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把一碗米饭作为招牌,发展全国直营门店300余家,它如何做到的?

来源:餐饮加盟
作者:小吃加盟·发布时间 2025-10-13
核心提示:家中式快餐厅,在注重菜式的同时,愿意把心思花在最平常的白米饭上,才真正是一家尊重“吃饭”的餐厅。对于中国人来说,一生吃得

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家中式快餐厅,在注重菜式的同时,愿意把心思花在最平常的白米饭上,才真正是一家尊重“吃饭”的餐厅。


对于中国人来说,一生吃得最多的食物,当然是米饭。


一碗好米,贵不过一条蒸鱼,贵不过一双好鞋,却是一日三餐的基本,是难以取代的日常。


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图源于谷田稻香官方


有这么一个品牌,仅凭一碗平凡的米饭,就受到了广大消费者的追捧。成立至今,店铺分布全国二十多座城市,全国拥有直营门店三百多家。


它究竟是谁?又是如何做到的?


发布于北京 | 第2540期




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米饭带来的安全感,在中国人心中根深蒂固。


谷田稻香的瓦锅饭深受消费者好评,是因为坚信“好米才能煲好饭”。


谷田大米来自全球“三大黑土地分布区”之一的五常市,独特的土壤、气候条件,使水稻中决定营养成分的干物质累积丰富,得益于五常肥沃的土地、充沛的日照和天然河水灌溉,经过148天孕育出香气袭人的谷田稻花香大米。


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图源于谷田稻香官方


中国数千年的历史沉淀了厚重文化,就算是一碗平凡米饭也依旧凝聚了中国人智慧的结晶。


瓦罐,有“古代高压锅”的美名。千年前,中国劳动人民就是用这样一件廉价朴质的器皿,煲出了异常香糯的米饭,再加入些菜叶青豆,粗茶淡饭变成了寻常百姓的餐桌美味。


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图源于谷田稻香官方


600年前,郑和用瓷器敲开了他国贸易的大门。而如今,谷田掌门人梁娜女士也用一碗谷田米饭征服了消费者的味蕾。


谷田稻香的初心是让每一位顾客都吃上一碗好饭,好饭一定要配好米,秉承着这种初心,谷田稻香在哈尔滨五常市开辟15000余亩稻花香大米种植基地,建设大米加工厂。


从大米的品种、种植、加工、仓储、配送等各个环节进行严格管控管理,保证基地优质大米可持续供应到各门店,真正做到了基地直供,从农田到餐桌。


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图源于谷田稻香官方


稻花香大米从脱壳到餐桌仅10天,鲜甜溢齿。大米经过40分钟软水浸泡,严格水米配比,并坚持使用280摄氏度高温瓦锅古法煲制,15分钟现煲现吃。


谷田稻香从最初一家小门店发展到了全国300多家门店,并且每年以翻倍的速度发展,就是希望可以让更多的人都真正吃上“一碗好饭”。


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城市的浮华,匆忙的脚步,辛苦一天的人们回到家中,渴望着一顿简单却温暖的餐食,中国人的烹调手艺千变万化,然而不管有多少酒食菜肴,主食,永远都是中国人餐桌上最后的主角。


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图源于谷田稻香官方


一碗好饭,会和桌上的菜相得益彰,会让我们的胃感到妥帖;一碗好饭,是对自己一天的辛劳最好的宽慰,更是一种踏实的幸福感。


让顾客幸福这一直都是谷田的理想,作为知名连锁中式快餐品牌,门店遍布全国,面向人群饮食习惯不尽相同。在保证品质如一的同时,满足不同群体消费者,是谷田稻香菜品研发团队的坚持。


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图源于谷田稻香官方


招牌牛腩凭借其秘料文火慢炖的大块带筋牛肉,一口软烂而富有嚼劲而畅销全国,泡椒仔鸡、酱汁排骨等等。除了这些消费者耳熟能祥的菜式,谷田稻香的“新招牌”也在不断的被创造出来。


创新轻中餐门店里,炒锅正在火热翻炒着妈妈小炒肉,这一口下饭的好味道,是湘菜的精髓和谷田稻香的匠心正在碰撞出新的火花......


