最初参加初选活动对诚泉培训感兴趣，到在一期活动中质疑导师，再到拒绝参加二期培训、同时劝学员不要听信培训内容，诚泉深圳分部前学员叶况的心态也经历了好奇、激动、质疑、绝望与修复。
8月16日，一位年仅32岁的投资界人士在LEGACY飞跃力工作坊（公司全称：北京诚泉文化发展有限公司，以下简称“诚泉”）课室中意外晕倒，送至医院后经两天全力救治不幸离世，使得多年来被反复质疑、但始终未有定论的心灵培训、精英课程再次站在了聚光灯下。
8月17日晚，北京诚泉发布声明，表示“精神控制”、“洗脑”、“传销”以及对学员“辱骂”等说法均属于严重失实。针对学员在课程中晕倒、其后不幸去世的具体原因，诚泉方面未予以回应。
8月19日，有媒体消息称北京市通州区市场监管局针对北京诚泉事件回复，得知相关信息后，立即组织对涉事公司进行调查，目前正在调查中。今日记者多次拨打通州区市场监管局电话无法接通。
加入：熟人推荐垫资拉人
2020年，叶况偶然认识了同在创业圈的王伟，两人经过一段时间的相处渐成朋友，年中的一天，王伟突然打来电话，邀请叶况参加一个游戏活动，因为刚好活动地址离得较近，叶况欣然前往。
这仅仅是正式培训课程邀约前预热的简单卡牌游戏，通过模拟人生的形式，计算自己一生中收入、负债、感悟等。叶况对第一财经记者回忆称，这个小游戏虽然简单，但很有意义，游戏结束后也获得了很多感悟，忍不住产生好奇——小游戏之后，还会有什么内容？
在游戏结束后，几位诚泉工作人员开始推荐诚泉工作坊的内容、销售的工作业绩，而作为朋友，王伟也现身介绍称他与自己的家人在参加过这个工作坊课程培训之后发生了很多改变。
即使作为一个生性谨慎的人，叶况也出于对朋友的信任，以及小游戏之后良好的体验，对培训课程内容产生了几分兴趣，但出于警惕，他还是表示今晚需要回家考虑一夜，第二天再做决定。”一方面我的创业情况不允许我挪出一大块的时间出来，其次我的个人习惯就是重要决定都会第二天再做，而且我一时也拿不出近一万的学费。“叶况称。
此时，轻松愉悦的气氛突变，诚泉的工作人员表示一定要”今天、现在、马上“做决定，并交学费，王伟也劝说还是应该现在就报名，并表示愿意先借钱垫付。
在当时劝导氛围以及对朋友信任的作用下，叶况最终签约了课程。叶况回忆称，登记报名时，诚泉要求所有学员在合同内容上必须登记诸多个人信息，如身份证、个人精神疾病史、个人身体健康状况等；学员的资料中，告知学员当其个人出现意外时，平台概不负责；对学员个人自杀倾向做调研；需要学员承诺不许对外泄露课程内容等。
培训过程：“红黑游戏”揭露人性
怀揣些许疑虑，叶况随其他学员开始了诚泉一期“探索”的培训课程内容，当时授课的导师是一位中国台湾人士，据运营人员介绍称，该导师在整个工作坊的知名度很大，学员们最初对他的印象也很好。
课程开始，第一节课就是介绍培训课程遵循条款——一共十个条款，包括各种严格的形式化要求，导师每念完一条，承诺能做到的学员就起身站立。在读到一条承诺每节课都必须关机的条款时，叶况没有起立。他对第一财经记者表示，当时的情况很巧合、很冷场，“因为我当时的手机出现质量问题，不能关机，一旦关机就无法启动了。”
在导师的质疑以及叶况的坚持下，场面一度陷入尴尬，最后叶况退了一步，表示手机确实无法关机，但愿意将手机交给培训机构的工作人员来保证安全，这才让该环节继续了下去。
第一个环节之后，导师开始让学员们做游戏，比如开启一段舒缓悲伤的背景音乐后，让学员们反省自身过往的过错，自我忏悔。再然后是红黑游戏。
所谓“红黑游戏”，实际在很多大企业的“破冰”环节或其他领导力培训活动中也存在——一般该游戏会将学员分成两队，两队之间禁止交流，在导师出题、学员内部讨论与投票之后，再向对方出牌，牌面只有红黑两色。通过该游戏锻炼学员的双赢、合作、包容等。但游戏本身揭露的却是人性深处的自私、狭隘、猜忌。
