源:工人日报
因保费低、门槛低、保额高，补充医疗保险产品“惠民保”吸引众多消费者购买
一杯奶茶钱的“惠民保”值得买吗？
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今年以来，“惠民保”在全国20多个省份上线推广，参保人数迅速超2000万人。对此，专家提醒道，投保前要了解“惠民保”在既往病症、免赔额、理赔范围等方面的具体要求。
保费仅几十元，相当于一杯奶茶钱，而保额高达百万元，且不限年龄、不限职业、不限健康状况，手机即可购买，还有政府支持……几乎一夜之间，“惠民保”席卷全国、遍地开花，成了今年最火爆的健康险。
以北京为例，作为补充医疗保险产品，“京惠保”上线一周参保人数便突破50万。
那么，哪些人可以购买、适合购买“惠民保”？它能提供什么保障？单位已经购买了补充医疗保险，还需参加“惠民保”吗？“惠民保”好理赔吗？针对人们关心的这些问题，《工人日报》记者采访了有关专家答疑释惑。
“一城一策”是主流
2015年，深圳市推出了国内首款“惠民保”产品——重特大疾病补充医疗保险。该保险采用政府主导、商保承办、自愿参保、多渠道筹资模式，保险公司自负盈亏、保本微利、利润率控制在5%以内。
“惠民保”被称为普惠型重大疾病补充医疗保险，作为医保报销后自费部分的主要补充保障，能填补医保与商业健康险过渡地带的空缺。近日，银保监会下发《关于规范保险公司城市定制型商业医疗保险业务的通知（征求意见稿）》，首次将“惠民保”类业务定义为城市定制型商业医疗保险业务。
今年3月，中共中央、国务院下发的《关于深化医疗保障制度改革的意见》提出，建成以基本医疗保险为主体，医疗救助为托底，补充医疗保险、商业保险共同发展的医疗保障体系。此后，作为构建多层次医保体系中的重要举措，“惠民保”迅速在多地开花。
“‘惠民保’对市民来说是一件好事，对特重大疾病带来的经济负担有明显的减负效果，是一个防止因病致贫、因病返贫的有效机制。”中国社科院世界社保研究中心主任郑秉文介绍道。
复旦大学中国保险与社会安全研究中心发布《普惠保险在健康管理中的应用——基于惠民保的深度分析》显示，截至今年11月5日，各地已推出69款“惠民保”产品，参保人数总计超过2000万，累计保费超过10亿元。
从“惠民保”的统筹方式看，以城市为单位的“一城一策”仍是主流。今年9月1日，广西率先推出省级普惠型补充医疗保险“惠桂保”。湖北、福建等地也推出统一覆盖全省的“惠民保”产品。
同时，还有一些地方允许消费者使用医保个人账户余额支付“惠民保”保费。如苏州市规定参保人员可直接用医保个人账户购买“苏惠保”。
不限病史，参保门槛低
37岁的深圳市民周艳在2014年被查出患有肺腺癌。和百万元医疗险不同，深圳重疾险对既往病症没有限制，当时保费只要29元，而其理赔极大地减轻了周艳的经济负担。“现在我也会鼓励身边人买这个保险，现在才30元，就是喝一杯饮料的钱。”周艳说。
《工人日报》记者梳理发现，多数“惠民保”产品的保费在百元以下，保额达百万元的广州“惠民保”，保费只需49元。除了价格亲民，“惠民保”的参保门槛也不高。以深圳市重疾险为例，只要参加医保并缴费的市民均可参保，没有年龄和病种限制。
“近些年发展较快的百万元医疗保险的价格也不高，但对投保人的健康状况要求较高。” 对外经济贸易大学保险学院教授王国军认为，“惠民保”不限年龄、不限职业、不限过去病史，为无法购买传统商业健康险的人提供了一份社保外的医疗保障。
从保障待遇看，各地“惠民保”保障范围有所不同，但基本涵盖医保目录内的住院医疗费用和特定药品费用。
以深圳重疾险为例，参保人住院时发生的医疗费用，属于医保目录范围内，且本人自付部分超过1万元的，超出部分可报销70%；参保人患重特大疾病使用《深圳市重特大疾病补充医疗保险药品目录》内药品发生的费用，可报销70%，最高不超过15万元。
谈到缘何购买“京惠保”时，28岁的北京市民黄竺说：“最重要的是有政府背书。”
