影《失控家族》童话版海报炫目登场！由包贝尔监制、林珍钊导演、罗义民任动作导演的公路喜剧电影即将上映。手绘海报中，
包贝尔饰演的中年创业者李同风和他的家人，化身为萌萌卡通形象，王智饰演的妻子蒋媛媛、蔡明饰演的婆婆方雅梅、陈卫饰演的丈母娘张娜、唐人饰演的小舅子蒋强、
苏伊可饰演的女儿小灿，全家六口欢乐出游，开着黄色小汽车撞翻呼啦圈、跨越河流、闯过大石头，荒诞不羁，令人捧腹大笑。然而，这一家人的生活并不如意，
李同风的创业步履维艰，妻子和家人却强行加入他到泰国谈业务的旅程。在途中，租来的电动车竟然刹车失灵，这一家人陷入了生死危机，一场突如其来的危机，
挑战了他们的智慧和勇气，也让他们彼此更加了解和珍惜。这是一部既惊险刺激，又充满人情温暖的电影，让观众在欢笑中感受到家庭的重要性。
电影在2023年中国金鸡百花电影节金鸡电影市场“星辰可期岁末雅集”特别活动亮相，引起了广泛的关注和期待。你期待这部电影吗？
你觉得家庭对于一个人的重要性是什么？欢迎留言和讨论！包贝尔新喜剧大片《失控家族》即将上映，这部充满冒险刺激，又带着轻松幽默的合家欢喜剧由林珍钊执导，
众多实力派喜剧演员如王智、蔡明也将倾情加盟。监制包贝尔更是在预热活动中剧透自己饰演一个地位极低的角色，引起媒体热议。而在36届金鸡百花电影节闭幕式上，
包贝尔更是率领全家走上红毯，让人不禁好奇这部电影会给观众带来什么样的惊喜。影片讲述了一个六口之家在旅途中发生的趣事和困境，
通过各种搞笑的情节和场景，带领观众领略到家庭与亲情的温馨和感人。无论是黄色小车还是旅途中的故事，都能让人感受到这种热烈、欢乐的气氛。而据悉，
该片可能由海南制造影业公司出品，海宁河马影业有限公司承制。这也让观众更加期待这部电影的上映。如果你也期待着这场家庭冒险之旅，那么不妨先来一睹为快。
化产业评论：中南卡通是2010年首批被认定为重点动漫企业的18家企业之一，是年产值超过亿元的十多家动漫企业之一，是原创动画片市场产量份额始终保持在行业前10位的企业之一，是业内唯一一家在7年内原创动画产量始终保持在前十的企业。2015年8月19日，中南卡通终于登陆新三板。今天，文化产业评论就带您一起来深扒这家国内优秀的动漫文化企业。
作者：赵雅兰（欢迎投稿，投稿邮箱：whcypl@126.com）
1中南卡通概况
2004年6月2日，“浙江中南集团卡通影视有限公司”（简称：卡通影视）成立，注册资本500万元
2008年5月-2010年6月，卡通影视经历2次股权转让，3次增资
2010年11月，整体变更为：“浙江中南卡通股份有限公司”（简称：中南卡通）
2015年8月19日，中南卡通在新三板挂牌上市
中南卡通拥有9家控股子公司，1家参股公司，分别如下：
9家控股子公司：
杭州中南卡通动画制作有限公司（2008年4月成立）、杭州中南富思爱品牌管理有限公司（2009年12月成立）、杭州汉唐影视动漫有限公司（2006年4月成立）、浙江中南卡通城投资管理有限公司（2007年8月成立）、杭州中南动漫实业有限公司（2013年10月成立）、东阳市威尼达动漫投资有限公司（2013年11月成立）、杭州天眼文化传媒有限公司（2013年12月成立）、杭州中南乐悠品牌管理有限公司（2014年1月成立）、杭州乐比教育咨询有限公司（2014年4月成立）。
1家参股公司：杭州好朋友传媒有限公司（2004年9月成立）。
2中南卡通的主要业务
中南卡通是国内动漫文化龙头企业之一，主营业务为原创动画和影视的创意、投资、策划、制作、发行，动漫形象授权，以及基于自主知识产权的动漫产业链综合运营，系国家火炬计划重点高新技术企业、国家科技计划承担单位、国家文化出口重点企业、十大最具影响力国家文化产业示范基地之一和首批国家重点动漫企业。
