠道做投放，投放前可能考虑的是目标用户匹配度、场景的转化率、能否产生品牌溢价这些角度来综合判断。
现在的广告平台之类的DMP系统非常成熟，商业化机制也很健全，这种数字化广告的方式精准、ROI可控。
但是作为运营人，其实可以开拓更广阔的思路来，找到自己的匹配渠道。其中内容渠道就是运营有很大发挥空间的一个方式，当然它并不等同于在微博、抖音等都开一个官方账号，每天对用户做广告强植入，这种方式绝对会超级容易降低用户好感度。
我们说，内容的优势是在于通过文字或视频等包装，去掉了产品本身的商业感，降低用户的心理防御。所以，内容渠道更适合一种曲线救国的策略。
例如你是美容行业相关平台，那开通一个公众号或者抖音号，做精致的女性保养类话题的内容输出，定期去建立一个IP性的互动，会比直接怼官方账号更受用户喜欢。
当然这里不展开去讲怎么做好内容渠道，重要的是，作为最懂自己的产品和最清楚自己的用户的运营人，带着逆向思维去找到匹配的渠道，服务好用户，相信渠道就能最大化为你所用。
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三、产品——产品即品牌
互联网营销观是：产品即品牌，运营即市场。一切数据化，一切以转化率为核心。
我们的产品明线是替代了传统的大卖场、社交场所等，暗线是数据智能和网络协同。
产品是互联网运营的阵地，我们能通过产品设计，获得用户数据积累，通过信息化更便捷的联动产业上下游、用户等。这是对于传统行业，互联网产品差异化的优势。
那么借助这些优势，通过产品设计实现精准匹配、用户互动，从而获得社交溢价、IP溢价、品牌溢价，是最重要的长期方向。
首先来看社交溢价，我们怎么通过产品设计撬动社交的溢价？
我们这两年一直在说社交电商、社交娱乐产品进入了一个爆发期。
因为线上环境，天然地把社交环境放大地无处不在，已经成为网络生活的基建了。拼团、分销、分享免费领等都是很典型的利用社交溢价的方式。
拿电商举例，拼多多就是一个典型的获得了社交的例子。
去获得社交溢价的一个核心功能点在于分享，过去我们得出的经验是——分享设计核心是利他也利己。
18年每日优鲜华南区总经理分享过一个数据，当分享者和被分享者的利益是1:1时，社交传播的转化效果最好。
不管拼团还是分销，这些都是工具手段，我们核心是找到这里的利益分配均衡点和用户微妙的心理引导。
再来看品牌溢价，在互联网产品这么一个网络的虚拟战场上，我们要获得品牌溢价似乎是对产品设计上有更高的要求。
造节活动可以算作互联网最经典的打造用户心智，打造品牌价值的动作了。
最早的天猫双11，一直延续至今获得了溢价就是大家会默认双11期间买到的东西是最便宜的。
还有比如说唯品会这个品牌心智，特卖清仓，类目是女装鞋包等，从营销的定位理论来讲，这个用户心理定位，就是帮助建立用户偏爱，建立心理账户，做信任预支。
产生品牌溢价是需要从更战略层面的定位开始落地，然后从各种战术执行、各种细节差异化中体现出来的，长此累积产生用户心智。
当然互联网公司还有更简单粗暴的投放策略，重金砸这种用户心智，比如说连续两年获得春晚标王的淘宝。
对于线下公司来说，天然是有物理的心智战场，结合上线上的产品化，在品牌积累上会有更好的加权效果。
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四、价格——价格规则和价格区间
对于传统行业来说，定价更多是跟产业链上游制造成本和渠道推广成本进行推演的。
在互联网运营手里，因为对需求端流量的数据化能力，只要有一个基本的价格红线区间，价格玩法更加丰富，并且价格规则对比价格更为重要的。为啥会有这个结论？
- 在互联网高度信息对称的环境下，让用户感到占便宜往往比真的便宜还要重要；
- 关于价格的玩法非常多，例如优惠券就是一个灵活的定价工具。
在价格这个维度，对于互联网产品，价格规则和价格区间是更为重要的。
- 价格规则通过总体统筹价格变动，凌驾于各种营销活动上，是为了形成一个用户心智，稳定的用户心智才能收获产品的溢价；
- 价格区间，主要是做成本控制和维持一定价格稳定性。
优惠券、会员折扣、拼团、会员价等都是用户心智里价格水位差的玩法，这个是拼多多思路成立的终极逻辑，下沉红利等只是市场优势。
传统零售其实就是有很多促销玩法了，现在的满减、买赠都是零售先驱们的智慧结晶。电商和美团等o2o，把这一套线上数字化了之后，基于数字环境对社交关系的记录衍生了拼团、砍价，基于对商品的期货化衍生了优惠券等。
但是现在的营销氛围，已经练就了用户“反营销”的能力。比如说双11被网友们诟病最多的就是：先涨价再发券示好，后面担心有些用户们脑子太好算的过来这笔账，就把玩法整的贼复杂。