政府的支持程度对消费者投保的积极性、信任程度有极大的影响。对外经济贸易大学保险学院副教授王琬介绍，超70%的“惠民保”产品有政府或行业组织、公益基金的参与。
而在中国社会科学院保险与经济发展研究中心副主任王向楠看来，政府的支持不是“背书”：“因为对于最重要的财务问题，政府没有给予较明确的经费或制度上的承诺”。
更有利于重症患者
“选购‘惠民保’时要注意自身的风险是否与保险的保障相一致。”对外经济贸易大学保险学院教授王国军提醒道，投保前要了解其在既往病症、免赔额、理赔范围等方面的要求。
针对单位已经为其购买补充医疗保险的人群而言，专业人士认为没必要重复购买“惠民保”。
目前，多地“惠民保”允许带病参保，但一些地方在既往病症上也设置了门槛。如广州“惠民保”规定，在保险生效日前患有恶性肿瘤、肾功能不全、脑血管疾病等5类重大疾病的患者，因此疾病或其并发症导致发生住院费用的，不予赔付。
此外，投保人还应注意免赔额的标准。所谓免赔额，是指属于保障责任范围的，保险公司不予报销需要被保险人自己承担的金额。也就是说，只有医保报销后自费的钱超过免赔额，超出部分才能得到赔付。王琬介绍，多地“惠民保”产品免赔额为2万元，部分产品是1.5万元，投保人真正达到免赔额，得到赔付特别是大额赔付的情况并不多。
“因为是在医保范围内进行二次报销，免赔额也不低，算下来其实自费金额不算多，所以‘惠民保’更有利于重症患者。”明亚保险经纪人李春媚表示。
“相比理赔额，我更担心可持续性。”来自浙江省嘉兴市的巢女士表示，嘉兴推出的“惠嘉保”上线没多久就下线了，并宣布无法再次上线。
对此，王向楠分析，“惠民保”通常需要一年一审，属于短期医疗险，若赔付压力过高，企业可选择提高价格、谋求财政支持甚至退出市场，“当前‘惠民保’投保率整体偏低，最高也不过30%，且投保条件较宽松，更容易吸引身体不好的人来投保，现有的经营模式大概率会出现‘入不敷出’，未来赔付压力着实不小。”
“要想稳健经营，‘惠民保’参保率达到70%以上才能规避风险。”南开大学卫生经济与医疗保障研究中心主任朱铭来认为，“惠民保”只有拥有足够多的参保人，才能合理定价，可持续性才能得到保障。（记者 窦菲涛）
责任编辑： 徐宙超
几天网上流传一张数据表，有媒体统计了过去十年我国城市营销费用并进行排名，我省唯有厦门上榜，而且高居第七。厦门在这方面的资金投入不用说碾压福州、泉州、漳州，恐怕我省其他城市全加起来都没有它们多。
< class="pgc-img">砸这么多钱在城市营销上，可以把厦门的城市管理策略和理念看得清清楚楚。回顾过往，早在2013年厦门人大就有重视城市营销，设立营销资金的提案。通过以上数据可以看出，这项举措早已得到落实并且长期坚持。
< class="pgc-img">毫无疑问，这项策略一开始收效显著，厦门成为网红小清新旅游城市，许多游客慕名而至。但时间长了效果越来越弱，过去十年新一代的年轻人在成长，互联网时代资讯也越来越畅通，网友们都有眼睛和脑子，刻意去营销久而久之会引起反感，说到底城市与城市之间比拼的是硬实力。
在现实中，过于侧重宣传营销也未见得是好事，越是注意外在反而越容易忽略该办的实事。比如今年央视曝光鼓浪屿“宰客一条龙”，其实福建人都知道厦门旅游存在的这些问题由来已久，有关部门自己也很清楚本市游客投诉量远比省内其他城市多，可是有没有彻底纠过错？为什么一定要等央视来曝光，不早从营销费用里头随便拨出几亿去整顿？
< class="pgc-img">当然，说到旅游宰客的事，最近又搞了一个大新闻。思明区一家小饭馆被认定为采用财物手段贿赂影响交易，被处以罚款100万元。那这家店贿赂了谁呢？贿赂了出租车司机。没错，请大家相信自己的眼睛，贿赂的是出租车司机！
这100万的罚款，要比去年洛阳那位大爷卖菜赚21元被罚11万更加令人震惊。司机给商家介绍顾客，此类行为在经济生活领域很常见，于是很多网友都表示不解，这其实就是中介行为，为什么会认定为贿赂呢？那么多房产中介坑人，有没有被这样处罚过？
