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都说生意不好做,但河南大叔的水果店却能月入30万,关键在于方法

来源:餐饮加盟
作者:小吃加盟·发布时间 2025-10-13
核心提示:云曾经说过,“不做电商,你将无商可务”,这句话虽然有一些吹牛的成分,但是的确有几分道理,在现在这个互联网的时代,一定要跟

云曾经说过,“不做电商,你将无商可务”,这句话虽然有一些吹牛的成分,但是的确有几分道理,在现在这个互联网的时代,一定要跟上时代的潮流,河南的刘大叔就是抓住了时代的浪潮,因此才靠着开水果店月入30万,他究竟是怎么做到的呢?

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一、背景介绍:刘大叔的“血泪史”

刘大叔家里面是农村的,小的时候父母就死了,一直都是跟着大娘一起生活,都说“三分天注定,七分靠打拼”,但是说实话,如果出身不好,想要靠自己的努力实现一定程度的成功是相当困难的,刘大叔就是一个活生生的例子。

他很小的时候就外出打工,一晃眼就是40岁了,但是刘大叔仍旧是光棍,他一没钱二没钱,三没颜值,现在的女人现实得很,完全就不理睬刘大叔,其实他早年也找到过几位女朋友,但都是因为他贪赌,最后离开了他,虽然刘大叔最终戒了赌,但是当时已经是倾家荡产了。

在刘大叔最惨的时候,他身上只有不到100元,而且身上还欠了十几万的外债,听说网上有人教怎么赚大钱,但是要3000元的学费,他硬是花了十几天的时间,走路到了那家公司,希望能够凭借自己的诚意让对面免费教他怎么赚钱,虽然最后公司老板的确是被他的诚意打动了,不花钱教他,但是最后刘大叔仍旧是对赚钱没有概念,没办法,说白了,还是文化低了。

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这些年里为了赚钱刘大叔也是煞费苦心,吃过各种各样的苦,一天只喝一碗稀饭是常态,但即使是这样,他还是没有赚到钱,更别说是还债了,好在后来开了一家水果店,他才终于是鱼跃龙门,彻底地翻身,这里面除了运气以外,很大程度上也是他使用的方法非常管用。

二、具体方案:年轻人是消费的主力军

现在跟以前不一样了,年轻人的生活水平普遍在提高,而且消费能力也在提高,他们更加愿意享受生活,所以说也就成为了水果店消费的主力军,跟其他年龄层的消费者不同,年轻人更加在于产品质量而不是价格,因此只要成功抓住了年轻人,赚钱实际上是非常容易的事情。

“思路决定出路”。这里举的活动(行业)案例只是老师很少一部分的方法。当自己找不到门道的时候可以多看看专栏中高手的玩法是怎样的,别人的经验就是你成功的阶梯!

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【1】消费就送水果大礼包

按照水果店的规定,只要顾客到水果店来消费就直接赠送水果大礼包,什么是水果大礼包?实际上就是包括了很多种水果的大礼包,里面的水果都是现在年轻人当中比较受欢迎的水果,由于种类多,也非常符合现在年轻人的口味。

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【2】注册会员就送价值100元的奶茶券

为了长久地留住顾客,水果店还推出了另外一个活动,那就是只要顾客花费200元注册会员,就赠送价值100元的奶茶店消费券,这是相当划算的,毕竟顾客的200元实际上还是存在会员卡里的。

三、盈利分析

虽然看起来好像消费者占了不少便宜,但是实际上还是水果店赚得多,很简单,所谓的水果大礼包实际上只有2斤,虽然种类多,但实际上成本相对较低,此外,100元消费券也并不是真的可以一次性抵扣100元,而是分成10张消费券,每一次顾客消费达到30元才能够抵扣。

当然了,即使如此,消费者还是愿意到刘大叔的水果店来买水果,因为除了以上的两个优惠活动以外,这里还有不少其他的折扣活动,对于消费者来说,自然是哪里能够占更多的便宜就在哪里消费。

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靠着水果店,刘大叔终于摆脱了自己负债人的身份,对此,他除了感激还是感激,说实话,刘大叔的成功真的是建立在极大的运气之上的。

思路不对,你怎么玩儿都是亏钱。如果你现在做生意还不好做,建议你多看看,多学学别人是怎么玩儿的。

所以不管你是做什么的,同样可以搞一个类似的这种活动,或者在下方专栏合集中找找更适合自己的营销方案。

案例中采取的“小招”是本专栏收录的营销智慧中很少的一部分,如果你现在经营困难,如果你缺少顾客,如果你的产品卖不出去,不妨可以在专栏合集中找找是否有适合自己的行业,看看聪明人是怎么做生意的。

