、这位员工思想上，为人正直，稳定、谦虚。事业心、进取心强，能设身处地为他人着想，热爱集体。要做一个具有良好专业技术水平又有高尚职业道德的优秀员工，爱岗敬业、诚实守信、遵纪守法、奉献社会。

　　2、这位员工在学习上，目标明确，刻苦勤奋，成绩优良，学好专业课同时高度重视基础课程和课外的学习，使自己全面发展，培养合理的知识结构，注意提高独立思考，解决问题和学习的能力。

　　3、工作上，积极肯干，责任心强，细心，独立又协同，有创新能力。

　　4、生活上，艰苦，积极参加适当的体育煅炼以保持健康体魄，充足精力、有良好的日常生活习惯，喜欢听音乐，看书和旅行，团结、关心、帮助同学并与他们融洽沟通，适应性较强。

　　5、这位员工到公司以后做到了认真,努力的工作，给公司带来了经济效益和好评,特此以资奖励,再接在厉！！

　　6、当然还存在一些缺点，经验、阅历较缺乏，不善于自我表现等。“学而后知不足”今后要更努力学习并将所学知识应用于实践并再深入研究。

　　7、此人的微笑与众不同，比之前台接待小姐的惯性笑脸更胜一酬，可以体现企业良好风尚和面貌。

　　8、此人仍有可用之处，两年来对所属职业已经熟悉，基本上无甚差错，已经成为企业安全生产的保障。

　　9、此人有时虽不听话，但晓之以仁义道德，以人情功之必有良好效果，以压力、恐吓等手段克之更是如水得鱼。

　　10、你说：“信念能在我遇到挫折和困难时激励我，鼓励我，永远在心中跳动、呼喊。”虽然你很平凡，不违反纪律，老师跟你说话你说的是“哦”，但从普通的眼神，平时的点滴中，看出了你的坚强，挫折面前默默承受，默默起航！

　　11、这位员工入职两年以来，工作认真踏实，任劳任怨，服从安排，能要求严格自己，组织纪律性强，团结同事，敢于纠正处理违纪违规现象，20xx年累计纠正处理10起；积极参与扑救机器燃火3次，在保安员队伍中一致受到好评并起到模范带头作用。

　　12、这位员工自入职以来能够严格要求自己，自觉遵守公司的各项规章制度，在缩水岗位上工作认真积极，服从管理，虚心好学，团结同事。由于平时的工作表现出色且准确率高，多次在部门月工作会上得到上级表扬。她为人谦和，对新员工的辅导耐心细致，与工作相关部门配合良好。综合以上表现在这次优秀员工的选举会上得到了部门全体员工的一致赞同。