< class="pgc-img">这家店老板表示自己才开店几个月，还没赚到钱，而且司机把顾客拉到他们店里吃饭，也就给5-20元的回扣。我们知道司机只是开车的，他们无权无势，只能介绍带客并不能强迫顾客消费，几块、十几块也就是一瓶饮料、一杯奶茶的钱，这“贿赂”的门槛是不是低了点？
如果说这家餐馆宰客了，或者说它们正是“宰客一条龙”上的一环，那么放下金额不论，这处罚倒也不算冤枉。倘若价格公道没有宰客，那雇员没有健康证等其他问题给个警告也就是了。
我特地又看了一遍央视6月8日的新闻，当时说得清清楚楚，这条“灰色产业链”是出租车司机把游客诱骗至旅行社，然后旅行社售卖高价套票，导游带游客逛店挨宰，商家给导游大笔回扣。
由此可见，旅行社才是“灰色产业链”和“宰客一条龙”的源头。看到这里，凡是眼睛雪亮的人都想问问：出租车司机拉客去的旅行社处罚了没？那些旅行社罚了多少款？金额有没有高于这家小餐馆？
一口气罚款100万，确实能让人看到整治力度大，同时财政又有大笔资金进账，这不比抓一辆电动车200元、300元慢慢罚快得多吗？我们大家实在好奇，一次才给司机最多20元的回扣，这小店主就算真有宰客，也得做多少单生意才能赚到100万？有没有八市海鲜摊短斤少两赚得多啊！
馨提示： 本文约6026字，烧脑时间16分钟，筷玩思维记者李三刀发于北京。
昨天，我们推送了《 投资一家餐饮店，结果股东却是最亏的?这样的规则说明了啥问题? 》，今天我们推出下篇接着和广大餐饮老板探讨这一话题，敬请筷玩的广大读者们继续关注。
商业天平的规则有哪些?谈谈规则下的企业责任与违背责任被出局的逻辑脉络
明晰了股东入局的目的、市场的目的后，到此我们就可以回到商业天平这一环，我们来解析下商业规则的根本。
市场的关键词是竞争，关于竞争，我们在上文看到了对于显性竞争的应对方式(竞争优势)以及对于隐性竞争的应对方式(竞争力)。关于商业规则，我们也可以将之按此方式进行分类，将看得见的、可知的定义为显性规则，再将根本的、深层次、不可抗拒的定义为隐性规则。
1)、显性规则：股东有决定企业走向的自由，但也需要为此预付成本并担责
上文写明了，企业入局的(浅层)目的就是通过定价权来获得一定的利润，以实现财报的正向盈利。
我们来看一些企业常见的入局、发展路径：
①在入局的开端，有企业通过降低定价以获得订单。在订单稳定的情况下，通过提高定价权来提高利润。
PS：定价指的是决定具体价格，定价权指的是企业是否有提高或调整价格的权力、能力、资本、资格，简单说就是企业(是否)有对价格的自主权。本篇文章提到的定价权的权和分红权的权并非同义词，后者在本篇文章仅单指有分红的实际。其并非决定如何分红，而仅是企业有分红的实际且无论分红数字的具体。
< class="pgc-img">②在入局的开端，有企业通过提高定价以获得良好的发展基础。在订单稳定的情况下提高定价权、推出更多的产品(包括产品解决方案)、提高产品价值(包括服务水准)，以此获得高利润、提高订单的数量(包括频次)以及缩短账期等。
简单说，赚钱、可持续盈利永远是企业发展的显性目的。企业、创业者、股东入局(在排除公益、情怀等的特殊情况)大多目的也是为了财报上面持续增加的正向数字。
企业、创业者、股东确实有管控企业、管控产品、管控价格(定价权)、管控市场关系等的自由，但这样的自由不仅有成本，更有风险。
PS：其中的成本和风险基本是对等的。比如某经营者投资10万元开了一家餐厅，原始成本是10万元，这10万元亏完了，该企业也就出局了。当然也有实际风险高于实际成本的情况，如中间借贷再投资等。
在花钱的时候，这个钱基本是预付的，如早期购买材料、预付房租、品牌费用等。即使仅仅是土豆的流通，比如开个超市卖土豆，门店也需要提前购买土豆，先用自有资本/资金将其他人的产品、场地等换成自己的产品、场地，再通过自主租赁、购买的场地将自有产品转换成市场产品，以此得到新的、更高的收入并才有后续的毛利、净利、分红权等。
从成本和风险需要预付的角度，我们似乎可以看出，市场并不站在企业这一边。也就是说，在显性规则的情况下，似乎市场并不支持企业入局?
