茶中的“爱马仕”正在迅速塑造影响力。
2019年底，茶太良品推出高端饮品品牌“牛茶”，主打“燕窝饮品”。
面世不到一年时间，“牛茶”已入驻“嘉里中心”“王府中环”“东方新天地”“SKPS”“Hello Mart城市市集”等北京多个高端购物中心，客单价做到50元以上，并被人们称为“贵气奶茶”“奶茶中的爱马仕”。
< class="pgc-img">茶太良品董事长肖荣介绍，牛茶走的是“轻奢”路线，是一个空白的细分市场，而茶太良品走的是“平价”路线，两者相辅相成。
肖荣表示，当下茶太良品正处于经营转型阶段，一方面要借助信息化系统的深度布局，打造全流程、一体化的连锁经营管理体系，另一方面要通过运营改革，打造更加个性化的品牌形象。
转型初见成效：门店运营实现数字化，供应链综合成本降低20%
茶太良品将信息化系统的布局提升到了战略高度。目前，茶太良品及牛茶的所有连锁门店，均上线了哗啦啦门店SaaS系统，得益于此，茶太良品在门店运营环节已实现数字化精细运营。
“基于哗啦啦门店SaaS系统，我们可以便捷地获取同比、环比、流水、会员构成、顾客评价等多维度数据，这些数据为精准决策和数字化运营提供了有力支撑。”肖荣说道。
< class="pgc-img">另一方面，随着跨区域连锁经营规模的扩大，茶太良品也在寻求供应链端降本增效的有效途径，与哗啦啦二十二城的合作让茶太良品找到了一条捷径。
肖荣介绍，在与哗啦啦二十二城合作前，茶太良品是自己租仓库自己配送，还需要自己养车、养司机，“成本很高，而且工时无法实现最大化，非常不划算。”
与哗啦啦二十二城合作后，肖荣感受到了明显的变化。“哗啦啦二十二城给我们提供代仓代配，我们不需要自己养车、养人，供应链的综合成本竟然下降了20%。”
基于丰富的成果，肖荣认为茶太与哗啦啦的合作是一个很愉快的过程，这让茶太“少走了很多弯路”。在他看来，从2013年至今，哗啦啦的产品体系在不断扩展与完善，很好地支撑了茶太良品7年来的连锁发展需求。
< class="pgc-img">肖荣也透露，为了更快实现全面数字化的转型目标，目前茶太良品也正在与哗啦啦对接更深度的合作，例如财务系统等。
运营变革：重塑核心定位，以多元化运营构筑品牌粘性
与数字化转型一样，运营变革也是茶太良品现阶段经营转型的重头戏。
肖荣提到，茶太良品一直以来的定位是“奶茶的研究者”，聚焦的是品类，人们想到茶太良品，只会想是一个奶茶店，并没有打出差异化，用户粘性也不高。而未来茶太良品将聚焦单品，打造爆款，通过爆品树立茶太良品在消费者心中的差异化形象，例如近期推出的“大魔王黑钻烤奶”，就已经收获了不少回头客。
< class="pgc-img">对于提升品牌粘性，肖荣也有自己独到的看法。“我们不要泛泛的私域流量”，他透露，茶太良品正在尝试围绕不同“兴趣点”构建不同的精准私域流量群，通过“兴趣”连接、加深消费者与门店的互动关系，同时基于不同的兴趣群推送不同的品牌周边产品，让消费者可以通过积分来进行兑换，从而实现线上线下的运营闭环，达到持续活跃客户、留客的目的。
此外，为获得更多增量，茶太良品也在加深布局To B异业合作，先后与滴滴、360、新浪等众多企业达成异业合作，收获众多品牌曝光与同优秀企业学习的机会。
坚守品质初心，走出京津冀，迈向全国
基于日趋完善的连锁信息化管控体系，以及借势哗啦啦所带来的供应链优势，肖荣决定，下一步茶太良品和牛茶将走出京津冀，面向全国进行扩张。
更重要的是，他认为茶太良品的品质已经足以支撑全国扩张。最初，因为加盟品牌的奶茶品质一般，肖荣有了要做自有奶茶品牌的想法。时至今日，他依然视品质为立足之本。“我们品牌在这7年间，原材料已经变得很健康了”。
< class="pgc-img">他介绍，很多癌症疾病，都是因为摄入了过多的不健康的糖分导致，因此在水果、茶叶、奶制品等原材料的选择上，茶太良品都致力选择品质最好的。
