店工作心得篇1
一、眼里有问题
管理人员要善于观察事物，善于发现问题并及时跟进。在平时的工作中，要眼中有物、眼中有事、眼中有人、眼中有活。要做到能用眼睛表达、眼睛说话，随时发现客人欲言又止的问题，提前看到客人的下一步要求、打算。把问题解决在客人要求之前。眼里能看得到问题是经验的积累和对业务、专业熟悉的表现。同时在管理的实践中还要能看到自己的不足，从困难、失败中去总结，任何问题都将迎刃而解。
二、脑子里思考问题
用心思考、用脑做事，是每个管理人员解决问题的法宝，管理者要善于思考问题，善于谋划未来，善于分析判断，要勤动脑，多出主意，多当参谋，对外善于攻略，对内善于协调、善于学习，收集捕捉先进文化信息，变化的市场信息，提高认知度，提高个人自身素质，提高对市场的敏感性，并立即作出反应，这样才能带出一支符合高星级酒店要求的员工队伍。
三、动手解决问题
管理者必须具备雷厉风行的工作作风，管理和被管理者永远是对矛盾，作为管理者必须摒弃懒惰思想，克服互相推委、拖泥带水、不讲实效的作风，要手勤、腿勤，处理问题干练、果断、行动迅速，解决问题讲求实效，切忌虚浮。真诚听取意见，建立管理者与被管理者之间的信任基础，唤起员工的责任感和自豪感，激发他们的工作热情为客人提供更好的服务。
其次，管理这者必须具备“当家”意识。
一、眼中有“家”
管理者要学会当家理财是很重要的。一般情况下，大家都会认为理财是计划财部的事和其他部门无关，事实上与酒店所有部门息息相关。房务部的“家”产占到酒店的70%，看管好这些财产延长其使用寿命，就是直接为酒店创造利润。如：家具的保养、地毯的清洁保养、各类机器设备的维护保养
二、用脑子理财
管理者不仅要理好部门现有的财产，更要利用好已报废的物品。酒店开业时间越长报废的物品也就越多，管理者要动足脑筋对这些物品进行再次利用，降低生产成本。如：报废棉制品的利用，一条报废的一米五的被罩可以改制七个枕套，多余的边料可以拼做员工宿舍的被套，布条可以做抹布的包边。只要肯动脑筋报废的物品就可以物尽其用，旧貌换新颜。
三、学会算账
在确保客人正常使用物品的前提下，管理者要学会计算按房间出租率领用每个月所需的低值易耗品，每天按房间出租数定量配备客用品，学会用数字说明节约的重要性。在员工中要不断宣传，举一反三，坚决杜绝浪费现象。如：水、电、汽，洗涤原料的控制。
总之，部门的各项工作要常抓不懈，通过管理达到工作要求，通过管理达到经济效益。
酒店工作心得篇2
实习开始是激动的，过程是困难的，而结束的时候，就个人情感而言，有些不舍!实习结束已经有l两个月了，回头看的时候，让自己能拿出来和别人分享的东西很少，而让自己脸红的却很多。
能到凯瑞林实习可以说是一个“意外”——几百人的面试队伍，一丝不苟的面试过程。更让自己脸红的可能就是：我还迟到了!不过这也促成了这个酒店历史上一次前无古人的面试——在路灯底下我追上了马上要走的面试经理，匆匆的进行了简单的面试。当然最后的结果让我惊喜。直到今天我还记得自己当时慌张的样子，还有喘气的声音。可能当是她看中的就是我的这份勇气。
来到酒店，经过简单的部门面试。我又一次幸运的进入了前厅部工作，做一名行李生。这份工作别人是羡慕的。而其中的酸甜苦辣也只有自己知道!第一个月的工作是很轻松的，主管吩咐我要做的是熟悉酒店以及通过观察老员工的工作，以最快的速度上手。因为是在酒店的一线对客部门，而自己又是新手，所以每天除了派报纸和熟悉酒店外。基本没别的事，准时上班，按时下班，有假就休。享受着酒店为员工所提供的一切，日子过的还算小康。第二个月开始，自己也就变成了“老员工”。
领导近乎苛刻的要求，以及对一些工作的不熟悉，终于让我明白了什么是压力，什么叫做拿一份薪水就要付出一份甚至更多的努力。而这时侯发生了一件最让我惭愧并且记忆深刻的事——我找不到酒店唯一一套总统套房在哪里，看着主管不满的脸色，听着同事们调侃的玩笑，心里很不是滋味。而只有自己知道这一切都是自己造成的，第一个月的时间，该做的或许都没有做好……慢慢的，加班成了习惯。而身体上的累只是一小部分，还有无形的压力——身在前厅部，工作是不允许又一点点的失误，哪怕是小小的错误，后果只有一个。客人投诉，自己走人!在这个酒店优秀人才成堆的地方，你要是有一刻的松懈，对于我来说就是不但我在此之前的努力全部作废，而且会完不成我的实习!
