田又一商业地标
莆田九华广场
正式进入开业倒计时！
预计于12月开门迎客！
项目现已完成竣备验收工作
即将进入商户进场装修阶段
市民吃喝玩乐又有新去处！
< class="pgc-img">莆田九华广场
项目位于莆田城北片区黄金三角C位
九华大道与荔城北大道的黄金交汇点
该项目位于莆田市总部商务区的中心位置，定位为莆田城北首个旗舰级综合体项目，总投资10亿元，总建筑面积约22万平方米，主要功能为购物中心，包含地上5层、地下3层，配套有2000个停车位。规划建设配有购物中心、酒店、电影城及商务办公大楼等，集购物、休闲、餐饮、酒店等功能为一体。1栋星级酒店（喜来登酒店签约入驻）、1栋写字楼、2栋公寓及54栋别墅。
据了解，莆田九华广场开业筹备各项工作进展顺利，目前招商正在紧锣密鼓进行中。
< class="pgc-img">莆田九华广场
打造“新生活欢聚中心”
莆田九华广场“年轻、时尚、潮流、品位”的基础上，定位为“新生活欢聚中心”，引进喜来登酒店、万达影城、永辉超市、肯德基、霸王茶姬、瑞幸咖啡、喜茶、沪上阿姨、喜姐炸串、绝味鸭脖、可斯贝莉、波比艾斯、酥寻、咕噜堡儿童乐园711便利店、华为、超级玩家、电竞蜂网咖等一大批生活、时尚、运动、潮流、餐饮知名品牌均已签约。餐饮业态作为莆田九华广场的另一大亮点，将引进网红餐饮黄鹤楼美食园、蟹池巷肉蟹煲、小木屋拌饭等。入驻品牌中50%以首进姿态呈现，将有五成品牌为莆田及城北区域首店，同时注重打造IP特色主题店等，吸引年轻群体打卡。
< class="pgc-img">莆田九华广场效果图
联邦酒店顾问》好文分享：
一个酒店在筹划之初就会面临如下选择？
这座酒店是为什么客户群服务的？
应该配置有什么功能？
它应该呈现什么风格？
如何进行功能划分？
如何在筹建装修中合理化投资？
如何科学规避筹建中装修中的投资风险？
如何在酒店正常经营状况下，在装修前期达到降能节耗？
酒店筹建装修设计不是海阔天空的随意发挥，它是受诸多条件限制的。只有通过专业酒店管理公司通过专业市场调研，遵循客观、专业、全面、准确、细致等原则，对在项目地块建设酒店和采用酒店操作模式进行深入细致的可行性论证，最终通过《酒店可行性论证报告》提供科学依据，达到功能规划合理化，避免在经营过程中出现因建筑设计、装修等原因影响经营管理，而导致工作效率下降；减少因功能规划不合理导致人员、物资等资源浪费；提供量化参考依据，提高项目投资科学性，提高资金利用率，最大限度保证投资效益最大化；
规模餐饮酒店筹备流程
1.选定酒店管理公司(或酒店策划公司）
● 经营管理策略策划
● 经营业绩预测及财务分析
● 风险分析及防范措施
● 建设期现金流分析
● 建设期资金使用计划
● 优惠政策利用及避税方案设计
2.酒店项目调研分析
3.酒店经营定位
●酒店整体定位
●酒店客源市场定位
●酒店类型定位
●酒店档次定位
●酒店规模定位
●酒店主题定位
● 前厅部功能定位
● 中餐厅及厨房功能定位
● 行政办公、后勤服务区功能定位
● 其他服务场所功能定位
图片来自网络
4. 招标装修公司
● 酒店装饰设计方案确定。
●会审图纸。
●室内装饰施工工程。
图片来自网络
5. 选用装修公司
● 酒店开业前各项准备工作及投资估算
●酒店装修工程监理
●酒店室内装饰工程监理
●酒店机电设备和用品申购
6.工程管理
● 外派团队进场
●各功能配置建议
● 装修收尾工程建议
●软装修工程建议
●酒店节能计划制定
●工程接手与验收同步跟进
7. 机电部位域设施、用品
●空调、通风系统描述
●给排水系统描述
●消防系统描述
●报警系统描述
●弱电集成系统描述
●网站、办公智能化系统描述
●酒店标识系统描述
●灯光环境设计和应急照明系统
●背景音乐系统
●员工服饰系统
●会议音响系统8.成立酒店筹备行政管理小组
●全面协调，确定开业日期
● 酒店开业前3个月核心团队逐步到岗启动工作