包括“牛茶”品牌推出的“奶茶+燕窝”理念，这正是基于人们日益崛起的健康意识。
“各种因素综合起来，茶太已经完全具备全国扩张的能力和基础，也希望未来能与哗啦啦有更加深度的合作，为我们的快速发展加码助力。”肖荣说。
我小孩想吃，年前就一直惦记着这一口，所以特意过来买。”
▲解禁的长沙街头
解禁的长沙街头，奶茶、鸡排、章鱼丸子们慰籍着市民们的胃与心灵，一个月的禁足让这些美味成了“快乐源泉”。这一幕被记录到了湖南新闻联播。
2月19日，湖南、浙江、江苏、广东等多地宣布部分区域解封，部分未解封区域也可向当地主管部门申请开业。复工潮开始涌现。
重新营业的茶饮店们，生意好吗？
2月20号我们连线十余家茶饮品牌创始人，整理了一份《疫情复工营业数据及注意事项》，供各位业内人士参考。
影响奶茶店复工后业绩的三大因素
“复工后，营业额能做到以往的80%左右，还在提升！”
总部在徐州的蜜城之恋，8成门店已经复工，创始人樊昌勇当天发来的照片中显示，他们某门店周围的其他业态门店还未开业，奶茶店成了那条街上最亮丽的风景。
“我们70%的门店在湖北，全国现在仅有10家店面营业。”港饮之港是武汉本土茶饮品牌，去外地拓展的时间不长，大部分门店集中于湖北境内。
全国能开店的数量仅仅只有10家。负责人肖亮表示，目前损失还无法统计。
< class="pgc-img">近8个小时的微信采访，十余个茶饮品牌创始人的数据分享表明，复工潮后，奶茶店生意还未出现报复性增长，其中三个因素对营业额影响较大。
01灾害程度与地方政策
广东、广西、浙江、江苏、湖南、山东、海南等地是目前茶饮大复工的主要阵地。
截止19号，益禾堂近1/4，969家门店复工，主要集中于广东、广西，据创始人胡继红介绍目前业绩恢复6成。
而另一个以广东、广西为主要根据地的茶饮品牌佐敦道，直营门店复工51家，还有18家处于休业状态。复工区域主要集中于佛山、肇庆、高要、新兴、罗定、东莞。而属肇庆管辖的怀集县却因地方政策原因未复工。
该品牌创始人邓辉斌介绍，广西之前因不少县级市管理较严格，未能营业。但现在许多地方已经放开政策，可以申请复工。
< class="pgc-img">在浙江，阿姨很芒与加减茶饮也开始陆续复工。阿姨很芒的主要复工区域为杭州、上海、东莞、常州、贵阳、昆明、共计22家店面。
< class="pgc-img">加减茶饮约30%，100多家门店开始营业，主要集中于金华、温州、绍兴等地区，而江西地区还未复工。
< class="pgc-img">另据江西茶饮品牌茶理王子创始人李楚河介绍，当地对复工很谨慎，现在正在申请。截止采访结束时，已有赣州一家门店复工。
从疫情严重程度而言，广东、浙江等地的确诊人数高于福建，但目前福州仅部分商场陆续开放，街边所有商铺大门禁闭，营业时间均为等政府通知。
总部位于福州的广芳园目前将近3成，150家门店开始复工，但主要集中区域为广东、广西、北京、湖南，并不包括其大本营福建境内。
< class="pgc-img">一位江苏籍业内人士表示，没解封前虽然想喝奶茶，而且有外送，但却担心会不会交叉感染。前两天当地宣布解封，自己第一时间开着车去街上买了杯奶茶。
消费欲望，不仅是生理需求，也与当地的政策、确诊人数给消费者带来的心理暗示有关。当周边不断提示疫情严重、不能出门、甚至出现同小区、同楼栋有确诊或疑似病人时，喝奶茶、吃美食的需求会下降。
一位在武汉的业内人士调侃到，现在想的不是奶茶，而是家里的米和菜还够吃几顿，口罩还能出去几次。
< class="pgc-img">< class="pgc-img">▲700CC为疫情中除雪的环卫工人送上爱心餐食
02店面周边的客流量