中南卡通提供的主要产品为原创动画片及其相关衍生产品。自2004年成立至今，已经建立了由17大题材、45部、近7万分钟精品动画片组成的庞大的原创动画片库（报告期内）。公司通过动画片的创意、投资、制作和发行，形成高品质动漫内容创造的同时，也取得了较高比例的成本回收；另一方面，公司基于丰富的自主知识产权资源，通过深度挖掘中南卡通品牌及所属动画形象的商业价值，形成了动漫形象授权、影视创意策划、童装等衍生品设计开发销售、动漫主题乐园运营等衍生产业链收入，动漫文化产业化的模式日益成熟。
原创动画作品一览：
衍生产品一览：
3中南卡通的业务情况
报告期内主营业务收入占营业收入比例如下：
报告期内中南卡通主营业务收入占营业收入的比重均在99%以上；2014年度其他业务收入主要是“Playtime”梦想乐园加盟店的设计费收入，2013年度主要是设备租赁费和培训费收入，占营业收入的比例很小，对公司业绩影响不大。
报告期内，主营业务收入主要构成如下：
中南卡通主营业务收入主要来自原创动画片发行和授权收入，以及影视策划收入，报告期内合计占主营业务收入比重均超过60%，2014年度发行和授权收入以及影视策划收入较2013年占比有所下降，综合运营收入2014年度较2013年度大幅增加4,203.22万元，上升幅度为5.04倍，主要原因为中南卡通深度挖掘自主品牌和形象的衍生价值，积极开拓衍生产品渠道销售、主题乐园运营等衍生业务收入来源。其中2014年度公司新增出口品牌童装商品销售收入2,881.52万元，大幅提高了综合运营收入，开拓了外销客户TURBOUNIOnANDASSOCIATECORP，对其销售达2,764.13万元。
总体来说，中南卡通利用动画创作和传播优势，以版权为先导，逐步构建了以版权、商标权、专利权等一系列知识产权为核心的自主知识产权体系，已经形成了国内较为完善的原创动漫产业链，通过四种方式来实现收入：
动画发行收入：国内、国际发行收入以及发行定量补贴收入。
动漫衍生产品授权收入：商品形象授权收入、主题授权收入以及渠道授权收入。
影视创意策划收入。
综合运营收入：衍生产品销售收入、动漫主题乐园运营收入。
4中南卡通的商业模式
中南卡通自成立以来确立了“以创意为核心、以内容驱动产业”的理念，建立了动画创作发行、授权、策划为一体的动漫全产业链，打造了“动漫创意工业化体系”。具体说来，主要特色体现在四大方面：
4.1 乘数型产业链价值
以创意为核心，建立了动画发行、授权、策划为一体的动漫全产业链，使其具备了乘数型产业链价值。其中，创意是价值基础，可商业化的动漫形象和整体化设计为后续产业运作奠定了基础；产业链的乘数效应使得动漫创意的价值不断增值，任一环节的运作能力均对整体价值的提升起到巨大作用；随着创意的广泛传播和产业链运营的积累，品牌价值逐渐显现，产业链价值得到进一步提升。
4.2 产业链布局契合“微笑曲线”
一条完整的动漫产业链包括创意、制作和营销（发行及衍生产业链运营）三大部分。作为产业链源头及核心，动画创意起着决定性的作用；中期制作环节附加值较低且技术较为成熟，目前国内80%以上的动漫企业均以动画代工为主营业务，产业配套基础良好；发行及衍生产业链运营作为最终实现盈利的环节，是动画产业化的前提。根据动漫产业的“微笑曲线”特征，中南卡通将资源集中于前期创意和后期营销这两个环节，从而形成了首尾呼应、良性循环的动漫产业链。对于中期制作环节，其主要委托动画代工企业完成，并由“制片人+导演+技术指导”组成的监制团队进行全过程督导，在资源合理配置的同时确保动画艺术品质符合预定目标。
4.3 创意品牌化
与众多动漫制作企业不同的是，中南卡通的品牌价值体系并非拘泥于“天眼”、“魔幻仙踪”、“乐比悠悠”等原创动漫形象，而是着力打造以“中南卡通”为核心的品牌价值体系，着力实现创意品牌化。中南卡通引进国际先进的品牌管理理念，通过设立专门的品牌管理和授权部门进行品牌运营及维护，同时积极运用法律手段加强品牌保护。