酒店的客人以欧美和香港为主，所以英语成了一个必须的技能。酒店每周有两次培训，全部由外教上课，主要针对口语。虽然开始的时候我的英语水平很差。但是好象我从来没有怕过。不关语法正确不正确，和外宾说就一个字，自己处理不了的，当然是找上司帮忙了!同时也会记住别人怎么处理以及处理过程中的英语，并且记住!所以在后来的工作中，还是能够得心应手的。
经过两个多月的积累和锻炼，最后的一个多月，工作不但“轻松”而且会听到上司的夸奖。并且在我们下一批实习同学来的时候，将我当做正面教材来激励他们。虚荣心是得到了最大的满足。而自己也没有丝毫松懈，终于在实习马上结束的最后一周发生了一件可以让我所有认识的人都为我高兴的事。雅高集团创始人之一的贝律森的侄子现任ACCOR集团CEO的MR.PELISON先生访问__期间，南方的接待工作由我们酒店负责，而我也幸运的成为了酒店六位接待成员中的一员。主要负责接送机和行李服务。所接的人中，最小的官是雅高__南方区总裁。当时根本顾不得高兴、兴奋或者是感谢某某再或者到处吹牛什么的。光是那些饶口的人名，就搞的我焦头烂额了。经过三天的忙碌，接待工作得到了CEO的口头的表扬，当然这也是我们所想要的结果。酒店最后设宴款待了我们!
带着这次接待工作成功的喜悦和自豪，我结束了四个月的实习!
酒店工作心得篇3
一、怎样才能使我们企业在当今饮食行业机制竞争中站稳脚步，经营取胜创造效益呢?
通过近期学习管理00条结合当今饮食业发展情况，对酒店经营与管理谈一点看法。二十一世纪是餐饮业发展比较凶猛年代，也是竞争进入你死我活年代。这对我们酒店来说也是严重的考验，所以要通过成功的接待人大会总结经验，在不足中总结教训，找出适宜市场经营的品种，迅速投入拳头产品，形成名牌菜肴，使我们酒店以饮食业龙头出现，领导本地饮食业发展，这样我们比较好做了。首先，要了解当地人们生活习惯,填补当地餐饮业市场空白, 划定经营范围。
决策决定了经营菜肴的菜式、品种及菜式口味，所以从决策上应该慎重、再慎重。 从经营决策上本人认为要在按酒店报告中指出的，在继续坚持“绿色、营养、健康”的前提下，以客户的要求出发，开发低油、低糖、低盐、低脂肪的菜品，打造中豪餐饮强势产品，拳头产品，实施餐后看菜，根据台面情况，及时调整菜单、菜品。还应在个性化、标准化、风格化中找己经营路子，形成独特的经营方式和经营模式， 就济南可以看出：现在为什么许多星际酒店自助餐厅开业以来都是生意兴隆，就是在经营中做到个性化、标准化、风格化、特色化。
我们中豪酒店具体结构上：自助形式还有些欠缺，还应在经营品种以个性化、标准化、风格化、特色化推己的经营品种，并以各地地方风味为主，选择有几个有特色的拿手菜，做为主菜龙头等。突出重点，形成套路，以标准化的经营方式来适应千变万化的顾客，这样经营符合当今餐饮业市场需求，定能填补地方这块餐饮空缺。从人和分析。当今餐饮的竞争，其本质是人才的竞争，现代化酒店经营管理的成败主要取决于员工素质的高低。
餐饮行业是一种复杂性经营结构：制作一个菜式有选料、粗加工、 细加工、加热成熟、调味、出锅、盛装等繁杂工序。餐饮是依靠传统的手艺为消费者服务，工种多、分工细、要求高、技术性强。每个环节配合十分重要，每个岗位都要合理安排，合理分工，所以选拔厨师队伍，选拔中层管理人员都应特别慎重下面对酒店管理谈谈本人看法：常言说：三分技术，七分管理。就管理来说，又何其为重要，在管理中要强调结果，强调效率，强调质量。生存就在于管理，管理不好效益就不会好， 为搞好我们酒店根据管理00条总结以下经营管理经验。