< class="pgc-img">2)、隐性规则：股东没有管控企业的自由，企业只有一个方向，那就是成为好的企业
市场并不支持企业入局，这表面上不利于企业，实际上，市场此举的目的是在保护企业的实际权力及企业的未来。
举个例子，假定市场随时欢迎所有企业入局，那么所有的消费者都可以成为股东，供一旦过剩，需就失去了特定的(以及所有的)经济价值。
此中关系我们也可见，从产品到需求、从产品到收入，其中的逻辑并不是顺延的，这背后并不只是竞争的显性问题，更有企业对于市场洞察的隐性能力。
< class="pgc-img">以一家川菜馆为例，老板可以不顾品类限制推出鲁菜，但结局可能是品牌识别度的持续下滑。管控自由不在于企业如何任性、是否任性，而在于管控自由背后的行为价值，这就与企业对市场的洞察能力息息相关。
川菜馆能否推出鲁菜，此举的关键不在于川菜馆到底能否推出鲁菜，也不在于川菜是否为该门店的核心。更深层的问题实则是：川菜和鲁菜(或其它菜系)是否有一定的产品契合度?包括两大不同菜系背后的客户需求以及对应需求的客群的具体人数、具体的竞争态势等。简单说，就是川菜馆推出其它菜系的必要性和此举的价值如何等。
3)、规则背后的指向是企业的责任?
结合上文，我们就能基本确定一家企业的具体责任，企业责任其一是让原材料企业化，比如把农民的土豆用资本的角度变成自己的土豆，企业需要通过资金的流动来确定产品的法律主权。市场经济的介质是货币，在市场经济中，企业需要通过货币来确定产品、场地等的品牌化(主权)。
企业责任其二是自有产品的市场价值化。本处指的是企业要将从自有产品到客户解决方案的断层逻辑化。这是企业的深层责任，更是企业可持续发展的深层规则。
< class="pgc-img">举个例子，假定某地没有奶茶店，再假定这个市场基础激发了某创业者加盟蜜雪冰城的打算。这位创业者先是预付了蜜雪冰城的品牌费等，之后就将门店开起来了，这个过程就是将蜜雪冰城某一门店的主权“私有化”，仅仅是付了钱，这位创业者就有了一家属于自己的奶茶店。
有了奶茶店，就有了自有产品。但是，奶茶和土豆还是不一样，也并不是说有人的地方就有奶茶的需求，更不是说没有奶茶门店的地方就有奶茶解决方案的需求。这就是从自有产品到客户解决方案的断层。
解决如何让顾客来购买，方式就是让这个断层逻辑化。
但我们要知道，企业创业的目的并不是拿产品产生订单就完事儿，企业的目的是让企业可持续，这就需要讲究订单的质(更高的利润)与量(更多的订单)，更包括让订单可持续、高频率(复购)，继而让企业拥有能在市场(竞争中)活下来的能力。
还有另外的情况，比如说可能当地人对于奶茶的需求就那么一丁点，连盈亏平衡的准线都没碰到，当地客群甚至对奶茶这个产品还有一定的误解。我们就可以说，这家企业不行，又或者说这家企业未尽属于自己的深层责任，从而导致企业亏损。
要逆转亏损，就得解决从自有产品到市场产品、产品价值+产品解决方案的产品竞争力的断层关系，让之逻辑化、以产生一定可持续的正向盈利价值。
简而言之，企业、创业者、股东想要在市场中赚到钱，就得承担一个企业应承担的责任。而只有成为了优质的企业，该企业才真正有一定的发展自由。此外，企业唯一的自由、唯一的指向只有一个：那就是成为真正好的、优质的企业。
< class="pgc-img">4)、违背规则、未尽责任、未实现价值的企业的唯一指向：出局
企业确实有一定的自由度，比如说企业有违背规则的能力与自由，也有不尽责任的能力与自由，更有不实现价值的能力与自由(后两者的“有能力”实则等同于没有能力)。