港饮之港已营业的10家店面零散的分布在广东、广西、贵州。人在新疆，无法回到武汉的肖亮对这10家店的营业情况做了一个简单分析。
选址学校的门店，由于学校未开课，主要客源不足，生意平平。但在商业区的门店，特别是一些疫情较轻的区域，复工门店周边大部分店面已开，商业气氛较浓，这些地方的港饮之港业绩与平时几乎持平。
< class="pgc-img">肖亮特别指出，这些门店以无接触自取为主，占比约80%，与其他品牌外卖占比大有所差异。而这样的情况一方面是商业区客流较大，另一个原因则是因为其品牌6-9元的消费区间有关，顾客已形成习惯性消费行为。
佐敦道邓辉斌发给记者一张图片，上面是广东地区部分城市的复工率，排在末尾的是中山。这也是佐敦道3个未复工区域中的一个。
邓辉斌介绍，与其他两个因政策不能复工的区域不一样的是中山是因业绩考量。一是佐敦道刚刚进入中山，还未能形成有力的品牌势能，另一方面则是因为复工率过低，这两个条件都可能导致业绩不佳，复工意义不大。
03外卖运营、私域流量
“营收以外卖为主导，平时外卖做得好的店，生意都不错！”这是阿姨很芒创始人张卅丹对其复工后营业状态的介绍，外卖占到了他们目前营业额的80%。
在采访中，除了少部分门店以门店无接触自提为主外，绝大部分门店均以外卖为主。
以下是部分采访品牌数据。
益禾堂：复工主区域广东、广西，营业额恢复至6成，外卖占比近50%。
茶太良品：复工主区域北京、深圳，营业额为平时的20%-30%成，外卖占比超50%。
甜啦啦：复工主区域安徽中原、华北、海南，营业额不到平时一半，外卖占比约70%。
佐敦道：复工主区域佛山、肇庆，对比1月同期，恢复至59%，2月13日—2月19日，外卖占比为33.95%，团购占比0.99%，无接触自提占比65.06%。
蜜城之恋：复工主区域江苏、安徽、山东，营业额恢复80%，外卖占比50%左右。
广芳园：复工主区域北京、广东、湖南、广西，业绩平均达到平时60%左右，部分门店可以达到80%，但也有门店只有平时的30% 。外卖占比50%， 无接触自提40%，小程序点餐上升至10%。
< class="pgc-img">来一杯：复工主区域山东、安徽合肥，亳州，江西南昌，只做外卖，外卖活动力度比原来减少，单量有所增加。
熊姬手作茶物：复工门店不到10%，全部在南京，营业额相当于以往的1/3，全为外卖。目前，当地规定18：00必须停止营业。
< class="pgc-img">哈姆特：复工主区域在江苏，安徽，浙江。复工后业绩仅为平时30%，自提比例在增加。
加减茶饮：复工主区域金华、绍兴、温州，复工业绩恢复至75%，外卖占比95%。
700CC都市茶饮：从创始人王冠淮提供的某单店营业数据来看，复工初期以外卖为主，最高占比近90%。随着辽宁疫情的不断好转，现在门店自提占到了70%左右。这一变化也与当地政策、消费心理息息相关。
以上仅为采访当天各品牌的复工区域及营业水平，由于各地政策、疫情变化，数据均可能与近期有所差异。
但从以上数据显示，近7成的品牌超50%的营业额均来自外卖及小程序。
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另据喜茶相关人士透露，目前喜茶复工门店主推美团配送及小程序顺丰配送。对于无接触自提，喜茶积极推广取茶柜。
除以上三个原因外，周边竞争对手少、大批量团购也可能影响其生意。
快报交流群中，有这样一个案例，奶茶店老板的朋友在另一个距离很近的市帮忙发朋友圈，由于当地还没有奶茶店营业，引发朋友圈大量订购，一次性多人共计订购100杯，上演了一场跨市买奶茶的“商业传奇”。
< class="pgc-img">由于这样的故事并不普遍，我们不计入影响业绩的主要因素之内。但该案例也体现了朋友圈这样的私域流量，在特殊时刻的强大。
