下最火的feelstyle，引爆茶饮界、餐饮界甚至实体经营的跨界茶饮——嘻饮力，目前与马来西亚合伙人正式签约！成功进驻马来西亚，为国潮茶饮开拓海外市场打了响当当的头炮！
嘻饮力是国内知名度较高的国潮茶饮品牌，它是由视频巨头爱奇艺和爆款说唱综艺《中国新说唱》强势打造的跨界茶饮品牌，在国内广受人们喜爱，目前合伙商已突破500家，在国内茶饮界占领相当高的地位。
嘻饮力为这次进驻海外市场做了很多充分准备，他们亲赴马来西亚进行实地考察，了解马来西亚当地奶茶行情，经过深入的市场调查分析，发现目前马来西亚奶茶市场几乎被“黑糖”垄断。
据了解，马来西亚在当地有专门的奶茶街，更准确地说是“黑糖街”。这里拥有各种各样的黑糖珍珠鲜奶品牌，名字五花八门，多以XX堂为店名，但味道却千篇一律，毫无新意。
对比下来，嘻饮力奶茶更具特色与吸引力。嘻饮力主打水果茶，全部是现熬茶汤加新鲜水果制作而成，拒绝添加珍珠、奶精等食品添加剂，致力打造真正的健康茶饮。在茶饮界掀起了一场国潮革命，颠覆了整个茶饮界拥有同行渴望不可及的优势。
同时，马来西亚人们非常懂得享受生活，他们不像我们国内的北上广深终日工作繁忙。在对比下，他们更喜欢和朋友聚在一起休闲娱乐。同时，他们对新鲜潮流的事物非常敏感和喜爱，这就是为什么嘻饮力选择把海外市场头炮阵地定在马来西亚的重要原因。
这次进驻，嘻饮力选择与马来西亚当地实力企业Riching Holding（M）Sdn Bhd合作，作为马来西亚区域合伙人，Riching Holding（M）Sdn Bhd公司拥有优厚资源，可以更好地推进“嘻饮力”奶茶在马来西亚当地的发展。
嘻饮力是嘻哈和茶饮两者的中和产出物，与传统的奶茶不同，它崇尚原创，颠覆传统，打破以往茶饮品牌制造网红的单一玩法。将目前最火并集合了新锐、潮流、情怀的国潮元素与火爆茶饮相结合，成功吸引了无数从80后到00后的年轻粉丝群体，成为嘻哈爱好者、网红大咖的打卡胜地。此次进驻，更获得了马来西亚人们的众多喜爱与关注，越来越多的马来西亚人们亲身到嘻饮力门店打卡，尝试后十分满意，也自愿地介绍给身边更多的朋友。
嘻饮力作为新时代国潮茶饮，原汁原味的中国好茶，目标是走向世界，让更多国家的人们认识、了解这个品牌，目前嘻饮力已成功开拓马来西亚市场，获得的反响十分理想，我们期待，嘻饮力未来开拓更多的海外市场国家，让更多人认识到国潮茶饮的魅力！
饮力助力《攀登者》献礼祖国70周年!以品牌实力为攀登精神打call!
今年的国庆电影档阵容非常强大，《我和我的祖国》、《中国机长》和《攀登者》都是热门首选，还没上映，预售票房均已过亿。
其中电影《攀登者》更是被各大平台疯狂刷屏，热度极高。《攀登者》定档在9月30日上映，聚集了吴京、章子怡、张译、胡歌、井柏然、成龙这个神仙阵容，讲述的是一个“为国登顶”的故事。1960年，中国登山队向珠峰发起冲刺，完成了世界首次北坡登顶这一不可能的任务。15年后，方五洲和曲松林在气象学家徐缨的帮助下，带领李国梁、杨光等年轻队员再次挑战世界之巅。迎接他们的，将是更加严酷的现实，也是生与死的挑战…
《攀登者》在拍摄的过程中，每一位演员都要背着行囊与氧气瓶等装备登山，大概一共有17公斤重，但在高原上感觉会比正常的还要翻几倍重。戏里六七十度的雪坡都是要演员自己去爬，为此吴京还专门去学了攀冰，怎么使用冰镐、怎样刨冰壁爬雪坡。
继主演吴京的“战狼精神”之后，观众这次又看到了一种“攀登精神”，心存信念，永攀高峰。就好比如国潮茶饮——RICHING嘻饮力品牌，它是爱奇艺《中国新说唱》强势合作打造的跨界茶饮，借助《中国新说唱》极高的知名度和爱奇艺视频的背书，对消费者而言，有大牌感，更有信任感。
而嘻饮力奶茶在跨界爆款说唱综艺之后，这次又看中了电影《攀登者》突破自我，挑战极限的攀登精神，与其来了一场跨界联合推广，由此《攀登者》也成为嘻饮力在2019年合作的第一个影视IP。
嘻饮力奶茶打破了以往茶饮品牌制造网红的单一玩法，创造茶饮界甚至实体经营的全新思维及盈利模式。它用茶饮的方式和年轻人沟通，用音乐、潮牌、娱乐资源带给粉丝不一样的的互动体验。在这个不认真的时代，在偏执的认真!对于玩跨界，不意味着玩票，关于做茶，它拒绝一切套路，抛开一切偷工减料的经验，放弃流水化作业的习惯，用年轻那股执拗认真的精神，做一杯好茶，实现对完美的追求，对国潮茶饮专属高峰的攀登!
