2003年，陈亚非被一家购物中心解雇。 她将来可以做什么工作成为当时她面临的主要问题。 困惑了一段时间后，她仔细分析了自己的优缺点：她还很年轻，从事过销售和服务； 她资金很少，管理经验不足。 认识到这些，陈亚非并不急于从事该项目，而是因自己的缺点而受到指控。
经过一系列的在线比较，陈亚飞终于把目光投向了花店。 当时，石家庄的花店数量非常有限。 在许多朋友看来，鲜花店的问题还不清楚。 然而，陈亚非无视这些“不利因素”，坚决开设了自己的花店。 选择一家花店的原因是她本来喜欢摆放鲜花和草丛，并且她意识到花店具有巨大的市场潜力。 随着市民生活水平的提高，鲜花将逐渐被消费者所接受。 再者，在当时竞争不激烈的情况下，早日干预仍可把握市场机会吗？
花店开业很长一段时间之后，生意一直暗淡，一开始没有生意。 经验，我对插花等专业知识的了解有限。 因此，她和丈夫利用商店的空闲时间，在线上了解了“植物宠物店业务计划”，以弥补他们的缺点。 另外，我有种插花的爱好，买后花很长时间才能看清楚。 看完后，两个人先将干花带回家，然后开始练习。 仅开一家商店的技术是不够的，销售业绩也不好，许多时令鲜花都在冰箱中烂掉了。 这持续了近两个月，周围开了很多花店的花店频频更换主人，但最终消失了，只有陈亚飞仍然坚持。 用她自己的话说，那些日子是“徒劳的”。 在“植物宠物店创业计划”的帮助下，它向该部门揭示了一些业务发展方式，这给了她很多启发。
最后，她在第三个月收到了安排单位场地的业务。 由于陈亚飞的鲜花质量有保证，服务态度良好，赢得了单位负责人的好评。 最终，该部门成为了陈亚飞的第一个主要客户，从那以后的合作一直非常愉快。 当花店开业第二年时，逐渐有了转机。 随着陈亚飞的长远发展不断合作客户，花店每月都有相对固定的收入。 随着时间的流逝，花店的受欢迎程度逐渐增加，休闲顾客的数量也逐渐增加。 陈亚飞说，这几年积累的管理经验已经开始生效。 总之，有两个最重要的因素：一个是完整性，另一个是创新。
她认为创业是一项长期业务，与在街上出售假货不同，您只需作弊一次即可。 花店的这两项非常重要。 只有当客户认识到您时，您才有生存的可能性。 花店不只是卖花，花就像衣服，它们必须跟上最新趋势。 例如，您必须及时掌握当前的水培植物和水培花卉，否则会过时。
