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转发周知!餐厅、酒楼务必当心

来源:餐饮加盟
作者:小吃加盟·发布时间 2025-10-14
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“订餐诈骗”又卷土重来

南海多家餐厅、酒店向警方反馈

称接到自称“学校负责人”

“政府工作人员”

或“武警”“消防员”的电话


对方以“大量订餐”为名

要求餐饮企业在其指定人员处

垫资预订特定酒水或食品


警方提醒

这些都是诈骗!

不要相信!

这篇推文请转给

你身边开餐厅、饭店、酒楼、

酒店、农庄等餐饮企业的亲朋好友

提前预警 防止被骗


梁先生是西樵一餐厅的老板

10月25日

他突然收到一条微信好友验证信息

对方自称是某学校主任

有订餐需要请求添加微信

生意找上门来

梁先生二话不说就通过验证

并主动询问对方的需求

对方发来好友申请。


“李主任”告知梁先生,其所在的学校将举行聚餐活动,现提前在梁先生的餐厅订座,还很详细地询问了菜单等事宜,最终双方达成初步的意向。


“李主任”提出聚餐当晚需要送伴手礼,让梁先生的餐厅帮忙采购,到时再一起结账,随后提供了伴手礼佛跳墙的图片,还给梁先生发来“供应商”的微信二维码。



梁先生添加对方微信后,一番咨询沟通下,对方称发货地在惠州,必须先付款才能发货。由于伴手礼的价格挺高,一份便要上千元,需要好几万的预付款,这样采购风险太大,谨慎的梁先生告知“李主任”无法帮忙采购。很快,对方便打来微信语音电话,告诉梁先生这位“供应商”十分可靠,是他们曾经合作过的,让餐厅放心采购。

曾经接受过西樵派出所反诈宣传教育的梁先生,想起反诈民警“不听、不信、不转账”的防诈要点,于是中断了与“李主任”的聊天。而后,梁先生上网搜查伴手礼佛跳墙的相关信息,果然发现这个知名品牌的佛跳墙公司发布了公告,提醒客户有不法分子盗用公司产品图片进行诈骗,且介绍假冒的供应商,以代买的方式骗取货款。



至此,梁先生确定“李主任”就是以订餐为诱饵,骗取自己的信任让其帮忙采购,而真正的意图就是这笔采购预付款。所幸梁先生防范意识较高,且牢牢记住反诈要点,不嫌麻烦地核实情况,最终让自己免于上当受骗。


最后,梁先生将网上查到的《提醒公告》发给了骗子,直接揭穿了对方的骗局,后将其拉黑。同时,将与对方的聊天记录截图保存,发到朋友圈里提醒餐饮同行,让大家提高防范、不要受骗。



套路拆解

1

批量订单作为诱饵

骗子会对自己的微信头像、昵称、朋友圈等进行前期包装,常使用军人、学校、医院等政府机构、事业单位特征的昵称和头像骗取信任,添加事主微信后,以大额订单为诱惑,引导事主落入骗子“陷阱”。

2

指定购买某品牌产品

骗子谎称完成交易的前提是必须提供某些特定产品,让事主帮忙垫资在其指定的“供应商”处预定采购。

3

二号角色“供应商”出现

“供应商”的出现标志骗局要进入“收网”阶段,“顾客”与“供应商”联合诈骗的套路开始上演。一边是必须提供该特定商品,另一边是必须先支付“定金”或“货款”。

4

收钱后拉黑闪人

一旦事主支付“定金”或“货款”,骗子收款后立即将其拉黑。






广大旅业及餐饮经营者

如遇大额订单千万要留心

尤其是要求定向采购

“先垫款、后结算”

要第一时间确认对方真实身份


另外

国家机关、政府部门、

事业单位采购物资

有专业、规范的流程和渠道

只要陌生电话要求垫付货款

基本可以判定是骗局


如不慎被骗或遇可疑情形

请注意保存证据并及时报警











佛山发布编辑部
来源:南海公安
责编:郑婧筠
审校:李颖、刘燕君

如果你想入股一家有潜力的连锁餐厅30%的股权,应该投资多少钱?或者说该怎么给餐厅估值?下面我来教各位一种估值方法。


例如老王开了一家连锁餐厅,生意挺红火,今年净利润赚了50万元。因为老王善于经营,店面需要不停的扩张。预计每年赚取的净利润能保持同比增长20%。明年净利润能到60万,后年能赚72万元。以此类推。

那么我们想入股老王的餐厅,计划入股30%的股权,什么价格才算合理?


为方便计算,假设老王的餐厅共计1万股,30%的股权就是3000股。重要的是我们要搞清楚每股值多少米才能确定总投资额。

今年老王餐厅赚取了净利润50万元。那么今年的每股价格50元。因为老王的餐厅每年净利润可以保持20%的增长,我们给予餐厅合理估值20倍。

那么每股价格=每股收益*20;即50*20=1000元。

总投资额=每股价格*股数=1000*3000=300万元。

综上所述,你如果想入股老王餐厅30%的股权,需要投资300万元才合理。前提是老王的餐厅能保持净利润20%的持续增长

伙开餐饮店,可能是很多餐饮店最终开不下去的一个主要原因,当然,合伙开店自然有他的好处,其中最大的好处就是分散了风险,毕竟开餐饮店就是等于创业,没有人能够跟你保证开了就一定能够赚钱,所以自然就存在着失败的风险。

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而最大的不好就是很容易因为分工不明确,导致很多事情没办法做,而最关键的是在亏损的时候,就很容易分崩离析,很多人可能觉得餐饮是一次性投入就可以了,所以一开始投入个几十万问题也不是很大。但真正做过餐饮的才知道。餐饮是一个需要持续投入的行业,就是亏损了,你还需要不断往里面填坑。

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去年的时候认识一个原来想去做供应链,最后去开了湘菜馆的一个老板,他是在去年年底的时候开始做规划的,从筹备到店开出来,大概花了三个多月的时间,店是在年后开的。据他说是原本想在过年期间开,好赚一笔,但工期和各种设计都跟不上,所以只能在年后才开。

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他跟我说的是,他这个店是合伙开的,当时手头上比较紧,所以就找了个老乡一起来开,那个老乡刚好是厨师,两个人就刚好做好分工,一个主要负责后厨,一个主要负责招待顾客部分。开业后他说生意还是挺不错的,那个时候刚好很多人有聚餐的需求。

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而他们店也是以大桌为主,有聚餐的氛围,所以那个时候开业后没有做什么活动和营销,也有不错的生意。正当他们高兴的时候,不知道怎么回事,突然间生意就直线下滑了。而问题就是从这个时候开始的,第一个月赚钱了,大家都很开心,但第二个月开始出现亏损的时候,每次的会议就从争吵开始了。

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就是后厨的怪前厅有问题,前厅的怪后厨有问题,最后谁也不让谁,没有个具体的调整方案。就这么拖了几个月,最后是由后厨的那个合伙人说不干了,要退股,但那个时候都还在亏损,哪有钱给他退,然后就开始了一连串的争论。

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就这么争吵了几个月,最后扛不住亏损,大家都决定不干了,就把店关了,最后同样也是闹得不欢而散。前前后后总共花了80多万,如果加上亏损的话,可能还不止,而其中有一部分钱还是找人借的,他最烦恼的是现在这个坑是填不上了呀。

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