(1)搞好员工的自身素质。遵守职业道德，严明劳动纪律，明确管理章程，制定各项管理制度和生产标准，抓好每个环节的组织、指挥、监督和调节。服务人员必须培训后上岗，奖勤罚懒，促使员工上进，每天利用班前班后会，总结缺点，发扬优点。
(2)落刀成才，物尽其用。 不论经营什么菜式都要把浪费率压低到最低层，把成本的起货率提高到最高层。成本原料是菜式的基础，成本大小决定利润高低，所以选料上压低成本，让利给消费者，以便售价让顾客更好的接收。菜式品种建立标准卡，规定其所用原料品种，规格和数量，精确核算成本，一切出品率按规格标准操作，这样即控制了成本，又保证了出品质量一致性，做到标准化，对保持饭菜质量十分有利。
(3)以龙头菜式带动经营主动权。 从中档菜式中不断推出本店的特色菜，并以成本稍高价售出，来刺激客人消费，活跃酒店气氛，而且还要使其适应各档次消费者的需求， 以便抓住饮食业经营主动权。
(4)食无定味，适口而择。不论经营什么菜肴， 都要入乡随俗，把当地人口味考虑到前边，适应地方口味变化，能让消费者接受，顾客认为好吃那就万岁。再说粤菜、港式粤菜、 湘菜、川菜等结合当地生活习惯，在突出保持其特点、物色的基础上，一定要适应当地人的口味和生活习惯。
(5)要安全生产，各部门把握好自己责任区(包括原材料、卫生等等)。采购、仓库、生产必须建立帐面流水帐;服务、生产、收银也必须建立良好财务制度。实行分片包干制，定期检查各部门卫生、生产情况，形成一个良好的工作环境。本人认为，若想搞好我们酒店，应了解了大环境、 大趋势，掌握我们顾客群体心理、口味，做到知已知彼，科学决策，找到经营路子。传统的菜式与改良引进的西餐和创新菜三路齐头并进。只有拓宽思路，才能适应当今饮食业市场经济社会的消费需求，才能在激烈竞争中站稳脚，领导餐饮的朝流。
二、厨房厨师技术力量组合和管理在管理上不仅采取军队式的垂直管理模式，以以人为本，的管理理念，使全体员工明确整个目标、自己职责、工作意义、相互关系等，从而能够主动地、积极地、创造性地去完成自己的岗位职责。
三、全国各地的餐饮业早已销烟弥漫，你死我活地竞争着。 做为济南的星级酒店中豪，我想，__年也将是一场激烈的竞争战。 怎样才能使我们酒店在环境、服务、菜品、特色等方面成为地方区域的龙头酒店呢?下面我几个方面谈几点看法。
1、树立酒店的知名度、提高信誉。在短时间内，不管从言行宣传、电视媒介上，都要有一定的影响。但要想做到你没我有、你有我优、你优我变的程度，我们还需不断努力、拼搏。所以，我想酒店应定期地举办一些节目;组织一些活动;赞助一些事业，来扩大自己的知名度。看起来是费些人力财力，但只要组织得力，安排恰当，一定能收到效益和影响的。
2、员工的整体形象与素质;员工在纪律、条件、 环境的约束下，尽心尽责地工作。经过一段时间适应后，会开始工作懒散、纪律松懈，对工作的开展有一定的阻力。所以，在员工的整体纪律与心理素质上还要加强培训，培养员工的集体荣誉感和自豪感，使员工的精神面貌焕然一新。 走出店门后能自豪地说我是中豪大酒店的。这样我们酒店的形象会更好!
