广东是珠宝零售最早的发源地，市场竞争非常激烈。 但是，在如此激烈的形势下，仍然有人坚持开设配饰零售店。 他是李亮。 当市场竞争激烈时，广州本地人李亮避开竞争优势，在东莞繁华的商业区开设了一家低价配件超市，吸引了这座城市的年轻``美眉'' 美丽和保存。 开张的第一周，每天的营业额就超过了2000元。 那他是怎么做到的呢？ 接下来，让我们来看一下编辑器。
抓住机会抢占市场
Liang李亮开始经营业务时 在东莞一年多以前，当我决定开设一家饰品店时，我的朋友说服：广东是该行业最早的发源地，市场几乎已饱和。 但是，在李亮研究了市场之后，他发现配件行业各个层次的市场都有很大的空白可以填补。
Li为了减少投资风险，李亮的最初想法是尽可能扩大珠宝业务以外的范围，包括文具和清洁用品，并充分利用珠子。 三角地区的小商品制造基地的数量。 他谦虚地向几位高级商人请教。 每个人都摇了摇头，说他们没有经验，因为这绝对很难买到货，就像一个小型超市。 当李亮听到这个消息时，他想到了开一家“配件超市”的念头。
Li为了使业务变得万无一失，李亮立即去了广州的所有类似商店，并发掘了具有类似目标的三到四家商店，但这些商店通常经营不善。 几天来，他在这些商店的前面仔细观察，发现除了因缺乏业务多样性而造成的“致命伤害”外，位置选择错误几乎是所有这些商店的共同劣势，有些商店 没有足够的繁荣。
专业采购少走弯路
在*之后，李亮仍然谨慎 为了避免广州的过度竞争，东莞繁华地段选择了30平方米的临街商店，月租金仅为7500元。
签署租约后，他聘请了专业设计师精心装饰，完全符合时尚品味，从而使过往的行人有一种清爽的感觉。 *后来，他从同龄人的经验和教训中吸取教训，一再敦促两名前线员工记住既不谦虚也不霸道的服务态度，不要太热情和胡说八道。
同时，他特别聘请了两个专业买家，根据市场信息和新高端配件的趋势来决定购买哪个制造商，并且永远不会接受所有新产品。 季节。 事实证明，科学的采购方式对“超市”的经营非常有效，小商店的经营走了很多弯路。
注意服务的微妙之处
尽管商店营业顺利， 细心的李亮不满意。 他认为，中低端配件行业的起点毕竟很低。 如果他们不能在管理和创新上有所作为，那么其他人可以随便复制，有一天他们会追上。
例如，*开头，为了吸引顾客，李亮清楚地在商店名称标志下挂了他的口号“十元以下的配件”； 但是他逐渐发现它的招牌吸引了很多顾客进入商店，但是也有很多顾客打算参加这个娱乐活动，但是当他们抬头看标语时绕道而行。
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