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饭店生意不好怎么办

来源:餐饮加盟
作者:小吃加盟·发布时间 2025-10-14
核心提示:餐饮难免会遇到生意不好的情况,即便是生意再好的餐饮品牌,开的分店也不能保证家家生意火爆,那么在面对饭店生意不好时,怎么办

餐饮难免会遇到生意不好的情况,即便是生意再好的餐饮品牌,开的分店也不能保证家家生意火爆,那么在面对饭店生意不好时,怎么办呢?有一个很好的解决问题思路:发现问题,逐个击破。

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发现问题

许多餐饮老板经常跟我们反馈,说餐馆生意不太好,没啥客人,看有没有营销策略,可以解决一下这个问题。

提供了一些策略服务后,客人是有了,但生意还是上不去。遇到这样的情况多了,我们发现餐馆生意不好,客人少是表象,真正的问题往往是其他方面,例如出餐跟不上等。

在解决问题前,首先要定位问题。有的是出品不行,有的是服务跟不上,有的是推广没做好,种种问题导致了客人少,在解决问题前精准的定位问题很重要。

解决问题

在寻找问题这个环节,根据餐饮问题梳理文档梳理后,多数餐饮企业发现自己往往会有多种问题并存。因为有这么多问题同时存在,导致餐企老板按下葫芦浮起瓢,什么都想解决,最终却什么都没解决。

遇到这种情况最好的解决思路是集中力量解决一个问题,就像攻山头一样,攻下来一个,再去攻另外一个。

餐馆经营是个持久战,一个问题一旦被攻克了,短期内是不会存在的,所以花多点时间集中精力解决一个大问题是值得的。

比如出品不行的问题,可以定3个月优化出品攻坚战,这3个月什么都不要想,只干一件事,把菜品的出品做上去。如果3个月都解决不了一个问题,就要反思下团队的管理问题了。

菜品的出品问题攻坚了,再去攻坚服务问题,服务问题解决了,再就是推广问题,这三个问题都解决了,饭店生意肯定就上去了。

解决问题需要定个时间节点,这样跟进问题时更有抓手,天底下没有解决不了的问题,说到底无非是方法和执行力了,各位餐饮老板明白了吗?

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019年07月20日

只要思想不滑坡,办法总比困难多

每天一篇原创文章,这是第【422】

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今天说的,都是理念

——张大宽

生意不好的原因


昨天文末,有位读者的留言很有价值,具体如下

赚钱的方法有很多种,餐饮业大多数还停留在靠产品赚钱的模式,有一部分进入了品牌赚钱的模式……

产品竞争的核心是价格,但价格受制于成本,这个模式早就不适合餐饮业了,所以我常说那些,说自己味道好,说自己正宗的,不是已经死了,就是快死了。

还有,赚钱永远都是一个过程而不是目的,这是急需转变的认知,能赚到的钱是创造的新价值带来的,这个新价值同样永远都是利他的。

但是每个人所认为的价值是不同的,简单来说蓝领认可的价值是实惠,白领认可的价值是快捷,金领认可的价值是感觉……

所以新价值只针对部分人有效,物以类聚人以群分,餐饮是不可能做所有人的生意的。

……造成餐饮亏损的原因有很多,不具体针对都只能是纸上谈兵,我认为最难改变的还是餐饮老板们的经营思想。

著作权归原作者(头条ID饮马尘烟)所有。

改变经营思想,的确是很难的事情,之所以每家店都有不同的结局,除了不可抗力之外,大多都可以归结到这个“经营思维”。

下面这三个思维,相信能对你有用。

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你可以不着急

自己手里有钱,着急

看到别人开店赚钱,着急

于是,急不可耐的找铺子,掏钱加盟,风风火火的就把店开起来了。

结果呢?

试问,街边倒闭的那些店,有多少都是因为着急而开的?

一个人办事效率高,速度快,并不是坏事。但这个快,是要建立在“正确的做事”的前提下。

一个没有经过训练就被派上战场的士兵,无异于自杀。

一个没学过初高中知识的学生去高考,也只是感受气氛,就是常说的“重在参与”。

同样,一个没有学习开餐饮店基础知识的人去开店创业,很有可能也只是为餐饮的失败率做点贡献。

不是说直接上手干就一定会失败,而是这样的莽撞,失败率很高。

你完全可以不这么着急,你完全可以先充分了解一下商业的基础知识,去一家类似你想要开的店,去那里上上班,体验一下,看看这是不是你想要的,再做决定也不迟。

电商买东西,很多产品都可以七天无理由退货,目的就是让你拿到手里看看,这个东西你是否需要,进而降低顾客的试错成本。

而开店,几十万上百万的投资,可没有无理由退货,别等到上路了,才发现这不是自己想要的。

所以,你可以不着急,可以做好准备再动手。

你可以跟上趟

做了十几年了,感觉这几年越来越难做了。

之前有些老餐饮来咨询的时候,都有这样的感慨。

为啥这几年越来越难做了?