4.4 全产业链运营
以“中南卡通”这一知名品牌为先导，积极开拓动漫衍生产业链运营，以衍生产品授权、影视创意策划等业务形式，最大程度地挖掘公司及所属动漫形象的品牌价值。中南卡通在主要动画作品的创意阶段即与衍生产品制造商达成授权意向，共同进行市场营销和产品开发，通过知名动画的系列化制作和滚动播映，相关衍生产品能够实现持续的销售收入。近年来，伴随公司品牌和动漫形象知名度的不断提升，其在动漫产业链的深度开发上作了进一步的探索。作为形象授权的延伸，中南卡通以“卡通城”和品牌运营的形式，将品牌形象应用于下游客户的商业项目、地产项目，大大提升了整体项目的人气和商业价值。在获取授权收入的同时，还能分享项目价值提升带来的持续收益，拓展出了一条延续品牌生命力的新路。除此之外，中南卡通还将产业链不断向下延伸，深入挖掘热门动漫形象的品牌价值，开发了诸如童装等衍生产品渠道销售、主题乐园运营等产业链下游业务，动漫全产业链运营的业务格局模式日益清晰，努力推进科技文化融合，提升创新能力，拓展“互联网+”新产品、新媒体、新渠道。
5中南卡通的竞争优势
5.1 全产业链运营模式
自创立之初，中南卡通便以“制作精品动画、塑造品牌价值、打造动漫全产业链”作为公司的主要战略方针。在整个动漫产业链的开发过程中，牢牢把握自主创新品牌的优势，进行动漫衍生产品的开发，通过授权和策划方式将自主品牌和动漫形象授权给下游衍生品生产厂商和主题项目开发商，提升动漫衍生产业链的品牌附加值。运用产业的盈利反哺动漫创意，不断打造出深入人心的动漫形象，并进一步促进产业的发展，从而形成一种良性互动的产业结构。
5.2 先进的“创意工业化体系”管理理念
相比行业内大量不规范的工作室、中小微动画代工企业，公司将国外动漫产业成熟的管理理念与中国动漫产业运作特点及产业现状相结合，较早建立了国内领先的“动画创意工业化体系”。该运作体系以制片模式为核心，建立了包含立项评估、预算控制、资金回笼的全过程财务评价机制。确保各业务流程在具有一定管理弹性的基础上得以标准化运作，进而保证整个业务运作体系的规范化和高效率。
5.3 动画创意与衍生品业务融合的生产模式
中南卡通是国内少数实现了动画创意和衍生品业务相融合的动漫企业之一，通过动画创意与衍生品开发销售的持续正反馈机制，公司动画创意的商业化能力不断加强。公司在动画项目立项阶段即进行广泛的市场调查：一方面，公司深入了解当前动画作品的消费群体、消费习惯等市场信息，创造出被社会大众所认可的动画产品和动画形象，形成后续衍生品开发的基础；另一方面，公司与衍生产品生产商达成初步授权意向，开展衍生品的开发设计，并根据衍生品市场需求定制开发动画片。
5.4 完善的发行渠道
中南卡通目前与国内电视台建立起长年合作、长年供片、深度合作的伙伴关系，确保了公司动画片稳定的播出渠道和网络。同时，公司将长期积累的电视发行渠道优势及经验应用于新媒体发行渠道的拓展，目前已覆盖了国内主要的大型视频网站。
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编辑：赵雅兰、韩东庆
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<>< class="pgc-img">近，萌萌看到这样一组数据： 80%家庭中儿童支出占家庭支出的30%~50%，家庭儿童消费平均为 1.7 万~2.55 万，儿童消费市场每年约为 3.9 万亿~5.9 万亿，市场空间潜力巨大。与此同时，据相关预测未来十年儿童数量将急剧增加，到2025年0-14岁儿童将达到峰值约2.72 亿人。
儿童业态可以说是当下最火的业态。诸如餐饮业，在菜单、菜品、餐具等方面以别出心裁设计，抓住儿童注意力。亲子餐饮，也成了很多餐饮品牌掘金的重点。那么，在这股潮流下，如何能成功抢到一杯羹？