诚泉课程中的“红黑游戏”更为严苛地提出需要学员回忆过去的阴影，暴露自己的弱点，忏悔自己的过错。需要注意的是，一旦真实吐露自己的弱点，这些”过错“将在后续环节持续被其他学员引用、打击、指责，进而随时会导致该学员的情绪崩溃。这也是目前诸多媒体报道的诚泉课程中出现的所谓对学员的“辱骂”。叶况对第一财经记者表示，没有“辱骂”这么严重，毕竟大多学员都是有素质的人，但确实会进行人身攻击。
在第一财经记者了解到的情况中，这类心理培训环节对坚持质疑精神的学员影响稍有减弱。比如在一个环节中，导师让学员承诺自己能够做到百分之百的诚实，话音落地，叶况走上台表示异议——“这个承诺逻辑上不对，没有人能够做到百分百诚实，有些‘谎言’甚至当事人自己都无法意识到，比如当一个人谦虚地表示自己不够好时，这算诚实吗？”导师打断了叶况的发言，没让他继续反驳下去，也没给出具体回应。
在看过诚泉培训内容后，一位心理学专业人士对第一财经记者表示，每个人都应学会区分“精神控制”与“科学心理学”的差异。所谓精神控制（Mind control）又称心灵控制或心智控制，与洗脑有相通之处。通常指团体或个人用一些非道德的操纵手段来说服某人按照操纵者的愿望改变自己，这种改变通常给被操纵者带来损害。
分裂：有学员质疑离开
紧凑的课程环节很快过去一半，中午约一个小时的休息时间中，叶况吃了些零食，喝了瓶红牛。他对第一财经记者表示，机构只提供茶水，餐饮需要自己负责，课程时间安排紧张而高压，不会分出过多时间让学员冷静细想。因为担心吃了主食会犯困、影响思考，那天中午他没有没有吃正餐。“每个学员的饮食习惯、体能基础不同，高压环境下很有可能发生身体问题。”叶况称。
休息时间结束后，导师继续让学员回忆自己的过往经历，分享过去“匪夷所思”的经历，有个学员分享了自己用身份证替别人顶包、被抓进警局。
现场除了陷入回忆与悔恨的学员，让叶况不解的场景是，还有几十名机构培训师、运营等工作人员在场，其中有十来人分别坐在学员两旁负责记录，再外侧还有两个观察室，内有其他工作人员负责观察学员状态。叶况怀疑，除了这些工作人员外，学员之中也可能有机构的“托儿”，“因为有个环节，我的积极性不怎么高，不愿多参与透露个人隐私，这个人就一直撺掇我要多表现、多互动，我就非常奇怪，同样是学员，他怎么不积极互动？”
“总之，整个课程环节让我感觉逻辑不对劲、气氛不对劲、目的性不对劲。”叶况连用三个“不对劲”表示，期间也有像他一样持有怀疑态度的人离开。
课程进阶：“他们出不来了”
一期“探索”结束，二期“蜕变”启动招募。二期是整个课程体系中非常特殊的环节，因为涉及到学员非常隐秘的内心与过往，出于对学员隐私等各方面考虑，任何学员二期项目只能参与一次，但其他学期在参加过一次、付完完整学费后，可以以学费的十分之一价格反复再参加。
二期报名时，叶况再次犹豫了，又有其他学员表示愿意垫资让他继续上，但不同的是，诚泉工作人员表示此次不允许别人垫付了。犹豫的叶况给一位熟识的教授朋友打电话咨询，后者警告他不要再继续上课，并表示“不要花钱让别人给你洗脑”。
对二期课程有好奇、对熟识学员有担忧和愧疚情绪的叶况没有续课，但他决定去现场看下情况。叶况对第一财经记者表示，二期培训地址在一个非常不起眼、入住率很低的酒店，在自称是学员、向前台咨询后，叶况获取了授课的具体楼层——1楼、2楼、3楼、3A、5楼中的3A，正常入住的客人不会选择这个楼层。
