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人际关系类(四) 你和你的科长一起向主管领导汇报工...

来源:餐饮加盟
作者:小吃加盟·发布时间 2025-10-13
核心提示:际关系类(四)你和你的科长一起向主管领导汇报工作时,自己补充了一些内容,受到主管领导的表扬。科长觉得你是在出风头,最近有

际关系类(四)

你和你的科长一起向主管领导汇报工作时,自己补充了一些内容,受到主管领导的表扬。科长觉得你是在出风头,最近有点冷落你,你该怎么办?

纵向分层结构:按照时间顺序,摆平所有人,摆平所有事。先摆平自己,再摆平矛盾,接着摆平科长,最后摆平工作。

横向展开结构:分析问题+解决问题,解决问题两个支撑点。

第一,正确看待,不要疑神疑鬼。人际关系中的许多事情,本来就不是什么大事,如果自己想歪了,思想走了极端,就会把问题复杂化。面对题目中的问题,一方面,先要往好的方面想,科长可能只是最近情绪有些变化,这是人之常情,我不会过度解读,不会随意给他扣帽子,否则心里一旦有了成见,那就容易激化矛盾。另一方面,真有问题要正确看待,如果科长真因此事冷落我,我想他也是一时想岔了,并没有什么坏心,可能是担心我汇报出错,科长只是对事不对人。对比,我依然会积极看待。

第二,委婉解释,不要拖延逃避。机关单位人与人之间出些小矛盾小摩擦是十分正常的,况且大家都是为了工作,又没有什么私人矛盾。最怕的就是面对问题视而不见,不管不顾,把小问题拖成大问题,最后不可收拾。首先,我会委婉解释一下,找个合适的场合,我和科长我在场,气氛比较融洽时,我会说:上次汇报时,我一时口快,说了些还没有商定事情,导致现在工作被动,请科长您见谅。接着我会表态:今后我一定多加注意,请您多批评、多指点。话说开了,心里的疙瘩也就解开了。

第三,尊重领导,不要擅自做主。下级尊重服从上级,是公务员必须遵守的铁纪。尤其是在重要场合,说话做事更要讲究分寸,否则,往小了说会冒犯领导,往大了说会影响工作、破坏团结。今后工作中,一方面,我会更加尊重领导,拿出自己的态度,平常工作中注意小事小节,让科长看到我的表现,真正从心里原谅我。另一方面,我会更加注重请示汇报,认清自己的角色定位,到位而不越位,切忌擅自做主、自行其是,用实际行动彻底消除这件事的影响。

第四,积极工作,不要缩手缩脚。知错就改,但是对自己也不要过于苛刻,更不能从一个极端走向另一个极端,不能变得缩手缩脚、小心过度。我会继续踏踏实实做好自己的本职工作,不该做的不做,不该说的不说,用心干好手中的每一件事。同时我会保持年轻人的冲劲和干劲,满怀热情为人处事,对领导尊重而不盲从,遇到确实该说话的时候,哪怕为此得罪人也要开口。我想,这也是年轻人该有的担当。

是小张,一家中等规模企业的市场部主管,跟随公司好几年了。

我入职时领导对我很重用,可是我后来发现,自己向领导汇报工作时犯了一些错误,导致领导对我的评价也在下降。经过反思和校正,我找到了向领导汇报工作的三个关键点,使得领导对我的态度慢慢转变,并开始重新予以信任和提拔。

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领导的满意度,直接关系到员工的发展前景。但是很多员工在汇报工作的时候却不够到位,无法让领导满意。我曾经也步入这样的误区,后来经过反思和努力,总结出了三个汇报工作的关键点。

一开始,我的工作走得相当顺利。老板刘总非常看重我,在我入职一年内就提拔我当上了市场部主管。作为80后,能够这么快获得重用,我自然也很自满和得意。每次汇报工作,我都信心十足地向老板夸夸其谈,以为只要把业绩说得好听就可以获得认可。

但是没过多久,我感觉到老板对我的态度在冷淡下来。团队里其他老员工私下跟我说,刘总最近在评价我的工作时,指出我的数据不准确,分析不全面。我一听大吃一惊,赶紧反思自己在汇报中是否出现了问题。

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于是我开始认真思考,自己在汇报工作时有哪些不足。渐渐地我发现了以下三个关键点:

第一,数据准确详实。我之前为了凸显工作成效,有意无意地夸大了一些数据。但是领导是老油条,很容易看出数据的真伪。我后来汇报时就把详细清晰的原始数据呈上,不做任何修改和过滤。

第二,分析全面深入。我以前忙于把数据良好的部分汇报给领导,跳过一些不太好的数据。但是老板更看重综合分析,我开始把全部数据都纳入,分析工作中出现的问题和不足,提出解决思路,老板对此很满意。

第三,重视过程管理。我之前看重结果,忽视了过程控制。领导其实更关心工作方法是否规范,数据变化是否正常,关键节点是否把控住了。我开始把工作流程呈现给领导,使他对工作过程和方法有全面的了解。

在意识到以上三点后,我的汇报方式发生了很大的改观。刘总在多次会议上,直接点名表扬我数据准确,思路清晰。更让我开心的是,最近老板开始重新重用我,让我参与了公司的多个重要项目,可以看出他对我的肯定与信任又回来了。

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通过这个案例,我深刻感受到,汇报工作不能流于形式,要站在领导的角度去思考;同时也要不断反思和改进,使自己的工作方法更加科学规范。只有这样,才能赢得领导的认可和重用。

天跟我学,每天1分钟,一分钟让你学会写报告。

HELLO大家好,我是来自地球的文教授。虽然我没有超能力,但是我很会写公文,今天就让我来教大家如何写报告。报告的含义:报告是向上级机关汇报工作、反映情况、提出意见或者建议、答复上级机关的询问时使用的公文。报告可以分为例行报告、综合报告和专题报告三类。

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·例行报告包括:日报、周报、旬报、月报、季报、年报等。

·综合报告是指全面汇报本机关工作情况的报告模式,可以和总结工作、计划安排结合起来。

·专题报告是指向上级反映本机关的某项工作、某个问题、某一方面的情况,要求上级对此有所了解的报告。

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如何写好报告?

·首先内容详细适度。所有的报告都是下级单位向上级单位或业务主管部门汇报工作,让上级机关掌握基本情况并及时对自己的工作进行指导。因此为了能让上级单位快速的了解报告工作的整体情况,必须抓重点、抓中心,准确而全面的把报告内容情况描述完整、详细但不冗长、简明并且完整。

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·其次语言的陈述性。因为报告具有汇报性,是向上级讲述做了什么工作或工作是怎样做的,有什么情况、经验、体会,存在什么问题,今后有什么打算,对领导有什么意见、建议。所以行文上一般都使用叙述方法,即陈述其事,而不是像请示那样采用祈使、请求等法。

·最后保证写实性。报告是下级机关向上级机关行文,是为上级机关进行宏观领导提供依据,让上级机关通过报告获得信息了解下情。因此报告在行文时必须保证汇报情况的真实性,请示的格式是固定的。不过有一点需要强调的是不要把报告当成请示,在结尾使用"妥否?请批复"的结语。由于报告的作用是汇报工作情况与成果,所以即使这样写也是不会得到回复的。

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学好公文,写好报告。

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