3、提高优质的服务质量：一少部分服务员是来上班做一翻事业，一大部分是来挣钱的。怎样才能提高服务员的工作积极性，这是优质服务的首要前提。我想用意见卡这种方法比较好，它打破常规的格式，使服务员的档次拉
开，使每个人都有危机感， 同时也有收获的喜悦，这样也便于管理。
4、创造良好环境：不要说从整体，就是每一个角落，
都要使客人觉得赏心悦目。在就餐的同时能够感觉到温馨的气氛，使人觉得物有所值。例如，花卉品种定期更换、维修及时。
5、美食节：厨房可根据季节， 推出美食节，明档每周推出具有冲击力的大菜，以此吸引或刺激顾客的消费。
6、挖掘地方小吃、特色、类似人大期间我们上的拉面、把子肉、单县羊汤·中豪豆腐、济南甜沫、单县羊汤、济宁糊粥、临沂羊糁、潍坊朝天锅等，我们要让这些地方特色亮起来，必须要进行包装、推销。并把特色做精做细，做出文化氛围。
7、活动互动·让客人参与进来，象年三十包水饺活动和正月十五包元宵互动活动，即丰富产品内函，又打造了轻松愉悦的用餐氛围，带给客人意想不到的惊喜。
酒店工作心得篇4
尊敬的各位领导各位同事大家好：
一路的欢歌笑语，一路的风雨兼程送走了，迎来了充满希望的，回首我来到酒店的这三个月，新奇与欣喜同在，感动与感谢并存，三个月，时间虽然短暂，但对我而言收获是丰硕的，在这里的每一天，每经历的一件事，每接触到的一个人，这个过程的含金量，绝不亚于我十几年在校门里学习的价值，所以我感谢李总能给我这个难得的学习机会及细致入微的指导，感谢王经理无微不至的关怀，感谢综合部全体成员在工作上的配合和生活上的照顾，就具体工作如下总结：
一、工作方面
在这段日子里，我了解了酒店的指导方针、布局建设 、部门划分、工种分配、人员定位等自然情况，综合部行使办公室职能，一个联系领导与员工的重要部门，我很荣幸能成为这个小集体中的一员，每天负责收餐票虽然很琐碎，却能体现出我们酒店在管理上的严格性、先进性，质量检查是任何一个企业必备的、而且是重要安全保障部门，作为服务行业质量检查更是重中之重，无论是客房的卫生情况，还是餐饮服务员的仪表仪容无一不影响我们酒店的经营发展，我从最初只知道看到现在拥有一双洞察的眼睛，这是我的一个进步，一个很大的收获。
板报是我们酒店对内宣传的窗口，通过出版报不仅提高了我的写作水平也增强了我的语言表达能力，评估期间承蒙李总的信任在王经理的帮助下整理了两份评估材料，我深切地感受到自己的语言罗列功底和逻辑思维的欠缺，到一线服务是最有收获的地方，虽然辛苦虽然紧张但是我学会了整理房间、开夜床、以及如何摆放才具有美观性等知识，与专家的迎来送往中了解到专家的喜好及时的将信息反馈，以便更好的服务，12月8号在评估工作即将结束的时候正巧东三省大学生供需见面会在哈尔滨召开。
这对于我们毕业生来说是最重要不过了，好久之前便做好了准备，但是楼层服务员确实忙不过来，看到她们废寝忘食、加班加点我感动了，虽然我是学生但我也是酒店的员工，就这样我没有参加招聘会，我讲这个并不是说我自己都多么的伟大，而是我被这样一个团结、奉献、务实的集体而感动，奉献是无私的所以温暖、激情是火热的所以发亮，这就是企业的财富、壮大的资本!
