方：
乙方：
甲方是一家专业的企业家俱乐部运营机构，主要从事国内中小企业资本运作及上市咨询业务，同时组织入会俱乐部成员负责人定期或不定期进行资本运营专业知识培训及组织会员实地考察优秀企业等各项活动，让俱乐部成员相互交流共同成长。
乙方是在中小企业资本运作中具有一定经验的人士，专门提供咨询中介企业内部管理和专业知识顾问工作。
现经甲乙双方友好协商，就顾问工作达成如下协议：
一、 服务时间：从本合同签署之日起到双方协商解除本合同时止，每月顾问时间累计不少于66小时（平均每工作日约 3 小时）；
二、 服务形式：非坐班制；
三、 身份界定：乙方受聘于甲方顾问委员会成员；
四、 顾问费用：每月顾问费12000—15000元人民币，公司非盈利月为12000元人民币/月，公司盈利月为15000元人民币/月，顾问费为税后佣金，并于每月10号前支付上月顾问费到乙方指定账户。
五、 乙方主要任务及权益
1、 乙方主要任务概述：协助甲方公司制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；协助公司日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
a\ 协助甲方组建公司行政和顾问专家团队
b\ 协助甲方制定公司各项规章制度和奖励计划
c\ 协助甲方制作公司工作流程及培训
d\ 协助甲方完成各类所需表格和其他办公用具的制作
e\ 协助甲方组织策划各类会议和活动
f\ 协助甲方完成公司董事会制定其他各项事项
2、 乙方主要权益
a\ 享受甲方给予的日常正当权益
b\ 每月享有甲方公司当月总营业额千分之一提成顾问费的权益。
c\ 年终享有公司利润 %分红权利
d\ 乙方因工作需要可以列席甲方董事会会议
e\ 乙方应甲方公司业务产生的各项费用可以凭票据实报实销
六、 甲方义务及权利
1、 甲方义务
a\ 甲方须提供公司各项资源配合乙方顾问工作
b\ 甲方须按时支付乙方各类费用
c\ 甲方须提供给乙方临时办公的场所及各类办公用品
2、 甲方权利
a\ 甲方拥有各项事务最终决定权（甲方已经特别授权除外）
b\ 甲方拥有公司的各类知识的知识产权
七、 协议争议处理，
甲乙双方发生争议时本着友好协商原则，如果协商未果，双方任何一方均可向深圳市仲裁委员会提出仲裁解决。
八、 本合同一式二份，甲乙双方各执一份。
九、 本合同双方签字盖章生效。
以下无任何内容，如有不尽之处，双方经协商可以补充，补充协议与本合同具有同等法律效力。
甲方： 乙方：
签字： 签字：
时间： 年 月 日
<>一章适用及定义
1.1 本指引的制定目标
为对律师从事酒店餐饮业法律顾问业务提供基本参考，提高工作的深度和广度、确保工作质量和工作效率的平衡，并在服务社会、为客户防范法律风险的同时防范自身的执业风险，特制订本指引作为工作理念、工作内容及工作要点等方面的提示。
1.2 酒店餐饮业法律顾问业务，指律师事务所依法接受聘请，指定律师以其专业知识和技能为酒店餐饮业主，在约定的工作范围和工作期间提供多方面法律服务的专业性活动。
1.3 酒店餐饮业法律顾问业务包括其从设立、经营管理期间到终止时的所有活动，包括但不限于设立、经营、变更、上市、清算、解散等过程中的所有法律事务。
1.4 酒店餐饮业法律顾问的工作目标
律师为客户提供的酒店餐饮业法律顾问服务，应在法律允许的范围内，以律师的专业法律知识和业务素养、工作技能为基础，通过各种方式的执业行为为客户提供专业服务，解决法律问题、防范法律风险，以维护其合法权益。
同时，应努力传播法律风险意识，帮助客户提高法律风险预见、控制和解决的能力，以实现客户合法权益的最大化，以及风险损失或风险控制成本的最小化，并促进客户法律风险意识、法律风险管理水平的提升。
1.5 酒店餐饮业法律顾问的服务范围
律师在法律顾问服务中的具体工作，除法律另有规定外，包括从服务关系建立起至服务关系终止的服务期间内，所有以法律顾问形式提供的法律服务，包括：
(1)为委托人就有关法律问题提供咨询意见及建议；
(2) 审查、修改、起草合同等法律文书、文件；
(3) 代理参加诉讼、调解或仲裁活动；
