些电视剧看了开头就能猜到结局，但是还是会有人继续想追下去。餐饮创业九死一生，明知可能会碰个头破血流，但是却依然很多人愿意前赴后继。
01
小成本加盟，最终却熬不过2年
陈晨（化名）有一定积蓄，上班有点厌倦了，打算自己创业干点事。他没有很多的钱，也不想承担很大的风险。前年，他听到朋友说现在“渔粉店”很火。经过考察和了解之后，加盟的费用和前景都比较符合他的需求，于是他加盟了其中一个渔粉品牌。
渔粉走的是快餐路线，陈晨在总部的建议下在广州城中村的一条主商业街的中间位置租下门店。
△渔粉（网络图）
陈晨选中这里原因很简单：300多米的街道，有煲仔饭、潮汕肉丸汤饭、桂林米粉、沙县小吃、麻辣烫、肠粉和糖水店，但是却没有渔粉，而当时附近也没有同类型的产品。
根据考察的其他渔粉店情况，生意好的店一个中午可以卖100份（含外卖），晚上可以卖120份（含外卖），每份至少15元，一个月的营业额至少可以达到：（100+120）份×15元×30=99000元。
除去40%的成本：99000—99000*40%=59400元。
除去房租、人工（夫妻俩）等其他费用2-3万多的支出，每个月也有2-3万左右的利润。
但陈晨的渔粉店在开业第一个月，现实就给打了一个耳光。
开业第一个月预想的火爆并没有出现，8张桌子没有坐满的，都是零散的顾客来用餐。即使是晚上用餐高峰期，也就偶尔勉强能坐满。
△餐饮创业九死一生
生意冷清了三个月，最后因为广州炎热的天气（店里有空调而其他店没有）挽救了部分生意。
但也因天气热，中午基本上是没有生意，仅靠晚上下班人群帮补。当初月入10万的梦想基本破灭，仅能维持日常的运营。
加上陈晨夫妻俩时不时回老家或者出外，餐厅时开时关。而在他的店开了不到半年，广州的大街小巷出现了许多不同品牌的渔粉店，特色变成了烂大街。最后熬了一年半，陈晨不得不选择了停业转让。
同时，渔粉店周围的餐饮店却生意依然火爆，并且店越开越多……
02
加盟的正规军为何拼不过“土著”
小成本加盟，总部配送材料和输送技术以及管理，为什么陈晨的渔粉店最终却拼不过周围的“土著（煲仔饭、肠粉店、麻辣烫）”？明明手上拿着一副好牌，最后自己却打烂了，这个感觉真的不好受。
也许不少人认为陈晨可能是被加盟方给坑了，跳入了加盟陷阱。但是，陈晨的店无论从装修、材料配送还是口味并没有出现很大偏差，并且也得到了加盟保护，即同一条街或者在辐射范围内并没有出现同品牌竞争对手。
△餐饮创业即使拿着一副好牌也可能打烂
两年前，渔粉并没有像现在这样每条街几乎都有一家店，市场并没有饱和。因此，这个将所有责任归于加盟方，并不合理。
红餐网认为，师傅带入门，修行靠个人。餐饮加盟也是如此。
陈晨的渔粉店为何会出现这样的结果？原因基本上可以归结如下：
品类没选错，但是没考虑到客群
上文提到，两年前渔粉市场还是有一定的发展空间，因此当初的选择并没有错。另外，陈晨根据渔粉店走快餐路线，选择在租金相对便宜的城中村商业街的大方向也是没有错。
但问题在于并没有分析清楚城中村住户的及周围的顾客群体。
首先渔粉店与地铁站距离两个公交站，正规住宅小区几乎没有，商务写字楼有，但是有20分钟左右的车程。这意味着，中午城中村的潜在顾客（上班族）基本上是不会到店消费的，中午的生意基本可以忽略了。
△汤粉面等并不适宜长距离外卖
其次，因为距离写字楼稍远，即使送外卖，也因为地段问题不被平台第一位推荐。而渔粉带汤汁，泡久了就会涨，影响口感，外送具有一定的风险。