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中式快餐需要升级品牌,然后用品牌把品质表现出来。但谷田稻香却反其向而行,优先升级产品,再升级品牌。


谷田稻香在中国人最常见的大米上下功夫,从开辟稻花香自有大米基地,原材料上保证品质;到瓦罐焖煮,古法烹煮保证口感;所有的“慢功夫”,最终只是为消费者呈现上一碗米香扑鼻、晶莹剔透、唇齿留香的谷田稻香瓦锅饭。


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图源于谷田稻香官方


以产品做品牌,用一碗“好饭”打动消费者,打开市场,立足市场。20年对一碗米饭的打磨,最终让“谷田稻香”成了一碗好饭的代名词。


凭借20年来积累的品牌口碑,以及高效运营和专业服务能力,谷田稻香成为了上海、北京、南京、苏州、杭州、合肥等多个城市交通枢纽综合体,所指定的餐饮服务品牌,在各城市国际机场、高铁站、高速服务站开设了谷田稻香品牌形象店。


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图源于谷田稻香官方


作为中国餐饮企业代表之一,迎客四方,每年服务往来旅客数百万人次,并且成为上海机场集团战略合作伙伴,为其提供稻花香大米供应链支持。


同时,谷田稻香还是各个国际会展中心、体育馆的合作伙伴,进驻上海国际会展中心、上海世博园、北京世博园、苏州奥林匹克体育中心等国际重要地标,每年为数千场展会、近千万来自世界各地的参展商、参访国际友人,提供地道友好的中式餐饮服务。


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图源于谷田稻香官方


2020年谷田稻香代表中国知名民营企业,受邀迪拜世博会,与世界交流,彰显和发扬中国饮食文化。


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谷田稻香希望,在外吃饭的人,不论是独自单身,还是朋友结伴,又或是带着家人,都能体验到在家里,长辈为小辈用心煮出一碗白米饭的心意。这也是流传在中国人的餐桌上的,代代不能抹去的传承。


你喜欢谷田的米饭吗?对这个瓦锅饭专家有何看法?欢迎评论区分享观点。

店,到底直营还是加盟?这篇文章给你彻底讲透,以后再也不用纠结了。我从三个维度展开,直营的优缺点是什么?加盟的优缺点是什么?选择直营或者加盟,需要考虑的核心因素有哪些?


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直营模式:控制与品质的守护者



直营,简单的说,就是自己开店,自己管理。本质是对品牌的严格控制和高标准的一致性。在直营模式下,从食材采购到菜品出品、从服务流程到顾客体验,企业都能够进行精细化管理。

优点分析


品牌可控。直营模式下,企业能确保每一家门店,最大化的遵守总部的标准,维护品牌形象的一致性。

利润独享。所有的盈利,你不需与他人分,都是自己的。企业可以更多地投资于产品研发和服务提升。

反馈直接。通过直营,企业能够直接从市场获得一线最真实的反馈,能够快速响应市场的变化。

执行高效。直营模式,企业直接管理员工,执行落地往往也比较高效。


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缺点分析


资金压力。直营,需要企业自己承担开店和运营的全部费用,资金压力很大。

经营风险。利润独享的同时,也意味着亏损要全部由你自己承担。

管理难度。随着直营店数量的增加,管理的复杂性会几何倍的增加。

扩张速度。由于资金和资源的限制,直营模式下的扩张速度一般都会比较慢。


加盟模式:合作与扩张的先行者

加盟,简单的说,就是通过合作,由加盟商来完成开店。本质是一种合作共赢的商业模式。品牌所有者授权加盟商使用品牌资源,进行独立经营。加盟商负责日常运营,并向品牌所有者支付加盟费用和特许经营费。

优点分析

快速扩张。加盟模式,可以迅速增加品牌在市场上的覆盖面,有利于抢占市场先机。

风险分散。新开店的风险由加盟商承担了,所以,企业的风险相对降低了。

资金需求低。加盟模式减少了企业在扩张过程中的资金投入,企业的经营压力会小很多。

激励机制。加盟商作为自己生意的主人,通常会比企业的员工,更加积极地经营和管理自己的门店。

缺点分析

品牌控制力下降。加盟商往往会有自己的小算盘,更注重当下的利益,不会看太长远,加盟商的很多做法,往往会影响品牌的统一性和形象。

利润要分成。加盟模式,企业不能利润独享了,需要与加盟商一起分润。

加盟商质量参差不齐。加盟商的管理能力和服务质量,差别往往很大,很可能会影响到品牌的声誉。

法律风险。一旦出现加盟纠纷,引起法律诉讼,就会给你的品牌,带来负面影响。

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选择经营模式的关键考量


餐饮企业在选择直营还是加盟时,应考虑以下5个关键因素:

品牌成熟度。如果你是成熟品牌,更适合通过加盟来扩张,如果你是新品牌,更适合通过直营,先建立起一定的市场地位。

资金和资源能力。如果你资金和资源都很好,可以选择直营,从而保持更高的品牌控制;反之,你可以通过加盟来实现扩张。

管理能力。直营是需要你有强大的管理团队和管理体系的;而加盟可以借助外部的管理力量。

业务模式。高端餐饮或对服务依赖度比较高的更适合直营;标准化程度高、易于复制的更适合加盟。

市场环境。在竞争激烈或者还不成熟的市场,直营有助于稳固品牌;在成熟市场或者追求开店速度的情况下,加盟是更好的选择

总结




选择直营还是加盟,并没有一成不变的答案。餐饮企业应根据自身的品牌定位、资本实力、管理水平和市场发展阶段,做出最适合自己的选择。无论选择哪种模式,保持品牌的核心价值和提升顾客满意度始终是成功的关键

通过精心的规划和周到的执行,无论是控制严格的直营、还是合作共赢的加盟,都能成为你通往成功的道路。

目前我们有三百余家门店,预计年底能增长到一千家。3月和4月平均保持了每个月100家以上的增长。”连锁餐饮品牌熊大爷的品牌增长中心负责人李文揚向猎云网说道。

面对疫情的反复不定,部分餐饮企业并没有选择消极对待,反而是出现了扩张的态势。除熊大爷外,鱼你在一起也表示“我们今年1月至4月全国范围内,签约招商量同比增长18.1%,其中华北区域同比增长43%。”

虽然疫情让餐饮行业蒙上一层阴霾,但是进入洗牌期后,也侧面加速了餐饮行业的连锁化。以往的大店直营模式受疫情冲击的损失更大,疫情期间曾想抄底的海底捞,因低估疫情的恢复期新开超500家门店,损失了几十亿。如此伤筋动骨的结果,已经给出了答案。小店的抗风险能力弱,难以捱过疫情。相比之下,加盟模式的轻运营以及和总部风险共担的优势便凸显出来。

番茄资本创始人卿永也表示,在整个疫情期间,看到直营和加盟的抗风险灵活性之间的差别是极大的。到今天为止,全中国做直营连锁的绝大多数都是非常艰难的。而做加盟连锁的品牌,虽然也受到了疫情比较大的影响,但依然保持着不错的净利润,甚至有些可能还能实现非常好的增长。所以其实在受疫情冲击之后,番茄资本发现商业模式的灵活性差异极大。

咨询公司普华永道曾表示,疫情加速了餐饮企业连锁化。根据数据显示,餐饮行业“连锁化率增速”从2019~2021年增幅高达240%。

行业变幻莫测的同时,经过疫情三年的锤炼,这些加盟连锁餐饮品牌也积极调整战略方向,摸索出一条扩张路。

制订新加盟政策,压缩投资回本周期

“以前加盟商的投资预算会更高一点,期望投资回本周期在1年半到2年,现在大部分加盟商的投资回报周期已经压缩至10个月了。”李文揚向猎云网表示,最近一年加盟商的加盟决策链路更长,且预算控制的较低。其中,最为核心的关注点,还是项目的盈利能力。

面对加盟商的愈发谨慎,主营手工现包的饺子、云吞的连锁餐饮品牌熊大爷,给加盟商吃了一颗“定心丸”。

李文揚向猎云网表示,目前新店开业后三个月内熊大爷方面会保证每天的单量在60单以上。

为实现这一目标,目前熊大爷面对新加盟店开业时,会在前期阶段为加盟商做好单量储备,为其日后日常运营打好根基。此外,熊大爷总部有专门的爆店小组,从选址到后续宣发,帮助加盟商在早期打好门店周边的客群渗透率和复购,搭好流量基础。

“目前我们全国的店均业绩在10万左右,务实的来讲,店面开业后业绩上升和下滑的都会有,首先我们并不推崇高开低走的业绩曲线。”李文揚表示,门店业绩下滑绝大多数,是因为疫情或加盟商经营思想不聚焦的问题所致,对此熊大爷成立了专门的多渠道业绩责任组,帮扶加盟店从门店,外卖,团购点评,私域,第三方团购等渠道多维度提升业绩。

前期的单量保证,加上后续的多渠道帮扶,熊大爷极大地压缩了加盟商的投资回本周期。这也等于降低了加盟商的入场门槛,根据熊大爷官方数据披露,仅5月份的一周内就已新增了22家门店。