这次和《攀登者》合作，也凸显了嘻饮力整个品牌的综合实力，无论是在紧跟热点方面还是创新创意方面，都不可小觑。据了解，为了迎合此次与《攀登者》的合作，嘻饮力进入了全面助力模式，冲顶中国高度!除了日常的推广以外，还极力为该电影造势，推出免费赠送电影票活动。这一系列的活动策划，也足以见嘻饮力对此次合作的重视。
嘻饮力也给电影《攀登者》带来巨大的人流吸引，嘻饮力在全国的门店破百家，每天顾客到店打卡都是非常火爆的，门店对电影的宣传也是投入了极大的精力，可以说每个到店消费的顾客，都可以看到嘻饮力与《攀登者》跨界合作的宣传。所以说，这次双方的跨界合作，玩出不一样的火爆引流，都给对方带来了更多的资源和获利，实现了共赢的良好效果。
《攀登者》是对新中国最好的献礼，是祖国逐步走向强大的证明，是中国人不服输的气度，更体现了中国人敢于攀登，敢于冲顶的精神。而嘻饮力奶茶坚持做一个认“真”的品牌，和电影《攀登者》一样拥有“攀登精神”，不断的突破自我，相信心存信念，必能登顶!而关于《攀登者》最终票房是否会刷新中国电影票房榜，我们不妨嘻饮一杯，一起拭目以待吧!
想只做咖啡的瑞幸咖啡，原来是想做类便利店的平台。
如今市场上的咖啡饮品，已逐渐成为消费者生活中最受欢迎的饮品，且现如今的咖啡饮品品种也越来越多。就在近日，瑞幸咖啡也推出了新茶饮。
这并不是什么新奇事，早在2017年茶饮品牌COCO就进行了咖啡方面的尝试，1月，奈雪の茶也推出了新的咖啡饮品，3月喜茶也开始进军咖啡领域，这种混搭风格在2019年逐渐掀起一股不小的潮流。
而相对于其它品牌而言，瑞幸咖啡这个已成为国内第二大咖啡连锁品牌的店铺似乎比其他茶饮品牌更有竞争力。自2018年初。到2018年9月，用9个月时间实现了14个城市近1200多家门店布局，同时，在2018年底前完成2000家门店落地运营目标。
瑞幸咖啡在咖啡界，营销界，互联网和资本界扔下一颗炸弹。这对于喜茶，奈雪の茶等新茶饮品牌是一个巨大的威胁，同时对于嘻饮力这种后起之秀来说更是一个巨大的挑战。
嘻饮力是爱奇艺携手旗下《中国新说唱》创办的第一家线下门店，同时也是国内第1个综艺节目IP的线下潮流茶饮品牌，是国内首例跨界茶饮＋综艺IP的模式。嘻饮力的目标远不止是一家茶饮店，更希望借与《中国新说唱》IP作为情感沟通，赋予茶饮行业“娱乐，社交，品牌”的新属性，给予年轻人勇敢表达自己内心的渴求，形成强烈心理共鸣，打造一个说唱文化聚集地，成为潮流时尚体验地，注入一股生命爆发力的hip-hop生活新方式。
那么，同为网红的瑞幸咖啡和嘻饮力谁能抢占市场？咖啡与茶，瑞星咖啡一路狂奔，嘻饮力异军突围。同样是咖啡馆，奶茶店，同样是开店，瑞幸咖啡和嘻饮力是如何在竞争激烈的饮品市场杀出重围的？又或者说，作为后起之秀的嘻饮力，可以在瑞幸咖啡品牌上借鉴到哪些模式？
01.品牌文化分析
众所周知，跨界是指不同IP的叠加运营找到其合作的共通点，在营销上针对固定消费客群进行定向输出，借助连接实现相互渗透，相互融合，从而实现品牌的立体化和纵深度。
嘻饮力就是借助《中国新说唱》IP品牌的综艺特色——嘻哈文化，打造的时尚和偶像气质的复合店，通过茶饮方式与年轻人沟通，用音乐，潮牌，娱乐资源等带给顾客新奇的互动体验。直接突破了以往茶饮品牌制造网络的单一玩法。
从某种程度上讲，嘻饮力自带嘻哈基因，好喝，个性，有料的网红力，再加上《中国新说唱》本身自带超亿的流量，随着未来一季度节目的播出，将持续不断的掀起话题性，嘻饮力将天然借势。
而瑞幸咖啡与之不同。国内连锁咖啡市场“一超多强”的局面持续了近20年。瑞幸咖啡的迅速崛起，改写格局，除了凭借长时间的商业布局外，还依靠着其品牌内核——回归本质。
钱治亚认为咖啡应当回归饮品的本质:“咖啡是一种被赋予了丰富文化内涵的饮品，但首先是饮品”。瑞幸咖啡要真正做到”让咖啡找人，而不是“人找咖啡”，因此瑞幸咖啡采用“无线场景”品牌战略，开设不同类型的门店，满足用户多元化的产品需求。不得不说，这抓住了当下人的消费心理和不断更迭的消费价值，实现了对消费者日常生活和工作工作各种需求场景的全方位覆盖。