拿优惠券举例，我们怎么避免这里的定价的恶性循环呢？——价格规则和价格区间。
除了我们要维护品牌商的价格体系，也要维护用户心理上的价格体系。
什么是用户的心理价格体系？
即当我付出了成本的时候，我是真的认为获得了优惠。体现在价格规则上，即除非大促集中降价、用户做了分享邀请领券等行为外，不随意做降价。
有让利用户等诉求时，一定要通过包装成一种活动玩法来实现，这里保护的就是已经购买用户的损失，另外也是做了一个“出师有名”的心智包装。
当涨价时，需要提前做预告，提示用户的涨价具体时间段，当然这种情况相对比较少见，在淘宝这种平台电商上，很多优质额度商家做店铺运营都会做好这些细节。
体现在价格区间上，为啥要维护一个价格区间，因为随着我们的活动越来越多，越来越复杂，可能摸货做多的货品运营同学都会分不清现在商品的具体到手价，设置这个价格区间一是为了控制底线不会影响成本太多，二是对用户侧维持一定的价格稳定性，这也属于一个总体收口的规则。
举例来说，聚划算在19年为了对标拼多多，重点去打造“最低价心智”，对于报名聚划算的商家设置了一系列的严苛规则，总体为了保证聚划算时期价格最低。
在商家侧、阿里内部各个运营线都受到了极大的影响，很明显，是为了保持聚划算这批货的水位差，其他模块如果是品类重合的话很可能就是一个当了绿叶的角色。
以上借用传统营销的4P理论，从产品、价格、渠道、推广这几个角度，来总结了作为一个高阶运营应该有的一些思维和硬技能。
互联网运营这个工种发展历史不长，所以沉淀的更多是手段和工具类的方法论，比如怎么设计裂变活动怎么做用户增长，即我们说的术，但是大家不妨学习更多的营销知识，做一些道上的积累，把自己拔高一层。
就像这些年为啥IP火起来了，甚至威力比一个中小企业还大，从品牌营销来看，IP其实就是一个轻量的品牌，并且有更好的交互性和基于直播这种形式的真实性，所以能产生用户基于信任的溢价。
其余的很多现象，也建议大家更多地思考看看。
作者：童新
是门头战略余奕宏的第345篇原创文章
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如果你爱一个人，就劝他做餐饮；如果你恨一个人，也劝他做餐饮。
上次讲的《从开一家餐馆说起：如何用战略逻辑思考问题？》后，笔者与我们分享一个实战案例，分析了提升餐馆收入案例中的产品策略、商务策略。
自从之前一篇《从开一家餐馆说起：如何用战略逻辑思考问题？》文章发出后，有三四家餐饮老板找到我做咨询，询问经营问题。
我知道要把一家餐饮公司做大，菜品设计与质量管控、人员管理、供应商管理等一套成熟体系，至少需要十年打磨。自知不是餐饮人，只能套理论去简单举个例子，解决些具体小问题。
餐饮里边的门道还有很多，比如酒水搭配促销、菜品定价和促销、菜单设计、会员体系、服务员暗促和引导点单等，每一个拿出来都是一项策略，值得细细研究。
来做咨询的其中有家经过为期一个月的服务，经营情况有所改善，也启发了该店老板的一些经营想法，算是有了实际效果。我也征得对方同意，今天拿出来说道说道。
手把手用实际案例教你提升一家餐馆收入
首先说明，咨询有很多种，比如企业管理、股权激励、战略制定、企业文化、财务顾问、融资对接等，我只做市场营销部分的轻咨询，其他一概不涉及。
Ok咱们言归正传，每个来聊天的一上来基本都客套一番：
略过寒暄，直入正题：
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「不挣钱」是多个要素组合导致的结果，并非原因，我们就要针对这个问题，做详细拆解：
店老板归因为选址，但这不是主要原因，因为通过之后的询问，了解到临近几个餐饮店活得非常好，而且那个商场客流足够，菜品价格接受度也较高。
Ok，以上就是交流的要点摘取，关于之后的具体改进措施待会儿说，我想说明的是对问题的拆解思路。
就拿这家店来说，问题是收入不佳，需要找到背后原因，在开头那篇文章中讲过一个收入公式：
收入=消费人数x客单价x消费频次
这个公式看似简单，我想给你延展下这背后的东西，一个一个来。
消费人数=客流x转化率
影响进店消费人数在两个因素：总客流和转化率。
总客流对应场地选址，也就是商场的人气，现在也包括线上渠道，比如美团、饿了么。转化率就是吸引度，有很多影响因素，比如门头设计、门口接待、装潢风格、餐厅定位、上座率，甚至是店里飘出来的气味等。
客单价
一个人进店消费多少，有消费预期，比如午饭和晚饭消费预期不一样，一个人和一群人预期也不一样，这涉及到菜品的设计组合和定价。