而附近的住户，除了当地居民（一般自己做饭），就是上班族和学生。学生有饭堂，偶尔会出来吃个快餐，但不是渔粉店的主要目标顾客。而上班族对于渔粉一开始抱着尝鲜的心态会光顾，但粉这个品类有桂林米粉、螺蛳粉、潮汕汤粉这些深入民心的街边小店，渔粉优势不明显。
餐厅定价过高，无价格优势
短短300米的主商业街容纳了各种各样的快餐店和小吃摊。渔粉店的最低15元一份渔粉，与10元管饱的煲仔饭、潮汕肉丸汤饭，15元吃撑的麻辣烫相比，价格上没有任何的优势。
口味单一，品种单调，新鲜感丧失
渔粉的卖点是五谷杂粮做成的粉，浓白的鱼汤。但是口味基本都是浓郁型的，偏单调。即使在配菜上可以有鱼丸、酸菜鱼等搭配，但是主口感还是一样的。
虽然后来陈晨推出来酸菜鱼汤/饭以及炖汤，但附近饭类有煲仔饭和平价快餐，炖汤有沙县小吃和瓦罐炖汤，这些调整并没有形成特色。
时关时开的门店，在顾客心中难以形成持续效应
陈晨的渔粉店经营时间基本上是早上10点左右营业，晚上9点左右结束营业。照顾到了中午晚餐甚至错过饭点的加班人士。
但是，渔粉店却经常会隔半个月左右停止营业几天。有顾客突然想去吃一下却发现关门了，因为倒闭了。下次就会形成一种印象，这家店不营业了，于是也就不再会想去吃。
这种营业方式，无形中伤害了回头客，也“赶跑”了潜在的顾客。
堂食没顾客，外卖路途过远，价格没有优势，经营者还三天打鱼两天晒网，关门也就是迟早的事情。
03
关于创业，给餐饮初创者的几个忠告
通过陈晨的案例，这里想给各位餐饮创业者几个忠告：
加盟可以给你保障，但是并不能代替你经营
没经验选择加盟是最快的开店方式，但即使再好的品牌到了自己的手里都是需要自负盈亏的。不要想着只依靠总部提供的方案和产品就能高枕无忧。市场是在不断变化的，餐厅经营方案和策略必须灵活变动。
创业是辛苦的，甩手掌柜或者偷懒是没戏的
每一个小餐饮创业者的成功都是要熬出来的。食材想便宜，最好就是早点起床亲自采购，跑远一点。要想多吸引顾客来吃饭，传单和宣传得自己多跑几趟。
像陈晨这样，开了又关，关了又开，没有生意就坐着发呆，这样注定是没有办法做起来的。
△小餐饮创业者都是需要起早贪黑的
竞争对手是“敌人”，也是最好的老师
只要开门做生意就一定会有竞争对手的。与其敌对相争不如学习一下你对手的优点。对方到底是如何将客人吸引进店的，他们有什么优势之类的。能总结归纳出来，那么就将成为你最好的资本。
一时的失败不可怕，可怕的是你不知道怎么改
餐饮创业，没有谁能一帆风顺的。生意不好，没关系，但是你要懂得如何调整和改进。如果生意不好你也跟着郁闷，只会呆坐着等待顾客上门，那结果就是等着关门。折腾不一定会成功，但是不折腾肯定会完蛋。
小结
餐饮创业并没有什么捷径可言，无论是选择加盟还是自主创业，都是有风险的。虽然可能一开始背靠大树好乘凉，但是后期经营不当的话，照样是死路一条。
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作者：王白石，本文由红餐网记者原创，转载请注明。红餐网，头号餐饮新媒体，百万级订阅量。趋势、实战、菜谱，你们关注的，我们都提供。
通财经APP获悉，受海底捞放开加盟消息影响，颐海国际(01579)高开6%，报11.3港元；海底捞(06862)涨2.29%，报14.3港元。
消息面上，3月4日，海底捞发布公告，宣布将着手推行海底捞餐厅的加盟特许经营模式。华泰证券指出，轻资产扩张为更为高效的模式，开放加盟有利于海底捞更好借助社会资源，进入较为稀缺点位，适当加快公司拓店节奏，使门店经营更为灵活。