其实，有很多餐厅已经开始在这波热潮中扎根了。萌萌简单整理了一下，很多都是基于儿童餐、卡通场景、互动游戏、亲子DIY课程、亲子服务这几大类切入的。
比如，点餐向来都是家长的专利，孩子只能被动接受。为了让儿童也能享受点餐的乐趣，法国的一家Mimi餐厅推出了专为儿童设计的创意菜单。
该菜单以孩子们喜欢的一对猫狗组合为主角，并以一起旅行的故事展开，途中设计有野餐、跳伞、跳舞等情节，每一页都是一个新场景，同时会有不同的食物可供孩子们选择。据了解，孩子们除了可以选择主菜，还可以自选饮料，而且该菜单供12岁以下儿童全天使用。
可以说，这家餐厅站在孩子的角度，以动画的形式将菜单一一呈现，牢牢抓住了儿童的兴趣点。
而为提供更好的就餐体验，西贝在儿童餐具上耗费了不少精力。
西贝成立了专门的体验官团队，经多次体验后，研发出一款名叫“稻壳娃娃”的环保餐具。这套餐具由上下两部分组成，分开后又是独立的杯和碗，同时左右两侧还有专门可以放置刀叉的凹槽。此外，这款餐具的材质是由稻壳制作而成，安全环保又健康。
据西贝儿童餐负责人表示，门店每天都有一百甚至二百套儿童餐出售。可想而知，营收也非常可观。
提供游戏娱乐区是笼络童心的一大利器。一来，可以避免小朋友在用餐区追逐磕碰，多一分安全；二来，不出店门孩子就能够愉快地玩耍，即使家长在用餐区，也能确保他们在可视范围内。
比如海底捞就在一角设置儿童游戏场，放置一些木马、积木、翘板之类的玩具。
有的餐厅还专门为儿童开设专场木偶戏表演、魔术和小丑表演，或放映卡通片、讲故事等。尤其在节假日，这也是吸引全家来用餐的好方法。
从上述规模大小不一的餐厅可以看出，大家在亲子这一题材上，集中关注的几个方面：餐食、环境、互动、服务。
这些方面主要希望解决三个层面的问题：一是让孩子健康开心，二是让家长轻松，三是家长和孩子在互动中陪伴、学习、成长。
可大多数亲子餐厅的特色同质化严重，虽各有品牌特色却不足以形成足够的竞争力。市场虽大，却并没有谁能真正抓住。
萌萌曾采访过这样一个案例。
一位餐饮人在一家购物中心的四楼开了一个亲子餐厅，整个四楼是少儿用品、游乐园的集中地。他的餐厅分为三部分，娱乐区、用餐区和烘焙教室。选址和人气都没问题，餐厅却开了半年就关了。
刚开业的一两个月生意很好，很多家长带孩子来阿华的餐厅尝鲜，后来就一天不如一天。这位老板说，家长觉得店里的菜不过是做了点卡通造型，份量一般、家长和老人也吃不好，满意度很低。
“其实餐厅没有什么盈利”，餐厅的收入要支撑整个店的经营，娱乐区只用来免费开放给用餐顾客，烘焙教室做亲子课程时才有收入，还要给烘焙老师单结工资。“顾客觉得消费偏高，娱乐区没什么专业设备。小孩子喜欢新鲜感，旁边又开了两家儿童餐厅后我们生意越来越差”，老板最初的信心满满，在半年运营中被耗光。
之前，一位餐饮品牌咨询公司的负责人曾指出，目前大多数亲子餐厅的表现可以说是不及格，他认为，一家合格的亲子餐厅至少要做到以下几点。
儿童餐不能只局限于表面的卡通造型，而应该考虑到不同年龄段孩子的营养搭配和需求。婴儿、幼童、少年，每个年龄段的孩子需要不同的饮食搭配。而目前大多亲子餐厅的设计主要针对低龄儿童，卡通造型儿童餐只适用6岁以内的孩子。
游乐区也要分年龄段、分区域做设施规划。儿童的益智玩具，少年的体感类、冒险类游戏器具，都要配备。出于成本方面考虑，可以找娱乐设施方进行租用等形式的合作。
服务人员要进行幼教专业培训。海底捞的服务员都能帮顾客照顾孩子，亲子餐厅的服务员虽然不必是幼教专业出身，但至少要能满足与孩子相处、沟通的专业服务。在家长需要放松时，可独立照看孩子。
END
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