电梯上行、步入3A楼层中，开放的会议室大门是敞开的，门外有一排坐着值班的工作人员，由于叶况与其中一人熟识，该工作人员并未过分警惕、直接阻拦，只问来干嘛，现在正上课进不去。从敞开的大门望进去，叶况发现学员们正处于情绪崩溃中，有的在哭，有的在拥抱，“那时候我就知道，他们出不来了。”
离开后的叶况非常担心朋友的安危，他报了警，做研究调查，持续给朋友打电话，最后一位女性朋友的男朋友接了电话，并表示就是他推荐的自己女朋友去上课。叶况称，诚泉就是这样的熟人推荐机制——管理层推荐下属、夫妻或情侣互相推荐、同事之间互相推荐等。
后来这位男性朋友斥责叶况“少管闲事”，之前推荐叶况去上课的朋友也与他渐行渐远。
一期课程时，叶况结交的另一位朋友参与了二期课程，初期还经常向叶况透露课程内容，有天该学员突然对叶况回信息称：“刚刚课上有个学员晕倒了，大家正在送他去医院。”
但随着后来课程内容的加深、叶况又持续批评课程可能存在的隐患，劝这位朋友早点出来，两人最终渐行渐远，叶况也无从得知送往医院的学员身体状况如何了。
“消极负面的评价虽然不是事实，但会潜移默化地暗示潜意识，将人导向阴暗和消极，导致后续的情绪失常。总之这一年我都在观察自己，上完课后我的情绪很容易放大，最近也一直在自我修复。”叶况对第一财经记者表示。
（文中“叶况”“王伟”均为化名）
餐饮累，不仅仅是劳作时间长，更是每天重复的枯燥工作流程，所以餐饮行业人很注重团队的培训，娱教合一，这些互动小游戏可快速拉动成员积极性，让气氛瞬间变的轻松，您的店例会时做了这些游戏吗？
一、结对而行道具:绳子若干参加人员:两人一组或多人一组,多组参加游戏规则:本游戏要求场地较大,游戏开始时先把每一组人员的左腿或右腿绑在一起，多组并排一起站在起跑线上，主持人喊“开始”时，各队齐出，最先到达终点的队就算获胜。本游戏要求参加者的配合默契。
二、顶气球比赛道具：气球一个、绳子一条参加人员：两组对抗(每组一般为3人到7人)游戏规则：游戏开始前先把绳子沿场地的正中间拉开(像网球网一样)，然后双方排开用头顶球，哪方先落地为输，双方轮流发球。体现配合能力和竞争能力。(注意只能用头，不能用身体的其它部位)
三、箩卜蹲将参与者分成四堆以上，每堆人手牵着手围成一圈，给每堆人以颜色或数字命名，任意指定一堆萝卜开始统一下蹲，同时还要念词，再指定别的萝卜堆做同样动作，目标要一致，依此类推但不能马上回指。以一实例加以说明。有红、白、黄、紫四堆萝卜，白萝卜先蹲，蹲的时候念“白萝卜蹲，白萝卜蹲，白萝卜蹲完红萝卜蹲。”念完后所有白萝卜手指一致指向红萝卜堆。红萝卜们马上要开始蹲且口中一样要念念有词，之后他们可以再指定下一个但不能是白萝卜。
四、踩汽球一组出2个人，每只脚上都绑有气球，让他们一起出来互相踩，看到一定时间后哪个组的队员脚上剩的气球多。
五、明七暗七玩法：按自然数按顺序数下来，1、2、3、4、5、6、7……遇到7、17、27、37等以7结尾的数字称作"“明七”，7的倍数如14、21、28等称作“暗七”，是“明七”“暗七”的人都不能发声，只能敲一下桌子，然后逆顺序再继续数下去。从左到右1、2、3、4、5、6、7(不发音)然后逆顺序，喊“6”者要紧接喊“8”，9、10、11、12、13、14(不发音)，喊“13”者又要紧跟着喊“15”，一直下去，到“27”、“28”时最容易出错。
六.我们不孤单各人围圈站立，肩膀贴肩膀，脸向圈内。各人前后脚站稳，双手向前，准备向前推的动作。选一人站在圈中，闭上眼，双手交叉胸前。大家大声问：“准备好没有?”圈中人回答：“准备好啦!”(这很重要，可令气氛更认真，他们会觉得这“岗位”很重要。) 喊完口号，中间的人把身体挺直向后跌，其他人托着他，轻轻向左或右传递，组长在圈外轻声讲“支持者”：“做得好!”亦要安慰中间那位：“不要怕，他们在支持你!” 约一分钟转完，圈中人站定，张开眼向每位支持者道谢。望三秒，点头，微笑。换另一人站在中间，直至每个人都体会过被支持的感觉。