中银国际此前指出，颐海国际前身为海底捞分公司，现已成长为复调行业龙头。2020年至2022年，关联方业务内部调整，叠加原材料成本上涨及公司自身产品推陈出新乏力，公司步入调整期。2023年公司供应链体系不断完善，同时对产品、渠道、内部组织进行持续改革，预计未来公司基本面有望重拾向上趋势。
本文源自智通财经网
< class="pgc-img">国市场餐饮加盟“大戏”，现在又增加了一位“狠角色”。
3月4日傍晚，海底捞公告，将推行海底捞餐厅的加盟特许经营模式，以多元经营模式进一步推动餐厅网络的扩张步伐。
< class="pgc-img">▲图片素材来源于网络
这意味着，在中国市场（包括港澳台地区）拥有约1400家门店后，今年30岁的海底捞想“开”了。
据介绍，海底捞还成立了加盟事业部，制定加盟特许经营相关模式细节及商务合作流程，其官网也已开放加盟通道。
消息一出便引发市场关注。要知道，12年前，海底捞曾在官方账号辟谣“加盟”传言，一直以来只做直营的海底捞突然放开加盟，原因是什么呢？
从去年开始，伴随餐饮市场的强势回暖，头部餐饮企业开放加盟趋势愈加明显，不少品牌选择开放加盟扩充市场。
2024年1月，九毛九集团发布公告，将逐步开放旗下太二酸菜鱼和山的山外面酸汤火锅的加盟与合作业务。前者自2024年2月1日开放部分地区的加盟，后者目前开放指定商场合作业务，将于2025年2月3日开放加盟业务。
< class="pgc-img">▲图片素材来源于网络
拉长时间线来看，近两年，喜茶、奈雪的茶等多家知名餐饮企业陆续开放加盟，抢占下沉市场，寻找新的业绩增长点。
2023年7月，新式茶饮品牌奈雪的茶正式推出“合伙人计划”，进入“直营+加盟”新阶段。
2023年4月，乐乐茶宣布开放加盟。
2022年11月，坚持了十年直营的喜茶开放了加盟。
据不完全统计，截至2023年年底，喜茶已开业门店超3200家，其中加盟店超2300家，月均净增加盟店约164家。
奈雪的茶公开数据显示，截至2024年2月28日，奈雪全国门店超1800家，已开业加盟门店超200家，奈雪月均新开加盟店约28.6家。
< class="pgc-img">▲图片素材来源于网络
另据百胜中国公开资料显示，其基于对在中国地区的长期增长充满信心，预计在2024年开设1500至1700家新店，并在2026年达到2万家门店。
从整体行业的趋势来看，近年来，中国餐饮连锁化率持续走高，加盟正在成为大品牌稳健扩张的新趋势，连锁餐企可通过加盟方式提升门店规模，可以快速抢占下沉市场。
另一方面，餐饮品牌管理技术、监控能力提升，供应链的标准化、信息化提升，餐饮企业从过去的直营模式转至放开加盟也增加了更多的“背书”支持。
而对于连锁餐饮品牌开放加盟，虽然有利于品牌在轻资产运营的前提下进行迅速扩张，占领更多市场份额，提高品牌知名度和影响力。
但与此同时，如果加盟商经营不善或存在违规行为，可能会对品牌形象造成负面影响，影响消费者对品牌的信任度和忠诚度。
根据官方资料显示，海底捞对加盟商将采用多项标准甄选，对加盟商背景也有几点严格要求：
认同海底捞企业文化，价值观一致；
具有长期与海底捞一同发展的意愿及规划；
具备多店发展的财务基础；
有地方物业资源，具备企业管理经验。
不过，海底捞并未透露将具体以何种形式开放加盟以及资金要求，仅在加盟合作申请表中有较为粗略的信息征集。