鱼你在一起的策略也有相似之处,面对疫情反扑和不确定性,鱼你在一起制订了新的对应策略。

鱼你在一起用“米饭+酸菜鱼”的组合形式实现快餐化,采取的是“小门店、大连锁、全供应链”的商业模式。保持着年增店300余家的速度,现已开出了1400多家门店。疫情期间也仍保持着开店节奏的高速扩张。

首先,鱼你在一起降低了加盟费,从12.98万降至6万元,其次不断优化单店模型降低加盟商前期整体投资。同时鱼你在一起提出了“加盟无忧”的政策。比如,加盟签约后两个月内完成落位选址,退还选址费等一系列政策。

对于门店营销这方面,鱼你在一起通过前期开业+日常运营宣传两方面进行。“在门店的开业期间,我们做了很多接地气的开业活动及营销,进而开业期间就让门店打爆区域,积累顾客为后续的经营打下基础。”在加盟店的日常运营营销中,鱼你在一起会在会员、外卖、点评、抖音、社群、门店活动等方面做精准赋能,帮助门店不断提升业绩,“疫情期间,外卖方面我们进行了点金推广扶持,并按照2:1的补贴力度助力加盟商提升流量。”

降低加盟商的入场门槛,增强日常运营培训,是目前行业内大多是扩张企业的共识,千店连锁餐饮品牌五爷拌面也针对疫情做出了调整,对于“全国疫情中风险地区,实施管理费全免”的政策。此外,五爷拌面品牌下所有加盟商统一降低管理费,从5%降低为3%。日常运营方面也是由总部团队进行辅导。

从这些对策来看,眼下对于连锁餐饮的品牌商而言,不应报以消极的念头对待,反而更要积极对待疫情的冲击,毕竟疫情常态化的同时,品牌发展也是常态化的。及时调整措施,才能在不确定的市场环境下,摸索出一条确定的发展曲线,继续扩张。

抓住全渠道,弥补线下暂停堂食的损失

传统的餐饮渠道主要依托于线下到店业务,但是疫情防控常态化的当下,众多城市采取暂停服务业等密集型行业的营业。一系列关于餐饮行业的收紧举措,导致门店的营业额受损。

不过,毋庸置疑的是餐饮是一个黄金产业,虽然疫情减少了堂食业务的销售,品牌商仍可以通过新的盈利模式来弥补堂食业务的损失。卿永也曾表示“吃的刚需不会受疫情影响;受疫情影响的是吃的场景。”

“针对部分城市不能堂食的情况,快速制定和扶持门店展开外卖、外送、保障餐、企业和社区团餐服务等渠道 ,并充分利用品牌私域和公域流量进行宣传。”鱼你在一起向猎云网表示,通过外卖和团餐业务开展,北京区域这段时间门店平均日流水已经恢复到关闭堂食前的6成左右,其中有一些门店的日均流水已经和关闭堂食前持平。

“疫情这两年,我们一直在外卖领域深耕,并在通过平台资源、推广促销、菜单优化、经营培训等方面扶持后,实现了2021年全年环比2020年增长70%以上。”鱼你在一起在受访中提到,通过外卖精细化运营,提高加盟店在外卖渠道的销售额,可以稳住门店的基本盘。此外,总部还通过淘宝直播售券、抖音直播售券等,开辟门店订单来源渠道,来抵抗疫情的冲击。

根据公开数据显示,疫情前外卖在餐饮业整体收入的占比仅占到18%,而疫情后这一数字增加到了63%,由此便可看出疫情之下,线上渠道对于商家的重要性,也能反映出越来越多的餐饮人意识到线上渠道提升销售的能力。在此背景下,作为品牌商更应做好线上渠道的运营,赋能加盟商。

从市场环境来看,当下的消费者获取信息的来源更为广泛,如果此时仍只盯着受到损失的渠道并不理智。开拓那些抗风险能力更强,获客范围更广的渠道,才是稳固销售额的解决方案之一。

李文揚向猎云网表示“熊大爷目前是管销分离的模式,通过总部的营销策划,扶持加盟商的业绩。”针对疫情期间,李文揚说道“只要店铺没有因为管控而要求闭店,销量都是上升的。”

熊大爷所做的水饺具有生鲜零售+堂食+外卖的属性。基于品类的生鲜零售属性,熊大爷开启了抖音直播,通过线上直播带货线下核销的方式,帮助加盟商进一步获取客源。此外,熊大爷的官方抖音号也开启了团购业务,并直播现场包饺子的场景,巩固了品牌形象,也增强了用户对品牌的信任。

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