七.两人三足接力赛选择50米的距离，两人三足看那组先到八.踢毽子5人为一组，在两分钟时间看哪组踢得多
九.“空当接龙”每队6人，排成一纵队，单号从腿下传球，双号从头顶传球，1分钟内传球最多者胜出。规则：队员性别不限，腿下传球时必须从两腿之间穿过，头顶传球必须超过头顶，身体转身或球落地成绩均属无效，最后一名队员把球要放入指定位置。
十.心心相印(背夹球)：每队6人，分成3组，每组2人，第一组和第三组站在起跑线外，第二组站在终点线外，从第一组开始进行接力，以第三组两名队员同时越过终点线为结束，赛程20米，以最后完成用时最少的队伍为胜。规则：参赛队队员至少有2名女队员参加，比赛过程中队员不得用手触球，如中途掉地，须返回起点线重新开始。接力方必须在线外完成接力活动。
拟经营游戏《餐饮大亨》现已在Steam平台发售，现在购买享9折优惠，只需64.8元，支持中文。以第一人称视角开设您梦想中的餐厅，创造与众不同的外观和内饰，聘请最好的服务员和厨师，创造一个人们喜欢在这里吃、喜欢在这里花时间和花钱的地方，模拟餐厅业务。
游戏预告
优酷视频云
游戏简介
制作组受到沙盒和模拟游戏的启发，玩家现在可以在游戏中创造属于自己的东西、设置流程、进行创作，投入精力并展示你的创造力，在这款游戏里你将拥有这样的机会，制作组的目标是创造一个游戏世界——每个人都可以在其中实现自己的梦想并开设自己的餐厅业务。
< class="pgc-img">· 清洁和修复
当你为自己的餐厅购买房间时-你需要对其进行垃圾清理并大修，这不是一件容易的事，但有什么比翻新一家餐厅或咖啡馆更有意思呢？
· 粉刷和装饰
清洁和修复后-你还需选择最好的墙纸、地毯或不同材料的覆盖物，这是设计开始的地方。
· 厨房及设备
没有厨房设备该怎么办？你需要确定你的餐馆类型并为其购买所有必要的设备。另外，不要忘记将其连接到插座。
< class="pgc-img">· 菜单和材料
要开一家店的话——你需要在菜单中添加至少5道菜。
为了准备这些菜肴，你需要材料，你可以在杂货店购买。
· 管理层和员工
游戏里有劳动力市场。如果你要雇用一名员工，请支付给猎头一些费用，他会为你找到一名合适的员工。每个工人都有自己的特点，所以你要选择你认为最好的。
技能越高-工人想要的薪水也会越高。随着时间的推移，工作的积极性会降低-可以用支付奖金或雇用新员工应对，你需要做出选择。
< class="pgc-img">· 餐厅的发展级别
为了在游戏中可以执行各种操作-你需要获得经验值。
当你的经验值达到一定限度时-级别会提高并且你会获得更多：
新家具和设备、菜单上的新菜品、平板电脑的新功能、现金奖励等等。
· 餐厅扩建及新功能
赚钱——你可以在你的餐馆立开辟新的区域，让你所有的设计理念成真。未来可以在餐厅附近建一个酒店，和打造一个供客人休闲娱乐的广场。
· 餐厅老板的职责
与餐饮企业的其他所有者或经理一样，有很多工作和日常任务等着你，包括支付账单、管理员工、点餐、检查设备状况及其维修、处理各种害虫和清洁场所、在收银机和咖啡厅柜台工作（直到你雇用员工）、联络消防检查员、设置和订购广告、营销，如有必要，你可以从银行贷款，但最好及时还款，否则会出现问题。
< class="pgc-img">< class="pgc-img">游戏目前在Steam上游戏近40个评价，总体为多半好评。游戏总的来看比较好玩，和房产达人的操作差不多，会上瘾。但游戏的一些相关设置和画质稍显逊色。
