绩效考核中，最重要的"三张表"。
周忠亭，中国管理科学院首席专家中成伟业董事局主席。
就找中成伟业，忠诚服从使命践行。所有的绩效方案有三张表，做头部餐企，就找中成伟业。
大家记一下。第二张表叫绩效进度表。这三张表记下来，所有的岗位都有三张表。绩效方案表是什么？制定奖励与倒激励的标准说明。
< class="pgc-img">什么叫绩效进度表呢？是指他干的过程。再下面有一个叫测算表，我给你测算完，这个月你能拿多少钱，你能多拿多少钱，完不成指标你被罚多少钱，全年能拿多少钱。
< class="pgc-img">然后我把一个职业经理人，我形成了一个标准。标准是啥呢？就是你到底值多少钱，提前知道结果，叫结果提前行为在后。一定我把结果告诉你。
今天，我们要说关于餐饮的核心模块—绩效篇
这里，我要先阐述一下现在市场上去设定绩效的一些伪专家！从我在北京市场上观察，还没有真正可以把绩效设计或者执行分析做好的机构！
餐饮行业现在从事人力资源这个职业的专业人员就非常的少，更何况一些没有做过人力资源工作的伪专家！绩效如果设计不好，很容易出现大量的问题，对企业的反作用非常的大，而且会影响企业的人员稳定度！所以，这里我用两天时间去梳理一下，餐饮企业如何去设置绩效！
< class="pgc-img">首先，绩效是通过管理者的自身能力可以达成的成绩和效果！
所以，这里就有一个重点的数据，就是基础数据！所以，人为地调高数值或者降低数值就是不科学的，这样也就无法对于绩效成绩做出合理的规划和判断！
其次，绩效的用途主要有两个。
第一，就是反应整体管理人员的素质和能力！
第二，作为人员升职、降职、解聘、调岗的重要数据支持！
所以，一个绩效并非向市场所说的，可以起到积极作用，激励政策一个奖励方案就可以起到作用。绩效是企业整体管理体系的核心一环，是需要长期需要的！
最后，要说一下绩效并非每个企业都可以采用！如果人员没有达到一定的素质要求或者设计绩效人员并非专业出身，直接套用绩效制度，这会叫企业陷入一片混乱！所以，绩效需要专业人员而且有着多年管理经验的人来进行设计和完善！
< class="pgc-img">那么，什么企业可以实行绩效管理制度呢？
1、企业规模超过18家门店并且营业收入在1.5亿的企业应该完整地进行绩效制度的改革！
2、具有完善的公司建设且分工明确，职责完善的企业！
3、具有完善的人力资源体系建立的企业！
4、具有完善的周边管理体系或者具有标准的工作流程的企业！
5、具有完善的培训体系和辅导体系的企业！
以上是进行绩效体系的基础条件！如果不符合以上基础条件的，建议不要盲目推行绩效管理制度！因为，没有完善的辅助条件推行的绩效制度是根本无法支撑企业发展！并且也不能够完整推行的！
< class="pgc-img">我们上面说了一些建设绩效制度体系的基础条件和背景。
下面我们介绍一下现在流行的绩效考核方法。
1、KPI考核方法。
2、360考核方法。
3、OKR考核方法。
以上三种考核办法，使用的企业也反映出企业特点和建立公司理念的不同！
KPI考核办法多用于欧美企业，以及外资企业，有明确的目标和数值标准！
360考核方法，多用于民营企业，对于关键数值考核弱化，注重企业氛围的打造！
OKR多用于新兴企业，互联网企业，注重创新和创造，体现个人价值的打造！
每一种考核方法都可以有效地管理企业。但是，根据企业性质和基础条件，以及创始人的管理特点，就会形成不同的绩效考核方法！
但是，总体而言，绩效是推动企业发展的，并不是阻碍公司发展！
那什么样的企业是个什么样的绩效方法呢？他们的优劣又是什么呢？
我们明天会把每一个绩效考核的优劣详细分析和讲解！
希望大家关注，点赞支持！也希望大家可以把绩效全部看完后，对需要的企业有所帮助！
大家多沟通，与我分享个交流，才是我写下去的支持！
< class="pgc-img">我们明天见！
核申请提交部分 xxx同事 xxx级向 xxx级晋级申请
1、近一个月好评量 x，（初级0个，二级2个，一级4个）（只有销售发的工号牌照片不计入有效好评，此不明确为客户评价）。
2、近一个月新增认识客户 x，（初级0个，二级3个，一级7个）（附件填写客户信息）。
3、