我们再具体深入并说明。
①违背规则
比如拖欠供应商货款，在账期内不付费、拖延付费等。与之相对的，供应商也有断货、甚至保留法律追诉的权力。违背规则还包括以次充好、胡乱定价等。
②未尽责任
企业在市场中必然要给市场提供价值，但从产品到解决方案这中间也必然有一定的断层，这就要求企业在落地产品时应预先做一定的调研、需求激发，包括之后的产品调整等。 当然，企业也可以有钱任性或者极度自傲，但无论是什么样的形式，未尽责任就是将主动权交给了运气，这类企业能否活下来、能活多久，这基本是未知的。
③未实现价值
未尽责任大多会与未实现价值联动在一起。比如某高端品牌下沉，其忽略了当地人高端需求匮乏的这一实际，最终导致品牌未能与当地市场实现逻辑连接、未能与当下市场实现同等的价值交换，这样的企业就是空占了一个固有的市场区位。
对于以上未实现价值、未尽责任、甚至违背规则行为，它们的终局基本只有“出局”这一指向。
任何企业、创始人、股东入局市场的目的只有一个，那就是可持续发展，而非来市场空走一遭再(被)出局。
< class="pgc-img">5)、浅析企业出局的方式及原因
企业倒闭、创始人/股东赚不到钱的原因很复杂，其并非单是产品卖不出去而已。
通过上文可见，我们可以先将商业规则定在不利于企业这一端，而此举的核心也是为了保持供需平衡、保证企业能有一定的经营自由度与定价权。
毕竟如果有越多的企业入局，那么已在市场里的企业就越不好受，甚至优质企业的定价权、利润率等能动性也会下降，所以，商业规则看似不利于企业，实则也是在保护企业的生命力。
再者，企业的成本(大多)是固定的且需要企业方对此提前付出。一旦市场的成本耗尽(红利耗尽)，那么无论是已有企业或者后来企业都得出局。
其中的逻辑脉络为“成本耗尽=出局”。
此处讲的成本并不单指资金成本，其大的指向有三：其一是资金/资产成本，如企业没钱了、资金链断裂;其二是市场信任成本，如企业持续以次充好、口碑败尽;其三是经营能力，如企业未能识别危机、未能及时发现问题、没有解决问题/危机的能力。
小的指向为已有顾客/订单/需求等的不足，更包括竞争的过于激烈，这方面我们就不过多探讨。简单说，企业出局的原因就是企业成本(资产、能力等)的不足导致的企业在市场自由度上的不足。如同一条断流的河，时间一到，它必然干涸。
< class="pgc-img">企业经营的核心：劣币必然要被驱逐，唯有成为良币才能长存于市场
我们回到最终的核心来探讨商业规则不利于企业发展/长存的深层原因。
我们在上文已对此问题进行了简单的讨论，上文给出的答案为：商业规则的不利实则是为了保护企业(的长期利益)。但这样的答案过于简单，更过于浅层，我们还需要在此基础上进行更加深入的探讨。
假定商业规则的不公真是为了保护已有企业，那么此规则是在什么时候开始保护(什么样的)已有企业?市场如何对之进行评估?用什么来保护已有企业的实际利益?市场规则将对之保护到什么样的程度?这些问题都值得思考(但同时，我们也需要评估此类问题是否真有必要)。
1)、商业不利规则的核心：驱逐劣币
我们将不利于企业方的规则的实际情况称为“商业不利”。我们可以提前断言：商业不利的核心在于驱逐劣币。
什么样的企业是劣币?我们在上文也做了讨论，比如违背规则、未尽责任、未实现价值等。关于什么是劣币，大多数人的理解就是不好的、没有良知、没有价值的企业。
但大多做市场调研的人基本明白，并非不好的企业会倒闭，大多好的企业也可能会倒闭。也就是说，“好的企业”也有可能是劣币?
2)、“好的企业”也会成为劣币?