二、学习心得
作为事业单位下属的经营类场所--国际饭店有其独特的优越性，从管理体制到发展规模都已成为同行业中的佼佼者，员工整体素质也在大学这个特定的氛围内得到了熏染，领导者能够高瞻远瞩，开拓外部市场的同时切身为员工的利益考虑，能够有识大体、顾大局的观念，虽然这是一个新兴的企业，更是一个具有生命力和创造力的企业，再这的每一天，我都能看到了希望。
但是事物的发展是具有两面性的，作为新兴企业在市场竞争的浪潮冲击下一定会展露出柔弱的一面，也一定会有矛盾问题的产生，只要我们找到解决问题的途径我们就会更上一层楼，竞争也是企业最大的发展动力，关键是要掌握竞争的技巧避免竞争，增强创新意识、勇于打破传统观念、经营观念、管理创新逐步从以市场为本向以人为本的管理机制上靠拢，塑造具有佳大特色的品牌企业。
多少意气风发、多少踌躇满志、多少年少轻狂、多少欢歌笑语都在昨天的日记里画上了一个终结，但是未来的一年又是以今天作为一个起点，新目标、新挑战，就应该有新的起色，在新的一年中继续努力工作，勤汇报、勤学习、勤总结，最后祝愿我们酒店在澄澈如洗的晴空里，策马奔腾，祝愿各位经理在工作的征程中勇往直前，人生的跑道上一帆风顺、祝愿各位同仁在新的一年里续写人生新的辉煌!
酒店工作心得篇5
终于等到了实习的时候了，很早以前就从师兄那里打听到了大三的上半学期有实习，那时候可以说是急切地期盼着这一天的到来，因为大家再也无法忍受当前这日以继夜的填鸭式的教学，尽管从师兄们那里了解到实习并非像想象中的那样是一件快乐的事情。
综合自己的总体，去我决定选择酒店实习，并且经过抽签选到了一家五星级的酒店，那是我所希望了解和学习的一家比较理想的酒店。这是南宁市唯一的一家五星级酒店明园新都大酒店()名字对于南宁市民甚至是整个广西都是如雷贯耳的了，巧合的是该酒店的总经理陈晓为先生经邀请在本校作了一次报告，才了解到原来明园新都大酒店建于年，是一家“九星级”的饭店由一座四星级的明园饭店和一座五星级的新都酒店组成的。陈总的报告生动有力，这更加激发出我想好好了解一下这所饭店的欲望他们所说的和他们所做的是一致的吗?或者是还存在着什么问题有待解决呢?我甚至开始盘算起我能在这个饭店学到什么吗?
那么这座酒店到底怎么样呢?有什么值得我们借鉴的呢?还有什么需要改进的呢?给我的感受是怎么样的呢?那么且听我慢慢道来。
第一部分：中餐部
明园新都的餐饮部大致分成如下几个部门：中餐部(包括广东轩、多功能厅和个包厢)、西餐部(包括花园餐厅和自助餐厅)和酒水部(包括大堂吧、乐怡吧、中餐吧、西餐吧和自助吧)。我们人被分成了个组，分别在不同的部门，并且每天换一次部门，这样能让我们比较全面的了解整个餐饮业的服务、销售与管理。酒店的这一做法让我们感到挺满意的，这也正和我们的心意。
我们组的个人首先被分到了中餐厅“这是酒店餐饮部门中最辛苦的部门!”还没有开始工作，就听到旁边有人在私下这么向我们告诫着。看来，我得真的要做好思想准备才是啊!