消费频次
为什么要来你店里多吃呢？可能是饭菜好吃、多样，也可能是促销活动多，比如会员卡、每日特价菜、优惠券、积分兑换等。
你看，影响一个店收入的因素基本就是以上这些，不知道原因在哪儿时，逐一对照就是了。而如果你细心就会发现，这个公式拆解下来，也包涵很重要的四点：营销4P，产品（店面定位与呈现、菜品设计与组合）、价格（菜价）、渠道（传播渠道）、促销（会员卡、积分活动等）。
所以，营销4P一定要活学活用，这也是很基础、经典、万能的工具，务必掌握。
思考之后，我初步总结的主要原因在于消费频次，即中午来消费的少，这背后的原因在于消费场景，对场景感兴趣的可以看这篇：《如何用「场景思维」哄女友高兴？男女必备！百试百灵！》
（这里用错一个词「边际化」，sorry，实际是想说分摊成本）
通过进一步交谈分析，店老板欣然接受，也愿意进行咨询合作：
以上就是问题的分析，下面直接说下改进方向，因涉及商业秘密，只做部分展示。
- 因为他是加盟品牌，餐厅大定位不能变，所以主打菜品、视觉展示部分不能动；
- 主要问题在于中午吃饭人少，遂建议提供日常午餐的主食，如盖饭、水饺、面等，之后做了部分菜品供应、对照定价和菜品组合；
- 提供日常午餐这件事要告诉别人，于是建议了新传单设计、会员午餐打折卡、微信群运营等措施；
- 最后根本性长远建议：重新选址街边店，因为房租低、消费者触达频次高、转化率高等很多优势因素。
针对2、3条建议为期两周的执行，餐厅经营状况已有所改善。店老板开心，我也很开心，因为真的用专业帮别人解决了问题，创造了实际价值。
让我感触颇深的一件事是，即便一家小餐厅经营，看似简单，背后也有一整套逻辑在。而这套逻辑，才是做好事情的基础，也值得花更多心思学习研究。
写到这儿，也让我想起来一些事。在广告行业，我们很喜欢用logo、平面&视频广告、创意传播活动来评价一家企业，如前段时间争议很多的老娘舅logo、铂爵旅拍广告，认为logo差、广告恶心，消费者会反感，这家公司早晚完蛋。
实际不是这样的，对于一个商业系统来说，广告也仅仅是营销4P中促销的一个小分支，相当于人的一根手指头，手指头破层皮，人会死吗？不会，甚至根本没什么影响。所以，切勿用广告单个视角来评价商业体系，这是非常片面和狭隘的。
我在上大学时，沉迷于优秀的logo设计和平面海报，觉得只要做出来那种，就能帮一家公司大卖，深深相信视觉传达是一家公司的命脉。
直到后来我看到台湾知名设计师包益民在TED上的演讲[A New Measure for Designers]，片子很老，是15年的，但直到今天看，依然不过时，因为广告行业依然存在这样的问题。
他主要讲了两个观点：
1. 一个咖啡店客户倒闭了，我们设计的logo对于这个咖啡店的倒闭与否毫无帮助；
2. 设计就像是学英语，有人写出了哈利波特，而有人只是用来发短信。可悲的是，大部分设计师都是在发短信。
——包益民
做市场咨询与做广告不同，了解广告只是其中一个方面，还需要对市场营销有更全面的认识，今天不展开讲。不过做咨询有一套解决问题的三步骤，我自己总结的，分享给你：
- 通过拆解、抽丝剥茧，界定真正问题所在；
- 对根本性问题找到创造性解决方案。如中午没人来吃饭-重新设计菜品供应-传播促销；
- 协同其他要素，发挥系统力量。比如华杉老师做广告，不只是设计一个logo，而是配合超级符号、超级话语、所有用户触达的感官触点，做的一整套品牌传播体系，这就是发挥系统力量，系统协同能发挥更大效果。
Ok，以上就是我今天想说的内容。最后，说一句关于付费，很多人都是前边聊得挺好，但一讲到付费，基本都是这样回复：
这就是打算来白嫖的，不知道说完付费后，对方在心里骂了多少个mmp，以及怀疑人们之间除了金钱，就没有道义、友谊存在。
对此我想说，商业咨询、职业规划、心理咨询等不可衡量，不像医生打几针、开几个药方那样可视化、可感知，所以人们通常觉得不重要，「不就聊几句吗？还收钱？」
实际上对企业来说，往往看不见的才是更重要和更复杂的，比如战略、策略、商业模式等，而可见的，如产品包装设计、销售员质量等，反而相对简单。
脑力工作者付出的时间与精力同样是成本，也同样能创造价值，值得尊重。现在有在行、知乎付费咨询、微博付费提问等多种付费咨询方式，但对于一名从业者来说，我感受到：
尊重付费咨询这件事，还有很长的路要走。
#专栏作家#
苏佬师，微信公众号：苏佬师，人人都是产品经理专栏作家。专注广告营销领域，有趣有料，深受读者喜欢，行业文章被全网几十万人阅读。
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