财务管理分析 PDF电子版

来源：餐饮加盟

作者：小吃加盟· 发布时间

2025-10-13

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务管理分析

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罗伯特·C.希金斯

怎么建立财务分析体系？每个人的思维逻辑不一样，侧重点不一样，做出来的分析就满足不了不同使用者的要求。

身为财务人员，月末和月初都要对财务数据进行分析，但是很多财务人员的财务分析能力很弱，耗费很多时间得到的分析报告，老板看完不知道重点，做了很多无用功！

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今天就给大家分享几个财务分析必知的知识点，帮助大家快速学会财务分析！

1. 财务报表分析：资产负债表/利润表-应收账款/收入

首先看利润表的收入和资产负债表中的应收账款，看看**公司销售出去的货款多久可以收回来？如果应收账款金额不大，说明货款回收及时，经营状况还是不错的。如果应收账款大于当期收入2倍以上，就要进行应收账款账龄分析，找出回款异常的货款，跟催销售进行回款，或者销售提成与回款关联起来。

结果：建立应收账款账龄分析表。

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2.财务报表分析-利润表-主营业务成本。

将主营业务成本分解，原材料成本、人工成本和制造费用，大致分析产品毛利率，毛利异常的产品项目，进一步分析材料占收入比，看看产品盈利空间合不合理？简单来说做挣钱的逻辑，首先是产品有差价，即材料成本与产品售价有合理的差额，这样产品才有增值，才有利可图。

结果：建立一份产品材料成本占销售收入明细表，可以从成本表引用材料成本至销售出库明细表中，或者直接使用产品BOM材料成本。

接着对人工成本进行分析，如果是制造业的话到车间了解下生产工序和工艺流程，到车间看看产品的材料清单，经过哪些工序生产为产成品？建立产品工序标准工时，这样就可以对车间的生产日报表进行生产效率分析，或者说实际分摊人工成本与标准人工对比分析。

结果：建立生产日报表和标准人工成本分析表

3.流动资产变动分析-存货周转率

了解一下公司的存货可以销售几个月？如果一个月的主营业务成本才100-200万，存货金额是500万，够卖3个月了，库存金额严重偏多.

库存分析，可以利用MRP运算的物料需求量与库存量对比分析，比如说电器配件库存有500套，月订单需求量为250套，那库存量可以用2个月，还算是合理的。进一步清查出无订单需求的材料库存清单或严重超订单需求的，追查原因，制定库存管理方案，防止呆滞料库存。库房联合销售部门进行库存清理报废，生产计划部门，采购部门、车间，多部门同时管控采购不允许超需求量申购。最后，是针对呆滞料进行库龄分析，及时清理库存。

结果：建立库龄分析表

存货还可以与应付账款对比分析，看看存货有多少是供应商提供的？账期多少？如果应付账款大于存货金额，说明公司对供应链管理方面，还是非常有影响力的，公司占据比较主动的地位。如果公司的应付账款金额比较小，说明还是拿自己的钱买的存货，如果公司盈利状况不佳，那存货金额会大量占用资金成本。

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见过一个装配为主的企业，主要组装生产线，各类外购产品自制产品成本较大，老板特别重视库存，钱主要压在库房了，装配成本反而小了，仓存管理完善，流转率高，产成品组装的快卖得快，现金流也正常流转，难得一见的库房管理完善的企业。

4．税务成本分析

如果一个公司的税金支出，占比销售收入6%以上，这就税负比较重了。建议在合理操作方式下，想想税务筹划的方案，能不能降低税负，当然，前提是合理合规，没有税务风险。

税收筹划都是提前做的，后半年基本筹划不出来，过去一半了这里涉及到预算管理，成本费用年度月度预算，行业不同，税收筹划的侧重点也不同。

今天简单说到这里，后期重点分析下税收筹划。

会计工作中，财务分析是每个会计必备的技能之一，会分析则可以从数据间看出企业问题所在，做出分析结论，才能让老板刮目相看，提升岗位及薪资也就不在话下了。今天小帮手就给大家分享一份会计界大神总结的：财务分析方法与技巧，再配上杜邦分析表，一整套分析就可轻松搞定了。具体内容都有哪些，下面就一起来看看吧~