网上已经有大票的分析,有说大环境的,有说顾客需求变了的等等。我在这就不再赘述了。

但,我希望你清楚的一点是,同样的经营方式,以前做的挺好,现在越来越难了,一定是有一个你没看到的大前提消失了。

什么大前提呢?

就是餐饮的平均水平提高了,对经营者的要求越来越高了。

我举个例子

以前有个村子,全村大大小小的企业,做的都是一个项目,就是为铁路提供固定铁轨的配件。

开始大家做的都挺好的,也都挺赚钱的。

但他们没有意识到的一个问题,就是铁路一次次的提速。

1997年-2007年这十年间,铁路经历了6次大提速。

在第六次提速来临的时候,整个村子的企业全部倒闭。

为啥嘞?

因为铁路不断提速,对这些配件的质量要求越来越高了,而这些工厂,守着之前的老工艺,也没琢磨过要提高工艺质量标准,总觉得能用就行,即使退货率越来越高,也都寄希望于通过走关系来避免问题。

当彻底跟不上趟的时候,改变已经来不及了,最后只能关门不干。

对他们而言,消失的大前提,就是铁路不提速,产品就能用。

有多少老餐饮,现在还抱着之前的经营思路,以为市场平均分还在60的这个大前提一直存在。殊不知,竞争这么激烈,平均分已经到70分了,自己缺还在65分晃悠,自然就觉得越做越难了。

其实,你完全可以跟上趟,商业基础,营销技能,就算你不学,至少也为你店里投资一下,培养出优秀的店长服务员。为他们投资,就是为你自己投资。

如果你能想通这一点,你一定能跟上变化,做到更好。

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你可以变得更好

竞争多了,生意不好做了。

这句话背后是啥意思?

就是说,以自己的能力,在现在这个市场上,赚钱越来越难了。也就意味着被别人超越了,自己落后了。

说句不好听的,不是餐饮不行了,而是自己不行了。

你完全可以变得更好,但前提是你要能认识到,你上升的空间还有很大,可以接纳很多新的观点。

最怕的就是“我做的挺好的,口味比这家好,服务比哪家好,啥都挺好,可就是顾客不来”。

试问,顾客真的傻吗?你这么好,他偏偏不来,就要选那个比你差的店去?

不管你信不信,反正我不信。

你可以变得更好,无论是新开店,还是开了店,还是开了几十年店,只要你没做到餐饮界第一的时候,你都有很大很大的提升空间,这些空间就等着你去发掘。

但最怕的,就是故步自封,把自己禁锢在思维的墙里,每天琢磨着自己的不公,自己的委屈,自己的无奈。

能不能更好,不取决于大环境,只取决于你自己想不想。


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你选的不是对错,而是容易

如果开店之前能先提高一下经营思想,多学点经营的知识,失败的风险就会大大降低。

不少人关心的是选什么项目赚钱快,这个项目能不能赚钱。而忽略了赚到钱的本质,忽略了到底要为谁解决什么样的问题,提供什么样的价值。店是开给谁的,谁是自己的顾客。

看别人赚钱,自己也去开个店,开起来了发现和想的不一样,扛不住了关门。这种例子每天都在上演。归根结底,还是老板思维的问题。

但让一个人能改变思维,能认识到自己的不足,认识到可以通过改变自己让生意更好,何其难。

毕竟,把一切生意不好做的原因,甩给大环境,甩给这届顾客不行,太容易了。

所以,想让生意好,总是会选择容易的方法,比如希望有个救世主来能让自己的店起死回生,或者通过一次活动立刻满血复活,让别人替自己做难的事情,而不是找自己做的不好的原因并做出改变。

大多选择,不是对错,而是在正确和容易之间,选择了容易走的路。

我是大宽,每天一篇原创文章,解决一个餐饮问题。

欢迎你在评论区分享,与大家一起交流。

你有哪位朋友是不是也遇到了这样的问题?

你可以把今天的内容分享给他,或许你能帮到他。

著作权归张大宽所有,转载请联系作者获得授权,转载请注明:作者:张大宽 微 信 个人 ID:BG9FBG,头条号:餐谋张大宽。

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019年9月14日

第【479】篇原创

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将心比心,生意才好

--张大宽


富得流油的虫子

前两天去一家据说开了三十年的清真糕点店,听别人都说他家月饼好,寻思买两块尝尝。

买回来就放那忘了,今天才想起来还有两块月饼没吃呢。。

翻出来月饼刚撕开一个口子,看到袋子里有个小黑点,莫非是黑芝麻?

也不对啊,虽然是黑芝麻馅料的,没见过上下这么匀称的芝麻。就算有这么匀称的芝麻,也不至于只有一半呀。

索性把这个黑点点扒拉出来,仔细一看,乖乖真是个虫子。。。都被油浸透了。。。

估计这虫子也不枉虫生,最终也算是富得流油了。

咋办,找他去?