　　13、这位员工入厂3年来工作勤恳，团结同事，服从性强，

水果店老板要习惯性赞美员工》

文/峰哥

赞美的学问非常深，而作为老板，一定要懂得这样的运用，会让员工工作效率提高，工作时间延长，员工也会更加的兴奋与快乐。事情就能做得更好。 作为一个老板，最忌讳自己在那里证明自己比下属聪明，比下属正确。有的人有一个习惯，喜欢不断的给自己锦上添花，证明自己的光辉形象，这样，时间长了，员工就不想问题了，什么事情就交给你决定，自己不开动脑筋做事了。本来你这个店铺是有很多聪明的脑袋的，结果，由于你经常证明自己比下属聪明，大家慢慢都变成了行尸走肉，没有思考力，你就会很累。 我在我们店里的政策是，我基本就是定个方向，战术问题都必须大家去思考，如果有人问我 比如 这个货物回来怎么卖，我一般就是第一，分类大小，第二，名字标签，第三上货架～然后夸奖员工一番。说他很聪明，干得比我刚开始的时候好多了，一般，这个员工听了就美滋滋的，就会努力的去把这个做得更好，我就是通过这种赞美夸奖的手法把每个团队成员都变成某一方面的精英。也就是说，你想让员工想什么方向发展，你就向那个方向赞美，比如我们的李姐，她摆货就是漂亮，我就专门培养她这方面的领导力，指导别人怎么去摆货，再在物质方面再给她一定的奖励！小赵在搬货方面用心摆放整齐不乱放，我就让他做这方面的领导，小王在收银系统方面用心不出错，我就安排她这方面的领导，利用每个人的优点去把事情做得更好！就像孩子上幼儿园一样，老师会给画画好的小朋友发奖状，会给读书好的小朋友也发奖状等，每个孩子都得到他们的奖励，大家都高兴，连家长都高兴了！而那些笨蛋的学校就指责孩子的这里不对，哪里不好，甚至要家长去开会批评了一顿，大家都不高兴的离开了会场，学习上课都成了累赘！这点我亲身体会，我儿子上过两个幼儿园，第一个幼儿园总是说孩子调皮捣蛋不仅听话，有时候还叫我到学校里，当着大家的面批评指责孩子，看到孩子那委屈的表情我心里特别难过！一个学期下来我居然被叫到学习十多次，有时候我在外地说回不去了，还受到学校老师的批评说为了做生意孩子也不关键了！后来我想，不到这个学校了吧，这样的老师连教育的基本素质都不行！就换了另一个幼儿园了，这个幼儿园就是懂得这样赞美孩子，我又看到了孩子的活泼和发自内心的笑声！还经常得了各种奖状，也明显热爱学习起来，哪怕家长到学校也是亲子游和各种开心愉快的活动！所以，老板必须学会示弱，团队成员才会示强，笨蛋老板是在员工面前示强。结果团队成员只好示弱，所有的重担都落到老板一个人肩上，事业小的时候，可行，当事业稍微大点，，老板就马上遇到发展紧瓶了，因为你平常就没培养人才嘛。 真正厉害的人，是永远看到别人优点的人，然后夸奖别人的优点，被夸的人就很高兴，会不断的去注意他的优点，打磨他的优点，最后还乐意为你所用，而且你的人际关系也会变得很好，而笨蛋呢？ 老是看到别人的缺点，甚至要求别人改正缺点，这样，没有谁愿意接触你，看到别人优点的人，就容易形成用人所长的习惯，看到别人缺点的人，就容易对人苛刻。感到无人可用。 所以我建议各位老板从现在开始训练自己习惯性赞美员工的能力，每天都试试，非常有效果。赞美是不花一分钱的，但它却可以为你创造价值！ 我记得惠普公司是每三个月都要专门表扬一些员工。其效果跟赞美夸奖员工差不多的！我们水果店铺何尝不是如此呢！如果你一天不委婉的赞美员工，你一天就白做了一天老板！很多人以为老板老板就是老板着那样严肃的脸蛋在店里，这样就差多了，顾客都不愿意进去呢！不仅仅是店铺里，家里人之间，夫妻之间，甚至家长跟孩子之间都需要赞美和夸奖！多少认识我的同行们说我太幸福了！老婆这么勤奋还这么爱我！当然了，她没有理由不爱我嘛！但有一点我是肯定的！就是我经常夸奖我老婆！特别是我很少做家务做饭菜等，其实她原来做饭菜是最难吃的！甚至她家里都说，有时候回娘家，她家里人都说她做饭不好吃，用其他人做，她问我，老公，我做饭菜真的好吃？有我们店里阿姨做得好吃不？我说，阿姨怎么是你的对手？你看你每次给我做的饭菜我都吃完了！有一次我刚从外面吃饭回来，因为前一天吃饭时我说很久没有吃家里那种蔬菜了，我老婆就去买回来了，其实我只是随口说出来而已，回到家里，老婆说，老公给你做你喜欢吃的菜，。为了不让她失望，我还是用心再吃了两碗饭和其他的菜，真撑死了啊！吃完马上去洗澡了！孩子也一样，每次学习做题目就会拿来问我，爸爸，我做的怎么样？我就说，哇，我儿子太棒了！你是怎么做到的？爸爸小时候都不会呢？他就跟我讲了很多了，我就跟他说，这本你会不会？你好好学习，到时教爸爸怎么做，可以吗？他说好啊！就是在这样的夸奖下，员工卖命去干活了，他们干得越有劲，生意就越好，工资就越多，老婆更努力了，把店里和家里都搞得干净整洁卫生，孩子学习认真用心，赞美你的顾客，你的顾客高兴开心了，下次又喜欢到你这里来了，作为一店老板，一家之长，一定要懂得这样去运用！发挥每个人的优点！

励与惩罚都是在企业规章制度中所“滥见”的，但是却不是所有的企业都把这两者发挥出最大的效用。在团队管理中，如果奖罚得当，能进一步调动团队成员的积极性，起到激励作用。

人都是一种好面子的生物，听到夸奖都会有一种“虚荣”的开心，这是一种受尊重的需要和自我实现的需要，当然这也是人之常情。管理者如果能把这种心理运用到职场中，那么夸奖，也是一种很好的员工激励手段。

职场中，表现优异的员工我们在给予一定的物质奖励的同时，可以辅以其他表扬手段，对其激励。本文主要来分析如何利用“夸”之一字，造就中国好员工。

案例：电视剧《惊蛰》，“夸”出好间谍

《谍战深海之惊蛰》是2019年10月的热播大剧，讲述了1941年上海沦陷时期，以陈山与张离为代表的民族英雄，为了保家卫国，在重庆、上海等城市的隐蔽战线上坚持与敌人斗争的谍战故事。

剧中陈山是一位能力出众的普通老百姓，机缘巧合之下被卷入争斗之中。刘芬芳在剧中的人设是一个有着“间谍”梦并且看起来傻乎乎的牙医。在看这部剧的时候，我就一直不明白，刘芬芳那样看起来就很蠢的人，陈山为什么会放心把重要的工作交给他？