跑中的水果零售赛道,进入了加速冲刺期。最近,鲜丰水果完成了A股上市第一期辅导,而百果园则在6月初递交了IPO材料。

“水果零售第一股”的角逐拉开序幕。

据公开数据,百果园在全国的门店总数超过4000家,2019年的销售总额达到100多亿;鲜丰水果则有接近2000家门店,年销售总额50多亿。


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以便利店作为参照,中国全家2019年的销售额为100.3亿,罗森中国为59.6亿。可以说百果园与鲜丰水果的你追我赶,如同便利店界的全家和罗森。

在中国连锁协会最近公布的《2019年中国连锁百强企业》中,百果园和鲜丰水果双双入围,年销售额增速超过30%。

不过,水果零售是一个过于分散的赛道。沃尔玛、大润发等商超,盒马、7FRESH等新零售物种,每日优鲜、叮咚买菜等生鲜电商、传统菜场、夫妻老婆水果店,都在共同分食着水果零售市场。

“市场占有1%的企业都没有,这个市场仍然需要不断地去深耕。”鲜丰水果副总裁冯得心告诉「电商在线」。

挑战来自多方面,但只做水果零售的玩家却不多,对于大部分玩家来说,水果只是一个品类,而非一门单独的生意。

鲜丰水果始创于1997年,百果园创办于2001年,这两家和BAT年龄相仿的公司,总是不急不缓。即便是近几年生鲜电商前赴后继,水果连锁领域也依旧在慢跑,时至今日,“水果零售第一股”的名号之下,催促他们的是彼此还是行业的水到渠成?


城市中发展最快的物种


在很多城市,水果店是长得最快、开得最多的物种之一。

数据显示,在杭州、沈阳、太原等城市,水果生鲜店的开店增速仅次于小吃快餐店。

「电商在线」以“水果店”为关键词,以上海为坐标,在大众点评上搜索出2.3万个相关商户。其中包括百果园、鲜丰水果等连锁品牌,也有生鲜超市、菜市场,以及一切与水果相关的商家。


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这还是仅仅是线下部分。

在线上,无论是淘宝、京东等综合性电商平台,还是生鲜电商,甚至微商,都在分流水果生意。在这样一个遍地开花的状态下,为什么水果店还是前赴后继,层出不穷?

开一间水果店,在很多人看来,远比开餐厅要容易得多,没有厨师、不用配菜,连碗都不用洗。听上去是一门性价比很高的生意。

程刚念大学的时候,就规划好回老家开一间水果店。这属于子承父业。父母靠着经营水果店养家,他也坚信,水果是一门好生意。

“不过,水果店娇贵的很,花不花心思,直接反映在业绩上。要是有段时间稍微懒一点,对生意影响就很大。”程刚总结。

每周,程刚的门店都会更换“引流款”水果,放在门店最显眼的地方,以成本价或者稍微倒贴的价格来吸引消费者,通过流量进店,来拉动店内其他高利润水果的销售。


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然而,线下门店流量的先决条件还是选址。一个选址失败的水果店,很难有翻身的机会。

对于一家水果店来说,勤快经营意味着什么——程刚认为是“舍得”,舍得处理掉不新鲜的水果,不管是打折、做成果切处理,哪怕是扔掉,一定不能继续在店里卖,这关系到整个店的状态。

“做的都是周围街坊的生意,一旦大家觉得这家店的水果不新鲜,就会慢慢流失掉,是不可修复性的损失。”程刚说。

程刚的店开在一个三线城市的小区,作为一家个体水果店的老板,还必须往上游多跑市场。在他所在的这个城市,能搜到近5000家水果店,多数是夫妻老婆店,他们必须和程刚一样统筹着方方面面,在一次次损耗中摸出经验。

这样的痛点和市场空白点,也是百果园、鲜丰水果等连锁品牌的新市场。

“我们预估在国内整体来讲,目标是开出1万家。未来应该是可以开到3万家。”百果园大生鲜事业部总经理孙鹏告诉「电商在线」。


线上的水果生意


疫情加速了互联网买菜,居家隔离的人们发现,动动手指,蔬菜就能送上门。顺带买一个水果,将成为一种趋势?