但就整体而言，这种品牌定位模式没有固定IP加身，极易被模仿。从品牌内核文化来看，嘻饮力似乎更胜一筹。
02.消费市场分析
固定的咖啡消费者分为两类:离了咖啡活不了的人和习惯星巴克的人。第一类对咖啡已经上瘾了，不喝咖啡提神将会影响工作效率。第二类可能是对咖啡本身没有特别大的需求，只是单纯享受星巴克的调调。
因此，对于习惯消费星巴克的人来说，瑞幸就没有那么大吸引力。因此瑞幸咖啡反其道，采用极简法则。
所谓极简法则就是通过产品简化，供应链再造，大幅降低（直接砍掉原来产品价格的1/2甚至2/3），通过对产品的重新再设，获得大规模市场，取得高速长期的持续增长率。
因此，从大环境来看，中国是咖啡消费的巨大市场。价格高，购买不方便和质量等行业痛点让很多的人无法喝到好的咖啡，并且养成习惯。那么瑞幸咖啡通过打造全球顶级供应链，建设最广泛的门店覆盖和配送体系。用数据运营降低咖啡成本，降低消费门槛的做法，直接抓住了大众需求。靠着“烧钱”模式，迅速占领市场的做法，看似荒唐，实则大有学问。
再来看“嘻饮力”，嘻饮力又是如何布局消费市场的呢？
提起茶饮业，我们不得不说喜茶，奈雪の茶等品牌，同时，我们又很容易分析出:这类茶饮品牌客群主要受众在中高端人群，女性，白领等固定点，随着其品牌的不断软欧化发展，消费群体似乎正在逐渐缩水。而这款新晋网红——“嘻饮力”却不同。嘻饮力凭借其综艺IP特色，将中国文化，时尚潮流，体验互动，茶饮融为一体，极力打造最受期待的潮流茶饮品牌。其品牌公开宣传中就已自带话题，从普通消费者，到综艺粉丝，媒体，嘻饮力的消费市场涵盖了90后，00后等中产阶级和未来一代消费市场的主导者。
总的来说，不讨论产品理念，只看营销手段和运营，瑞幸咖啡凭借其低价策略，让高高在上的产品更加接地气，相比于嘻饮力中只有嘻哈文化元素来说更加融入大众。若嘻饮力想要打造国际品牌，赢得更多的消费市场，那么就更需要凭借《中国新说唱》综艺特色，利用综艺自身流量特点，为嘻饮力线下门店来带更多话题体验。
03.营销模式分析
瑞幸咖啡基于APP的战略选择，把顾客的消费行为全部转为线上化，而其消费行为迅速累积为消费大数据。基于用户管理数据库，消费者的信息流，资金流等通过信息化规划，借助其精准的咖啡数据，对选择供应链，店面选址，复购率等难题都有较高度的解决方案。
同时瑞幸咖啡根据其极简法则所产的盈利方式十分新奇。最新方面解释:“做好了长期亏损的准备”，并不是不需要盈利，而是以用户或顾客增长模型来作为发展逻辑，先圈定一定的顾客规模，然后在海量用户基础上，用规模优势和商业模式创新实现盈利。从目前瑞幸咖啡130万的客户源来看，瑞幸以咖啡为入口，获得了一批相当大的客源，当然这是瑞幸“烧钱”出来的。
当然，我们不能单一来评判这种方式的优劣。相对于最新模式下互联网企业动辄上百的获客成本来说，瑞幸咖啡的结构性获客成本优势，可利用滚雪球式用户量，从而快速进行下轮融资，实现反哺资本优势。所以说，这种方式是具有很强可取性的。
而作为爱奇艺旗下《中国新说唱》综艺IP加茶饮的首例跨界组合——嘻饮力，凭借其独特综艺特点，自带大数据和客源。凭借《中国新说唱》的知名度，有爱奇艺靠背，对于消费者而言，有大品牌感，也更有信任感，无需市场再教育。
因此，嘻饮力的营销就目前形势来看是很成功的，只需要紧随综艺节目的播出，为其线下门面带来持续不断的话题，对于消费者来说就会有源源不断的新鲜感。
最后，放眼整个消费市场，很难找到第二个与瑞幸比较的案例。通过线上售卖咖啡起家，短短一年时间，门店连锁位居全国第二，不断扩充品类不难发现咖啡显然不是他的终极目标，他的竞争对手也并不是星巴克，而是整个茶饮市场。同样，嘻饮力也并不是只想做奶茶，那么在将来的某一天，这两大品牌必将对垒。
前有瑞幸在中国咖啡市场上崛起，后有众多新型茶饮，例如嘻饮力，品牌争夺年轻一代消费者。那么中国茶饮市场的未来究竟谁能获得更大的成功，就要看各大品牌后期的战略规划了。