政策、疫情影响、门店运营能力、门店商业环境决定着业绩。但在非常时期，如何可持续性运营也是复工商家必须考量的问题。
复工门店可持续经营
需注意的两个问题：原料、安全
“现在外地复工门店要进货，物流，快递都不通，怎么办？”武汉当地某茶饮品牌老板前两天还在着急工资、租金，最近再添烦恼，为省外复工门店如何采购原料、保证经营，绞尽脑汁。
这位老板的烦心事，我们在其他品牌的采访中找到了答案。
物流、快递、工厂协助发货
我们先将各品牌的仓储配送情况作一简单介绍。
甜啦啦：全国目前已有200多家店营业。由于安徽蚌埠疫情比较严重，仓储和物流暂时还没有完全恢复。但是该品牌湖南仓已经完全恢复，创始人预估全部步入正轨要在3月底或者更久！
▲还未全面复工的甜啦啦在总部
为蚌埠一线抗疫人员准备慰问奶茶
加减茶饮：仓储、物流已恢复正常，不能物流配送的通过快递配送。
益禾堂：营业区域物流正常，在广东设了三个分仓，绝大多数开业门店都能送货至门店。武汉总仓虽然不能发货，随着其它地区物流恢复正常，可以从工厂直接分发到全国的区域代理！
港饮之港：除武汉总仓被停止供应外，全国其他区域分仓现在已经开始在岗上班。由于交通等物流体系未恢复，现仅支持门店自提。
根据现阶段各消息判断，省外仓库预计在3月8日前陆续恢复物流配送。
蜜城之恋：2月25号之前全面复工，仓库在26号以后开始发货。
< class="pgc-img">哈姆特：南京市可以开始送货，外地的物流还未开放，只能通过顺丰物流配送。
广芳园：合作物流目前除湖北没恢复外，其他已经正常 。但是冷链全国还没有恢复，预计恢复时间指日可待。
阿姨很芒：由于仓库在湖北仙桃，目前还处在封城状态，估计3月份才能解封。公司正在考虑杭州设置一个临时的分仓，但还需看物料生产厂家的复产时间才能进行，估计公司总体3月中旬能正常运转。
佐敦道：肇庆仓和佛山仓开始接单配送，一周一配，由于部分路口封闭，县城区域内的门店统一送到客户指定接货点。
长期合作的物流和快递公司还没正式复工。不能配送的门店通过预约“货拉拉”或“德邦快递”方式发货。（原料工厂只有少部分复工，现在收到的通知，工厂大部分是3月1日复工）。
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熊姬手作茶物：仓储物流部分复工，预计3月中旬才能进入正轨。
茶太良品：物流和仓库是委托第三方，已经全面复工。但部分地区的物流还没有通，供应商的生产还没有恢复，估计3月初能正常。
根据多个品牌的数据与经验分享，目前湖北品牌的外地门店在货物配送时，如无分仓，可与生产商联系协助配送。有人指出，为了进一步方便所在区域的门店经营者，也可寻找当地服务商帮助实现同城配送。
< class="pgc-img">一位不愿具名的茶饮老板表示，疫情中，让他对贸易商、服务商有了新的认知。一味的去除中间环节并非明智。
营业期间要注意两个方面的安全
不少区域在开业前会进行申请，审核通过才可复工。而条件则是必要的防护设备，如口罩、酒精、84消毒液等。
但门店在经营期间所注意的安全不仅包括人身安全，还需要注意食品安全。
< class="pgc-img">多位茶饮创始人表示，在复工前需要告知两个事项：
一、口罩的正确戴取方法、消毒液、酒精的正确使用方法等。一位茶饮老板表示，复工初期，他发现门店有店员因戴口罩不适，将鼻子暴露在外面，这种做法根本无法起到保护作用。
而对于酒精的使用，需告知只是对手、小器具进行消毒，不能用于大面积喷洒，避免发生火灾。
这些细节都需要尤其注意。
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二、原物料的盘存、储藏
由于大部分门店经历了20多天的闭店期才营业，一些原料有可能过期，或因储藏不当变质。