目前来看,绝对的购买习惯,还未成型。因为相对的平衡,可以通过“低价”来打破。

一位水果零售行业人士曾经告诉「电商在线」,在2015年的时候,人人网的陈一舟曾经投资了一个水果电商项目,运营逻辑是从一个地方直接把水果发往全国各地消费者。但巨大的物流成本和产品损耗,项目最终消亡。

直到2016年,拼多多靠着拉人头“砍水果”的方式,用低价打开了市场。


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伴随着物流基础设施的改善,运输水果的难度降低。一键发全国的供应链相对完善,这也是淘宝直播、抖音快手直播的助农计划分分钟卖出千万成交额的前提。

这种物流改变带来的机会是平等的,罗素就是其中一个。

每年五六月份,是大连樱桃最好的季节。罗素干起了承包樱桃园,往全国发货的生意。她绕开大的批发商,从产地到消费者手中,没有其他中间环节。

5月初,商超里特级樱桃的单价在150元左右,罗素能把价格控制在了100元以内,刨去人工和物流成本,能挣到比普通上班族更多的收入。

不过对于个人承包者来说,其中最大的难点和变数在于,水果不是一个标准品,需要承担大量的损耗。

“例如鸡蛋一般大的樱桃,肯定是最头部的产品,这样的樱桃绝对稀缺,能卖出2倍以上的价格。但中间哪怕有一点裂缝和斑点,就会变得一分钱不值。”罗素告诉「电商在线」。


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在这套标准下,选剩下的樱桃损耗怎么办?这就是水果分流的开始。

罗素介绍,有专门面向菜市场、电商的批发商,被精品店选剩下的水果被他们以很低的价格,拉到批发市场,或者在拼多多这样的电商平台低价卖掉。

整个链路中,损耗和物流构成最大的成本项。一份3斤装的樱桃,罗素定价在200多元,从大连发往江浙沪,光是快递费就得40元每份。但相对于超市、水果店,个人承包者的价格依然有优势。仅仅是在朋友圈销售,罗素每周的订单达到3000斤。

在线上,水果的价格区间被拉得更大,相对应的是参差不齐的品质。有优质商品被商家补贴,也有低质商品奔着薄利多销。不仅是在传统电商平台,抖音、快手的小店中也大量充斥着这样的商家。

从产地直接发到消费者手上,变得越来越普遍,水果的流通正在加速。


水果连锁品牌的上游集约


中国有着最大的水果消费市场,也有着最丰富的水果销售形态。在这样复杂的零售结构之下,专业、连锁的水果店进入了潜水区。

2001年,余惠勇创立了百果园,随之而来的,是国人对于水果消费的进化。水果零售从小摊、水果杂货店、农贸市场、超市等地方,慢慢走出来,有了精品水果店、水果连锁店。

但是相较于奶茶、便利店等连锁店,水果连锁店这个看起来简单的赛道,却难以跑出速度。余惠勇用了7年时间,门店数量才拓展到100家,又过了7年,开出1000家店。


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孙鹏从三个方面解释了百果园对于门店数量的规划:

第一,门店目标是测算过的,通过全国的社区数量,进行整体评估的结果;

第二,目前百果园的门店以一二线城市为主,同时也在很多三四线城市开店,他们对于优质水果的稀缺性比较高,所以未来在一些下沉城市,都还有很大的开店空间;

第三,从开店密度上来讲,不同城市不一样。作为一个社区店业态,百果园需要有一定密度,便利性很重要,保证不同路径的顾客,能够便捷地买到水果。

但是密集铺店的前提,是连锁店有着对水果供应链的深度耕耘。水果行业在做的事情,是一个把非标产品做成标准化产品的过程。

“水果一定是分三六九等的。即便是同一片果园,同一棵果树,都有不同的具体划分。”罗素说。

也就是说,在这个过程中,水果连锁品牌,需要去做严格的品控、选品,每个环节都需要大量的工业和人工成本。


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“没有商品标准,没有服务标准是很难成为连锁的。所以这么多年来都在搭建核心的标准体系,针对每一款商品,每一个产地、每一个品类,都有非常详细的分级。”孙鹏强调。