找也没法找,要是没撕开包装袋,密封好的也好说,证明这是生产过程中混进去的虫子。袋子口都撕开了,说不清的事情了。

你看,1000块钱就这么和我失之交臂了。以前人都怕买到有问题的东西,现在都盼着买到这种出问题的东西,保留好证据,直接要求赔偿。餐饮店吃到脏东西,按照规定,赔偿金额是1000起步的。

这个标准,好像不少餐饮老板都不清楚,甚至觉得不就是个虫子头发,就算在家里自己做饭,这些也难免出现。

话是合情,但不合法啊,明文已经规定的事情,咱就得清楚啊。

撇开法律法规,咱直说情,换做你是顾客,月饼袋子里发现虫子,吃炒饭吃出蟑螂,你是什么心情嘞?

其实只需要站在对方的角度上琢磨一下,马上就想明白了,不是吗?

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实在,不是口号

我家附近有家做陕北传统手工月饼的小店,这家店在小区附近搬了多次地方,可到现在生意一直很好。

经营这家店的是一对老夫妇,都是陕北人,据说是孩子到西安,跟着一起来,老两口也闲不住,就租个小地方只做月饼。

最开始是在市场租了个摊位,后来市场拆迁,就换了一个临时的门市房,只有小小一间,后来门市房也拆了,才换到现在的铺子,这个铺子地方也挺偏的,还在楼的转角,要是不注意,还真不容易找到。

我之前问过老人,为啥不弄个大一点的门头,来往的人也好找啊。

老人说,觉得没必要,现在每天做的这些,老顾客都买完了,做再多,身体也扛不住。这是没啥事,还有点手艺,闲不下来。过两年干不动了,就回老家了。

他家只要逢年过节,想吃月饼就得提前订,尤其是过年,至少要提前一个礼拜十天定,才能保证有,临时起意的,只能碰运气了。

为啥生意好呢?

实在。

老人的店,在楼的拐角,店内格局是个三角形,大门开在三角形的长边,里面靠墙分别摆着烤箱,和面机,面案台、原材料。门口摆着一张桌子,桌上盘子里放着做好的月饼,整个店就这么简单,所有的原材料,都摆在你面前,随便看。面和油都是大牌子,和咱家里吃的一样。

月饼都是老两口亲自上手做,馅料就两种,一个五仁,一个枣泥。这些年我买过多次,味道没变过,口感也没变过,两天内吃,表皮都是酥的,刚烤出来趁热乎吃,最好吃。

我问过老人,我说为啥你家的月饼就是做的别被人好呢,我在陕北也买过,吃着都不如你做的。

老人说,不少老顾客都这么说过,其实不是他有啥秘方,无非是原料用的好些,做时候用心。实实在在把月饼做好。

像不像鸡汤?不管你信不信,反正我信。

为啥呢?

因为他们的追求中,赚钱已经不是第一位了,有时间,有手艺,他们的追求,已经是为这些多年的老顾客把月饼做好。

实实在在做好月饼,服务好顾客上,生意自然就好了,钱自然就赚到手了。

你,能和老人一样吗?

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在学套路之前,先练好基本功

昨天下午一个多小时的咨询,聊的最多的,还是基本功。

相信你看到过太多的神案例,甚至也上了不少营销课,学了不少的套路。学完了觉得很激动,好像马上就能开始赚钱了。可当你开始用这些套路的时候,却发现没效果,甚至越用越差。一度怀疑是不是方法有问题,被骗了?

真的是方法有问题吗?

我举个例子,你就清楚了。

同样是做手工月饼,生意不怎么样的店,想要快速扭转局势,然后就推出一个充100送100的活动,即月饼可以半价吃。

很划算吧,这个诚意很足了吧,半价啊,不赚钱甚至是赔钱的啊,效果一定会很好吧。然而当你推出来的时候,不但新客走到门口犹豫了,甚至老顾客也不来了。

那咱同样把这个充100送100的活动,放到上面老人的店里,你想想会发生什么结果呢?

同样是充100送100,光想想就知道结局不同,为啥呢?

不还是因为没有人家老人的基础,月饼没有人家做的好嘛!

生意好的店,随便搞搞活动,就爆满,就像我另外一个学员,天刚开始热起来的时候,自己做了点冰冻柠檬水,十一点发了个朋友圈,就这么多,先到先得,结果中午就爆满了。

而有的店,别说柠檬水了,吃100送100,都没人来。

区别在哪呢?不还是基础吗?

所以说,不是套路没用,而是没有用套路的基础。

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将心比心,生意才好

不管是做月饼,还是做别的,都是个将心比心的事情。

觉得生意不好,觉得顾客少的时候,把自己抽离出来,看看这家店,自己愿不愿意进,这个活动,自己愿不愿意参加。

有虫子的月饼,你自己愿意吃吗?有虫子的饭菜,你能接受吗?满满都是套路的活动,你喜欢吗?

如果自己都没兴趣、不喜欢,都不愿意,那又如何让别人愿意呢?

将心比心,生意才能更好!

我是大宽,每天一篇原创文章,解决一个餐饮问题。

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