英国银行家、财政家托马斯·格雷欣提出了“劣币驱逐良币法则”(又称为格雷欣法则)，比如说“好的企业”大多不打折(仅是举例)，而投机取巧的企业由于生意一般，于是(更擅长)采取降价、营销等的造势手段，结果冲上榜首的大多是次等企业。更比如在高峰期好好排队的上不了地铁，反而横冲乱撞的先上了车，久而久之，即使是循规蹈矩的君子也沦为次等素质的践行者。
虽然劣币驱逐良币是现实，但在更宏观的商业现实中，劣币并不能持续胜出，再擅长玩营销的次等企业也必将陷入消亡的实际。现实可见，次等企业的败局也同样处于成本耗尽的范畴，如消费信任下滑、营销效果递弱等原因。
在具体的商业现实中，次等企业也确实有驱逐优质企业的情况。这就是劣币驱逐良币的一大事实，但如果商业规则的目的就是驱逐劣币，加上假设所有被驱逐的企业都是劣币，那是否也就意味着优质的企业也会成为劣币?
我们就不讨论“劣币必然会输”了，我们要讨论的是“为什么良币也会失去市场价值”?更深度的指向是“好企业是怎么成为劣币的”?
< class="pgc-img">3)、在规则面前，没有永远的赢家
只要是人，他就一定是有寿命(当下是如此)。同样的，只要是企业，它就一定会有被市场规则驱逐的那一天。
我们在上文对优质企业做出了简单的定义：好的企业既要能实现一定的市场价值，更要能让股东享有持续的分红权。
其中有两个波动因素：一是市场价值的高低，二是分红权的质量。
企业1：市场价值90分，分红权质量95分(假定两者的及格线为50分)。
企业2：市场价值75分，分红权质量70分。
企业3：市场价值60分，分红权质量55分。
企业4：企业价值20分，分红权质量40分。
企业X：企业价值X分，分红权质量X分。
PS：X其一为后期不定期加入的企业，其二为不定值，同时以上具体企业的分数也会随着企业行为、市场行为等发生一定的波动。
我们可以看到，企业4属于妥妥的劣币，而企业2、3虽然有一定的分红权，但由于有企业1的存在，它们都不属于优质企业的行列，可见企业2、3、4等同样可能被当成劣币而遭遇驱逐。
具体而言，在大概率情况下，企业4陷入了困兽犹斗的境地，如无大概率变动，企业4必然属于优先被驱逐的劣币;我们将时间线再拉长，企业3由于频频位于红线处，其也大概率将陷入企业4的境地;企业2基于企业3、4等集群数量的增加，再基于企业1的持续发展，企业2的未来也不甚明朗;同时，企业1也有可能因企业2等的升维或者行业衰退、包括企业X的入局而遭遇日月换新天的窘境。
什么是劣币?到此我们就有定义了，那就是只要不能长久居于价值高位的企业，它们都可以统称为劣币。而劣币被驱逐出市场的行为，经济学称之为“看不见的手”，也就是市场的自发行为。
我们回到最开始的话题，商业规则真的于股东不利?包括股东注资企业，股东却是所有角色中最亏的?此时我们就有答案了：商业规则只于劣币企业不利，良币企业总能在“不利”规则中获得优质的定价权，从而让企业资产实现持续的正向增长。
< class="pgc-img">结语
本篇文章属于偏理论性的逻辑探讨，这也导致本篇内容的论述难免会忽略一定的微观现实，但与此同时，具体的评估一家企业好不好也要结合同样容易被忽略的宏观实际，在原有品类衰退、更迭的情况下，原有品类下的企业无论多有实力、多良心，更无论企业之前的利润率多高，只要该品类市场的终局是大幅衰退或消亡，那么该即将消亡的品类市场下的企业也必然消亡，当然这也属于企业未尽责任的范畴。
总之，我们要明晰的是“市场规则只会让真正优质的企业持续存活”。即使经济学、社会学、心理学等确实有劣币驱逐良币的实际，但整个商业市场、市场经济的目的就一个，那就是保护真正优质的市场企业。
最后，我们还可以梳理出一条企业出局的关键逻辑，所有商业规则的“不利”实则是“企业成本的不足导致企业可持续发展上的自由度不足”。
前者决定了市场淘汰企业的根本，后者决定了股东淘汰企业的底层。
而优质的企业正是基于此逻辑，其持续将原始成本(资本/资金/资产)升级为丰厚的收入(持续的正向净利)，收入越高，企业资产价值就越高、企业的自由度同样也越高，而这样的企业是无惧既定市场规则的些许“不利”的。
所以，本篇文章讨论的最终核心并不在于商业的规则到底利不利于股东，而在于企业自身能否成为优质的企业并在既定的规则下脱颖而出。让股东持续获利，再让顾客持续受益，这才是一家好企业应该思考的两大基本点。