中餐厅的工作确实如前人所说“辛苦!”酒店没有给服务员们制定自己的岗位职责和工作描述，尽管这是现代企业人力资源管理中最关键的一环，在员工的印象中，自己的工作就是每天听从领班的下达任务，随时准备着听从领导的指挥，没有固定的活干，或者说只要有需要，服务员什么都能干!摆台、折口布、传菜、上菜、撤台这些所谓的必须做的本职工作外还得兼职勤杂工，什么扛桌子椅子、铺地毯等一些脏活、重活、累活都是我们男服务员们的事情。
更让人不可理解的是该酒店的上班时间是小时工作制，而且每天还得加班个小时左右(没有加班费)，我不知道这样的作息制度有没有违反《劳动法》，可是作为一名有血有肉的人来说都有自己的一个最低的底线，因为人毕竟不是一台机器，可以用来随心所欲地使用。刚开始工作的那三天确实令人叫苦不迭啊，每天除了干活还是干活，最受委屈得要算是脚了，每天小时的站立使得双脚产生了严重抗议，下班的第一件事就是想找个地方坐下了休息一下。令人向往的人性化管理和残酷的实际之间的差距由此可见一斑。
另一件令我感到尴尬的事是广东轩的服务员制服真是简单得可以，由于酒店没有空余的服装供我这样“高大威猛”的男生穿，所以他们索性让我穿西裤和白衬衫，连马甲和领结也省了，这身打扮使得我这个服务员和客人几乎没有区别，以至于有一次我正准备为一个会议提供服务时，却被对方认为是来参加会议的嘉宾向我致以亲切的问候!
员工代表着整个酒店的形象，这是酒店设计中的一个很重要的方面，好的员工制服不但能使得员工更加精神从而提高工作效率同时员工制服更体现出一个企业的一种内在的文化，没有文化的企业如同一个人没有了灵魂，那只不过是一具行尸走肉罢了，缺少了士气的企业又何来效益呢?
?本文介绍在滴滴参与后端研发实习生工作6个月后，所收获的一些感受、经验、心得等。
??去年暑假，也就是2023年07月的中旬，有幸在滴滴公司担任了后端研发实习生的实习工作，迄今已经6个月过去了；这半年在单位中，真的能够感受到滴滴可以说是最不卷的互联网了（当然，别的互联网我也没去过，但是和各类博客、工作平台上大家分享的实习经历比起来，感觉滴滴真的很轻松了）。
??首先，先来看看我们的工作职场，也就是上班所在的楼宇。这里只是介绍我自己工作过的职场，而实际上公司的职场数不胜数——最密集的地方，恨不得隔个几百米就有一栋楼会有滴滴的工区。我工作过的这2个职场都是在西二旗附近的——工作日的上、下班时间，会有从地铁站到职场的往返班车；如下图所示，坐这个班车有一种玩极品飞车的感觉。
< class="pgc-img">??下面这张图，是我所在的第1个职场——钻石大厦，在西二旗那边软件园的东区的西北角。从外面看起来，确实不得不说其有些破破烂烂；但是里面的整体环境还是不错的，非常温馨，有家的感觉，让人流连忘返。后来因为这个职场的房租到期了，公司整体退租了这个工区，结束了我在钻石大厦1个多月的办公生涯。
< class="pgc-img">??而下面这张图，就是现在的职场东软大厦，比上述第1个职场更靠西一些。但是上个工区是滴滴整体租的，而这个楼则是和很多不同的单位一起租的——但是对于每个楼层，一般就是同一家单位。
< class="pgc-img">??随后，工作环境方面，滴滴的工作环境我感觉不错。前面提到的实习期间在的2个不同的职场，工位条件都很不错——每个人工位的办公区域都很大（但是不得不说没有我学校机房的工位大），还随处都有绿植，感觉很舒心；工区的各项硬件设备都很新，尤其是椅子坐着很舒服——学校的那种专门致力于让大家患上腰间盘突出的老旧椅子和单位这里的椅子完全不能比；单位的厕所很香，让人时不时地就想上厕所，一推开门进去就是一股浓郁的橘子气息（喷了香水），正好也和这里“桔厂”的称呼呼应起来了。