总部需告知门店复工前需严格盘查，进行清理，避免出现食物中毒的问题，因小失大。
面对未来，我们除了期盼还有信心
采访中，各个茶饮品牌老板们大部分将湖北外市场全面复工、步入正轨的时间预判在3月中、下旬。
部分品牌开始调整目标。
< class="pgc-img">加减茶饮已开启了新一轮的人才招聘，创始人彭亚洲表示将调整第一季度的任务，其他三个季度目标不变，并有信心完成全年任务。
佐敦道今年将不会对拓店任务做硬性指标，将更多精力放至培训与体系优化，以增强品牌的抗击打能力。
身处风暴中心的港饮之港，现阶段目标就是帮助门店尽快恢复营业，开具降租申请函，帮门店降低损失，是肖亮当下最急于完成的事。
< class="pgc-img">目前门店数4000多家的益禾堂，对于今年的发展仍旧信心满满。创始人胡继红告诉记者，每年内部定的目标都很佛系，今年门店拓展目标不会改变。
方法总比困难多，一场让全中国人民禁足数十天的疫情所带来的恐慌、无助正在逐渐消失。
湖南新闻联播那句“奶茶、炸鸡都回来了！”展示出的是民众走上街头，迫不及待去寻觅那惦记已久美味的画面，这样的画面不正是茶饮人的动力与希望吗？
你品，你细品！
期，一个新进的品牌入驻市场，并且引起了讨论热潮，原本走平价路线的茶太良品，突然推出了高端饮品品牌——牛茶，不愧是牛茶，入驻的位置均为skps、新天地、王府井等多个高档购物中心，并且提高品牌整体均价，客单价高达50元以上，被消费者戏称为“奶茶中的爱马仕”，根据创始人介绍，该新进品牌走的是轻奢的饮品路线，与茶太良品完全不同，并且茶太良品加盟成本也骤降，这是全力支持新品牌了？
< class="pgc-img">整体从传统化向信息化转型
根据茶太良品的负责人介绍，目前品牌正处于经营转型阶段，希望通过信息化能够打造一体化的全新管理模式，并且也希望通过这次大改革，让品牌能够更具个性化。能够直观看到，茶太良品和牛茶这两个品牌旗下的门店，均按照总部的要求上线了信息化系统——哗啦啦门店SaaS系统，这个系统能够使得运营环节透明化，并且能在数字化方面给投资者提供支持。
< class="pgc-img">降低加盟成本
另一方面，随着旗下两个品牌在全国范围内跨区域连锁规模的不断扩大，因此茶太良品也在寻求从根本上降本增效的有效方法，在新系统中与二十二城的合作让茶太良品找到了一条捷径。之前品牌总部采用的是自己租仓库自己配送的方案，但此方案的弊端就在于需要自己养车，并且支付司机的每月工资，这些方面支出的成本很高，因此工时无法实现最大化，对总部来说是非常不划算的。但在加入系统后，不少茶太良品加盟者都发现，哗啦啦二十二城带来的不仅仅只是便捷，整个供应链的成本竟然降低了20％。
< class="pgc-img">更改品牌定位
品牌茶太良品一直以来的定位是“奶茶的研究者”，聚焦的是品类，人们想到茶太良品，只会想到是一个普通的奶茶店，并没有打出差异化，用户粘性也不高。因此品牌推出的牛茶主打高端饮品，与茶太凉品形成差异化，打造爆款，能够看出效果还是非常显著的。
建立精准粉丝群
对于提升粉丝对于茶太凉品这一品牌的粘性，创始人也有自己独到的看法。“我们不要泛泛的私域流量”，能够看出，茶太良品目前正在尝试围绕着粉丝不同的“兴趣点”为中心，试图向外部画圆，构建出不同的精准私域流量群。
< class="pgc-img">通过“爱好”和“兴趣”，对粉丝进行连接与加深，消费者与门店的互动关系，同时基于不同的兴趣群推送不同的品牌周边产品，让消费者可以通过积分来进行兑换，从而实现线上线下的运营闭环，达到持续活跃客户、留客的目的。
随着市场竞争的逐渐激烈，我们可以看出各个行业的从业者都在积极寻找突破方法，茶太良品这一品牌选择创立新品牌增加差异化，并且降低茶太良品加盟的基本成本，吸引更多加盟商，由此看来还是颇具成效的。