物流体系的搭建也是一个长期积累的过程,针对不同的水果,匹配不同的物流温度、仓储温度,这是水果连锁的另一个核心竞争力。

水果的赛道并不像互联网买菜那般热闹,还未形成众多玩家争抢风口的局面,而水果也只是生鲜玩家顺带售卖的一个品类,并未形成一个单独的事业。

如果说供应链是中后台,关于零售场景、加盟店则是水果连锁品牌的前台,如何去组建遍布全国的前台,是另一重考验。


新零售2.0的准备


随着水果连锁规模的进一步扩大,一个要面对的问题是,如何与基数庞大的加盟商更好地协同。

在业内人士看来,加盟商和品牌本质上是一个利益共同体,水果的销售周期很短,而加盟店是出货的主力。水果生命周期短的特性,不像便利店和商超,经得起一两个月的周转等待。对于上游的水果集约,决定了整体上是定产定销的逻辑。

但是,经过20年的水果供应链耕耘之后,水果连锁品牌需要更宽广的销路。


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正如盒马总裁侯毅最近提到的新零售2.0概念,未来的新零售,将不再区分线上还是线下,因为新零售2.0会真正实现两者的一体化,让用户的需求随时随地被满足。

在侯毅看来,把供应链做到极致以后,才能赢得极大降低运营成本。供应链只有自己开建,做出好的产品,做出有性价比竞争的商品,“这个是今天零售业所必须要走的路,如果你没有人家有,你没法竞争。”

从水果连锁领域来看,不管是鲜丰水果,还是百果园,都花了近20年的时间深耕供应链。可以说是在新零售2.0到来之前就做好了准备,接下来就需要多维度打通销售链路。

在外卖、小程序、自有App、社群营销之外,百果园早已在天猫开设旗舰店,今年618之间,百果园多次通过直播间带货。薇娅、刘涛的直播间都成了集中性的水果销路,而线上运营能力的提升,带来了销量的爆发,还有预售等环节,可以让水果在被摘下之前就有了更好的安排。

对加盟店来说,连锁品牌会定制做个小程序,提供配送到家、到店自提、社区运营等数字化能力。

“我们基本上线上的销售占比达到30%左右,相当于100块钱的水果,30块钱都是通过线上卖出去的,而这些货的出口不是品牌方,是从每个门店通过从线下去。”冯得心告诉「电商在线」。


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这些能力是普通的夫妻老婆水果店很难具备的。

在线下,数千家加盟店无疑是最好的前置仓,他们占据着最贴近消费者的核心点,不管是提货还是外卖配送点。当产品和物流都有了充分的保障,对于同一水果品牌来说,接下来核心解决问题则是抚平消费者心中对价格的落差认知。

线上线下的打通之外,把水果供应的能力提供给B端也是一种解题思路。

冯得心透露,“很多鲜丰的水果虽然不是在我们店里卖,实际上背后的供应链是我们在做,比如很多城市海底捞的水果是我们在供应。很多知名的电商品牌,背后的水果也是我们供应的。我们的供应链已经占据各个大型品牌端、连锁餐饮企业、大型超市。”

实际上,开一家水果店可以说没有太多门槛,表象是把远处的水果批发到距离消费者最近的消费地。但在生鲜物流的完善下,这样简单的运营逻辑将会走入凋零中。

另一面,对于用供应链构建壁垒的水果连锁玩家,下一步的想象力是什么?


卖菜,会不会成为水果店的未来


在生鲜圈,一个很容易被讨论的问题是,菜场里面有人卖水果,但是水果店里为什么不卖菜?

圈内的解释一般是买菜是个高频动作,而买水果是低频动作,菜场里面卖水果是高频带低频,而水果这个低频物种,根本带不动买菜。


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这个逻辑随着零售行业的变化,也在重构中。

去年4月起,百果园开始切入了大生鲜领域,一群原本蹲在果园里的人,开始去蹲菜园,去蹲高山蔬菜,包括鸡蛋等品类,一款鸡蛋,硬生生花了大半年的时间才有了结果。

然而,百果园却并未把菜直接运到水果店去卖。

“我们强调‘线下做专,线上做宽’的逻辑。”孙鹏提到。

线下做专,指的是线下聚焦在以水果品类为主的经营,不会在线下去卖菜,不会去卖其他的生鲜产品;但线上是一个生鲜全品类的商城。而百果园自建的APP和小程序成为蔬菜等商品的销售的主要渠道。

对于水果连锁品牌来说,做的还是一个供应链的生意,并不是平台型、场景型生意。

“最早百果园从超市的生鲜果蔬(最早生鲜果蔬不分家),把水果品类分离出来,去做垂直和专业深度,形成了现在的百果园。所以我们更在乎品类的运营以及商品的运营。”孙鹏说。

截至2019年12月,百果园拥有4000多家加盟门店,25个配送中心,超5000万一体化会员。如何利用这些已有的资源和体系去给消费者和会员提供更多价值?