● 业主与管理间有关财务人事权限重要事项确定
● 各部门规章制度及操作规范制定
● 营业工作流程及运行配合机制制定
● 酒店整体定位及设计建议
● 酒店开荒工作计划并组织实施
8.人力资源管理（开业前2个月）
●酒店组织机构，定岗定编设计
●酒店人力资源管理
● 服务管理规程确定与实施
● 工资福利政策及员工手册确定与实施
●招聘计划的确定与实施
●培训计划制定与全员岗前培训、考核和试用
9.财务管理
● 酒店筹开资金运作及使用流量计划
● 采购清单协调、采购质量的把关，合同验审
●各部营业流程、后台管理程序及结算系统设计
● 酒店营业预算及支出预算制定
● 财务规章制度及政策程序制定与培训实施
●酒店计算机系统和财务系统招标与选购
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11.营销与公关 ● 进行酒店市场定位调研
●酒店价格政策出台，针对性营销方向确定
●酒店整体营销方案、预算及营销管理流程制定
●年度推广计划及促销活动方案制定
● 开业活动计划并组织实施
10.安全管理
● 酒店安全规范的制定与实施（包括开业前）
●24小时安全值守确保物资安全
● 酒店安全教育的针对性业务开展
11.经营部门
●营业操作规范制定与培训
●物资质量把关与验收
●开荒工作开展
●试菜计划组织实施
12.开业庆典方案策划
13.酒店内部试运行
14.试营业调整
15.酒店正式营业
、市场调研
1. 当地餐饮市场的概况
加盟者需要了解当地餐饮市场的规模、特点、发展趋势等信息，以制定合理的经营策略。
2. 竞争对手的情况
加盟者需要了解竞争对手的数量、品牌、产品、价格等信息，以制定竞争策略和差异化经营策略。
3. 消费者需求和喜好
加盟者需要了解当地消费者的需求和喜好，以调整产品和服务策略。
二、选址与装修
1. 定位目标消费人群
加盟者需要确定目标消费人群的类型、数量、特点等信息，以制定选址和装修策略。
2. 选择合适的店面位置
加盟者需要考虑店面位置的交通便利性、人流量、租金等因素，以选择合适的店面位置。
3. 合理规划店面布局和装修风格
加盟者需要根据品牌形象和目标消费人群的需求，合理规划店面布局和装修风格，以提高消费者的满意度和忠诚度。
三、招聘与培训
1. 制定人员招聘计划
加盟者需要根据店面规模和经营需求，制定人员招聘计划，以确保店面正常运营。
2. 培训员工的服务技能和产品知识
加盟者需要对员工进行系统的培训，提高其服务技能和产品知识，以提高服务质量和产品品质。
3. 建立良好的团队合作氛围
加盟者需要建立良好的团队合作氛围，提高员工的工作积极性和凝聚力，以提高店面的整体效率和竞争力。
四、采购与库存管理
1. 选择优质的供应商
加盟者需要选择优质的供应商，确保产品品质和供货稳定。
2. 制定合理的采购计划
加盟者需要制定合理的采购计划，以避免过多的库存或缺货现象。
3. 建立科学的库存管理制度
加盟者需要建立科学的库存管理制度，提高库存周转率和资金利用率，降低库存成本和损失风险。
五、营销策略
1. 制定宣传推广计划
加盟者需要制定宣传推广计划，提高品牌知名度和美誉度，吸引消费者关注和购买。
2. 开展促销活动
加盟者需要开展促销活动，提高产品销量和市场占有率，同时增强消费者的忠诚度和回头率。
3. 建立客户关系管理系统
加盟者需要建立客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度，同时获得更多的客户信息和反馈。
六、财务管理
1. 制定预算计划
加盟者需要制定预算计划，控制经营成本和风险，确保经营效益和稳定性。
2. 管理财务流水账
加盟者需要管理财务流水账，及时记录和分析经营数据，以便调整经营策略和规避风险。
3. 定期进行财务分析和评估
加盟者需要定期进行财务分析和评估，