陈山没有看不起刘芬芳的梦想，并且给予了肯定，对其毫不吝啬的夸奖，保持刘芬芳“工作”的激情。并且细心的观众会发现，每次陈山给刘芬芳安排事情的时候，除了给了他百分百的信任以外，还会夸奖他，刘芬芳出色的完成工作之后，陈山会给予他一定的奖励，并附带一些赞美的话。最终刘芬芳成为了一个很优秀的地下工作者，为地下事业献出了生命。

可以说，刘芬芳是陈山“一口夸出来”的好间谍，引申到职场中，陈山好比公司的管理层，刘芳芳就是员工，只要合理的利用“夸奖”激励，一样可以“夸”出好员工。

案例：福布斯的赞扬激励

布鲁斯?福布斯是个很有魅力的人。他和员工接触很多，大家对他的印象都非常好。在发圣诞节奖金的时候，为避免给人以施舍的印象，他会走到每个人的桌子前面，连邮递室的员工也不漏掉，然后握住他们的手，真诚地说：“如果没有你的话，杂志就不可能办下去。”这句话，让听到的每个人都感到心中温暖如春，油然而生一种敬业感和责任感。

马孔?福布斯同样深谙此道，而且运用得更为巧妙。有一次，《IAI周报》的承包印刷商送给马孔?福布斯一瓶香槟，恭贺这份刊物的订户超过25万大关。马孔?福布斯当即派人把那瓶香槟送给雷?耶夫纳，并且还在上面附了一张纸条说： “这是你的功劳。”当时，《IAI周报》在耶夫纳的调整下，重振雄风。收到这份意外礼物，耶夫纳自然就会加倍努力了。有一回，一名高级主管抱怨他们的公司作业杂乱无章，出了不少问题。马孔?福布斯马上回头对定下规章制度而使工作有序的克里斯比说:“杰夫， 你快告诉他，你是怎么解决我们杂志的问题吧。”克里斯比感叹：“马孔?福布斯最会找机会赞美别人。”

福布斯的领导人之所以不吝惜赞扬，是因为他们深知：唯有雇主和员工的关系和谐，才能增加产量。正如福布斯的创始人贝蒂?福布斯提到的，他对于值得夸奖的人绝不会吝于夸奖，因为“一般人一被夸奖，就算他没那么好，他也会因此尽力做好的”。

每个人都渴望得到别人的夸奖和赞赏。美国的一位哲学家曾说：“人类的天性中都有着做个重要人物的欲望。”每个人都希望在称赞声中实现自身的价值。

那么，管理层究竟应该怎么做才能“夸”出好员工呢？我们不妨从以下几个方面入手：

1、夸谁？突出对两类员工的称赞

（1）有成就的员工。

当某一位员工取得某项重大业绩的时候，及时地表扬他。不要想当然地认为付给他额外的报酬就足够了，在某种程度上你的表扬比任何物质上的奖励更有激励效果，更能令他格外兴奋，这份荣耀必定会使员工觉得很有面子，必定会像以前一样甚至更加勤奋工作。最重要的是这种表扬更能起到一种榜样的作用，激发起他人的工作热情，从而形成一股强烈的凝聚力。

（2）很有潜力的员工。

对于很有潜力目前还没有发挥出来的员工，恰当地赞美会起到助燃剂的效果，能够促使他的潜能迅速爆发，在工作中取得更加优异的表现。

2、夸什么？从突出的地方入手

在工作中，员工总有亮眼的地方，管理者要注意抓住员工的“好”，并给予表扬，通常可以从以下几个方面开始“夸”

（1）工作态度：认真负责的工作态度仿佛就是一个安慰奖，其实不然，员工在某个项目或者某个时间段内，工作态度积极，不管结果如何，都值得肯定。

（2）工作成果：这个就很常见了，员工通过努力，获得亮眼的工作成果，管理者应该给予表扬、称赞，肯定他们阶段性的成功，你的肯定，就是他们努力的动力。

3、怎么夸？天时、地利

（1）天时：夸奖要及时，在员工做出值得被夸奖的事，第一时间给予夸奖。如果是阶段性任务，可以在结尾时给予夸奖。总之一定要遵循及时二字准则。

（2）地利：夸奖要当众，不能藏着掖着。大量事实表明，当众给予肯定和夸奖，对员工的激励效果是翻倍的。

4、“夸”要注意什么？让赞美具有意义和效果，需注意遵循的三点

(1)不宜过多过滥。太多的表扬也会削弱其本身的作用，也就起不到预期的效果，甚至会适得其反。

(2)发自内心的赞美。表扬员工时，态度一定要诚恳。你必须相信你表扬的员工确实是值得表扬的。

(3) 要做好宣传。批评应该在电话中进行，而表扬则应公开进行，至少让部门的全体员工都知道。因为这不仅对受表扬者本人是个宣传和褒奖，同时对其他的员工也会产生激励作用。

掌握这四点精髓之后，便可以运用于实际，看看操作起来效果如何。我相信，每一个员工都是优秀的，都能成为“一方霸主”。各位企业家朋友们，准备好发现“美”的眼了吗？