(4) 审查、修改、起草酒店餐饮业的规章制度；
(5) 参与重大决策，并就其中的法律问题提供建议；
(6) 为客户提供法律知识或法律事务处理技能培训；
(7) 应客户要求关注特定领域法律法规的发布和修改；
(8) 办理客户委托的其他法律事务。
1.6 法律顾问的服务模式
可分为在约定期间和工作范围内对客户各类法律事务提供不再另计时间及工作量的综合性服务的常年法律顾问，以及为完成某项具体法律事务或在约定期间内只负责某类事项的临时法律顾问，以及就某一类专门法律问题提供顾问服务的专项法律顾问。
具体的法律顾问服务实现过程中，可分为提供上门服务的顾问模式以及由客户上门提交工作指示的顾问模式，以及远程服务和定期到场服务等模式，具体以当事人的需求以及事务所的律师及助理资源情况而定。
1.7 法律顾问的计费类型
法律顾问的计酬标准基于工作质量要求、总工作时间、工作的时间成本、工作的其他费用成本等进行核算，法律顾问服务的收费形式有以下几种可供选择：
1.7.1常年法律顾问，可按固定服务期间在合同约定的工作范围内收取固定费用，对于范围以外的其他服务在合同中约定为另行收费；
1.7.2常年专项顾问，即在固定服务期间仅对客户某一领域的法律事务提供顾问服务并收取固定费用，对于其他服务或另行收费事项按合同约定执行；
1.7.3 专项法律顾问，在固定的服务领域按约定的内容和方式完成具体项目服务，并收取固定费用。
除此之外，律师可在收取固定费用的同时约定工作时间上限，超过部分按不同费率收费。
家附近有两家店是我最常光顾的：一家是螺蛳粉店，另一家是包子店。两家店都开了好几家分店，生意也不错，但螺蛳粉店一般晚上9点就关门，而包子店却经常要到晚上12点。
按理说包子店到了晚上基本没什么客人，应该可以早点关门才对，为什么会开到12点呢？
出于好奇，我问了包子店的老板老包，原来他每天晚上都忙着做这些事：
· 打开微信群，让其他分店的收银员统计当天的支出和营收情况；
· 员工汇报完之后，老板还要把所有店铺的账目记在本子上；
· 接着要计划第二天的采购，再收拾店面。
听完之后我感慨道：一波操作猛如虎，这么努力的老板一定赚很多钱了吧！
< class="pgc-img">可老包完全算不清自己是赚了还是亏了，虽然每天都在本上记账，但完全无法追踪到每个店铺的经营情况，每个月的单据也很多，如果某个单据不见了还会对不上账……光是账务问题就让他很头疼。
是不是所有连锁餐饮店都存在这样的共性问题呢？我又去螺蛳粉店了解了下情况。
螺蛳粉店的老板老罗一共开了3家店，每家店只请3名员工，中午11点开门，晚上9店关门，每个月利润至少能达到60%，他是如何管理的呢？
1、选对工具
老罗没有选用纸质账本，而是选择神象云账本中的连锁餐饮账本。
< class="pgc-img">2、解放双手，赋权员工
老罗把每个分店的店长都邀请进账本里，并赋予他们记账权限。每个店的店长只能看到自己记的账，看不到其他店的经营情况，避免内部恶意竞争。
< class="pgc-img">3、实时追踪分店经营情况
老罗把每家分店当成一个项目去管理，并设定月收入作为店长KPI，要求他们每天下班前必须把当日的支出和收入都记在账本上，这样老罗可以随时查看每家店的收入情况，各项支出是否合理。
< class="pgc-img">< class="pgc-img">连锁餐饮店最常出现的一个情况：一些亏损较大的店铺可能会把整体利润拉低，但老板只看到那些赚钱的分店就以为赚钱了，实际并非这样。判断连锁餐饮生意是否赚钱是要看所有店铺的总收入和总支出的占比。
在连锁餐饮账本中，老罗以本月总收支来看自己是否真的赚钱，结合每日总收支折线图来分析经营情况是否正常
< class="pgc-img">听完了老包和老罗的经营故事，我明白了一个道理：老板的思维模式不仅决定了连锁餐厅的出路，也决定了钞票的厚度。
作为一个连锁餐饮老板，如果你还局限在传统的经营模式中，不清楚每家店的经营情况，自己每天要花费大量时间和精力去统计账单，搞不清楚整体亏了还是赚了，那你应该学学老罗，把神象云的连锁餐饮店账本用起来！
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