??研发和产品岗位的实习生、正式员工都会配MacBook Pro；其他岗位的话，例如运营，据观察应该多数是ThinkBook还是ThinkPad来着（好像多数是后者）——而且只要用够2年还是3年之后，都可以用几百块钱内购电脑；一两百块钱买一台MacBook Pro，确实很香了，比厕所还香。
< class="pgc-img">??接下来，工作福利方面，只能说感觉一般般。滴滴没有什么其他的额外福利——都说美团是开水团，滴滴也差不多，可以叫做开水滴了。包括像是咖啡、茶这种其他很多单位都提供的简单的物资，在这里都是大家自己带的；单位没有下午茶，但是管晚饭。值得一提的是，我感觉单位的饭，无论是之前职场里自己的食堂（相当于算是滴滴的食堂），还是去职场楼旁边其他楼里的食堂（相当于就是其他单位对外开放的食堂），都很不错，远比学校的好吃；价格也很合适，现在的职场办了卡之后还可以在原本就比较便宜的价格上继续打八折——当然，我这里提到的好吃、便宜，都是相对我们学校的食堂而言的；实际的价格，那肯定也是不能和大多数国企、事业单位比的。下面3张图都是上述2个职场的饭菜——卖相也是很可以的；其中，第1张图是东软这里旁边楼的食堂的饭菜。
< class="pgc-img">??而接下来的2张就是之前钻石大厦的饭菜。
< class="pgc-img">< class="pgc-img">??当然，也有价值不菲的饭——下图就是由于我当初没有找到这边自助餐收费的规律，导致一不小心花了50多块钱吃的天价自助午餐。但是，不得不说这个味道是真的不错。
< class="pgc-img">??晚上20点后下班的话，可以在当天下午18点左右那会领晚餐（而且拿到晚餐后，你也不一定必须要待到20点才走），晚餐都是各类大型连锁饭店的菜品套餐——我刚开始实习的时候，经常点德克士、汉堡王、肯德基、必胜客、小肥羊等等这些快餐；后面实在吃腻了，就会点一些煲仔饭、盖浇饭等中餐；现在偶尔还会点一些米线什么的。晚上21点后下班可以免费打车。不过就是前面提到的，没有什么其他的福利，尤其是下午茶，这半年里我就遇上过一次，如下图所示——之所以有这个，还是因为上面提到的换了一个新的职场，搬家后给大家的小福利——算下来有下午茶的概率相当于是一百八十分之一了哈哈哈。
< class="pgc-img">??但是，逢年过节滴滴还是会有很多礼品的，包括中秋礼盒（有月饼、毛毯、工艺品等）、十一纪念品（香薰、书签等）、元旦礼物（抽奖获取，所以每个人不一样；我运气比较差，得到的主要就是小包包、水果和零食什么的）等；而且马上过年了（现在是2024年03月，已经过完年了；但是写这篇文章的时候还没过年），还会有新年礼包。如下图所示，就是当初中秋节的礼盒，一个大箱子；单位会直接包邮寄到指定的地址。现在发现，从这个图看起来，感觉当初中秋的东西还是真的不少的。
< class="pgc-img">??此外，时不时的一些单位活动，也会送一些小奖品；如下图所示。
< class="pgc-img">??同时，参与单位的活动还会有很多积分，这些积分还可以兑换礼品——我正在积攒积分，看看能不能换一个很抢手的滴滴新年款的玩偶（这个玩偶已经于2024年02月，赶在年前兑换到了，如下图所示）。
< class="pgc-img">??其次，工作氛围方面，就和题目说的一样，真的不push。虽然我自己是实习生，但是身边的正式工也都是一样的，10点上班、到点下班，很少有加班的（肯定也是有的，互联网哪有不加班的；但是真的不多），大家普遍就是20点走——反而有的时候，我一个实习生倒成了走得比较晚的了（这里说的仅仅是做单位工作的时长，不考虑有的时候我会在单位学习学校这边内容）。