< class="pgc-img">▲图片素材来源于网络
从申请页面，可以发现一些要求：
至少能在3个省份加盟；
未来三年开店数量最少为1家至两家，最多为五家以上；
可投入海底捞事业的资金（不包括贷款），以千万元为单位。
据公开信息显示，海底捞每开一家新店，需要投入800-1000万的前期成本。
可以看出，海底捞意在寻找有实力、有资源的优质加盟商，并且倾向于一个加盟商能开多店。
今天，根据海底捞的说法，餐饮行业近年来在连锁化经营、加盟模式上不断开拓、创新成长，“我们认为目前按照以直营为主、适时引入加盟特许经营模式，将有助于公司实现进一步的适度扩张”。
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事实上，从开店速度来看，海底捞实在算不上快。
2023年海底捞全年开出新选址新店共9家，此外近30家硬骨头门店恢复营业，同时年内关闭部分经营状况不佳的门店，因此整体净增加店数仍相对有限。
作为火锅赛道的龙头，海底捞目前全国门店数量扔不足1400家，“开店空间广阔”。时至今日，绝味鸭脖/肯德基/瑞幸咖啡门店均突破10000家，诸如此类兼具强供应链、强管理能力的企业，其开店天花板正不断突破此前市场认知。
但随着海底捞去年翻台率逐步恢复（4次左右），重启开店计划。此外，随着海底捞本身不断个性化，校园店、露营店、牛肉工坊主题店以及羊肉工坊主题店等形式的出现，也为其提供了更多拓店方向。
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张勇说过，在餐饮行业中只有两家企业称得上一流，其中之一的麦当劳，流程制度管理没的说。如今海底捞正式宣布将着手开放加盟，张勇显然又向麦当劳的模式“靠拢”了一大步。
在当前资本追求高效回报的大环境下，作为火锅行业的领航者，海底捞同样面临业绩持续增长的压力。
面对直营模式扩张速度的局限性，转向加盟模式无疑是顺应市场需求的战略抉择。借助加盟途径，海底捞能够短时间内大幅提升门店数量及市场占有率，从而有力拉动整体业绩的跃升。
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加盟的核心在于对社会资源的有效整合。通过接纳加盟伙伴，海底捞能够吸纳各类闲散的资金、人才以及渠道资源，为自身的发展注入强大的驱动力。
这种资源整合的优势使海底捞在激烈的市场竞争中如猛虎添翼，迅速拉大与竞品间的距离。
海底捞凭借卓越的服务品质和良好的品牌形象赢得了消费者的青睐。但在开启加盟后，如何确保遍布各地的加盟店能够保持一致的高品质服务水准，防止品牌形象受损，成为了一项重大挑战。
尽管总部可以实施严格的监管，但随着加盟店数量的增长，潜在的问题几乎不可避免地会出现。
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虽然，加盟能让餐饮品牌高速扩张，降低成本和风险。对于海底捞而言，思变求新的好处要大于一成不变，面对瞬息万变的市场更多元化的门店布局，有利于海底捞加强抗风险能力。
但开放加盟也并非是一路坦途，除了核心餐饮属性外，美甲、服务、整活等软实力，才是海底捞的主要光环。
而这些往往是直营店更好把控，一旦放开加盟，如果加盟商经营不善或存在违规行为，可能会对品牌形象造成负面影响，影响消费者对品牌的信任度和忠诚度，这也将对海底捞的加盟商管理制度提出高要求。
