霍图生于1985年开始经营自己的日常用品商店。 他刚刚改革开放，生意不多。 他说，当时做生意非常容易，政策也很广泛。 消费者对产品有新鲜感。 而且因为我更可信，所以许多消费者愿意在我的商店购买东西。
经过商业实践，霍图生认为，做大做强，必须把诚信放在第一位。 因此，他秉承诚实经营，客户至上，创新管理的原则，逐步赢得了客户的认可，业务日益繁荣。 当生意好转时，霍图生再也坐不住了：毕竟，像这样开一家小店真是一团糟，我们如何才能取得突破？ 他回想起过去几年中做生意的点点滴滴，想到所有关心和支持他的客户以及他周围的所有朋友，他突然明白：做大生意，我们必须把客户的需求放在首位 。 消费者提供更多更好的服务。 因此，一个大胆的想法出现在他的大脑中。
1992年，它处于计划经济和市场经济过渡的边缘。 霍图生以敏锐的洞察力和个人魅力，说服了霍图德，霍图法和莫恩亮共同发起成立了裕嘉贸易有限公司。 在公司成立之初，四位股东承受着巨大的压力来启动公司的运营，筹集资金，寻找产品，开拓销售渠道以及建立销售网络。 没有成功的模型，一切都从头开始，并通过摸索摸索过河。 经常有四个人聚在一起讨论并确立公司的宗旨：“真实性和真实感共存，宇佳与客户同心同乐。” 不仅确立了这个目的，而且还承诺只生产正品，不出售假冒伪劣产品，不欺骗客户，这给卖方和消费者带来了信心保证，也拉近了公司与客户之间的距离。 在此基础上，公司还完善了退换货制度，使客户不用担心买卖，免除了许多烦恼，并以“信誉至上，客户满意，小利润管理，按数量获利”为宗旨。 公司的经营理念。 在全体员工的努力下，宇嘉公司不断进取，不断进取，逐步完善了管理体系和营销体系，与供销商建立了牢固而良好的关系，并在桂林及周边地区树立了领导地位。 既是日用化工产品的品牌，又是饮料市场的开拓者，销售网络覆盖了桂林的所有主要大型购物中心，如小油塘，好友都，华融，喜洋洋该公司现在拥有现代化的管理和配送中心，仓库面积超过3000平方米，有十几辆送货卡车，并有200多名员工。 公司的购买，销售，仓储和财务管理全部计算机化，因此公司领导者可以及时掌握产品信息并做出决策。 公司以为消费者提供最好的产品为己任，努力推出各种优质产品，将销售和售后服务紧密联系在一起，使客户能够深刻体会到公司的优质售后服务。
2003年，西南财经大学毕业的霍景福加入玉佳商贸有限公司，注入了来自于嘉的推动，使玉佳公司真正实现了从家族经营向现代经营的转变。 土生说他以前是根据感情做生意，但现在他是根据数据做生意。 如今，于嘉不仅改善了各种管理和营销体系，而且在风险控制方面建立了快速反应机制，以应对市场对销售网络的影响。 在管理上，于家建立了客观的管理制度，领导者负责，目标个人。
2004年，于嘉总资产超过1000万元。 到目前为止，霍图生以诚信为基础，以合理的价格为消费者提供了货真价实的商品，并成功实现了从小店到大公司的转变。
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