< class="pgc-img">??我们小组的领导（也就是+1领导），是和大家坐在一起的，每天也会和大家一起上班下班、吃饭聊天；但尽管如此，领导不会每天督促大家，都是如果有什么问题了就来问问对应的员工，没有问题就没什么的。当然了，这个也要看具体部门的氛围，以及小组和自己leader或者mentor的性格——我们工区有几个隔壁组的leader，那也是相当凶的。然后+2领导的话，就不是和大家在一个工区了，一般几乎都见不到。
< class="pgc-img">??再次，工作薪资方面，整体感觉还算可以，但肯定不是那种很高的单位。从实习的角度而言，这里的实习工资在北京互联网行业属于比较高的了——但也和具体岗位有关系，非研发岗位会比研发岗位稍微低一点点；然后我忘记和学历有没有关系了，不知道研究生和本科生的实习工资有没有差距——这里补一句：好像是有差距的——这篇文章第一次发布在其他地方的时候，很多人评论说本科生的实习工资确实少一些，说是240一天；但在我看来，这个价格的话也还可以，一个月赚个五千块钱，而且还只是本科生——肯定比在学校要高——大部分学校也不会每个月给学生开出这个工资（甚至很多学校的硕士、乃至博士都没有这个收入）。但是有一点，就是实习生无论是本地高校还是外地高校，都没有任何房补；这样的话，如果是外地来实习的同学，需要自己租房，再加上早餐和午餐等需要自费的饭钱，说实话每个月也稍微有些紧张（但肯定不至于自费实习，滴滴的薪水这点还是可以保证的）。
??此外，正式工的工资也还可以——往年的研发白菜价年包也在30 w左右差不多；虽然这个工资，在北京的互联网中肯定不出众，但毕竟是白菜，而且感觉比开水团的白菜还能高点。
< class="pgc-img">??随后，工作稳定性方面，感觉属于互联网领域内中等偏上的水平。滴滴在去年年底撤掉了一个大部门，就是卖给小鹏的那个造车的事业部；但是其他的部门，我感觉除了金融部门不好说（主要是感觉互联网的金融业务的天花板似乎整体都比较一般般），其他的部门，尤其是核心部门（网约车、青桔、地图等等）都是蛮稳定的，毕竟行业内暂时没有人能在网约车领域来竞争（下面这张图，就是在钻石大厦那边青桔单车的部门里拍的）。如果入职这些核心部门的话，个人感觉发展应该还是不错的（只是相对而言的哈，毕竟35岁失业是所有互联网人的焦虑所在）。总的来说，如果不是很愿意卷，或者说没有想着趁着年轻就拼命赚钱的话，那么去滴滴绝对是很香的。
< class="pgc-img">??最后，工作收获方面，个人认为目前半年的实习期间，自己还是学到了很多的。当然，从实习生（其实感觉正式工也是一样的）的角度来说——既然不卷，那相同时间内学到的东西，和别的公司比起来，难免也会少一些；尤其像是去宇宙厂、得物这种快节奏公司的实习生，感觉他们学到的肯定要比我多得多哈哈哈。但是不管怎么样，这样一段滴滴实习的经历，还是绝对很值得的。
< class="pgc-img">??至此，大功告成。
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还是和昨天一样，邓老师准时给我们上实训课
其实对于后端的配置，我是真的不懂。接触得少，学习能力稍差，所有学习的时候总是需要一条条地去搞懂这条语句为什么会这样，所以，经常老师在前面跑，我在后面追。不过到了前端就好点，毕竟前端有基础，接触的次数多，加上echarts我是学过一些小皮毛的，就容易很多了。但是三天了，我的软件还是一直飙error! (;“7)。之前有个17版本的idk，换了版本后，跟着做还是好多错，哭了。今天下午上课的时候，江老师给我们讲了一下他的大学生活。今天主要学了echarts入门基础，项目分析样式实现，china地图的实现，ajax.mp4，后端获取地图数据，前端地图数据的渲染。这些新知识对我们来说都有着一定的难度，比较难快速吸收，理解，掌握，目前也只能停留在一个了解的阶段，还无法把知识实践起来。相对于昨天，发现今天的知识会相会难一些。