所以在做水果的基础上再去增加蔬菜等品类,在孙鹏看来,“一定是保证加法,不是普遍撒网。”

相反地,鲜丰水果则暂时不考虑卖菜。

冯得心告诉「电商在线」,因为整个大生鲜的操作还是有一定门槛的,水果市场仍然需要去深耕,而不是把它做得更加泛。


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有人说,水果连锁是水果零售的终极业态。但当生鲜电商对于水果零售造成分流之际,垂直的水果领域该同样去进攻大生鲜,还是继续埋头做垂直?

从新零售2.0的逻辑来理解,做好产品才是最终的壁垒,如何在多渠道铺上自己的产品,在消费者的生活场景中去刷出存在感,把连锁水果的产品铺进便利店、商超也是一种路径。至于这个产品是水果还是蔬菜,并不是关键点。

但另一个问题是,消费者对水果的要求越来越高,并且具备辨识的能力,那么水果品质的深耕确实还有很长的路要走。

短期内能够最快得到答案的是,“水果零售第一股”将会花落谁家,同时,中国的水果店也慢慢地长成精品的模样。不管是2B,还是2C,这个和生鲜电商齐头并进的赛道,经过近20年的酝酿,闷声憋出了大招。

(应受访者要求:文中程刚、罗素、王侃为化名)

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学生如何赚钱

大学,为我们提供了充足的空余时间、也提供了赚钱的平台。在大学里,能够通过自己的能力赚钱是一件令人骄傲的事情。至于大学生如何赚钱,却是很多同学想知道的。小编现在把自己曾经做过的以及周围同学做过的一些适合大学生的、切实可行的赚钱方法告诉大家。

一、人人都可以做的

1、发传单,一般的培训机构、考研机构等,都需要学生发传单的,当然学校外面那就更多了,平均价格是10元/时。

2、餐厅服务员,学校很多餐厅,特别是专为学生班级聚餐、同学聚餐、朋友聚餐的餐厅,当然一些食堂个人窗口也需要学生兼职打菜 、打饭的。学校外面,一般节假日,必胜客、KFC、麦当劳等快餐店品牌、小到一般餐厅,生意都相当火爆,需要大量服务员。

3、促销员:节假日和周末,很多商场(国美、苏宁等)、超市、电脑、手机卖场都需要大量兼职,当然这些工作需要一定口才,性格偏外向为佳。

4、家教,这是很多大学生正在做的兼职啦,一般周末出去做,报酬也不错。

5、跑腿:排队代购火车票,帮忙送快递等。

二、经济头脑生意型的

1、新生开学时卖手机卡,棉被等生活必需品,校园地图等,卖英语报纸就算了,基本坑爹的,别人买了多半不会看的。

2、校园代理,一些通讯公司(移动、联通、电信)、旅游、快递、教育培训等公司为了抢占校园市场,都会需要学生为他们做代理。

3、自行车出租,每年很多班级都会有骑自行车春游和秋游的习惯,一般周末自行车租赁都供不应求。

4、摆地摊,一般卖一些小饰品、小礼物等,还有冬天卖袜子、棉靴等。

5、寝室开小卖部,大学里面,基本都是宅男宅女,特别是晚上,很多人都会打电话要求送货上门的。

6、开淘宝店,当然现在开淘宝店似乎有点难了,如果你有自己的经营方法以及个性化的商品还是有出路的。如果别人说做淘宝要从充值做起,要你买充值软件,就别买,说的不好听一点,和传销差不多,那软件就50块钱,别人要300左右卖给你,最主要的是,做淘宝,这个方法已经行不通了。

7、开店。如果家庭条件允许,开打印店,水果店、二手店、奶茶店等店子是行得通的,一般是会赚钱的,其他项目会有很大风险。

三、专业技术型的

1、计算机专业的学生可以组装电脑、维修电脑、网络管理员等,以及为学校、一些企业建网站,当然也可以自己建一个网站,通过网站广告来赚钱。

2、艺术设计专业学生的可以做一些平面设计的工作,一般淘宝店铺、小型公司都需要兼职PS,宣传海报、产品包装设计的。

3,外语不错的同学,可以做一些翻译工作,一般报酬很高。

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